44
в организации быстрее, чем рост краткосрочных обязательств.
Примечание: в таблицах представлены значения округленные до сотых.
Следовательно, предприятие может рассчитаться по краткосрочным
обязательствам, используя денежные средства, финансовые вложения,
дебиторскую задолженность и собственные запасы.
К
КЛ
, практически не изменившись в 2015 г., в 2016г. получил
значительный прирост, на 29,15%. Итоговое значение превышает
минимальное рекомендуемое ограничение более чем в 2 раза. Следовательно,
ЗАО «КапРемСервис» в состоянии рассчитаться по краткосрочным
обязательствам за счет запасов и оборотных активов.
К
ТЛ
имеет практически такие же значения как и К
КЛ
- увеличение на
29,15% и итоговое значение на отметке 4,25, что также вдвое выше
минимального ограничения, в связи с чем можно констатировать, что ЗАО
«КапРемСервис», в состоянии рассчитаться по краткосрочным
обязательствам только за счет оборотных активов, не используя запасы.
К
ОПЛ
в 2016г. по сравнению с 2014г. увеличился на 37,98%, а по
сравнению с 2015г. на 30,26%, превышая минимальное ограничение почти в
5 раз, и характеризуя финансовое состояние ЗАО «КапРемСервис» как
положительное.
Таким образом, баланс ЗАО «КапРемСервис» является абсолютно
ликвидным, с учетом соблюдения неравенств абсолютной ликвидности.
Сохранение положительной динамики ликвидности и платежеспособности
ЗАО «КапРемСервис» требует разработки и внедрения мер, направленных на
повышение платежеспособности.
В целом, для продолжения осуществления эффективной деятельности,
ЗАО «КапРемСервис» необходимо непрерывно повышать ликвидность своих
активов. В частности, для сохранения положительных тенденций, требуется
непрерывно наращивать объемы поставляемых услуг. Это приведет к
увеличению количества клиентов, обслуживаемых ЗАО «КапРемСервис», и