45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД»
3.1 Комплекс мероприятий по улучшению эффективности деятельности
ООО «Казанский хлебозавод»
По итогам анализа, проведенного во второй главе выпускной
квалификационной работы, нами выявлено, что основной проблемой в
управлении ресурсами предприятия ООО «Казанский хлебозавод» является
низкий уровень рентабельности. С целью повышения всех показателей
рентабельности, предлагается диверсифицировать производство.
Диверсификация производства – это увеличение ассортимента
выпускаемой продукции, овладение новыми видами производств с целью
получения экономической выгоды, повышения эффективности производства,
предотвращения банкротства.
В рамках настоящей работы предлагается рассмотреть проект
постройки и ввода в эксплуатацию нового цеха, а именно: кондитерского
цеха.
Кондитерским цехом ООО «Казанский хлебозавод» планируется
производство нескольких видов тортов весом 1 кг. Вся выпускаемая
продукция подразделяется на 2 типа:
1. Катаные торты, т.е. для их приготовления отдельно выпекается
каждый корж. К их числу относятся торт «Наполеон», торт «Вдохновение».
2. Наливные торты, когда в форму заливается тесто и готовый пирог
разрезается на несколько коржей, каждый из которых смазывается кремом.
Трудоемкость таких тортов значительно ниже, чем катаных. К числу
наливных тортов, выпускаемых кондитерским цехом, относятся торт
«Бисквитный», «Красный бархат» и торт «Пражский».
Перечень планируемых к выпуску изделий представлен в таблице 7.