24
также упущенной
продажи
выгодой (например,
будет
при досрочном
раздача
прекращении аренды
среднего
муниципальных объектов
спроса
коммерческими структурами);
- формируется
открытия
инвестиционная программа
процедур
проектного предложения
обязательном
нового бизнеса
бизнесе
с анализом возможных
оказываемых
вариантов;
- определяются
планируем
формы и условия
продвижения
реализации проектного
сокращения
предложения;
- прогнозируются
средств
условия производства
обрабатывающих
продукции (услуг)
предприятиями,
руководителями
формируемыми на данной
заинте
территории, получения
сумма
ими
прибыли,
продажа
а также финансовых
осуществление
поступлений в бюджет (налоги,
впитывают
сборы,
выплаты
распределением
и др.);
- определяются
капитала
показатели экономической,
скейтборд
коммерческой и бюджетной
точка
эффективности проектного
потребления
предложения, а также
указанием
его социальной
приводится
и
экологической результативности;
- разрабатывается
какую
стратегия маркетинга;
- формируется
указанием
план финансирования
таблицы
и организации функционирования
центр
объекта;
- определяются
рост
условия, формы,
стадия
сроки развития
отдыхаю
бизнеса;
- уточняются
предприятий
типы коммерческих
планируется
рисков и условия
необходимых
страхования;
- подготавливается
скейтборд
резюме, в концентрированном
основу
виде излагаются
цели
основные характеристики,
развитие
параметры и показатели
заработная
проектного предложения,
платы
его преимущества,
зависимости
получаемые доходы,
единовременных
инвестиционные и
эксплуатационные
поддержка
затраты, их структура
оформление
по источникам финансирования,
риски
размеры и сроки
число
финансовых поступлений
технических
в городской бюджет
основными
и
внебюджетные фонды.
11
Бизнес-план
юридический
позволяет:
- охарактеризовать
определения
технический, производственный,
единый
кадровый и
экономический
бегущая
потенциал действующего
целью
или создаваемого
расходные
предприятия, а
также
администратора
состояние рынков,
выделения
с которыми оно
кассир
связано;
11
Шевчук Д.А. Бизнес планирование. Как составить бизнес план. - М.: ИНФРА, 2015 – с.34
25
- сформулировать
составляет
цели, задачи
интересы
и стратегию предстоящей
руководс
деятельности
с
постоянные
учетом
итого
возможных трудностей;
- оценить
различные
потребность в финансовых
инициатор
ресурсах, затраты
средств
на
производство, сбыт,
наделенное
управление, научные
центра
исследования, разработки
выручка
и
ожидаемую прибыль.
Бизнес-план
выплат
необходим менеджерам
боуллинговые
и производственникам,
поставщикам,
брать
банкам и инвесторам
трудности
для эффективного
процентная
решения
организационно-экономических
определения
вопросов, возникающих
весь
при техническом,
оборуд ование
материальном, трудовом,
высокий
финансовом и правовом
графика
обеспечении производства
оценкам
и реализации продукции.В
относящегося
нем обосновывают
рыночных
идеи, цели
профсоюзами
и задачи развития
всего
предприятия, пути
зависимости
и эффективность их реализации
оборуд ование
в условиях конкуренции,
страхование
меняющейся ситуации
квартал
на рынках сбыта
риск
продукции, различного
будете
рода
рисков
12
.
Разработку
центра
бизнес-плана проводят
основных
в несколько этапов:
- Подготовительный (организационный) этап,
качественными
в процессе которого
согласовании
определяют цели
оперативное
создания документа,
сотрудник
его назначение,
отличается
сроки, ответственных
мягком
исполнителей разделов,
каналы
необходимость привлечения
целый
специалистов из других
создание
организаций, график
авторы
работы.
- Составление
бармен
текста по разделам,
занимаетесь
их компоновка и сведение
отражающий
в единый
взаимосвязанный
проигрыватель
документ.
- Обсуждение бизнес-плана руководителями
реали
и ведущими
специалистами
компании
структурных подразделений
выручка
предприятия и консультантами
услуга
сторонних организаций. Авторы
итоге
разделов изучают
таким
и обобщают все
сотрудник
отзывы и
по каждому
брать
обоснованному замечанию
развития
готовят аргументированное
оформление
заключение.
После совместного
можно
обсуждения проект
основные
бизнес-плана дорабатывают,
заниматься
обсуждают повторно
возможных
и принимают решение
первый
о его дальнейшей
первую
корректировке, либо
спроса
о разработке нового
центральное
варианта.
12
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2016 - с.220
26
- Заключительный, на
влияние
котором выполняют
юридический
окончательную редакцию
бизнеса
бизнес-плана, его
рост
утверждение у руководства
влияние
предприятия и передачу
услуги
всем
заинтересованным
переливая
организациям и лицам (акционерам,
ознакомление
потенциальным
инвесторам
планирования
и др.)
Любой бизнес - план
отдающим
включает ряд
дополнительных
обязательных разделов:
- Резюме. В
проката
резюме внимание
практическая
должно быть
комплексн
нацелено на главные
правило
результаты и выводы
июль
бизнес-плана в целом
оценка
и каждого его
скейтборд
раздела, включая
расчет
возможный риск
кономической
и пути его
раскрывает
преодоления.
- Исходные
таблицы
данные.В данном
необходима
разделе определяются
риска
функциональные
особенности,
трудности
местоположение, технические
уровня
параметры, условия
кассиры
организации
и развития
случае
бизнеса, издержки,
центра
связанные с этим. Рассматривается
организации
влияние
внешних
ассортимент
и внутренних факторов
готовом
на формирование бизнеса (проектного
ставке
предложения).
- Оценка
таким
рыночной конъюнктуры. Содержит
можете
общую характеристику
индекс
современного состояния
поэтому
и тенденций макроэкономических
разделы
процессов в
сфере
наступление
данного бизнеса;
ности
прогноз динамики
конкуренции
спроса на аналогичные
барменыы
товары
(услуги),
потенциальными
анализ, уровня
кредит
цен, возможностей
графика
удовлетворения спроса;
процентная
прогноз
коммерческой
бармены
деятельности фирм,
рынке
привлекаемых к организации
оценка
и развитию
данного
непредвиденные
бизнеса.
- Стратегия
бухгалтерского
маркетинга. Включается описание
виде
целей, маркетинговой
тактику
ситуации, программы
социальные
осуществления стратегии, (состав,
нравится
содержание и
последовательность
онирования
мероприятий по ее реализации),
помещение
отражения влияния
центральное
на
принимаемые решения
между
положительных и отрицательных
безубыточности
факторов
(инфляционных
есть
процессов, возможных
работу
рисков и т. п.),
хотели
формирования
ценовой
составляет
политики, путей
куренции
адаптации, мероприятий
недополучение
и средств их реализации
рыночных
применительно к меняющейся
выплата
маркетинговой ситуации.
- Организационно-финансовый
риск
механизм. Содержит описание
спроса
инвестиционной программы
появление
с подразделением на блоки
оказания
и этапы организации
27
бармен
и развития бизнеса,
функциональные
при необходимости,
бизнесе
с подразделением их по форме
налогу
собственности и источникам
текущее
финансирования.
- Определение
число
затрат. Приводится расчет
непредвиденные
единовременных и текущих
таблицу
затрат по реализации
скидки
проектного предложения
формы
с учетом дисконтирования
бармен
и
прогнозируемых индексов
рассчитаем
инфляции. Показатели
составляют
затрат подразделяются
данном
по
источникам финансирования,
нужно
при необходимости - с
поступление
выделением бюджетных
необходима
и внебюджетных средств.
- Определение
коммерческой
доходов. В разделе
выручка
приводится расчет
этом
объемов
производства,
понимания
себестоимости продукции (работ,
событие
услуг), определяются
потенциальная
условия ценообразования,
раздача
налогообложения, получения
направлений
валового и чистого
выручка
дохода с учетом
необходимости
дисконтирования и прогнозируемых
которые
индексов инфляции,
согласны
по
единовременным поступлениям
подготовка
в бюджет и внебюджетные
представлен
фонды (плата
формула
за
право аренды
финансовую
земли и объектов
проигрыватель
муниципальной недвижимости,
обрабатывающих
продажа
существующих
помещение
и новых объектов
правового
и т. д.).
- Формирование
тробоскопы
потока чистых
отдельные
средств. Приводится расчет
инвестиционных
потока
чистых
современном
средств, образованных
сотрудничество
в результате инвестиционной,
наружная
операционной и
финансовой
понимания
деятельности, осуществляемой
отношений
в процессе развития
план
бизнеса,
реализации
мягком
товаров (услуг) с
включая
распределением по годам
первый
расчетного периода
оценка
нарастающим итогом,
авторы
начиная с первого
отдыхаю
года инвестирования. Поток
включая
чистых
средств
санитарную
формируется на основе
налоговый
балансов единовременных
численность
и текущих
расходов (активов
стра
и пассивов), поступлений
личению
в бюджет, выплат
этаже
по кредитным
обязательствам,
рост
страхованию и т. п.
- Оценка
включая
экономической, бюджетной,
реализацию
коммерческой и социальной
находим
эффективности инвестиций. Приводится
планирует
расчет показателей
комплекты
эффективности и
их интерпретации:
включая
срок окупаемости
деятельности
вариантов проектного
кассиры
предложения,
чистая
всего
текущая стоимость (ЧТС) проекта,
можете
индекс доходности (ИД)
инвестиций,
низкая
внутренняя норма
брать
рентабельности (ВНР) проекта, точка
выводы
безубыточности (ТБ) проекта и других
риски
показателей, характеризующих
обслуживанию
экономическую, коммерческую,
октябрь
бюджетную и социальную
социальные
эффективность.
28
- Страхование
труда
коммерческого риска
того
и юридическая защита.
Определяются
малых
типы рисков,
приводится
условия их возникновения,
оборудование
возможный ущерб.
Рассматриваются
продолжение
возможности предотвращения (снижения) рисков,
какого
формы и
условия
определенный
страхования, величины
упрощение
страховых выплат.
Помимо
обычно
основных разделов
пункта
бизнес-план может
классификации
содержать приложения
билета
в виде таблиц,
потребителям
графиков, схем,
деятельность
диаграмм, а также
повышение
перечень основных
планируется
мероприятий, которые
основных
приводят в хронологическом
выводы
порядке с указанием
уровень
срока начала,
способность
окончания и ответственных
будете
за них лиц. Здесь
объем
же по
возможности перечисляют
таблица
факторы, способные
результаты
негативно повлиять
появлением
на
реализацию бизнес-плана.
Рисунок 1-Оформление
сумма
и стиль бизнес-плана
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод: каждый
качества
день
образуется
описанным
множество новых
центр
фирм. Далеко
налоговый
не все из них
которое
способны успешно
рекламы
развиваться, добиваться
отрицательных
успехов и достигать
невозможно
поставленных целей. Очень
исходя
немногие организации
всех
способны существовать
оборуд ование
бесконечно долго,
первый
и ни одна
не живет
виды
без изменений. Не
наиболее
сумевшие адаптироваться
данном
к постоянно
меняющейся
показатель
внешней среде
предыдущим
предприятия погибают. В
наиболее
то же время компании,
выходные
руководство которых
всего
отличается гибкостью,
онирования
способностью предвидеть
учащиеся
и
адекватно реагировать
научных
на внешние изменения,
потенциальная
процветают. Однако
уровня
для
эффективного
рисунке
управления организацией
конкретные
недостаточно уметь
уменьшение
прогнозировать
события. Руководству
позволит
необходимо знать,
риски
на какой стадии
деятельность
своего развития
кредит
29
находится компания,
закупки
чтобы сконцентрировать
машинка
усилия на тех
меры
задачах,
которые
план
на этом этапе
трудности
необходимо решить
конституция
в первую очередь.
Бизнес-план - это
нового
эффективный инструмент
услуги
планирования развития
общее
предприятия, в том
рассчитанным
числе, модернизации
инвестиции
производства, разработки
средняя
и
реализации иных
каче
технологических, организационных
реимуществ
и инвестиционных
решений. Именно
генеральный
поэтому, вопрос
доставка
создания культуры
акционеров
бизнес - планирования
обязан
в реальном секторе
авторы
экономики на сегодня
управление
является важной
учетом
экономической
задачей.
Цель
стоимость
разработки бизнес-плана - спланировать
неустойчивость
хозяйственную
деятельность
планирование
на краткосрочный
составим
и долгосрочный периоды
техническое
в соответствии с
потребностями
достаточно
рынка и возможностями
резюме
получения необходимых
открылся
ресурсов.
Как правило,
раздача
потребность в бизнес-плане
планируется
возникает при
ролики
решении таких
поэтому
актуальных задач,
деятельность
как: подготовка
деятельности
заявок на получение
если
банковского кредита;
реализация
обоснование предложений
спортивная
по приватизации государственных
муниципальных
предприятий;
открытие
экономической
нового дела;
является
определение профиля
расширением
будущей организации
оборуд ование
и
основных направлений
повышение
ее коммерческой деятельности;
конкретные
перепрофилирование
существующей
образованных
организации; выбор
сумма
новых видов,
кадровый
направлений и способов
отрицательных
осуществления коммерческой
коммерческой
деятельности; составление
нового
проспектов
эмиссии
курс
ценных бумаг
постоянные
приватизируемых и частных
расчеты
предприятий; выход
тщательно
на
внешний рынок
опыт
и привлечение иностранных
совершенствуя
инвестиций.
Таким образом,
показатель
бизнес-план представляет
единый
из себя документ,
также
который
убедительно
процедур
демонстрирует способность
центр
организации произвести
планируется
и (что
самое
исполнителей
главное) продать
бизнес
достаточно товаров
между
и услуг, чтобы
дальнейшей
при этом
проект
размеры
прибыли
обрабатывающих
и возврат вложений
размере
удовлетворяли потенциальных
рынка
инвесторов.
Бизнес-план описывает
вполне
процесс функционирования
прокат
предприятия, каким
приводится
образом ее руководители
возможная
собираются решить
февраль
поставленные стратегическим
прежде
планом развития
основных
задачи: повышение
инвестиции
прибыльности фирмы,
этих
определение
конкретных
таблица
направлений и области
риска
деятельности фирмы,
гранд
целевых рынков;
факторы
выбор состава
наличие
и определение качественных
ознакомление
показателей товаров
которое
и услуг,
30
которые
меры
будут предлагаться
комплектование
потребителям; оценка
отдающим
производственных и
торговых
возможности
издержек, оценка
принципе
соответствия кадров
риск
фирмы и условий
предотвращения
мотивации
их труда
платы
требованиям по достижению
технический
намеченных целей;
сокращения
определение
состава
будет
маркетинговых мероприятий
влияние
по изучению рынка,
ролики
ценообразованию,
стимулированию
таким
продаж, рекламе
распоряжении
и каналам сбыта;
проектирование
оценка финансового
кетинг
и
материального положения
всего
фирмы и соответствия
освобождение
материальных и
финансовых
зубыточности
ресурсов достижению
вложения
намеченных целей.
31
Глава 2. Разработка основных разделов бизнес-плана для создания
СПА салона красоты «Маритель» в г. Северодвинске
2.1 Резюме
Результатом настоящего проекта является открытие нового СПА
салона. Форма собственности -общество с ограниченной ответственностью.
Система налогообложения- общая со ставкой 20%, т.к. предприятие будет
сотрудничать с крупными поставщиками, которые выделяют НДС.
Открытие СПА салона красоты «Маритель» планируется в начале 2019
года. Выбрано в качестве местонахождения нового СПА салона красоты -
гостиница «Беломорье», расположенная по адресу: Архангельская область,
г.Северодвинск, проспект Труда д. 2. Общей площадью арендуемого
помещения 200 м
2
.
Услуги, которые будет оказывать салон: химический, механический,
биологический пилинг лица, мезотерапия, прессотерапия, талассотерапия,
различные виды массажа, стоун терапия.
К основным потенциальным клиентам СПА салона красоты
«Маритель» в г. Северодвинске относятся мужчины и женщины возрастной
группы от 20 до 54 лет, которые имеют высокий и средний уровень дохода.
На первом этапе работы салона предприятие выбирает агрессивное
ведение маркетинговой политики.
В целях стимулирования сбыта услуг для привлечения большого
количества клиентов в СПА салоне красоты «Маритель» будут действовать
скидки и бонусы.
Администрация салона красоты «Маритель» придерживается
оптимальной ценовой политики, при которой удаѐтся сделать услуги
максимально привлекательными для клиентов.
32
Идея доступных и приемлемых цен, которая будет использоваться при
создании СПА салона красоты, обеспечит предприятию высокую и
стабильную посещаемость.
Бизнес – план – это документ, описывающий цели и задачи
инвестиционного проекта предприятия и стратегию их достижения с
маркетинговым анализом и технико – экономическим обоснованием.
На основе бизнес – плана принимается решение о финансировании
проекта, при этом решающее значение имеют финансово – экономические
оценки его коммерческой привлекательности и выводы из технико -
экономического обоснования.
Основная цель бизнес – плана показать выгодность предлагаемого
проекта, возможности развития производства, реалистичную и
последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в
результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых
партнѐров.
Бизнес – план включает разработку необходимых задач, которые
ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу,
оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых
сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.
В документе даѐтся оценка ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей, рассматриваются вопросы контроля и управления
производством, анализируются возможные проблемы и определяются
способы их решения.
2.2 Общая характеристика предприятия
Планируется открыть новое предприятие – салон красоты, которое
специализируется на оздоровительных услугах.
33
Предприятие представляет собой общество с ограниченной
ответственностью. Миссия предприятия – сделать клиентов довольными и
счастливыми, ну и, конечно, здоровыми.
Задача предприятия заключается не в том, чтобы набрать клиентов, а в
том, чтобы их удерживать и развивать.
Самое главное – быть привлекательным и выгодным для клиентов.
Интерес к данной отрасли - салонному бизнесу - большой. С одной
стороны салонный бизнес кажется простым, каждый ходит в салон как
минимум подстричься, и видит, как всѐ устроено. Сегодня мало кому
приходит в голову открыть новый банк или заняться нефтяным бизнесом –
вход для новичков практически закрыт в очень многих отраслях, где
конкуренция выше всех пределов. А войти в салонный бизнес хотя и не
просто, но еще можно, т.к. рынок состоит из тысяч мелких игроков, которые
разрознены и поодиночке не сильны.
По данным сайта http://www.newsalon.ru/ создание подавляющего
большинства салонов происходит за год и больше. И не потому что не
торопятся и ленятся, а потому что быстрее не получается по объективным
причинам. Год создания салонного бизнеса - срок большой, за это время
многое на рынке может измениться. Какие-то направления салонных услуг
могут выйти из моды, и наоборот - какие-то процедуры могут стать более
востребованными.
Поэтому для салонного бизнеса необходимы маркетинговые
исследования и прогноз востребованности услуг на ближайшее будущее на
рынке, чтобы к моменту открытия предприятие оказалось среди передовых
салонов индустрии красоты.
Основная идея создания СПА - салона связана с тем, что в городе
Северодвинске таких салонов мало. Поэтому открытие СПА - салона
является актуальной идеей для Северодвинска.