23
Так как внеоборотные активы определяют производственную мощность
предприятия, то в рамках этого этапа анализа рассчитываются такие показатели
эффективности использования основного капитала как фондоемкость и
фондоотдача.
В условиях рыночной экономики появляется необходимость анализа
вложений в нематериальные активы, эффективность которых может
проявляться в таких показателях как рост выручки от реализации за счет
продукции, на которую приобретена лицензия, снижение фондоемкости и
материалоемкости продукции, расширении рынков сбыта и др. косвенных
показателях.
Оценка ликвидности и платежеспособности.
Данный этап анализа приобрел наибольшую актуальность с переходом к
рыночной системе хозяйствования. Для российских предприятий характерно
ухудшение ликвидности и платежеспособности и рост дебиторской и
кредиторской задолженности. Анализ ликвидности и платежеспособности
предполагает расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности и
анализ активов и пассивов баланса по степени ликвидности и по срокам
погашения обязательств.
Оценка финансовой устойчивости.
Оценка финансовой устойчивости позволяет сделать заключение о
стабильности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Она
связана со степенью зависимости предприятия от кредиторов и инвесторов.
Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется
соотношением собственных и заемных средств на предприятии.
На данном этапе анализа рассчитываются следующие показатели:
коэффициент концентрации собственного капитала; коэффициент
24
концентрации заемного капитала; коэффициент финансовой зависимости;
коэффициент маневренности собственного капитала; коэффициент структуры
долгосрочных вложений; коэффициент долгосрочного привлечения заемных
средств; коэффициент соотношения собственных и заемных средств.
Оценка деловой активности.
Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность
текущей основной производственной деятельности. Неформализованными
критериями оценки деловой активности являются: широта рынков сбыта
продукции; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация
предприятия и т.д.
Количественная оценка дается по двум направлениям: 1) сравнение
темпов прироста прибыли, реализации, авансированного капитала (темп
прироста балансовой прибыли > темп прироста реализации > темп прироста
авансированного капитала > 100%); 2) эффективность использования ресурсов
предприятия (выработка, фондоотдача, оборачиваемость производственных
запасов и т.д.)
Оценка рентабельности.
Оценка рентабельности на предприятии носит комплексный характер,
при оценке рентабельности рассчитывают рентабельность продукции,
рентабельность авансированного капитала, рентабельность оборотного
капитала Положительная динамика показателей рентабельности
свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия и является
благоприятной тенденцией.
Перечисленный список показателей не является постоянным в анализе
финансово-хозяйственной деятельности. Набор показателей включаемых в
анализ финансово-хозяйственной деятельности зависит от отрасли
25
анализируемого предприятия, от предпочтений самого аналитика, от общей
экономической ситуации в стране (когда выделяется один какой-либо фактор,
который предопределяет показатели деятельности предприятий анализируемой
группы и т.д.)
26
Глава 2. Анализ системы управления организации на примере ООО
«Альтаир» г. Набережные Челны
2.1 Общая характеристика ООО « Альтаир»
ООО «Альтаир» - одна из современных и прогрессивных организаций по
строительству в г. Набережных Челнах.
ООО «Альтаир» начала свою деятельность в 2001 году, с создания
предприятия, основным направлением которого являлся ремонт и отделка
помещений.
ООО «Альтаир» сегодня - это строительство зданий и сооружений,
высококачественная отделка любой сложности европейского уровня
внутренних помещений административных, общественных и жилых зданий,
включая электромонтажные и сантехнические работы, монтаж и ремонт систем
отопления, вентиляции, устройство кровель, дизайн интерьера и экстерьера,
производство высокохудожественных металлических изделий, изготовление и
продажа пенобетона, изготовление тротуарной и облицовочной каменной
плитки, производство сухих смесей.
ООО «Альтаир» состоит из следующих структурных подразделений:
Торговля
Торговый Дом "Альтаир" на сегодняшний день это сеть розничных
магазинов, крупнейший оптовый склад, и отдельное оптовое направление в
торговле строительно-отделочными материалами в г. Набережных Челнах.
Компания имеет свыше 1300 кв.м. торговых площадей. В выставочных залах
Торгового Дома к продаже представлено более 20 000 наименований товара,
работают склады площадью более 2500 кв.м.
Индивидуальный подход к каждому клиенту - важный принцип
деятельности этого направления.
27
Огромное желание сделать ремонт доступным и создать максимально
удобные условия для тех, кто делает ремонт или строит в возможности
приобрести все для ремонта в одном месте, при этом получив качественную
консультацию специалистов о характеристиках и способе применения того или
иного товара сподвигло на открытие в июле 2002 года магазина строительно-
отделочных материалов - Торговый Дом "Альтаир" в г. Набережных Челнах, в
2003 году Торговый Дом "Альтаир" в г. Нижнекамске.
Строительство
С 2001 года ООО "Альтаир" известна на рынке строительных и
ремонтных услуг как надежный и добросовестный партнер, обладая большим
опытом работы специализируется на сдаче объектов "под ключ".
Компания производит строительные работы, выполняет любые виды
ремонта зданий, офисов, отдельных помещений и квартир.
ООО "Альтаир" производит следующие виды работ:
строительно-монтажные работы;
общестроительные и отделочные работы;
сантехнические работы;
электромонтажные работы;
монтаж и ремонт систем отопления и вентиляции;
устройство кровель.
Производство
Художественная ковка
Одним из стремительно развивающихся и перспективных направлений
ООО "Альтаир" является изготовление металлоизделий. Имеется все
необходимое оборудование для изготовления металлоконструкций различного
назначения.
ООО «Альтаир» обеспечивает полный спектр услуг от проведения
замеров до установки готовых изделий.
Швейное производство
28
Постоянно развивается и совершенствуется одно из направлений
деятельности ООО «Альтаир» - изготовление эксклюзивных моделей штор,
покрывал, скатертей, жалюзи.
Профессиональные дизайнеры, швеи создают высококачественные
изделия любой сложности. Салоны штор ООО «Альтаир» открыты в городах
Набережные Челны, Елабуга, Нижнекамск.
Тротуарная плитка
Тротуарная плитка - технологичный материал, позволяющий производить
укладку дорожек и площадок любых размеров и конфигураций. Укладка
плитки по песчаному основанию придаёт покрытию множество преимуществ
по сравнению со сплошным асфальтобетонным покрытием
Облицовочная плитка
Кроме тротуарной плитки осуществляется изготовление облицовочных
плит имитирующих каменную кладку. Усовершенствованная технология
производства обеспечивает долговечность в различных климатических
условиях и великолепный декоративный вид. Эта продукция позволяет придать
домам надежность, не вступая в противоречие с красотой, и удовлетворить
потребность в красивой и долговечной отделке фасадов и интерьеров.
Сухие строительные смеси "Tris"
В настоящее время завод выпускает широкий спектр продукции, который
включает в себя отделочные смеси общестроительного назначения:
клея, предназначенные для работы в условиях повышенной
влажности, высоких температур и прочности сцепления;
штукатурки гипсовые и цементные для наружных и внутренних работ;
шпатлевки повышенной эластичности;
наливные полы для базового и финишного выравнивания;
смеси экономичные и смеси повышенного качества;
объём выпускаемой продукции до 500 тонн в месяц.
29
Компания стремится постоянно совершенствоваться и идти в ногу со
временем, широко используя современные компьютерные и операционные
системы. В своей отрасли производится тщательный мониторинг всего
происходящего. Это позволяет оперативно реагировать на любые инновации и
предлагать клиентам самый полный спектр услуг.
ООО «Альтаир» - это единство инициативных и грамотных специалистов,
которые регулярно посещают профильные выставки, семинары, тренинги и
конференции в рамках корпоративной программы совершенствования и
обучения персонала.
Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны
руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии,
представляет собой главную ценность компании. Поэтому необходимо
проводить тщательный анализ всех кадров.
В настоящее время на предприятии работает 274 человека.
Все работники предприятия делятся на две группы:
производственный персонал;
управленческий персонал.
Структура и численность персона ООО «Альтаир» представлена в
таблице 2.1
Таблица 2.1
Анализ численности и структуры персонала
Показатели
2014
2015
2016
2014/2015
2015/2015
Руководители
5
7
6
2
-1
Руководители отделов
18
19
18
1
-1
Специалисты
37
40
40
3
0
Производственный и
обслуживающий персонал
70
74
80
4
6
Рабочие
120
125
130
5
5
Всего:
250
265
274
15
9
Источник: на основе собственных исследований
30
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в
производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал
обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.
Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в
процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда,
они заняты переработкой информации.
Очень важным показателем солидности организации является
квалификация персонала.
В компании трудятся специалисты разного профиля. Компания регулярно
проводит обучение своих сотрудников. Современные методы работы с
персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников
существенно повышают эффективность работы организации (Рис. 2.1).
70%
21%
9%
Высшее
Средне-техническое
Среднее и
среднеспециальное
Рис. 2.1 Структура численности руководителей и специалистов
по образованию
Состав работников по образованию характеризуется следующими
данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее
образование. На руководящих должностях работают специалисты с большим
практическим опытом работы по данному профилю, обладающие
необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и
личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.
31
ООО «Альтаир» постоянно развивается и растет. В планах Компании -
внедрение свежих идей, технологий и инноваций.
За годы работы, компания ООО «Альтаир» успешно реализовала самые
разные требования заказчиков. На протяжении этого времени, сотрудники
компании активно работают над расширением спектра услуг и наименований
предлагаемой продукции.
Удалось, привлечь внимание, как корпоративных клиентов, так и частных
лиц. С уверенностью можно говорить о том, что компании приходиться
бороться за каждого клиента. Об этом свидетельствует жесткая конкуренция на
региональном рынке.
ООО "Альтаир" функционирует в тесном кругу конкурирующих
организаций во всех сферах своей деятельности. Когда мы говорим о
конкурентных преимуществах в современных условиях важно иметь ввиду
показатели нефинансового характера оценивающих удовлетворенность
клиентов, эффективность внутренних бизнес-процессов, потенциал
сотрудников в целях обеспечения долгосрочного финансового успеха
компании. Контроль качества товаров и услуг целиком должен осуществляться
самим производителем через механизмы спроса и конкуренции. Оценка
эффективности, основанная на финансовых, а также нефинансовых
показателях, в сложившихся условиях имеют решающее значение. Таким
образом, на конкурентном рынке необходимо чётко следовать выбранной
стратегии. В основе деятельности должны лежать основополагающие
принципы функционирования организации, такие как миссия и видение.
Ошибка в действиях - потерянное время, а результат - поражение.
Большинство компаний г. Набережные Челны работают в одной отрасли.
ООО «Альтаир» добивается успеха, выбрав стратегию диверсификации. При
диверсификации большая часть прибыли обеспечивается одним - двумя
ключевыми видами деятельности. Диверсификация необходима, если
перспективы прибыльности в ключевом бизнесе исчерпаны. Цель
диверсификации - повышение стоимости акций компании за счет того, что
32
группа разных компаний в составе корпорации работает эффективнее, чем
каждая из них работала самостоятельно; таким образом, достигается эффект
1+1=3. Привлекательность освоения новой отрасли определяется по трем
критериям: привлекательность отрасли, затраты на вхождение в отрасль и
дополнительные преимущества.
Делая выводы по данному пункту нужно сказать, что ООО "Альтаир"
занимает лидирующие позиции на региональном рынке. Данное преимущество
достигалось с годами по мере развития и расширения направлений
деятельности за счет умелого руководства, сплоченности коллектива,
профессионализма сотрудников. Поэтому в планах компании постоянное
совершенствование, развитие, нацеленность на клиентов и их полное
удовлетворение.
2.2 Анализ существующей системы управления организации
Целью системы организации и управления являются решение различных
проблем: организационных, технических, финансово-экономических,
маркетинговых, мотивационных и социально-психологических. Решение этих
проблем необходимо для достижения миссии организации, т.е. главной ее
стратегической цели. Суть этой цели состоит в обеспечении расширенного
воспроизводства за счет получения прибыли, выполнения обязательств перед
государством по выплате платежей и налогов, а также удовлетворения
социально-бытовых потребностей работников предприятия.
9
Управление, как искусство – это творческий процесс, здесь важны не
только знание общих основ управления, но и умение анализировать конкретные
ситуации, способность эффективно принять накопленный опыт на практике.
9
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов- М.: ИНФРА-М, 2014. - 269 с.