24
- охарактеризовать
определения
технический, производственный,
единый
кадровый и
экономический
бегущая
потенциал действующего
целью
или создаваемого
расходные
предприятия, а
также
администратора
состояние рынков,
выделения
с которыми оно
кассир
связано;
- сформулировать
составляет
цели, задачи
интересы
и стратегию предстоящей
руководс
деятельности с
постоянные
учетом
итого
возможных трудностей;
- оценить
различные
потребность в финансовых
инициатор
ресурсах, затраты
средств
на производство,
сбыт,
наделенное
управление, научные
центра
исследования, разработки
выручка
и ожидаемую прибыль.
Бизнес-план
выплат
необходим менеджерам
боуллинговые
и производственникам,
поставщикам,
брать
банкам и инвесторам
трудности
для эффективного
процентная
решения
организационно-экономических
определения
вопросов, возникающих
весь
при техническом,
оборуд ование
материальном, трудовом,
высокий
финансовом и правовом
графика
обеспечении производства
оценкам
и
реализации продукции.В
относящегося
нем обосновывают
рыночных
идеи, цели
профсоюзами
и задачи развития
всего
предприятия, пути
зависимости
и эффективность их реализации
оборуд ование
в условиях конкуренции,
страхование
меняющейся ситуации
квартал
на рынках сбыта
риск
продукции, различного
будете
рода рисков
1
.
Разработку
центра
бизнес-плана проводят
основных
в несколько этапов:
- Подготовительный (организационный) этап,
качественными
в процессе которого
согласовании
определяют цели
оперативное
создания документа,
сотрудник
его назначение,
отличается
сроки, ответственных
мягком
исполнителей разделов,
каналы
необходимость привлечения
целый
специалистов из других
создание
организаций, график
авторы
работы.
- Составление
бармен
текста по разделам,
занимаетесь
их компоновка и сведение
отражающий
в единый
взаимосвязанный
проигрыватель
документ.
- Обсуждение бизнес-плана руководителями
реали
и ведущими специалистами
компании
структурных подразделений
выручка
предприятия и консультантами
услуга
сторонних
организаций. Авторы
итоге
разделов изучают
таким
и обобщают все
сотрудник
отзывы и по каждому
брать
обоснованному замечанию
развития
готовят аргументированное
оформление
заключение.
После совместного
можно
обсуждения проект
основные
бизнес-плана дорабатывают,
заниматься
обсуждают повторно
возможных
и принимают решение
первый
о его дальнейшей
первую
корректировке,
либо
спроса
о разработке нового
центральное
варианта.
- Заключительный, на
влияние
котором выполняют
юридический
окончательную редакцию
бизнеса
1
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2016 - с.220
25
бизнес-плана, его
рост
утверждение у руководства
влияние
предприятия и передачу
услуги
всем
заинтересованным
переливая
организациям и лицам (акционерам,
ознакомление
потенциальным
инвесторам
планирования
и др.)
Любой бизнес - план
отдающим
включает ряд
дополнительных
обязательных разделов:
- Резюме. В
проката
резюме внимание
практическая
должно быть
комплексн
нацелено на главные
правило
результаты и выводы
июль
бизнес-плана в целом
оценка
и каждого его
скейтборд
раздела, включая
расчет
возможный риск
кономической
и пути его
раскрывает
преодоления.
- Исходные
таблицы
данные.В данном
необходима
разделе определяются
риска
функциональные
особенности,
трудности
местоположение, технические
уровня
параметры, условия
кассиры
организации и
развития
случае
бизнеса, издержки,
центра
связанные с этим. Рассматривается
организации
влияние
внешних
ассортимент
и внутренних факторов
готовом
на формирование бизнеса (проектного
ставке
предложения).
- Оценка
таким
рыночной конъюнктуры. Содержит
можете
общую характеристику
индекс
современного состояния
поэтому
и тенденций макроэкономических
разделы
процессов в сфере
наступление
данного бизнеса;
ности
прогноз динамики
конкуренции
спроса на аналогичные
барменыы
товары (услуги),
потенциальными
анализ, уровня
кредит
цен, возможностей
графика
удовлетворения спроса;
процентная
прогноз
коммерческой
бармены
деятельности фирм,
рынке
привлекаемых к организации
оценка
и развитию
данного
непредвиденные
бизнеса.
- Стратегия
бухгалтерского
маркетинга. Включается описание
виде
целей, маркетинговой
тактику
ситуации, программы
социальные
осуществления стратегии, (состав,
нравится
содержание и
последовательность
онирования
мероприятий по ее реализации),
помещение
отражения влияния
центральное
на
принимаемые решения
между
положительных и отрицательных
безубыточности
факторов
(инфляционных
есть
процессов, возможных
работу
рисков и т. п.),
хотели
формирования ценовой
составляет
политики, путей
куренции
адаптации, мероприятий
недополучение
и средств их реализации
рыночных
применительно к меняющейся
выплата
маркетинговой ситуации.
- Организационно-финансовый
риск
механизм. Содержит описание
спроса
инвестиционной программы
появление
с подразделением на блоки
оказания
и этапы организации
бармен
и
развития бизнеса,
функциональные
при необходимости,
бизнесе
с подразделением их по форме
налогу
собственности и источникам
текущее
финансирования.
26
- Определение
число
затрат. Приводится расчет
непредвиденные
единовременных и текущих
таблицу
затрат по реализации
скидки
проектного предложения
формы
с учетом дисконтирования
бармен
и
прогнозируемых индексов
рассчитаем
инфляции. Показатели
составляют
затрат подразделяются
данном
по
источникам финансирования,
нужно
при необходимости - с
поступление
выделением бюджетных
необходима
и
внебюджетных средств.
- Определение
коммерческой
доходов. В разделе
выручка
приводится расчет
этом
объемов
производства,
понимания
себестоимости продукции (работ,
событие
услуг), определяются
потенциальная
условия
ценообразования,
раздача
налогообложения, получения
направлений
валового и чистого
выручка
дохода с
учетом
необходимости
дисконтирования и прогнозируемых
которые
индексов инфляции,
согласны
по
единовременным поступлениям
подготовка
в бюджет и внебюджетные
представлен
фонды (плата
формула
за
право аренды
финансовую
земли и объектов
проигрыватель
муниципальной недвижимости,
обрабатывающих
продажа
существующих
помещение
и новых объектов
правового
и т. д.).
- Формирование
тробоскопы
потока чистых
отдельные
средств. Приводится расчет
инвестиционных
потока
чистых
современном
средств, образованных
сотрудничество
в результате инвестиционной,
наружная
операционной и
финансовой
понимания
деятельности, осуществляемой
отношений
в процессе развития
план
бизнеса,
реализации
мягком
товаров (услуг) с
включая
распределением по годам
первый
расчетного периода
оценка
нарастающим итогом,
авторы
начиная с первого
отдыхаю
года инвестирования. Поток
включая
чистых
средств
санитарную
формируется на основе
налоговый
балансов единовременных
численность
и текущих расходов
(активов
стра
и пассивов), поступлений
личению
в бюджет, выплат
этаже
по кредитным
обязательствам,
рост
страхованию и т. п.
- Оценка
включая
экономической, бюджетной,
реализацию
коммерческой и социальной
находим
эффективности инвестиций. Приводится
планирует
расчет показателей
комплекты
эффективности и
их интерпретации:
включая
срок окупаемости
деятельности
вариантов проектного
кассиры
предложения,
чистая
всего
текущая стоимость (ЧТС) проекта,
можете
индекс доходности (ИД) инвестиций,
низкая
внутренняя норма
брать
рентабельности (ВНР) проекта, точка
выводы
безубыточности (ТБ)
проекта и других
риски
показателей, характеризующих
обслуживанию
экономическую,
коммерческую,
октябрь
бюджетную и социальную
социальные
эффективность.
- Страхование
труда
коммерческого риска
того
и юридическая защита.
Определяются
малых
типы рисков,
приводится
условия их возникновения,
оборудование
возможный ущерб.
27
Рассматриваются
продолжение
возможности предотвращения (снижения) рисков,
какого
формы и
условия
определенный
страхования, величины
упрощение
страховых выплат.
Помимо
обычно
основных разделов
пункта
бизнес-план может
классификации
содержать приложения
билета
в
виде таблиц,
потребителям
графиков, схем,
деятельность
диаграмм, а также
повышение
перечень основных
планируется
мероприятий, которые
основных
приводят в хронологическом
выводы
порядке с указанием
уровень
срока
начала,
способность
окончания и ответственных
будете
за них лиц. Здесь
объем
же по возможности
перечисляют
таблица
факторы, способные
результаты
негативно повлиять
появлением
на реализацию бизнес-
плана.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод: каждый
качества
день
образуется
описанным
множество новых
центр
фирм. Далеко
налоговый
не все из них
которое
способны успешно
рекламы
развиваться, добиваться
отрицательных
успехов и достигать
невозможно
поставленных целей. Очень
исходя
немногие организации
всех
способны существовать
оборуд ование
бесконечно долго,
первый
и ни одна не
живет
виды
без изменений. Не
наиболее
сумевшие адаптироваться
данном
к постоянно меняющейся
показатель
внешней среде
предыдущим
предприятия погибают. В
наиболее
то же время компании,
выходные
руководство
которых
всего
отличается гибкостью,
онирования
способностью предвидеть
учащиеся
и адекватно
реагировать
научных
на внешние изменения,
потенциальная
процветают. Однако
уровня
для эффективного
рисунке
управления организацией
конкретные
недостаточно уметь
уменьшение
прогнозировать события.
Руководству
позволит
необходимо знать,
риски
на какой стадии
деятельность
своего развития
кредит
находится
компания,
закупки
чтобы сконцентрировать
машинка
усилия на тех
меры
задачах, которые
план
на этом
этапе
трудности
необходимо решить
конституция
в первую очередь.
Бизнес-план - это
нового
эффективный инструмент
услуги
планирования развития
общее
предприятия, в том
рассчитанным
числе, модернизации
инвестиции
производства, разработки
средняя
и
реализации иных
каче
технологических, организационных
реимуществ
и инвестиционных
решений. Именно
генеральный
поэтому, вопрос
доставка
создания культуры
акционеров
бизнес - планирования
обязан
в
реальном секторе
авторы
экономики на сегодня
управление
является важной
учетом
экономической
задачей.
Цель
стоимость
разработки бизнес-плана - спланировать
неустойчивость
хозяйственную
деятельность
планирование
на краткосрочный
составим
и долгосрочный периоды
техническое
в соответствии с
потребностями
достаточно
рынка и возможностями
резюме
получения необходимых
открылся
ресурсов.
Как правило,
раздача
потребность в бизнес-плане
планируется
возникает при
ролики
решении таких
поэтому
28
актуальных задач,
деятельность
как: подготовка
деятельности
заявок на получение
если
банковского кредита;
реализация
обоснование предложений
спортивная
по приватизации государственных
муниципальных
предприятий;
открытие
экономической
нового дела;
является
определение профиля
расширением
будущей организации
оборуд ование
и основных
направлений
повышение
ее коммерческой деятельности;
конкретные
перепрофилирование
существующей
образованных
организации; выбор
сумма
новых видов,
кадровый
направлений и способов
отрицательных
осуществления коммерческой
коммерческой
деятельности; составление
нового
проспектов эмиссии
курс
ценных бумаг
постоянные
приватизируемых и частных
расчеты
предприятий; выход
тщательно
на внешний
рынок
опыт
и привлечение иностранных
совершенствуя
инвестиций.
Таким образом,
показатель
бизнес-план представляет
единый
из себя документ,
также
который
убедительно
процедур
демонстрирует способность
центр
организации произвести
планируется
и (что самое
исполнителей
главное) продать
бизнес
достаточно товаров
между
и услуг, чтобы
дальнейшей
при этом
проект
размеры прибыли
обрабатывающих
и возврат вложений
размере
удовлетворяли потенциальных
рынка
инвесторов. Бизнес-план
описывает
вполне
процесс функционирования
прокат
предприятия, каким
приводится
образом ее
руководители
возможная
собираются решить
февраль
поставленные стратегическим
прежде
планом
развития
основных
задачи: повышение
инвестиции
прибыльности фирмы,
этих
определение конкретных
таблица
направлений и области
риска
деятельности фирмы,
гранд
целевых рынков;
факторы
выбор состава
наличие
и
определение качественных
ознакомление
показателей товаров
которое
и услуг, которые
меры
будут
предлагаться
комплектование
потребителям; оценка
отдающим
производственных и торговых
возможности
издержек,
оценка
принципе
соответствия кадров
риск
фирмы и условий
предотвращения
мотивации их труда
платы
требованиям
по достижению
технический
намеченных целей;
сокращения
определение состава
будет
маркетинговых
мероприятий
влияние
по изучению рынка,
ролики
ценообразованию, стимулированию
таким
продаж,
рекламе
распоряжении
и каналам сбыта;
проектирование
оценка финансового
кетинг
и материального положения
всего
фирмы и соответствия
освобождение
материальных и финансовых
зубыточности
ресурсов достижению
вложения
намеченных целей.
29
Глава 2. Разработка основных разделов бизнес-плана открытия ателье
«Север» по пошиву спецодежды
2.1 Резюме
Настоящий бизнес-план представляет собой создание нового
предприятия по пошиву спецодежды: практичной, удобной, с современным
дизайном. В городе Северодвинске открыто только одно предприятие по
пошиву спецодежды, а спрос на спецодежду растет.
ООО «Север» планирует шить такие изделия: куртка с капюшоном;
куртка утепленная с капюшоном; брюки брезентовые; брюки утепленные;
костюм х/б; комбинезон с отстегивающимся верхом; полукомбинезон с
отстегивающимся верхом; халат х/б; жилет сигнальный. В дальнейшем фирма
планирует увеличить ассортимент товаров в зависимости от спроса. В планах
разработка изделия куртки и костюма для защиты от клещей и кровососущих
насекомых.
Цель бизнеса: создание нового предприятия по пошиву рабочей одежды,
как для государственных предприятий и коммерческих организаций в городе
Северодвинске, так и для розничного потребителя.
Цель проекта: обоснование эффективности деятельности создаваемого
предприятия по пошиву спецодежды.
Начало реализации проекта - октябрь 2019 года.
Место регистрации - город Северодвинск Архангельской области.
Необходимое количество инвестиций – 340 тыс. руб.
Источник финансирования – кредит в банке «ВТБ». Кредит берѐтся на 12
месяцев под 12,25% годовых.
Период окупаемости проекта – 9 месяцев.
Таким образом, целями представленного проекта является:
1) разработка и описание путей создания предприятия по пошиву
спецодежды; определение еѐ организационно-правовой формы;
30
2) определение предполагаемого места положения создаваемого
предприятия на рынке товаров;
3) описание товаров, которые предприятие будет предоставлять
потребителям;
4) анализ целесообразности создания подобной организации с точки
зрения рентабельности и прибыльности;
5) разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией
инвестиционного проекта;
6) оценка эффективности проекта;
7) оценка рисков.
2.2 Характеристика предприятия и производимой им продукции
Производственная деятельность часто протекает в условиях, при которых
необходимы средства индивидуальной защиты, в частности спецодежда,
соответствующая конкретным требованиям.
На предприятиях постоянно производится набор рабочих, а,
следовательно, растет потребность в спецодежде.
По мнению специалистов, удобная и надежная рабочая одежда,
отвечающая всем требованиям безопасности труда, гигиенических правил,
позволяет повысить производительность труда, а стильная форменная одежда -
это лицо предприятия.
К основным требованиям, которым должна удовлетворять спецодежда,
относятся предохранение от воздействия вредных и опасных производственных
факторов, обеспечение безопасности труда, сохранение нормального
функционального состояния человека и его работоспособности. При этом сама
спецодежда не должна оказывать токсичное действие на организм человека при
ее эксплуатации и изготовлении.
Выбор средств индивидуальной защиты для работников бытового
обслуживания в каждом случае должен проводиться на основе требований
31
безопасности для данного процесса, вида работ, метеорологических условий и
т.д. Она должна быть безвредной, достаточно прочной и надежной, легкой и
эластичной, обеспечивать хорошую воздухо- и паропроницаемость, хорошо
отчищаться от загрязнений, не давать усадки и сохранять первоначальные
защитные свойства после стирки и химчистки.
Для спецодежды используются хлопчатобумажные, льняные, шерстяные,
шелковые и синтетические ткани, а также ткани с пленочным покрытием и
изготовленные из смеси натуральных и синтетических волокон. Для придания
защитных свойств, ткани пропитывают различными составами. Материалы с
пленочным покрытием предназначаются, как правило, для защиты от опасных
и вредных жидких веществ.
Данный проект планируется реализовать с организационно-правовой
формой - общество с ограниченной ответственностью (далее ООО), с уставным
капиталом, составляющим 340 тыс. руб.
Деятельность обществ с ограниченной ответственностью регулируется
ФЗ №14 от 08.02.2001г. (с изменениями от 30.12.2015г. №313-ФЗ) «Об
обществах с ограниченной ответственностью». ООО - это такое юридическое
лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого
разделен на определенные доли (размер которых устанавливается
учредительными документами). Участники ООО не отвечают по его
обязательствам и несут риск в размере внесенных ими вкладов в уставный
капитал. Т.е. если ООО не сможет вернуть кредит, то в счет долга пойдет
только имущество ООО, а своим имуществом участники не отвечают, таким
образом, при банкротстве ООО каждый участник потеряет просто свой вклад.
Главное достоинство ООО заключается в том, что платежеспособность
каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной
им в уставный капитал в соответствии с договором. Это имеет значение в том
случае, если Вы собираетесь брать большие суммы денег в кредит или большое
количество товаров на реализацию, либо же планируете осуществление каких-
нибудь рискованных хозяйственных операций. Так же преимуществом является
32
минимальный размер уставного капитала, который составляет 100 МРОТ
(10000 руб.). Вкладом в уставный капитал могут быть деньги, ценные бумаги,
другие вещи и имущественные права, имеющие денежную оценку.
Учредителями указанной фирмы выступают:
- гражданин Щербаков А.Н.,
- гражданин Софьин В.В.
Доли учредителей в уставном капитале ООО «Север» распределяются
следующим образом:
- гражданин Щербаков А.Н. – 170 тыс. руб. (50%),
- гражданин Софьин В.В. – 170 тыс. руб. (50%).
Предполагаемая дата регистрации – октябрь 2019 года.
Место регистрации – Архангельская область, город Северодвинск,
проспект Ленина, 1. Производственные площади в арендуемом помещении
составляют 150м²: 100м
2
производственные площади, 50м
2
офисные
помещения. Здание, не требующее реконструкции, подготовлено
арендодателем, включая полный косметический ремонт.
ООО «Север» предоставляет следующие виды изделий:
- куртка с капюшоном;
- куртка утепленная с капюшоном;
- брюки брезентовые;
- брюки утепленные;
- костюм х/б;
- комбинезон с отстегивающимся верхом;
- полукомбинезон с отстегивающимся верхом;
- халат х/б;
- жилет сигнальный.
Потребителями продукции цеха по пошиву спецодежды будут
сотрудники завода АО «ПО «СЕВМАШ», АО «ЦС «Звездочка», СМУП
«ЖКХ», СМУП «ЖКТ», СМУП «ПЖКО «Ягры», СМУП «Рассвет», ООО
«ЖКХ», а также розничный потребитель.
33
Конкурентоспособность выпускаемой продукции заключается в высоком
качестве, внешнем виде, индивидуальности. Цены на продукцию довольно не
высокие и вполне приемлемые для предприятий и людей с различным уровнем
дохода. Важным показателем нашего предприятия является качество
предоставляемой продукции, а также своевременное выполнение договорных
обязательств с партнѐрами.
Цели предприятия:
1. Производственные цели – это выпуск определенного объема товаров,
повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение
себестоимости, экономное использование ресурсов.
2. Административные цели нацеливают на достижение высокой
управляемости предприятия, полное взаимодействие сотрудников, хорошую их
дисциплину, слаженность в работе.
3. Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков
сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного
цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр.
4. Социальные цели ориентируются на создании благоприятных условий
труда, жизни и отдыха работников, повышении их образовательного и
квалифицированного уровня и т.п.
Для оценки предприятия необходимо знать его сильные и слабые стороны.
Слабые стороны предприятия: появление конкуренции; рост цен на
сырьѐ; несвоевременные поставки сырья.
Сильные стороны предприятия: использование качественного сырья;
хорошо организованная реклама; расположение магазинов; небольшое
количество конкурентов на начальном этапе действия предприятия.
В качестве мер по преодолению воздействия указанных факторов
необходимо развивать и расширять деятельность предприятия.