Согласно данным рисунка 5, видно, что внутри рассматриваемой
компании выстроена линейно-функциональная система управления, дающая
возможность:
- убрать вопросы, связанные с дублированием должностных полномочий;
- создавать базис для стандартизации в компании;
- более четко формулировать вопросы, связанные с функциональными
обязанностями каждого отдельно взятого сотрудника компании
(организация осуществления финансового планирования и т.д.);
- увеличивать уровень качества проводимого в компании контроля за
выполнением ранее поставленных бизнес-задач;
- обеспечивать предсказуемость организационно-управленческих
процессов для всего перечня сотрудников компании;
- повышать уровень целевой ориентации и координации всего перечня
происходящих в компании событий, а, главное, адекватности отражения
их в ее бухгалтерской (финансовой, управленческой, налоговой)
отчетности;
- повышать уровень эффективности аналитической деятельности,
направленной на выявление финансовых и иных экономико-финансовых
рисков;
- повышать уровень гибкости и приспособляемости к изменениям
факторов SWOT-среды.
Бухгалтерский управленческий учет в ООО «Профит» по факту
разграничен с бухгалтерским финансовым учетом. Это связано, прежде всего, с
достаточно большим размером данной организации. Менеджерские решения в
рассматриваемой организации принимаются на базе данных бухгалтерского
учета, которая группируется в специальных регистрах.
Для заполнения форм бухгалтерской отчетности в организации
необходимы сведения о продажах и их себестоимости за отчетный период –
квартал, полугодие, 9 месяцев и год, представленных на рисунке 6.