44
Рисунок 2.12. Динамика показателей рентабельности СПК
«Эрдниевский» в 2014-2016 гг.
Возросла экономическая отдача от использования собственного капитала
инвестиционной деятельности.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СПК
«ЭРДНИЕВСКИЙ»
3.1. Разработка алгоритма выбора конкурентной стратегии развития
45
СПК «Эрдниевский» на основе SADT-методологии
SADT-методология – совокупность методов, правил и процедур,
предназначенных для построения функциональной структуры сложных
иерархических систем в виде модели, которая должна дать ответ на некоторые
заранее определенные вопросы. В основе этого метода моделирования систем
лежит описание системы, создаваемого с помощью естественного языка,
позволяющего свободно описать функционирование моделируемой системы.
SADT-методология, позволяющая координировать и уточнять процесс
принятия управленческих решений, направляет его на создание конкурентных
преимуществ, связанных со специализацией, опытом деятельности и
положением предприятия на рынке.
41
Планирование стратегии, прежде всего, предполагает определение
конкурентной позиции предприятия на рынке и в отрасли. В современных
условиях темп роста требований потребителей к качеству товаров (услуг)
возрастает в геометрической прогрессии, а конкурентоспособность имеет
свойство зависеть и распространяться на ближайшее окружение предприятия.
Поэтому планирование генеральной стратегии должно осуществляться
предприятием совместно с его поставщиками и партнерами, что создаст основу
для формирования и сохранения конкурентных преимуществ, которые
трансформируются в ключевые факторы успеха, стратегические способности и
компетенции.
В условиях СПК «Эрдниевский» логическая цепочка ключевых
компетенций представлена на рис.3.1.
Под ключевыми компетенциями СПК «Эрдниевский» предлагается
считать стратегические зоны хозяйствования (как традиционные отрасли
41
Айдинова А.Т., Халидова А.Ш. Финансовые риски и методы их оценки в деятельности современных
предприятий// Молодой ученый. 2015. № 12 (92). С. 373-375.
46
сельскохозяйственного производства, а для СПК «Эрдниевский» это отрасли
животноводства, так и направления деятельности, определенные уставом
предприятия), которые могут принести очевидную выгоду.
Рисунок 3.1. Процесс выделения ключевых компетенций СПК
«Эрдниевский»
Под ключевыми компетенциями СПК «Эрдниевский» предлагается
считать стратегические зоны хозяйствования (как традиционные отрасли
сельскохозяйственного производства, а для СПК «Эрдниевский» это отрасли
животноводства, так и направления деятельности, определенные уставом
предприятия), которые могут принести очевидную выгоду.
Можно предложить концептуальную модель стратегического плана,
основанную на выработке постоянного стремления к совершенствованию,
отличительной чертой которой является комплексный скоординированный
подход к прогнозированию и планированию деятельности предприятия с учетом
стратегии развития региона, поставщиков, партнеров.
МОНИТОРИНГ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
СПК «
ЭРДНИЕВСКИЙ
»
1.1.
Установление
свойств и
характеристик
продукта
2.2.
Определение
требуемых
ресурсов
1.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫ
Х
ПРЕИМУЩЕСТВ
. Определение
2
ключевых факторов
успеха
3
. Анализ способностей
4
. Анализ компетенций
5
. ВЫДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
47
Таким образом, результаты обобщения и критического анализа
существующих методик планирования позволили сформировать модель
процесса стратегического планирования для СПК «Эрдниевский» и определить
наиболее действенные инструменты его реализации.
Таблица 3.1
Набор ключевых компетенций (КК) и стратегий
СПК «Эрдниевский»
Ключевые
компетенции
Стратегии
Оценка
1
2
3
Производство и
реализация
животноводческой
продукции (овцеводство,
скотоводство)
Селекционно-племенная
работа, чистопородное
разведение овец
грозненской породы и
КРС калмыцкой породы
Базовые стратегии
(роста,
сокращение,
минимизации
издержек)
В зависимости от
жизненного цикла
предприятия или
продукции данный набор
стратегий имеет
определенную
актуальность
Стратегия
фокусирования
Предполагает
сосредоточение усилий в
наиболее рентабельной
зоне хозяйствования (КК)
Оперативного
реагирования
Предполагает адаптивный
характер КК
Переработка
животноводческой
продукции (овцеводство,
скотоводство)
Стратегия
дифференциации
Стандартизация
традиционной продукции
сельскохозяйственного
производства не позволяет
выделить точки роста КК,
поэтому стратегия
дифференциации способна
поддержать КК
совокупности с
диверсификацией
Стратегия
горизонтальной
диверсификации
Выполнение
строительных работ и
заказов на
проектносметную
документацию
Поведение в
конкурентной среде
Выделение КК, прямо не
связанных со
специализацией хозяйства
как ответ на вызов
внешней конкурентной
среды
Стратегия
вертикальной
диверсификации
48
Традиционные для СПК «Эрдниевский» животноводческие отрасли
являются реальными стратегическими зонами хозяйствования. Однако, в рамках
стратегического развития важно выделить «точки роста» - ключевые
компетенции, которые могут стать не только отдельными
диверсифицированными компетенциями, но и дать толчок для дальнейшего
развития существующих отраслей.
Такой подход определяет 2 потенциальные ключевые компетенции:
переработка животноводческой продукции и производство строительных
материалов. Однако, ключевые компетенции должны удовлетворять
соотношению min
затрат
=>max
прибыли
, таким условиям удовлетворяет КК –
производство строительных материалов.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
РАЗВИТИЯ
СПК «
ЭРДНИЕВСКИЙ
»
Стратегическое позиционирование
-
выделение
ключевых компетенций
Традиционные отрасли
животноводства
КК
-
диверсифицированное
прои
зводство:
1.
переработка
животноводческой продукции;
2
. строительная сфера
Стратегический анализ
–
выделение конкурентных
преимуществ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР НАИБОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
КОНТРОЛЛ
ИНГ
–
планирование, корректировка и реализация
стратегии
Стратегия вертикальной
диверсификации
БИЗНЕС
-
ПЛАН
ПРОИЗВОДСТВА
СТР
ОИТЕЛЬНОЙ
ПРОДУКЦИИ
49
Рисунок 3.2. Концептуальная модель стратегического плана СПК
«Эрдниевский»
Приведенная методика отличается более полным охватом всех элементов
системы стратегического планирования и ее составляющих, что обеспечивает
эффективность его применения в процессе управления предприятием в
современных условиях хозяйствования, так как он ориентирован на достижение
долгосрочных конкурентных преимуществ.
3.2. Оценка рисков в условиях реализации стратегии диверсификации в
СПК «Эрдниевский»
Стратегия диверсификации, реализуемая в СПК «Эрдниевский» связана с
производством строительных материалов, что определяется основными видами
деятельности предприятия, перечисленными в его уставе. В качестве основной
продукции выступают шлакоблоки – достаточно востребованный строительный
материал, как для жилых, так и для хозяйственных помещений. Основными
рисками в реализации данного проекта могут быть: кредитная часть финансового
риска: в случае недостатка собственных
финансовых ресурсов необходимо будет кредитовать часть своей деятельности;
риск материально-технического обеспечения связывается с ростом цен на сырье
и материалы, электроэнергию, что может отразиться на недополучении
предполагаемых доходов.
Для реализации данного проекта предусматривается создание 3 рабочих
мест. В основу расчета заработной платы положены сдельная расценка за
единицу продукции – 1,5 руб., дневная выработка – 600 шлакоблоков при
средней загруженности оборудования (прил. 1-3).
50
Предполагается на начальном этапе в день производить 600 шлакоблоков,
в месяц – 18000 шлакоблоков, в год – 216000 шлакоблоков. Темп роста объема
производства в последующие годы составит до 10%.
Предполагаемый объем производства кирпича в 2017 г. составит 262 тыс.
шт., цена за единицу изделия – 29,0 руб., в 2018 г. – 288 тыс. шт., цена останется
на том же уровне.
Таблица 3.2
Финансовый прогноз реализации стратегии диверсификации, тыс. руб.
Наименование
показателя
2017 год по месяцам
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Выручка (доходы),
руб.
533,1
533,1
533,1
571,2
571,2
571,2
571,2
571,2
571,2
571,2
533,1
533,1
Сумма налога, руб.
32,0
32,0
32,0
32,0
34,2
34,2
34,2
34,2
34,2
34,2
32,0
32,0
Расходы, руб.
402,2
402,2
402,2
431,0
431,0
431,0
431,0
431,0
431,0
431,0
402,2
402,2
Прибыль (выручка -
расходы), руб.
98,9
98,9
98,9
106,0
106,0
106,0
106,0
106,0
106,0
106,0
98,9
98,9
Рентабельность, %
(прибыль/выручка) x
100
24,5
24,5
24,5
24,6
24,6
24,6
24,6
24,6
24,6
24,6
24,5
24,5
Заработная плата, руб.
28,6
28,6
28,6
30,5
30,5
30,5
30,5
30,5
30,5
30,5
28,6
28,6
Начисления на
заработную плату, руб.
4,1
4,1
4,1
4,3
4,3
4,3
4,3
4,3
4,3
4,3
4,1
4,1
Общая сумма налогов,
руб.
36,1
36,1
36,1
38,5
38,5
38,5
38,5
38,5
38,5
38,5
36,1
36,1
Сумма налогов
нарастающим итогом
36,1
72,2
108,3
146,8
185,3
223,8
262,3
300,8
339,3
377,8
413,9
450,0
45
53
Рентабельность (средняя) = (Прибыль от реализации (годовая)/ Сумма
затрат на производство и реализацию (годовая) = 6048,0-4571,7/4571,7=32,3%
Период окупаемости – 1,32 года или 1 год 4 месяца.
Прибыльность проекта = (Чистая прибыль (годовая)/Инвестиционные
затраты) = 1477/250=5,91
Таблица 3.3
Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) от реализации
стратегии диверсификации, тыс. руб.
Показатели
Начальн
ое
состоян
ие
2017 год
2 год
3 год
I кв.
II
кв.
III
кв.
IV
кв.
январ
ьиюнь
июльдекаб
рь
январ
ь-
декаб
рь
Поступления
от продаж
6048,0
1599
,3
1713
,6
1713
,6
1637
,4
3777,3
3820,8
8352,0
Прямые
производствен
ные издержки
4096,7
1081
,3
1159
,0
1159
,0
1107
,2
2464,8
2492,8
5454,2
Затраты на
сдельную
зарплату
324
85,8
91,5
91,5
87,7
195,0
197,2
431,2
Постоянные
(общие)
издержки
105
28,7
28,7
28,7
28,7
62,8
62,8
137,4
Налоги
408,9
108,
3
115,
5
115,
5
110,
7
255,0
257,8
563,1
Оперативная
деятельность
1113,4
295,
2
318,
9
318,
9
303,
1
799,7
1068,0
1766,1
Инвестиционн
ая
деятельность
69,5
Баланс
наличности на
начало
периода
1043,9
295,
2
318,
9
318,
9
303,
1
799,7
1068,0
1766,1
Баланс
наличности на
конец периода
1043,9
1339
,1
1658
,0
1976
,9
2280
,0
3079,7
4147,7
5913,8