Диплом: Оценка эффективности деятельности малого предприятия и возможные пути ее повышения (на примере СООО "Флагман")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
В бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды организациями
малого предпринимательства за 2016 год фактически внесено налогов и
платежей в сумме 384,21 миллиона рублей, что на 9,6% и 16,7% превышает
сопоставимый показатель 2015 и 2014 годов соответственно, доля которых в
общей сумме налоговых поступлений консолидированного бюджета за 2016
год составила 15,1%. При этом удельный вес налоговых платежей,
поступающих от малых предприятий, составляет 58,6% (225,2 миллиона
рублей) и от микропредприятий - 41,4 % (159 миллионов рублей) от общего
объема налоговых платежей субъектов малого предпринимательства.
Наибольший удельный вес в структуре налоговых поступлений
составляют:
а) налог на доходы организаций - 33,6%, или 128,9 миллиона рублей;
б) единый социальный налог - 31,3%, или 120,4 миллиона рублей.
Из общего объема инвестиционных вложений в основной капитал
предприятий малого предпринимательства порядка 62,3% было
осуществлено малыми предприятиями и, соответственно, 37,7% -
микропредприятиями.
Объем произведенной продукции (работ, услуг) (в текущих ценах)
организациями малого бизнеса за рассматриваемый период 2016 года
составил 2134,2 миллиона рублей, увеличившись по отношению к
соответствующему показателю 2015 года на 4,6%, и на 19% - к показателю
2014 года; 61% продукции произведено малыми предприятиями.
В соответствии с действующим законодательством Приднестровской
Молдавской Республики к субъектам малого предпринимательства относятся
также и физические лица, занимающиеся предпринимательской
деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя (с учетом
крестьянских (фермерских) хозяйств), осуществляющие
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, по
патенту.
26
Количество индивидуальных предпринимателей за 2016 год составило
21 882 человек, что на 15,2% больше уровня 2015года (в 2015 году - 18 998
человек) и на 30% - уровня 2012 года (в 2014 году - 16 837 человек). Сумма
поступлений в виде платы за патент составила 76,4 миллиона рублей, что на
23,5 миллиона рублей больше, чем в 2015 году (в 2015 году - 52,9 миллиона
рублей) и на 27,9 миллиона рублей больше, чем 2014 году (в 2014 году - 48,5
миллиона рублей).
Наибольшее количество индивидуальных предпринимателей,
осуществляющих свою деятельность в Приднестровской Молдавской
Республике за 2016 год, насчитывается в городах Тирасполь и Днестровск и
составляет 31% от общего количества индивидуальных предпринимателей по
республике, в Бендерах - 17,9%, в городе Рыбница и Рыбницком районе -
14,4%, в городе Слободзея и Слободзейском районе - 14,2%, в городе
Дубоссары и Дубоссарском районе - 9,6%, в городе Григориополь и
Григориопольском районе - 8,5%, в городе Каменка и Каменском районе -
4,5%.
Усредненный месячный размер платы за патент в 2016год составил
613,8 рублей Приднестровской Молдавской Республики, что на 8% больше
уровня 2015 года (в 2015 году - 565,8 рублей Приднестровской Молдавской
Республики).
Наибольшее количество индивидуальных предпринимателей по-
прежнему насчитывается в отрасли "Торговля и общественное питание". Так,
в 2016 году удельный вес индивидуальных предпринимателей, занятых в
данной сфере, по республике составляет 61,3% (в 2015 году - 65%, в
2014году - 68%). Другими основными сферами, в которых осуществляют
свою деятельность индивидуальные предприниматели, являются: "Оказание
услуг" - 22,4% (в 2015 году - 19,2%, в 2014 году - 17,4%), "Сельское
хозяйство" - 11,4% (в 2015 году - 11,7%, в 2014 году - 8,3%) и
"Производство" - 4,9 % (в 2015 году - 4,1%, в 2014 году - 6,4%).
27
Анализ развития малого предпринимательства за 3 года показал, что в
настоящее время в Приднестровской Молдавской Республике этот
важнейший сектор экономики не оказывает столь существенного влияния на
социальное и экономическое развитие республики, как в промышленно
развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на
его долю приходится 60-70% валового национального продукта. В
Российской Федерации вклад малого бизнеса в экономику составляет около
20%, в Республике Молдова - около 30% и в Украине - около 11%, тогда как
в Приднестровской Молдавской Республике согласно официальным
статистическим данным малыми предприятиями создано за 2014 год 9,3%
ВВП, что меньше показателя 2015 года на 0,3% (2013 год - 9,6% ВВП, 2014
год - 8,2% ВВП).
Многие факторы, тормозящие развитие малого бизнеса, формируются
внешней средой. В настоящее время на экономику республики оказывает
существенное влияние нестабильная ситуация на внешних рынках, падение
спроса на продукцию и девальвация валюты в соседних странах, что
повлекло за собой потерю рынков сбыта как в странах СНГ, так и дальнего
зарубежья.
Вместе с тем выход из состояния существенного спада производства
затруднен нарушением взаимосвязей и потерей надежных партнеров,
составляющих целостные производственно-технологические цепочки. Это
стало одной из острых проблем в деятельности крупных предприятий.
Определенную позитивную роль в формировании устойчивых хозяйственных
систем может играть мобильность малых предприятий, которая позволит им
заполнить вакуум в посреднических звеньях между крупными
предприятиями [30, с.183].
Не привели к активному росту организаций малого
предпринимательства и принятые меры, направленные на поддержку малого
предпринимательства. Этот факт объясняется тем, что основные
28
ограничители нормального развития малого предпринимательства -
фактическое отсутствие доступа к финансовым и материальным ресурсам, а
также информационной поддержки - сохранились почти в полном объеме.
Отраслевая структура предпринимательства практически не изменилась. В
структуре малого предпринимательства, как и прежде, преобладают
предприятия торговли и общественного питания.
Как показывают предварительные результаты проведенного
анкетирования, собственники малых предприятий продолжают жаловаться
на уровень налогообложения, сложность и нестабильность налоговой
системы, проблемы и противоречия в законодательстве, нехватку
финансовых ресурсов и бюрократическое давление, которые, по их мнению,
являются основными препятствиями при создании и развитии малых
предприятий.
На основании имеющихся статистических и аналитических данных
можно выделить целый ряд острейших проблем, с которыми сталкиваются в
своей деятельности представители бизнеса:
а) наличие административных барьеров при создании и ведении
бизнеса;
б) ограниченность собственных средств у малых предприятий, с
одной стороны, и отсутствие на рынке предложения финансово-кредитных
услуг для малых предприятий на приемлемых для них условиях, с другой
(высокие процентные ставки, предоставление залога, поручительство,
отсутствие индивидуального подхода к клиенту, излишний перечень
документов, неразвитость системы оценки бизнеса, максимальные суммы
кредитов и сроки);
в) нестабильная внешняя конъюнктура и сокращение спроса на
продукцию, услуги;
29
г) правовое неравенство между индивидуальными
предпринимателями и юридическими лицами - субъектами малого
предпринимательства;
д) низкая инвестиционная и инновационная активность малого
предпринимательства;
е) высокие тарифы за коммунальное обслуживание и аренду;
ж) недостаточная информированность населения о существующих
механизмах поддержки малого предпринимательства, а также отсутствие
единой системы информационного обеспечения малого
предпринимательства;
з) неразвитая система инфраструктуры поддержки малого
предпринимательства;
и) отсутствие действенных механизмов взаимодействия малого и
крупного бизнеса;
к) неразвитость производственной инфраструктуры;
л) отсутствие ресурсной обеспеченности государственных
инструментов поддержки малого предпринимательства.
Перечисленные проблемы существенно сокращают эффективность
малого бизнеса в ПМР. Поэтому, в обозначенной перспективе необходимо
разработать и реализовать целый ряд мероприятий, направленных на
смягчение существующих ограничений, что будет способствовать росту
эффективности и конечных результатов деятельности организации –
прибыли, объемов продаж, уровня рентабельности. Наличие проблем и
потребность их решения в значительной степени обусловили выбор темы
ВКР
30
Глава 2. Оценка эффективности деятельности малого
предприятия на примере СООО «Флагман»
1.4. Общая характеристика предприятия СОО «Флагман»
Название организации Совместное общество с ограниченной
ответственностью «Флагман»;
Дата учреждения: 2004год
Численность работающих (чел.): 10
Занимаемая площадь 123,4 кв.м, административные помещения
площадью 32,3 кв.м, находиться по юридическому адресу предприятия
Юридический и фактический адрес: Республика Молдова, (ПМР),
3200, г. Бендеры, ул. Б. Восстания 52А
Деятельность Общества регулируется Уставом в соответствии с ГК,
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными
законодательными актами ПМР.
Согласно Уставу, основная цель организации: осуществление
хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Организационно-правовая форма: Совместное общество
ограниченной ответственностью. Общество осуществляет свою деятельность
на основании Устава.
Форма собственности: частная.
Согласно Устава предприятия основными видами деятельности
Товарищества являются:
-производство товаров народного потребления и продукции
производственного назначения
-коммерческо-посредническая деятельность
-торгово-закупочная деятельность
-организация платных автостоянок, гаражей, станций технического
обслуживания
31
-сервисное обслуживание автотранспорта. изготовление и реализация
запчастей
-организация и осуществления всех видов транспортных услуг
гражданам, предприятиям на территории ПМР
-оказание услуг промышленно –производственного характера
-оказание платных услуг населению
-Коммерческая деятельность
-рекламно-информационная деятельность
-оказание бытовых услуг физическим и юридическим лицам
-внешнеэкономическая деятельность
Общество наделено общей правоспособностью может заниматься
любой деятельностью не запрещенной законом.
Масштаб деятельности организации: предприятие малого бизнеса.
Выбор миссии является первым и самым ответственным решением
при стратегическом планировании, поскольку миссия служит ориентиром
для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает
определенные ограничения на направления деятельности организации.
Организационная структура СООО «Флагман» отображена на рисунке 4.
директор
Рисунок 3 - Организационная структура СООО «Флагман»
Директор
Бухгалтер
Главный инженер
Служба охраны
Начальники участков
Рабочие
32
Линейная организационная структура управления на предприятии
СООО «Флагман» имеет свои положительные моменты и недостатки:
К преимуществам можно отнести: простой контроль, простые
иерархические коммуникации, быстрые и экономичные формы принятия
решения, четкое разграничение ответственности и компетенции, простой
контроль, персонифицированная ответственность [32, с.121].
К недостаткам можно отнести: большую нагрузку руководителя, ярко
выраженный авторитарный стиль руководства; низкий уровень
специализации руководителей; сложные коммуникации между
исполнителями; высокие профессиональные требования к руководителю.
2.2. Оценка финансового состояния предприятия
Информационной базой для финансовых расчетов послужили формы
финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия: балансовый отчет о
финансовом положении за 2014-2016 года, отчет о совокупном доходе за
2014-2016 года. (см. приложение 1-6)
На основе данных отчета о финансовом результате организации за
период с 2014 года по 2016 год (см. приложение2,4,6) можно выявить
отрицательную динамику уменьшения суммы чистой прибыли. [31, с.97] В
отчетном периоде выручка организации составила 304916 руб., что на 21%
ниже результата за прошлый год. При этом себестоимость проданных
товаров в 2016 году упала на 708382руб, что на 29 % ниже, чем в 2015 году
сократилась. Она составила 3208926 тыс. руб. что на 39,6 % ниже
результата за прошлый год.
Валовая прибыль в 2016 году составила 9376 руб., что на 375791
меньше, чем в прошлом году. Уменьшение валовой прибыли обусловлено
тем, что темп роста выручки в 2016 году принизил темп роста
себестоимости. Это не является положительным моментом. Коммерческие
33
расходы в 2016 году уменьшились на 9212. Чистый убыток в 2016 году
составил 3423 руб., что крайне негативно сказывается на экономическом
состоянии организации.
Представленную отчетность можно оценить, как регрессивно
негативную.
Основные показатели, используемые при оценке финансовой
устойчивости СООО «Флагман» рассчитаны в приложение 7-9 за 2016,2015
2014 года соответственного. Для расчета основных показателей используем
также форму №2 отчет о совокупном доходе за 3 года анализа (см
приложение 2,4,6)
Основываясь на данные рассчитанных таблиц (см. приложение7,8,9),
для оценки финансово состояния предприятия применяют такие методы как
анализ рентабельности, коэффициентный метод и др.
Для оценки финансового состояния предприятия рассчитан
коэффициент финансовой устойчивости организации(см. приложение 1-9):
1) Коэффициент автономии
Ка = собственный капитал/имущество организации (1)
2016 год
Ка (нг)=524870/1178628=0,45
Ка (кг)= 344325/1183568=0,29
2015 год
Ка (нг)=397974/1004304=0.40
Ка (кг)= 401024/1681069=0.24
2014 год
Ка (нг)=448780/1681069=0,26
Ка (кг)= 524870/1178628=0,44
34
Минимальное значение коэффициента автономии оценивается на
уровне 0,5. Это доказывает, что на конец года не все обязательства
организации могут быть покрыты собственными средствами.
2) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.
Кcpcc = Заемный капитал / Собственный капитал (2)
2016
Кcpcc (нг)=653758/524870=1.25
Кcpcc (кг) =839243/344325=2.44
2015
Кcpcc (нг)=-185815/397974=-0.47
Кcpcc (кг) =-185815/401024=-0.46
2014
Кcpcc (нг)=1232289/448780=2,74
Кcpcc (кг) =653758/524870=1.24
Значение коэффициента более 1 показывает недостаток собственных
средств над заёмными и свидетельствует о финансовой и экономической
нестабильности организации, недостаточной финансовой устойчивости и
относительной зависимости от внешних финансовых средств.
3) Коэффициент мобильности оборотных средств
К мобильности=денежные средства и денежные эквиваленты +
краткосрочные финансовые активы / Оборотные средства (3)
2016
К мобильности (нг)=154+0/174104=0
К мобильности (кг) =0+0/65073=0
2015
К мобильности (нг)=4833+0/212321=0.023
К мобильности (кг) =22050+0/673003=0.033
2014
К мобильности (нг)=22050+0/673003=0.033

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран