60
позволяющий максимизировать поток денежных средств и снизить риск
возникновения дебиторской задолженности. Система начисления пеней и
штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения
задолженности, должна быть предусмотрена в договоре. Например, можно
предоставлять скидки в зависимости от срока оплаты товара:
3% - при полной предоплате;
2% - частичная предоплата (более 50% от стоимости отгруженной
партии);
1% - при оплате по факту отгрузки;
При предоставлении рассрочки платежа на 7 дней скидки не
предусмотрены.
Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя
покупателей к досрочной оплате счетов. Обычно для этого предоставляются
скидки с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен
ранее договорного срока. Преимущество поставщика заключается в том, что,
получив выручку раньше условного срока и используя ее в денежном обороте,
он возмещает предоставленную скидку.
Проведенными методами скидок и факторинга можно снизить
показатели дебиторской задолженности, что отразиться и на других
показателях, таких как кредиторская задолженность.
Учитывая значительную долю запасов в общем объеме оборотных
активов предприятия (в среднем 50%), следующим немало важным
показателем, способствующим повышению платежеспособности, является
уменьшение их доли. Продавая свои запасы, предприятие получит от
покупателя деньги, увеличивая тем самым чистый денежный поток.
Следовательно, уменьшение запасов означает прирост финансовых
ресурсов. Тем самым вырастет показатель платежеспособности предприятия.
Рассмотрим на примере сокращения запасов каждый год на 25% в
течение 2 лет. Данные представлены в таблице 15.