
Рост данных показателей в динамике может положительно характери
зовать работу организации, в частности указать на то, что технологии произ
водства являются ресурсосберегающими, а использование сырья, материалов
и т.д. является эффективным.
Управленческое решение по результатам анализа должно быть сфор
мулировано с учетом качественных различий. Например, решения по приоб
ретению активов могут основываться на разных источниках финансирования.
Ими могут быть либо кредиторская задолженность, либо краткосрочные кре
диты и займы.
В рамках оперативных решений могут быть предприняты шаги по пе
ресмотру оптимального уровня запасов, приобретению или использованию
запасов, решения текущих производственных задач, ускорению оборачивае
мости активов, увеличению маржи, разработке различных схем погашения
дебиторской задолженности, использованию нетрадиционных форм расчетов
с покупателями и т.д.
К тактическим управленческим решениям можно отнести изменение
политики расчетов с дебиторами и кредиторами, приобретение и использова
ние внеоборотных активов, краткосрочных финансовых вложений и др.
Стратегические решения направлены на долгосрочные капитальные и
финансовые вложения, научные разработки и т.д.
Влияние частных показателей оборотных активов на основные риско
вые составляющие результатов деятельности организации
Систематизированный подход к формированию показателей по прин
ципу обеспеченности, оборачиваемости и длительности оборота рекоменду
ется соблюдать по отношению ко всем элементам оборотных активов (запа
сы, дебиторская задолженность, денежные средства и денежные эквивален
ты). В разрезе запасов следует раскрыть материалы, товары, готовую про
дукцию, полуфабрикаты собственного производства. Учитывая то, что обо
ротные активы финансируются в основном за счет краткосрочных заемных
средств, необходимо исследовать эффективность их использования в разрезе
27