43
замечаний. Систематический сбор и разбор «листовок» с идеями, жалобами и
пожеланиями работников способствуют созданию атмосферы доверия и
улучшению социально-психологического климата. Такой подход позволяет не
только выявить факторы, затрудняющие эффективное выполнение
обязанностей, но и сформировать в команде чувство солидарности.
Иной путь поощрения персонала заключается в возведении достижений
определенных работников в ранг значимых событий. Особенно выражается
это в практике выделения лучших сотрудников во время собраний и
награждении их титулом «Работник года» с последующими почестями и
денежными премиями. Такие мероприятия повышают у работников ощущение
собственной значимости, формируют стремление качественно выполнять свои
обязательства и привносят в коллектив чувство гордости.
АО «Щелково Агрохим» также стремится укрепить преданность
сотрудников путём ежегодной организации корпоративных мероприятий.
Компания располагает моментами для коллективного отдыха и веселья —
организация праздников, таких как юбилеи компании или празднование
Нового года, что обеспечивает фундамент для командного духа и создаёт
благоприятное впечатление о внутренней культуре организации.
Руководство АО "Щелково Агрохим" внедряет многочисленные
инициативы, направленные на укрепление корпоративного духа и
эффективности деятельности. Например, регулярные спортивные
соревнования способствуют креплению здоровья и установлению дружеской
атмосферы между сотрудниками. К тому же, подобные мероприятия помогают
в поддержании высокого уровня социального и психологического
благополучия в коллективе. Как следствие, это положительно влияет на
результативность трудового процесса.
Следует особо подчеркнуть, что систематическое проведение
корпоративных событий целенаправлено поддерживает быструю адаптацию
новичков и укрепляет взаимопонимание и сплочённость внутри рабочих
бригад. Данные действия направлены на донесение и укрепление важности
44
корпоративных ценностей.
Значимый психологический аспект, определяющий мотивацию
сотрудников, — это перспектива карьерного роста. Исследования в АО
"Щелково Агрохим" показывают, что возможность движения вверх по
служебной иерархии стимулирует работников на более высокие достижения и
инвестиции в личностное развитие. Существует отобранный кадровый резерв
фирмы, куда входят специалисты, подготовленные к управленческой
деятельности, что гарантирует последовательность и эффективность в
процессе управления корпорацией и содействует неукоснительному
внутрикорпоративному развитию.
2.3 Анализ системы мотивации персонала АО «Щелково Агрохим»
Динамика численности персонала АО «Щелково Агрохим» за 2021-2023
гг. представлена на рисунке 2.10.
Рисунок 2.10 Динамика численности персонала АО «Щелково
Агрохим» за 2021-2023 гг., чел.
По данным рисунка 2.10 видно, что среднесписочная численность
персонала АО «Щелково Агрохим» в анализируемом периоде увеличилась с
2021; 1650
2022; 1719
2023; 1686
1600
1620
1640
1660
1680
1700
1720
1740
2021 2022 2023
45
1650 чел. в 2021 году до 1686 чел. в 2023 году.
Динамика численности персонала АО «Щелково Агрохим» в разрезе
основных категорий представлена на рисунке 2.11.
По данным рисунка 2.11 можно сделать вывод, что численность
руководителей в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту и
увеличилась с 56 чел. в 2021 году до 59 чел. в 2023 году. Рост отмечается и в
категории специалистов. Численность специалистов АО «Щелково Агрохим»
увеличилась с 156 чел. в 2021 году до 163 чел. в 2023 году. Численность
рабочих предприятия увеличилась с 1438 чел. в 2021 году до 1464 чел. в 2023
году.
Рисунок 2.11. Динамика численности персонала АО «Щелково
Агрохим» за 2021-2023 гг. в разрезе основных категорий, чел.
Структура персонала АО «Щелково Агрохим» в разрезе основных
категорий представлена на рисунке 2.12.
56
61
59
156
165
163
1438
1493
1464
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2021 2022 2023
Руководители Специалисты Рабочие
46
Рисунок 2.12 Структура персонала АО «Щелково Агрохим» за 2021-
2023 гг. в разрезе основных категорий, %
По данным рисунка 2.12 видно, что наибольший удельный вес
приходится на категорию рабочих, который в 2023 году составил 86,83%. При
этом отмечается снижение доли рабочих в списочной численности персонала
АО «Щелково Агрохим» на 0,32%. Удельный вес специалистов составил
9,67% от общей численности персонала. В данной категории отмечается рост
на 0,22%. Доля руководителей АО «Щелково Агрохим» составила 3,5% и
увеличилась на 0,11%.
Динамика численности персонала АО «Щелково Агрохим» в разрезе
возрастных категорий представлена на рисунке 2.13.
2,39
3,55
3,5
9,45
9,6
9,67
87,15
86,85
86,83
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2021 2022 2023
Руководители Специалисты Рабочие
47
Рисунок 2.13 Динамика численности персонала АО «Щелково
Агрохим» за 2021-2023 гг. в разрезе возрастных категорий, чел.
По данным рисунка 2.13 видно, что среднесписочная численность
персонала в возрастной категории до 30 лет увеличилась с 357 чел. в 2021 году
до 372 чел. в 2023 году. Тенденция роста отмечается и в возрастной категории
от 30 до 50 лет, где численность персонала увеличилась с 1215 чел. в 2021 году
до 1245 чел. в 2023 году. В группе свыше 50 лет, наоборот, отмечается
снижение с 78 чел. в 2021 году до 690 чел. в 2023 году, что говорит о
формировании более молодой структуры персонала.
Структура персонала АО «Щелково Агрохим» в разрезе возрастных
категорий представлена на рисунке 2.14.
357
353
372
1215
1276
1245
78
80
69
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2021 2022 2023
до 30 лет от 30 до 50 лет свыше 50 лет
48
Рисунок 2.14 Структура персонала АО «Щелково Агрохим» за 2021-
2023 гг. в разрезе основных категорий, %
По данным рисунка 2.14 видно, что наибольший удельный вес персонала
отмечается по возрастной категории от 30 до 50 лет (73,84%), доля которой в
численности персонала АО «Щелково Агрохим» увеличилась на 0,20%. На
возрастную категорию до 30 лет приходится 22,06% численности персонала
АО «Щелково Агрохим». При этом удельный вес данной категории
увеличился на 0,42%. На возрастную категорию свыше 50 лет приходится
около 4.09%. В данной категории отмечается снижение удельного веса.
Динамика численности персонала АО «Щелково Агрохим» по уровню
образования представлена на рисунке 2.15.
По данным рисунка 2.15 видно, что численность работников с высшим
образованием АО «Щелково Агрохим» увеличилась с 678 чел. в 2021 году до
694 чел. в 2023 году. Рост отмечается и по работникам со средним
специальным образованием, численность которых увеличилась с 556 чел. в
2021 году до 575 чел. в 2023 году. Численность работников с
профессионально-техническим образованием также имеет тенденцию к росту
и увеличилась с 315 чел. в 2021 году до 319 чел. в 2023 году. При этом
21,64
21,12
22,06
73,64
74,23
73,84
4,73
4,65
4,09
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2021 2022 2023
до 30 лет от 30 до 50 лет свыше 50 лет
49
отмечается снижение численности работников со средним образованием с 101
руб. в 2021 году до 98 руб. в 2023 году.
Рисунок 2.15 Динамика численности персонала АО «Щелково
Агрохим» за 2021-2023 гг. по уровню образования, чел.
Структура персонала АО «Щелково Агрохим» за 2021-2023 гг. по
уровню образования представлена на рисунке 2.16.
678
697
694
556
587
575
315
321
319
101
114
98
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2021 2022 2023
высшее среднее специальное профессионально-техническое среднее
41,09
40,55
41,16
33,7
34,15
34,1
19,09
18,67
18,92
6,12
6,63
5,81
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2021 2022 2023
высшее среднее специальное профессионально-техническое среднее
50
Рисунок 2.16 Структура персонала АО «Щелково Агрохим» за 2021-
2023 гг. по уровню образования, %
По данным рисунка 2.16 видно, что в образовательной структуре
персонала АО «Щелково Агрохим» преобладают работники с высшим
образованием (41,16%). При этом удельный вес данной образовательной
группы имеет тенденцию к росту (0,05%). Удельный вес работников со
средним специальным образованием также увеличился с 33,7% в 2021 году до
34,1% в 2023 году. Сокращение наблюдается у работников с
профессионально-техническим образованием с 19,09% в 2021 году до 18,92%
в 2023 году.
Положительным моментом является снижение удельного веса
работников со средним образованием, которые в 2023 году составили 5,81%
всего персонала АО «Щелково Агрохим» и снизился по сравнению с началом
анализируемого периода на 0,31%, то есть можно говорить о повышении
образовательного уровня персонала.
Динамика показателей движения персонала АО «Щелково Агрохим»
представлена на рисунке 2.17.
Рисунок 2.17 Динамика показателей движения персонала АО
«Щелково Агрохим» за 2021-2023 гг.
0,924
0,91
0,914
0,029
0,025
0,053
0,029
0,025
0,053
0,047
0,065
0,033
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
2021
2022
2023
коэффициент оборота по приему коэффициент оборота по увольнению
коэффициент текучести кадров коэффициент постоянства кадров
51
По данным рисунка 2.17 видно, что коэффициент оборота по приему
снизился с 0,047 п.п. в 2021 году до 0,033 п.п. в 2023 года. Но другая тенденция
прослеживается по коэффициенту по увольнению, который увеличился с 0,029
п.п. в 2021 году до 0,053 п.п. в 2023 года. Негативным моментом является рост
показателя текучести кадров с 0,029 п.п. до 0,053 п.п., а также снижение
показателя постоянства кадрового состава с 0,924 п.п. до 0,914 п.п., что
свидетельствует о снижении стабильности коллектива.
Оценка причин текучести кадров АО «Щелково Агрохим» в 2023 году
представлена на рисунке 2.18.
Рисунок 2.18 Причины текучести кадров АО «Щелково Агрохим» в
2023 г., %
Как видно из рисунка 2.18, основной причиной является
незаинтересованности в работе, при этом за анализируемый период данный
показатель увеличивается.
Оценка эффективности системы мотивации работников АО «Щелково
Агрохим» отражена на рисунке 2.19.
Плохие условия
труда
18%
Неинтересная
работа
25%
Отсутствие
перспектив роста
7%
Неудовлетворител
ьная компенсация
32%
Прочие причины
18%
52
Рисунок 2.19 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
АО «Щелково Агрохим»
По данным рисунка 2.19 отмечается повышение эффективности работы
персонала АО «Щелково Агрохим». Производительность труда увеличилась с
8,82 млн. руб. / чел. в 2021 году до 14,13 млн. руб. / чел. в 2023 году, что
обусловлено снижением численности персонала при росте выручки.
Динамика издержек на оплату труда представлена на рисунке 2.20.
1650
1719
1686
8,82
12,43
14,13
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2021 2022 2023
Численность ППП, чел. Производительность труда, млн. руб./чел.