10
т.е. их создает само предприятие.
Внутренние факторы очень разнообразны, поэтому для их более
глубокого изучения и анализа целесообразно объединить их в следующие
группы:
- факторы, которые связаны с инновационной политикой
предприятия, ускорением научно-технического прогресса;
- факторы, которые связаны с личностью руководителя и
способностью его команды управлять компанией в условиях рынка;
- факторы, которые связаны с усовершенствованием организации
труда и производства, управлением предприятием;
- факторы, которые связаны с конкурентоспособностью и
качеством продукции, с управлением затратами и ценовой политикой;
- факторы, которые связаны с формированием благоприятного
социально-психологического климата в коллективе.
Данная классификация условна, она не в полной мере отражает
многообразие всех факторов, но дает возможность более детально показать
внутренние факторы и их воздействие на эффективность производства.
Эффективность деятельности компании в сегодняшних условиях
находится в большой зависимости и от внешних факторов, которые можно
сгруппировать следующим образом:
- факторы, которые связаны с изменением политической
обстановки как в более глобальном масштабе, так и внутри страны;
- факторы, которые связаны с изменением конъюнктуры рынка.
Главным образом это связано с изменением спроса и предложения, а также с
колебанием цен;
- факторы, которые связаны с деятельностью государства;
- факторы, которые связаны с инфляционными процессами.
Таким образом, можно утверждать, что на эффективность деятельности
предприятия влияет большое множество факторов как внутренних, так и
внешних. Поэтому чем быстрее компания отреагирует на изменения, тем