34
Рис.2.4 Динамика выручки и себестоимость организации ООО «Лидер¬ за
2020-2022гг., тыс.руб.
У предприятия наблюдаются высокие управленческие и коммерческие
расходы. Коммерческие расходы в 2022 году составили 27 769 тыс.руб., что на
5 233 тыс.руб. больше, чем в 2021 году. Управленческие расходы у
организации ООО «Лидер¬ также высокие, но в 2022 году имеют
незначительное превышение по сравнению с 2021 годом, всего на 190 тыс.руб.
и составили 18 817 тыс.руб. в 2022 году, и 18 627 тыс.руб. в 2021 году.
Прочие доходы организации ООО «Лидер¬ перекрывают прочие
расходы. Прочие доходы в 2022 году составляют 7 240 тыс.руб., а прочие
расходы 5 513 тыс.руб.
Далее проведем подробный анализ управления персоналом в
организации ООО «Лидер¬.
204 672
524 474
395 513
-176 458
-471 761
-349 333
-600000
-400000
-200000
0
200000
400000
600000
2020 2021 2022
Динамика выручки и себестоимость
выручка себестоимость
35
2.2 Анализ управления персоналом в ООО «Лидер¬
Анализ управления персонала начнем с анализа структуры персонала
ООО «Лидер¬.
Проанализируем динамику состава и структуры численности
работников по категориям персонала ООО «Лидер¬ за исследуемый период в
таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика численности персонала по категориям персонала организации
ООО «Лидер¬, за 2020-2022 гг., чел.
Наименование показателей
2020
2021
2022
Отклонение
2021/2020
2022/2021
Управленческий персонал
3
2
5
-1
3
Обслуживающий персонал
8
11
15
3
4
Основной персонал
40
49
54
9
5
Вспомогательный персонал
10
12
12
2
0
Итого:
61
74
86
13
12
В табл. 2.2 отображается информация о численности персонала в
организации ООО «Лидер¬ за период 2020-2022 годов. Согласно таблице,
количество сотрудников за эти годы увеличилось на 25 человек, что связано с
расширением объемов работ.
Из табличных данных видно, что наибольшее увеличение численности
основного персонала было зафиксировано в 2021 г., когда их количество
возросло на 13 человек. А в 2022 г. было зафиксировано увеличение числа
основного персонала на 12 человек.
Для получения более подробной информации о движении персонала в
организации ООО «Лидер¬ в указанный период, представим количественные
данные в таблице 2.3.
36
Таблица 2.3
Динамика показателей движения персонала в организации ООО «Лидер¬ за
2020-2022 гг., чел.
Наименование показателей
2020
2021
2022
Отклонение
2021/2020
2022/2021
Среднесписочная численность
61
74
86
13
12
Принято работников – всего
5
13
12
8
-1
Выбыло работников – всего, в том
числе:
2
4
1
2
-3
- в связи с сокращением
численности
0
0
0
0
0
- по собственному желанию
2
4
1
2
-3
- уволено за прогул и др. нарушения
трудовой дисциплины
0
0
0
0
0
Коэффициенты:
оборот по приему, Кпр
6,17
19,15
13,21
12,98
-5,94
оборот по выбытию, Кв
2,47
5,32
1,89
2,85
-3,43
общего оборота, Кобщ
8,64
24,47
15,09
15,83
-9,37
Анализируя табл.2.3, можно сделать вывод, что к концу исследуемого
периода в организации ООО «Лидер¬ повысилась потребность в персонале по
приему работников. В 2020 г. коэффициент оборота достиг значения в 6,17
оборота, в 2021 г. - 19,15 оборотов, а в 2022 г. – 13,21 оборотов.
С другой стороны, анализируя коэффициент оборота по выбытию,
можно установить, что в 2020 году он составил 2,47 оборот., а в 2021 и 2022
гг. - 5,32 и 1,89 оборот. соответственно. Из этого можно сделать вывод о
низкой текучести кадров и высокой стабильности работающего персонала, что
является благоприятным фактором для повышения трудового потенциала
ООО «Лидер¬.
Общий оборот является важнейшим показателем управления
персоналом. Анализируя данные табл.2.3, можно заметить, что данный
показатель в ООО «Лидер¬ увеличивался с 8,64 оборот. в 2020 г. до 15,09
оборот. в 2022 г. Рост данного показателя свидетельствует о нестабильности
работающего персонала и проблемах кадровой политики организации.
37
В целях характеристики структуры персонала следует проанализировать
его качественный уровень по полу за 2020-2022 гг. в табл.2.4.
Таблица 2.4
Оценка персонала в организации ООО «Лидер¬ по полу за 2020-2022 гг., чел.
Наименование
показателей
(пол)
Численность работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/-)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021г. к
2020г.
2022г. к
2021г.
Мужчины
52
63
68
85,2
85,1
79
11
5
Женщины
9
9
18
14,8
14,9
21
0
9
Всего
работников
61
74
86
100
100
100
13
12
Проведя анализ показателей, представленных в табл. 2.4, можно
заметить, что ООО «Лидер¬ имеет преобладающее количество мужчин среди
своих сотрудников. С 2020 по 2022 год, количество работающих мужчин в
организации возросло с 52 до 68 человек, а количество работающих женщин
увеличилось с 9 до 18 человек. Однако доля работающих мужчин и женщин
оставалась примерно на том же уровне.
Оценка квалификационного уровня сотрудников зависит от уровня
образования и трудового стажа, что может быть проанализировано по
таблицам 2.5 и 2.6 за анализируемый временной срок.
Таблица 2.5
Оценка персонала в организации ООО «Лидер¬ по уровню образования за
2020-2022 гг., чел.
Наименование
показателей
(образование)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/-)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021г. к
2020г.
2022г. к
2021г.
Незаконченное
среднее
10
10
17
16,3
13,5
19,7
0
7
Среднее,
средне
специальное
37
48
52
60,6
64,8
60,4
1
4
Незаконченное
высшее
11
12
12
18
16,2
13,9
1
0
Высшее
3
4
5
5,1
5,5
6
1
1
Всего
работников
61
74
86
100
100
100
13
12
38
Анализ табл. 2.5 показал, что большинство сотрудников ООО «Лидер¬
имеют среднее и средне специальное образование от общего числа.
В 2020 году удельный вес работников со средним образованием
составил 60,6%, в 2021 году – 64,8%, а в 2022 году – 60,4%. Количество
сотрудников с высшим образованием в организации достигло значения в 5,1%
в 2020 году, 5,5% в 2021 году и 6% в 2022 году.
Таблица 2.6
Оценка персонала в организации ООО «Лидер¬ по стажу работы за 2020-
2022 гг., чел.
Наименование
показателей
(стаж)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/-)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021г. к
2020г.
2022г. к
2021г.
До 5 лет
54
58
65
88,5
78,3
88,4
4
7
От 5 до 10 лет
7
7
8
10,4
9,4
9,3
0
1
От 10 до 15
лет
1
2
2
1,1
12,3
2,3
1
0
От 15 до 20
лет
0
0
0
0
0
0
0
0
Свыше 20 лет
0
0
0
0
0
0
0
0
Всего
работников
61
74
86
100
100
100
13
12
Анализ данных в табл. 2.6 демонстрирует, что ООО «Лидер¬ учитывает
в общем стаж работников по записям в трудовой книжке, а не только стаж
работы в данной организации. Однако следует отметить, что большинство
работающих обладает стажем до 5 лет, так как область переработки
макулатуры в нашей стране не так давно начала развиваться, поэтому у
работников не такой большой стаж, в 2022 году 65 человек или 88,4%
работников имеют стаж до 5 лет в данной сфере.
В ООО «Лидер¬ сформировался демократический стиль руководства,
который характеризуется полным доверием, основан на широком
привлечении персонала к управлению организацией.
39
Благодаря умелому руководству директора организации ООО «Лидер¬
имеет хорошо отлаженную систему контроля и мотивации персонала. Он
демонстрирует эффективность в работе и успешно развивается на рынке.
Применение социально-психологических методов позволяет повысить
эффективность работы в организации. Создание благоприятного и здорового
рабочего климата в коллективе способствует единению действий и
достижению общих целей.
ООО «Лидер¬ основывает свою организацию труда на принципе
расчленения производственного процесса на операции и специализации
работников на их выполнении. Каждый сотрудник используется на операциях,
соответствующих его квалификации. Таким образом, не имеет смысла тратить
время и ресурсы высококвалифицированного работника на выполнение задач,
которые могут быть решены более низкоквалифицированными работниками.
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ООО «Лидер¬
Отдел кадров является неотъемлемым регулятором мотивации
персонала в ООО «Лидер¬, обеспечивая функционирование организации в
соответствии с выбранной кадровой политикой.
Предусмотрены права для сотрудников в ООО «Лидер¬, среди которых:
– обеспечение работы в соответствии с условиями трудового договора;
– предоставление рабочего места, отвечающего государственным
требованиям по охране труда и условиям, установленным коллективным
договором;
– выплата заработной платы, зависящей от квалификации, сложности
труда и выполненной работы; профессиональная подготовка, переподготовка
и повышение квалификации; прохождение аттестации и получение
квалификационной категории;
– дифференциация оплаты труда на основе результатов аттестации;
возможность объединения и создания профсоюзов для защиты трудовых прав
40
и интересов; проведение коллективных переговоров и заключение
коллективных договоров и соглашений через представителей;
– информирование о выполнении коллективного договора и
соглашений; защита трудовых прав, свобод и законных интересов в
соответствии с законодательством;
– а также другие права, установленные трудовым законодательством РФ
и трудовым договором.
Направлениями кадровой деятельности в ООО «Лидер¬ являются
следующие:
– развитие корпоративной культуры и формирование системы
ценностей персонала для поддержания морально-психологического климата в
коллективе;
– формирование оптимальной организационной структуры, контроль
эффективности ее функционирования и реформирование при необходимости;
– организация эффективной системы управления персоналом и
реализации кадровых технологий (отбора и найма, мотивации и
стимулирования, планирования кадров).
Система кадровых технологий в ООО «Лидер¬ на существующих
стадиях развития (стадия «роста¬, стадия «рост через директивное
руководство¬) включает в себя следующие направления деятельности:
– планирование ресурсов;
– набор и набор персонала;
– определение заработной платы и компенсации (мотивация и
стимулирование);
– профориентация и адаптация;
– оценка трудовой деятельности;
– повышение, понижение, перевод и увольнение сотрудников.
Далее опишем существующую в организации систему мотивации
персонала.
41
В ООО «Лидер¬ используются классические методы мотивации
персонала:
– материальные;
– нематериальные.
Правовой основой организации, оплаты труда сотрудников, являются:
Трудовой кодекс РФ, действующий квалификационный справочник
должностей, Положение «Об оплате труда и премировании работников ООО
«Лидер¬.
Каждому сотруднику предоставляется право на ежегодный основной
оплачиваемый отпуск длительность которого составляет всего двадцать
восемь календарных дней. Кроме того, сотрудники имеют возможность
получить ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, который зависит
от оценки условий труда. График отпусков составляется работодателем и
согласовывается с каждым сотрудником в отдельности в установленные
временные сроки.
Система материального стимулирования основывается на базовой и
дополнительной оплате труда.
Базовая оплата труда персонала сформирована на основе должностного
оклада, и различных надбавок, и доплат. Должностной оклад работника
определяется рангом занимаемой должности.
В ООО «Лидер¬ система оплаты труда базируется непосредственно на
нормах существующего законодательства, коллективных соглашениях,
соглашениях, нормативных актах (локальных) и трудовых договорах.
Условия оплаты труда в ООО «Лидер¬ регламентируются Положением
«Об оплате труда персонала¬. Положение предусматривает следующее:
– для вознаграждения труда сотрудникам предоставляется финансовое
содержание, которое включает в себя два элемента: месячный оклад,
соответствующий занимаемой должности, и дополнительный месячный
оклад, который в свою очередь включает ежемесячное денежное содержание.
42
Кроме того, в распоряжении работников есть возможность получения
различных ежемесячных и других дополнительных выплат;
– размеры должностных окладов и ежемесячного денежного поощрения
лиц;
– оплата труда производится за счет средств бюджета государства.
Надбавки к должностному окладу играют роль денежные выражения
оценки достигнутого сотрудником уровня квалификации, индивидуальной
специфики выполненных обязанностей на занимаемой должности.
В ООО «Лидер¬ существуют несколько видов надбавок к должностному
окладу:
– доплата за руководство сотрудниками, ежемесячно в размере 25%;
– доплата за работу в праздники в размере 30% от обычной смены
сотрудника.
При необходимости расширения обслуживаемых зон, роста объема
работ или временного замещения отсутствующего рабочего, последний может
получить дополнительную работу, за которую ему полагается дополнительная
оплата. Размер этой оплаты устанавливается в соответствии с коллективным
договором и локальными нормативными актами.
При этом, в дополнительном соглашении сторон должны быть
оговорены объем работы и размер оплаты, которые являются неотъемлемой
частью трудового договора.
Дополнительная оплата труда персонала в ООО «Лидер¬ реализуется
путем премирования и поощрения сотрудников. Руководство поощряет и
премирует отдельных сотрудников за эффективное и качественное
выполнение своих функциональных обязанностей по результатам работы в
течение отчетного периода.
Размер о премировании в конкретном размере принимается ежемесячно
не позднее 30 числа месяца, в котором предусмотрено премирование.
Приведенные размеры премий в процентном соотношении не изменялись уже
43
очень давно. Таким образом, в ООО «Лидер¬ наблюдается стабильность
премий, которые зависят лишь от оклада работника.
Система нематериального стимулирования в ООО «Лидер¬ базируется
на:
– организация мероприятий (корпоративных и праздничных);
– организация культурного досуга рабочих;
– организация профессиональных конкурсов и соревнований;
– использование почетных грамот;
– размещение фото на доске почета;
– рост сотрудника в должности, включение на выдвижение на должность
(вышестоящую) в резерв.
Что касается корпоративных и праздничных мероприятий, то
руководство ООО «Лидер¬ всегда выделяет сотрудников в праздничные даты,
например 8 марта, 23 февраля, а также новый год. В эти праздники
руководство организует награждения в связи со значимыми датами.
Организация не только предоставляет материальное вознаграждение
своим сотрудникам, но и обеспечивает нематериальную мотивацию.
Социальное страхование и другие формы социальной поддержки,
установленные коллективным договором, гарантируют работникам
организации надежность и безопасность. Единовременное вознаграждение
при увольнении в связи с уходом на пенсию и материальная помощь при
экономии фонда заработной платы – это еще один способ, которым
руководство ООО «Лидер¬ выражает свою заботу о своих сотрудниках.
Однако, вознаграждения и страховки – это не все. Организация ООО
«Лидер¬ также признает своих работников за их высокую производительность
труда, качество работы и обслуживания клиентов, новаторство в труде и
бережное отношение к ресурсам. Это признание и поощрение стимулируют
работников на достижение новых высот и помогают поддерживать наивысший
уровень работы.