63
и если в 2014 году СПК «Эрдниевский» получило 23,7 коп. прибыли на
вложенный капитал, то в 2016 году этот показатель снизился до 10 коп.
В рамках третьей главы предложен алгоритм выбора конкурентной
стратегии развития СПК «Эрдниевский» на основе SADT-методологии.
SADT-методология, позволяющая координировать и уточнять процесс
принятия управленческих решений, направляет его на создание конкурентных
преимуществ, связанных со специализацией, опытом деятельности и
положением предприятия на рынке. В основу данного алгоритма положен выбор
ключевых компетенций развития предприятия и выбор соответствующих им
стратегий.
Под ключевыми компетенциями СПК «Эрдниевский» предлагается
считать стратегические зоны хозяйствования (как традиционные отрасли
сельскохозяйственного производства, а для СПК «Эрдниевский» это отрасли
животноводства, так и направления деятельности, определенные уставом
предприятия), которые могут принести очевидную выгоду.
Традиционные для СПК «Эрдниевский» животноводческие отрасли
являются реальными стратегическими зонами хозяйствования. Однако, в рамках
стратегического развития важно выделить «точки роста» - ключевые
компетенции, которые могут стать не только отдельными
диверсифицированными компетенциями, но и дать толчок для дальнейшего
развития существующих отраслей.
Такой подход определяет 2 потенциальные ключевые компетенции:
переработка животноводческой продукции и производство строительных
материалов. Однако, ключевые компетенции должны удовлетворять
соотношению min
затрат
=>max
прибыли
, таким условиям удовлетворяет КК –
производство строительных материалов, что положено в основу стратегия
диверсификации.