22
2. Установление приоритетов. Установление приоритетов начинается с
разработки модели дисконтированного денежного потока, позволяющей
определить, насколько чувствителен итоговый показатель оценки
предприятия к изменениям каждого из факторов. Все факторы исследуются
по очереди, и анализируется эффект их малейших изменений. Задача: анализ
ограниченного числа выбранных стоимостных факторов с целью
определения их реального потенциала и возможности сохранения в контексте
каждого отдельного мероприятия по совершенствованию (рисунок 1.4).
Рисунок 1.4. Схемы анализа создания стоимости
3. Институционализация. Факторы формирования стоимости
включаются в совокупность целевых индикаторов и комплекс оценки работы
фирмы (в так называемую оценочную ведомость).
Продуктивное управление эффективностью состоит из нескольких
компонентов. Во-первых, структурные подразделения должны действовать в
соответствии с четкой стратегией формирования стоимости. Во-вторых,
разработанные целевые индикаторы необходимо тесно увязать с
конкретными факторами формирования стоимости. В-третьих, для
предприятия необходимо составить строгий график анализа эффективности,
23
обеспечивающий возможность сопоставления достигнутых результатов с
ключевыми показателями эффективности.
Разработка стратегии формирования стоимости для бизнес–
подразделения. Разработанную стратегию нужно перевести на язык четких
количественных показателей, для чего руководство должно установить ряд
целевых индикаторов, связанных с формированием стоимости. Начальным
этапом служит выбор базы для установления целевых параметров. Как
правило, их определяют на основе прежних результатов или, исходя из
некоего общего уровня эластичности, не имеющего связи с конкретной
компанией. Оценить данные возможности можно посредством таких
методов, как контрольное сравнение финансовых показателей предприятия и
его конкурентов, анализ отрасли, выявление теоретических ограничений (к
примеру, максимальной загрузки производственных мощностей), а в случае
необходимости — и контрольное сравнение финансовых результатов
сопоставимых структурных подразделений в рамках предприятия.
Наряду с тем, необходимо решить, как учитывать влияние внешней
среды. Это особенно существенно для фирм, у которых один или несколько
основополагающих факторов формирования стоимости (к примеру, товарные
цены) обусловлены внешними условиями, неподвластными менеджерам.
Зачастую наилучший подход — корректировка индикаторов с учетом
протекающих во внешней среде трансформаций.
Выявление приоритетных бизнес-процессов для совершенствования
также является приоритетным направлением в оценке бизнеса современной
организации.
Критерии выбора приоритетных бизнес-процессов. Для решения
данной задачи на практике применяют следующие критерии приоритезации:
- важность бизнес-процесса (для совершенствования деятельности
предприятия в первую очередь необходимо выбрать фундаментальные
бизнес-процессы, поскольку именно их оптимизация принесет наибольшую
финансовую выгоду);
24
- проблемность бизнес-процесса (определяется разницей между
необходимыми и текущими финансовыми показателями его эффективности);
- возможность и стоимость осуществления изменений бизнес-процесса
(формальное и объективное ранжирование бизнес-процессов и выбор
наиболее приоритетных для последующего финансово-экономического
анализа и совершенствования).
Выявление критических факторов успеха предприятия (КФУ). Это те
факторы, которым предприятие должно уделять особое внимание, так как
именно они обусловливают успех либо провал предприятия на рынке, его
конкурентные преимущества, непосредственно обусловливающие его
прибыльность.
Выявление критических факторов успеха предприятия, с учетом
текущих и предполагаемых тенденций развития отрасли и конкуренции в
ней, является ключевой стратегической задачей в оценке бизнеса
предприятия.
Анализ теоретических источников позволил выявить:
Стоимость компании - важнейший финансовый показатель бизнеса,
позволяющий как определить в денежном выражении рыночную стоимость с
учетом потенциального и реального дохода, так и разработать комплекс
мероприятий, направленных на увеличение рыночной стоимости бизнеса.
В теории предмет оценки бизнеса понимается двояко [9, с.4].
Первое его понимание сводится к традиционному в России пониманию
оценки бизнеса как оценки фирмы в качестве юридического лица, имеющих
на балансе определенное имущество (характерно отождествление оценки
бизнеса фирм с оценкой имущества этих фирм).
Второе – понимание оценки бизнеса как совокупности прав
собственности, технологий, конкурентных преимущества и активов
(материальных и нематериальных), которые дают возможность зарабатывать
данные доходы.
25
Исходя из понимания предмета оценки, объектом оценки является
движимое и недвижимое имущество, нематериальные активы и финансовые
активы предприятия или бизнес в целом.
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) производится в следующих
целях:
1) проверка объективности (независимости от случайных и временно
действующих факторов) текущей рыночной котировки акций той или иной
открытой компании с достаточно ликвидными акциями;
2) отслеживание рыночной стоимости закрытых компаний и
предприятий с недостаточно ликвидными акциями;
3) подготовка предложения по цене купли-продажи закрытых
компаний или предприятий с недостаточно ликвидными акциями;
4) аудита предприятий всех типов для предоставления их владельцам
(по открытым предприятиям – всем участникам рынка) полных сведений о
фактическом финансовом положении и перспективах компании.
Согласно российским и международным стандартам рекомендуется
использовать следующие три базовых подхода: затратный, доходный и
сравнительный.
Процессы информатизации и глобализации привели к принципиальным
изменениям в оценке бизнеса. Исследователи отмечают переход от
общепринятых (в рамках законодательно очерченных границ предприятий)
форм организации бизнеса и конкуренции к другим формам: кластерным,
сетевым, проектным и т.п.; стабильное движение бизнеса в направлении
создания глобальной сервис-ориентированной экономики и, как результат,
переход от управления преимущественно вещественными (а значит,
измеримыми) активами к управлению преимущественно невещественными
активами (знаниями, информацией, имиджем и т.п.).
Основными приоритетными направлениями в оценке бизнеса
являются:
- создание ориентированной на стоимость системы управления;
26
- определение стоимостных факторов;
- разработка стратегии формирования стоимости для бизнес–
подразделения;
- выявление оптимальных бизнес-процессов для совершенствования.
27
Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТА
ОЦЕНКИ
2.1. Общая характеристика ОАО Казанский завод "Электроприбор"
Открытое акционерное общество Казанский завод "Электроприбор"
создано согласно Гражданскому кодексу РФ и Федеральным законам от 21
декабря 2001 года № 178-ФЗ «О приватизации государственного и
муниципального имущества», от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об
акционерных обществах» посредством преобразования государственного
унитарного предприятия «Казанский завод "Электроприбор"» на основании
распоряжения Правительства РФ от 8 мая 2002 года № 630-р, приказа
Федерального агентства пор управлению государственным имуществом в
Ростовской области от 31 декабря 2002 года № 491-р с коррективами,
внесенными распоряжением Территориального управления Федерального
агентства по управлению государственным имуществом в Республике
Татарстан от 29 ноября 2011 года № 881-р, и выступает в качестве его
правопреемника.
Учредителем ОАО Казанский завод "Электроприбор" является
Российская Федерация в лице Минземимущества Республики Татарстан.
Правовое положение ОАО Казанский завод "Электроприбор"
устанавливается законодательными нормами РФ с учетом особенностей,
определенных для непубличных акционерных обществ.
Адрес местонахождения предприятия: Россия, Республика Татарстан, г.
Казань, ул. Николая Ершова, д. 20.
Основная цель ОАО Казанский завод "Электроприбор" состоит в
получении прибыли и участии в реализации государственных программ, а
также иной деятельности, не запрещенной законодательством РФ.
Для достижения своих целей ОАО Казанский завод "Электроприбор"
осуществляет следующе виды деятельности:
28
- разработка, производство, проведение испытаний, ремонт, авторский
надзор, гарантийное и послегарантийное обслуживание радиотехнических
комплексов и других видов радиоэлектронной техники гражданского и
специального назначения, в т. ч. с применением драгоценных металлов;
- разработка и производство комплектующих изделий и компонентов
для радиоэлектронной и радиотехнической аппаратуры, средств связи,
электронно-вычислительной техники;
- разработка и производство аппаратуры, технических инструментов,
приборов, инструментов и иных измерительных средств акустики, локации,
навигации, испытания, контроля;
- оказание услуг по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту
технических устройств, приборов, инструментов для регулирования,
контроля, измерения технологических процессов, акустики, локации,
навигации, испытания;
- разработка, производство, ремонт и обслуживание электронно-
вычислительной техники;
- деятельность по использованию и технической защите
информационных технологий и вычислительной техники;
- разработка, производство, гарантийное и постгарантийное
обслуживание средств технической защиты средств связи, электронно-
вычислительной техники и радиотехнических комплексов;
- производство работ с применением и защитой информации,
составляющей государственную тайну, оказание услуг в сфере защиты
государственной тайны и др.
Органами управления ОАО Казанский завод "Электроприбор"
являются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).
29
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью организации
осуществляет ревизионная комиссия. Ревизия (проверка) финансово-
хозяйственной деятельности ОАО проводится по итогам его работы за год, а
также в любой момент по решению ревизионной комиссии, инициативе
общего собрания акционеров, Совета директоров.
На рисунке 2.1 Представлена организационная структура ОАО
Казанский завод "Электроприбор".
Рисунок 2.1. Организационная структура ОАО Казанский завод
"Электроприбор"
Собрание акционеров
Совет директоров
Правление
Генеральный директор
Комплексное НИОтд
Технологический
отдел
Конструкторский
отдел
Цех опытного
производства
Патентный отдел
Отдел надежности
Отдел метрологии
Главные
конструкторы
Научные
руководители
Отдел испытаний
Цеха
вспомогательного
производства
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Главный инженер
30
ОАО Казанский завод "Электроприбор" (первоначальное называние
«Авиаприбор») является первенцем отечественного авиационного
приборостроения. Основанный в Москве в 1917 г., завод разместился в
зданиях бывших бань по Соколовскому переулку, выкупленных
Управлением Военно-воздушного флота у князей Кантакузиных.
Основой для завода послужили мастерские Центральной
аэронавигационной станции, переведенные вместе с личным составом из
Киева, которой руководил известный ученый Фридман Александр
Александрович. Он и стал первым директором завода. Коллектив в тот
период занимался в основном ремонтом и модернизацией зарубежных
авиаприборов, кустарным изготовлением новых, выполнением заказов
военных ведомств.
С 1924 года завод начал серийно выпускать авиационные приборы
собственной разработки – барометрические высотомеры, указатели скорости,
тахометры, термометры, уклономеры, манометры для замера давления масла
и бензина в авиадвигателях и др.
В 1937 году завод включают в основную группу предприятий
Наркомата оборонной промышленности и присваивают номер по
государственному реестру – 230. Предприятие начинает специализироваться
в выпуске приборов контроля моторной группы – тахометров и термометров.
Во время Великой Отечественной войны в октябре 1941 года завод
эвакуируется в Казань, выпускает приборы не только для фронтовой
авиации, а также для танковой и судостроительной промышленности. За
годы войны объем производства оборонной продукции вырос в 3,5 раза.
В послевоенные годы с развитием реактивной авиации расширялось и
совершенствовалось производство. Завод первым в стране освоил автопилот
для бомбардировщика Ту-4, а затем стал выпускать целую гамму
автопилотов и систем автоматического управления для истребителей МиГ и
бомбардировщиков. В 50-е годы предприятие начинает участвовать в
развитии ракетной техники, осваивает специальный уникальный по
31
конструкции гироскопический стабилизатор для ракет с радиолокационным
наведением, и в дальнейшем гиростабилизаторы (гироплатформы)
становятся одним из приоритетных направлений. В 1967 году завод получает
открытое наименование – Казанский завод «Электроприбор».
Первая в мире автоматическая стыковка космических кораблей на
околоземной орбите была осуществлена с помощью заводской
гиростабилизированной платформы антенны системы стыковки, которая
выпускалась до конца 80-х годов.
Следующим этапом развития завода стало производство и выпуск
авиационных систем пожарной сигнализации, систем регулирования
температуры и оборотов авиадвигателей. Одновременно завод, продолжил
работы по гиростабилизаторам систем наведения ракет, причем предприятие
само стало разработчиком этих изделий и многих других, на что имеются
соответствующие лицензии. В кратчайшие сроки были освоены и
выпускаются два вида гиростабилизаторов для высокоточных ракет. Ведется
разработка еще нескольких гироплатформ для систем наблюдения,
некоторые из них уже прошли испытания и готовы к выпуску.
В 2004 году завод был акционирован, а в 2005 вошел в состав
холдинговой компании «Ак Барс Холдинг».
В настоящее время завод по-прежнему остается ведущим в
авиационной отрасли России, продукция которого востребована,
используется на всех типах самолетов, вертолетов, авиационных двигателей,
производимых в России, СНГ и экспортируется во многие страны мира.
Талант главных конструкторов, умение специалистов института решать
сложные научно-технические задачи подтверждены присуждением ряду
разработок Государственных премий СССР и России, награждением
предприятия орденом Трудового Красного Знамени, а более 800 сотрудников
орденами и медалями СССР и РФ.
Содействие военно-морскому флоту в повышении обороноспособности
страны приоритетное, но не единственное направление работы института.