Диплом: Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации и повышение ее эффективности (на примере АО «Щелково агрохим»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Рисунок 2.2 Показатели прибыли АО «Щелково Агрохим», млн. руб.
В анализируемом периоде отмечается рост прибыли от продаж. В
деятельности анализируемого экономического субъекта отмечен рост
прибыли за три анализируемых периода. В целом прибыль от продаж
увеличилась на 3027 млн. руб. в абсолютном выражении или на 193,54% в
относительном. В 2022 году по сравнению с 2021 годом прибыль от продаж
увеличилась с 1564 млн. руб. до 3499 млн. руб., а в 2023 году можно
констатировать рост до 4591 млн. руб.
Тенденция изменения прибыли до налогообложения имеет
положительный характер, она увеличилась с 256 млн. руб. в 2021 году до 2429
млн. руб., что обусловлено ростом операционной прибыли и прочих доходов.
Чистая прибыль в 2023 году составила 1914 млн. руб.
Показатели рентабельности АО «Щелково Агрохим» отражает рисунок
2.3.
Если рассматривать эффективность основной деятельности, то в данном
случае можно констатировать рост показателей. Рентабельность продаж в
анализируемом периоде увеличилась с 10,74% в 2021 году до 19,27% в 2023
1564
3499
4591
256
1773
2429
145
1403
1914
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2021 2022 2023
Прибыль от продажи, млн. руб. Прибыль до налогообложения, млн. руб.
Чистая прибыль, млн. руб.
34
году.
Рисунок 2.3 Показатели рентабельности АО «Щелково Агрохим», %
Показатель рентабельности капитала по прибыли до налогообложения
на протяжении анализируемого периода также вырос с 2,55% до 19,27%.
Если рассматривать рентабельность собственного капитала по чистой
прибыли, то тут отмечается рост с 4,59% до 21,84%.
Показатели эффективности использования основных средств АО
«Щелково Агрохим» представляет рисунок 2.4.
10,74
16,37
19,27
2,55
13,18
16,04
4,59
33,27
21,84
0
5
10
15
20
25
30
35
2021 2022 2023
Рентабельность продаж, %
Рентабельность капитала по прибыли до налогообложения, %
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %
35
Рисунок 2.4 Показатели эффективности использования основных
средств АО «Щелково Агрохим»
Так, в анализируемом периоде их стоимость увеличилась с 253870 млн.
руб. в 2021 году до 1062 млн. руб. в 2022 году. В 2023 году отмечается
дальнейший рост стоимости основных средств до 1518 млн. руб. Увеличение
стоимости основных средств отмечается на протяжении всего анализируемого
периода, что обусловлено расширением деятельности АО «Щелково
Агрохим». При этом отмечается рост и показателя фондоотдачи с 1,452
руб./руб. в 2021 году до 2,375 руб./руб. в 2023 году, что в основном
обусловлено ростом объемов продаж при одновременном увеличении
стоимости основных средств.
Анализ активов АО «Щелково Агрохим» представлен на рисунке 2.5.
870
1062
1518
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2021 2022 2023
Стоимость основных средств, млн. руб.
36
Рисунок 2.5 Анализ активов АО «Щелково Агрохим», млн. руб.
Совокупные активы АО «Щелково Агрохим» в анализируемом
трехгодовалом периоде (2021-2023 гг.) увеличились с 10028 млн. руб. до 15139
млн. руб.
В абсолютном выражении активы увеличились на 5111 млн. руб., а в
относительном – на 50,97%. В 2022 году совокупные активы увеличились с
10028 млн. руб. до 13457 млн. руб., а в 2023 году данный показатель составил
15139 млн. руб.
Оборотные активы АО «Щелково Агрохим» в анализируемом
трехгодовалом периоде (2021-2023 гг.) также увеличились с 8978 млн. руб. до
11826 млн. руб. В абсолютном выражении оборотные активы увеличились на
2848 тыс. руб., а в относительном – на 31,72%.
В 2022 году оборотные активы увеличились с 8979 млн. руб. до 11091
млн. руб., а в 2023 году данный показатель составил 11826 млн. руб. То есть
можно говорить о росте ликвидности активов АО «Щелково Агрохим» в 2023
году.
Динамика пассивов АО «Щелково Агрохим» представлена на рисунке
10028
13457
15139
8978
11091
11826
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2021 2022 2023
Стоимость активов, млн. руб. Оборотные активы, млн. руб.
37
2.6.
Рисунок 2.6 Динамика пассивов АО «Щелково Агрохим», млн. руб.
За три анализируемых периода собственный капитал увеличился. При
этом его значение в анализируемом трехгодовалом периоде (2021-2023 гг.)
выросло с 3158 млн. руб. в 2021 году до 8763 млн. руб. в 2023 году, что в
основном обусловлено ростом нераспределенной прибыли АО «Щелково
Агрохим». В 2022 году значение собственного капитала АО «Щелково
Агрохим» увеличилось с 3158 млн. руб. до 4217 млн. руб., а в 2023 году
значение собственного капитала составило 8763 млн. руб.
При этом отмечается снижение заемных средств, что положительно
сказывается на финансовой независимости предприятия от внешних
инвесторов. Заемные средства в анализируемом периоде снизились на 494
млн. руб. в абсолютном выражении или на 7,19% в относительном. Если в 2022
году заемные средства составляли 9240 млн. руб. и выросли на 2370 млн. руб.,
то в 2023 году их сумма составила 6376 млн. руб.
Если рассматривать отдельно краткосрочные обязательства, то по ним
отмечается снижение в 2023 году. Если в 2022 году краткосрочные
3158
4217
8763
6870
9240
6376
6786
7483
4940
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2021 2022 2023
Собственный капитал, млн. руб. Заемный капитал, млн. руб.
Краткосрочные обязательства, млн. руб.
38
обязательства составляли 7483 млн. руб. и увеличились на 697 млн. руб., то в
2023 году их сумма составила 4940 млн. руб.
Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности АО
«Щелково Агрохим» отражены на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 Показатели финансовой устойчивости и
платежеспособности АО «Щелково Агрохим»
В 2021 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 1,32
п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит о неплатежеспособности
АО «Щелково Агрохим». Соотношение заемных и собственных средств
показывает, что долги превышают собственные средства в 2 раза, что говорит
о высокой степени финансовой зависимости и неустойчивости предприятия.
При этом в 2021 году отмечается высокая вероятность банкротства.
В 2022 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 1,48
п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит о повышении
платежеспособности АО «Щелково Агрохим», но при этом предприятие все
еще не может рассчитаться по долгам. То есть уже в 2022 году оно не сможет,
реализовав ликвидные активы рассчитаться по долгам. Соотношение заемных
1,32
1,48
2,39
2,18
2,19
0,73
0,61
0,68
3,29
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2021 2022 2023
Коэффициент текущей ликвидности Соотношеие заемных и собственных средств
Коэффициент риска банкротства
39
и собственных средств показывает, что долги превышают собственные
средства, что говорит о высокой степени финансовой зависимости и
неустойчивости предприятия. Но при этом в 2022 году отмечается также
высокая вероятность банкротства.
В 2023 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 2.39
п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит платежеспособности АО
«Щелково Агрохим». Соотношение заемных и собственных средств
показывает, что долги уже не превышают собственные средства, что говорит
о повышении степени финансовой независимости и устойчивости
предприятия. Также в 2023 году отмечается низкая вероятность банкротства
АО «Щелково Агрохим».
Таким образом, в анализируемом трехгодовалом периоде (2021-2023 гг.)
повышаются показатели финансово-хозяйственной деятельности АО
«Щелково Агрохим», благодаря росту выручки от реализации. Также АО
«Щелково Агрохим» является платежеспособным и финансово устойчивым.
Вероятность банкротства в 2023 году низкая.
2.2 Исследование системы управления персоналом организации
В организации АО «Щелково Агрохим» была сформулирована система
стимулов, целящаяся в повышении привлекательности предприятия на рынке
и мобилизации сотрудников в рамках их профессиональной деятельности.
Принимаемая Политика управления заработной платой направлена на
привлечение специалистов должного калибра и нацелена на подспудное
стимулирование достижения целей предприятия. При этом строится система
вознаграждения, учитывающая интеллектуальные и ручные навыки, степень
сложности работы и рабочие условия, от которых зависит величина заработка.
Заработная плата здесь подразделяется на два основных элемента —
гарантированный доход, вертикально коррелирующий с результатами оценки
профессионализма и управленческих компетенций, и переменный доход,
40
включающий дифференцированные наработки и стимулирующие премии. С
ними ассоциируются ежемесячные премиальные выплаты после реализации
рабочих целей, а также специальные поощрения за экономичное
использование ресурсов предприятия.
В рамках рассмотренной политики, единственным нормативным актом,
контролирующим установление платы за труд, является корпоративное
положение по оплате работы, которое было одобрено и утверждено для
интеграции кросс-функциональных стандартов в финансово-мотивационную
структуру АО «Щелково Агрохим». В конечном счете, данная платежная
система создает фонд для обеспечения сотрудников, соответствующих
требованиям, и обустройства для них благоприятных программных условий.
Основные характеристики действующей в условиях АО «Щелково
Агрохим» системы оплаты труда представлены на рисунке 2.8.
Каждый год постоянная часть заработной платы в виде должностных
окладов пересматривается с учетом индекса роста потребительских цен в
соответствии с данными Министерства экономического развития Российской
Федерации. При этом уровень заработной платы работников АО «Щелково
Агрохим» оценивается с позиций рыночного уровня оплаты труда в
сельскохозяйственном секторе.
Основные характеристики действующей в АО «Щелково Агрохим» системы оплаты
труда
установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и
деловых качеств
ежемесячное премирование за результаты производственной деятельности
работников
доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ
единовременное премирование (за ввод в действие производственных мощностей
и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов)
вознаграждение по итогам работы за год
41
Рисунок 2.8 Основные характеристики действующей в условиях АО
«Щелково Агрохим» системы оплаты труда
Наряду с системой материального стимулирования, в систему
мотивации персонала включена и система нематериальной мотивации,
основные составляющие которой представлены на рисунке 16.
Информирование работников осуществляется путем их ознакомления с
общей ситуацией на предприятии, возможными сценариями дальнейшего
развития событий, с планами намеченных на ближайшую перспективу
мероприятий, а также ролью каждого работника при реализации
запланированных мероприятий.
Эта информация, в первую очередь, требуется непосредственно
работником для более качественного выполнения ими своих функциональных
обязанностей, а также с целью стимулирования заинтересованности их в
решении поставленных задач. Также это дает возможность сформировать
чувство принадлежности к данному предприятию, а также максимально
улучшить социально-психологический климат. Информирование в условиях
АО «Щелково Агрохим» осуществляется путем проведения совещаний.
Ежегодно проводится общее собрание по итогам года, где работникам
предоставляется информация о достижениях за год, основных результатах
деятельности и о премировании по итогам года.
42
Рисунок 2.9 Элементы системы нематериального стимулирования
труда АО «Щелково Агрохим»
Взаимодействие между руководством и подчиненными в организации
АО «Щелково Агрохим» осуществляется через различные формы
нематериальной мотивации, ключевыми из которых являются публичное
признание заслуг и вовлечение персонала в процессы принятия решений.
Проявление внимания руководства к настроениям в коллективе происходит за
счет активной работы с обратной связью, включающей анализ предложений и
Элементы системы нематериального стимулирования
постановка перед работниками четких и достижимых целей
информирование работников о деятельности
внимание непосредственного руководителя к мнению работников
публичное признание успехов сотрудников в работе
проведения корпоративных мероприятий
вручение ценных подарков
выделение путевок
объявление благодарности
санитарно-гигиенические условия труда
режим труда
возможность карьерного роста
возможность повышения квалификации

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)