54
имеется недостаточная рентабельность активов предприятия;
рентабельность продаж снизилась значительно к 2023г.;
значительное падение прибыли на 1 рубль до вычета налогов;
Также необходимо указать на то, что "критическое" состояние имеют
такие показатели как:
коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы;
коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормы;
за 2023г. получен убыток от продаж, что для такого предприятия
может быть критическим;
Финансовые
результаты за период
01.01.20–31.12.22
Финансовое положение на 31.12.2022
АААА
ААА
аА
ВВВВ
ВВВ
ВВ
СССС
ССС
CС
(D
Отличные
(AAA)
•
Очень хорошие
(AA)
•
Хорошие
(A)
•
Положительные
(BBB)
•
Нормальные
(BB)
•
Удовлетворительные
(B)
*
•
•
•
•
•
VV
•
•
•
Неудовлетворительные
(CCC)
•
Плохие
(CC)
•
Очень плохие
(C)
•
Критические
(D)
•
Итоговый
рейтинг финансовог
о состояния ООО
"УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ
"ЕДИНЫЙ
ГОРОД" по итогам
анализа за период с
01.01.2020 по
31.12.2022
(шаг анализа - год):
B
(удовлетворительное
)
Рис. 19 Рейтинговая оценка финансового состояния организации
Результаты, выше проведенного анализа позволил получить
качественные оценки. Используя рейтинговую шкалу, мы получил (ССС-это
неудовлетворительное положение) и В (удовлетворительные результаты)
55
соответственно. Данные оценки были получены с учетом рассчитанных
значений показателей.
Общее финансовое состояние ООО УК "Единый город" получает
рейтинговую оценку В-удовлетворительно. Он отражает удовлетворительное
финансовое состояние организации, при котором часть показателей находится
в рамках нормативных, либо близких к ним. Однако в случае рассмотрения
этой организации в качестве контрагента необходимо было бы выбрать
осмотрительный подход к управлению рисками, так как 2023 финансовый год
показал результаты хуже, и возможно рейтинг переместиться уже в группу С-
неудовлетворительно.
Нами была произведена оценка неудовлетворительной структуры
баланса за 2022 год (рекомендованные показатели в методике Федерального
управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Распоряжение N 31-
р от 12.08.1994; к настоящему моменту распоряжение утратило силу, расчеты
были выполнены в справочных целях).
Что же они нам показали? (см. Иллюстративный материал. ЛИСТ 6).
Так как один из показателей, а именно коэффициент текущей ликвидности (на
31 декабря 2022г.) оказался меньше, чем позволяет норматив, мы рассчитали
третий показатель - коэффициент восстановления платежеспособности.
Данный показателен важен, когда необходимо понимание перспектив
предприятия, а именно краткосрочных и долгосрочных.
Значение этого коэффициента (0,93) указывает на то, что в ближайшее
время - в краткосрочной перспективе не ожидается возможность восстановить
платежеспособность. Этот показатель баланса очень строгий, поэтому выводы
только на основе этого показателя делать нельзя, а также расчет не учитывал
привязки к конкретной отрасли, а вот как раз в нашем случае это очень
показательно.
Одним из показателей, который позволяет уточнить ситуацию по
возможности банкротства Z-счет Альтмана (см. Иллюстративный материал.
ЛИСТ 7), который рассчитывается по следующей формуле:
56
Z-счет = 6,56T
1
+ 3,26T
2
+ 6,72T
3
+ 1,05T
4
, (1)
где
Т1- это отношение оборотного капитала к активам предприятия;
Т2- отношение нераспределенной прибыли к активам предприятия;
Т3- отношение EBIT (прибыль до вычета процентов) к величине всех
активов;
Т4-отношение собственного капитала к заемному;
Расчеты (см. Иллюстративный материал. ЛИСТ 7) показали значение
Z-счета в размере 5,19, а это означает, что вероятность незначительная
(показатель высокой вероятности колеблется в районе 1).
Имеется усовершенствованная формула прогноза банкротства, которая
была разработана британскими учеными Тафлером Р. и Тишоу Г. (см.
Иллюстративный материал. ЛИСТ 7).
Z = 0,53X
1
+ 0,13X
2
+ 0,18X
3
+ 0,16X
4
, где (2)
Х1- отношение прибыли до налогообложения к краткосрочным
обязательствам организации (предприятия);
Х2-отношение оборотных активов к обязательствам;
Х3- отношение краткосрочных обязательств к активам;
Х4-отношение выручки к активам.
Поскольку при расчете (см. Иллюстративный материал. ЛИСТ 7) нами
получено значение 0,44, вероятность установлена также как маловероятная
(высокая вероятность -значение в диапазоне от 0,2 до 0,3).
Используем для расчета еще одну модель, которая адаптирована к
условиям российского ведения бизнеса. Это формула расчета Р.С. Сайфуллина
и Г.Г. Кадыкова.
Если предыдущие две модели были 4-х факторными, то третья модель
5-факторная, т.е. учитывает уже 5 факторов, итак
R = 2К
1
+ 0,1К
2
+ 0,08К
3
+ 0,45К
4
+ К
5
, где (3)
57
К1 - Коэффициент обеспеченности собственными средствами;
К2 - Коэффициент текущей ликвидности;
К3 - Коэффициент оборачиваемости активов;
К4- Коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);
К5 - Рентабельность собственного капитала.
В нашем расчете по 5 - факторной модели получилось значение (см.
Иллюстративный материал. ЛИСТ 7) 1,1 - что опять же говорит об устойчивом
положении предприятия на рынке ЖКХ. Вышеприведенные расчеты
выполнены исходя из показателей с учетом 2022г.
Но как мы установили 2023г. был достаточно хуже по результатам
финансовой деятельности. Поэтому будет справедливым выполнить расчеты
и по трем вышеуказанным моделям и для 2023г. (см. Иллюстративный
материал. ЛИСТ 8).
Полные расчеты по 3 моделям представлены в Приложении 8.
Представим только расчет по формулам:
1) Z-счет = 6,56T
1
+ 3,26T
2
+ 6,72T
3
+ 1,05T
4
=4,12 (против 5,19 в 2022г);
2) Z = 0,53X
1
+ 0,13X
2
+ 0,18X
3
+ 0,16X
4
= 0,25 (против 0,44 в 2022г.);
3) R = 2К
1
+ 0,1К
2
+ 0,08К
3
+ 0,45К
4
+ К
5
=0,51(против 1,1 в 2022г.);
О чем нам говорит сравнительный анализ значений по 2022г и по 2023г.
Положение предприятия в 2023г. ухудшилось, однако расчет по 3
моделям вероятности банкротства и в 2023г. показывает низкую вероятность
банкротства по первым двум, и появляется высокая вероятность в результате
расчета по 3 модели (5 факторной).
Отчетливо видно, что факторами, которые повлияли на высокую
вероятность банкротства стали 2 фактора:
коммерческая маржа (отрицательная -0,17)
рентабельность собственного капитала (отрицательная -0,43).
58
С чем же связано ухудшение положения предприятия. В главе два уже
было остановлено внимание на факторах, оказывающих влияние на
деятельность кампании, о нарушении платежной дисциплины жильцами
многоквартирных домов.
Каковы причины неплатежей?
Следует выделить основные из них по словам генерального директора
УК:
фактор сезонности (наибольшие платежи поступают в декабре);
экономическая ситуация в стране в целом (особенно
малообеспеченная часть населения закредитована);
много арендаторов квартир, которые имеют «низкую¬ социальную
ответственность и др.
Например, начиная с марта задолженность перед УК "Единый город"
начала расти, и достигнет максимальной к июню-июлю. В этом году это было
связано еще и с условиями неопределенности и нестабильной мировой
обстановки, в условиях внешнего санкционного давления.
Таким образом, факторы неопределенности, а значит и риска
оказывают влияние на деятельность УК на рынке ЖКХ, усложняют
прогнозирование, планирование, бюджетирование и т.д.
3.2. Предложения по повышению эффективности деятельности УК
"Единый город"
Организация управления жилищно-коммунального хозяйства с целью
повышения его эффективности означает внутреннюю упорядоченность и
согласованность взаимодействия, координацию и синхронизацию
деятельности всех его частей (органов и организаций), создание целостной
системы управления на уровне отдельного предприятия в том числе.
Можно выделить два аспекта такого рода организации:
59
а) Первый аспект организации – формирование объединения людей,
совместно реализующих некоторую цель или программу и действующих на
основе правил и процедур
31
.
Анализ информации по теме исследования показывает, что сейчас в
сфере управления жилищно-коммунального хозяйства, доминируют подход,
основанный на парадигме «субъект-объект¬.
Из сказанного вытекает простейшая схема, иллюстрирующая систему
управления жилищно-коммунальным хозяйствам, которая состоит из двух
элементов, прямой и обратной связи.
Как известно исходным положением всякого системного исследования
является представление о целостности - внутреннем единстве объекта, его
относительной автономности, независимости от окружающей среды
32
.
Из этого следуют два важных вывода:
Во-первых, система может представлять собой целостное образование
лишь в том случае, если она противостоит своему окружению — внешней
среде. Следовательно, с точки зрения системного подхода система управления
жилищно-коммунальным хозяйством представляет собой совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, выделенных из внешней
среды по функциональному признаку.
Во-вторых, расчленение системы приводит к понятиям части, свойства
и функции. Частями объекта управления - предметная область жилищно-
коммунального хозяйства: цели, задачи, материальные, трудовые,
информационные ресурсы и так далее. Это отчетливо видно на рисунке ниже,
где вся деятельность по управлению многоквартирным домом представлена на
отдельные функциональные области.
31
Васецкий А. А., Волков В. А., Мысин Н. В., Яновский В. В. Теория организации: Учеб. пособие. – СПб.:
Изд-во СЗАГС, 2008. – С. 4-5. (140 с.).
32
Диденко К.И. Проектирование агрегатных комплексов технических средств для АСУ ТП. – М.:
Энергоатомиздат, 1984. – С. 7-8; Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике. – 2-2
изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 1995. С. 378 (544 с.)
60
Например: озеленение, ремонт фасадов, уборка месть общего
пользования и т.д.
Рис. 20 Функциональные области в разрезе управления
многоквартирным домом
Представление о целостности системы выявляется через систему
понятий:
1) Объект совместной деятельности - жилищно-коммунальное
хозяйство.
2) Методология - системный и проектный подход.
3) Главная цель деятельности системы управления жилищно-
коммунальным хозяйством - создание и обеспечения гражданам России
комфортных условий проживания, отдыха и жизнеобеспечения, что
чрезвычайно созвучно с целью устойчивого развития российского общества.
Все элементы системы управления жилищно-коммунальным хозяйством
должны подчиняться этой цели образуя единое целое.
61
4) Нормы права - установленные и обеспеченные государством
обязательные правила поведения, предназначенные для регулирования
общественных отношений. Нормы общие для всех субъектов правоотношений
эффективно усредняют их поведение, формируя из совокупности субъектов
единую систему. Специальные нормы, адресованные конкретному субъекту
правоотношений, дифференцируют их поведение по иерархическим уровням.
Специфическим признаком системы управления жилищно-
коммунальным хозяйством является иерархичность ее строения.
Можно выделить три иерархических уровня управления жилищно-
коммунальным хозяйством:
- государственное,
-муниципальное
-и внутридомовое управление.
УК «Единый город¬ прежде всего влияет на эффективность по
третьему уровню - внутридомовое управление, потому что может впрямую
влиять на процессы этого уровня.
Иерархическая структура такой системы характеризуется
информационными связями между ее различными уровнями и подуровнями.
Главными структурообразующими факторами являются единая
государственная политика, общая цель деятельности и единая система
правового регулирования.
Наиболее существенными характеристиками иерархической системы
государственного управления жилищно-коммунальным хозяйством являются:
последовательное вертикальное расположение подсистем,
составляющих данную систему;
приоритет действий или право вмешательства подсистем более
высокого уровня по отношению к нижним уровням;
зависимость действий подсистем верхнего уровня от
фактического исполнения нижними уровнями своих функций.
62
Однако данный подход к организации государственного управления
жилищно-коммунальным хозяйством имеет ряд недостатков:
- доминанта нормативного подхода над субъективным подходом,
- доминирующая ориентация на выбор решений, а не на решение
проблем и так далее.
Известно, что в организационных системах с фиксированной
структурой свойственной государственному управлению жилищно-
коммунальным хозяйством распределение ролей участников является
заданным.
Тогда как свойственные парадигме «субъект-субъект¬ активные агенты
в зависимости от ситуации и решаемой задачи могут выступать как в роли
управляемого субъекта - активного элемента, так и в роли управляющего
органа - центра, или в роли метацентра, осуществляющего руководство
центрами
33
.
Часть функциональных областей, например таких как Установка
детских площадок, ремонт инженерных сетей, ремонт фасада и т.д. могут
рассматриваться как отдельные проекты, что и было предложено
генеральному директору УК.
Исходя из этой формулировки, управление выполнением работ и
оказанием услуг населению, которые осуществляются на низших уровнях
иерархической системы управления жилищно-коммунальным хозяйством
(например, управление многоквартирным домом) можно рассматривать с
точки зрения управления проектом.
Управление проектами в сфере жилищно-коммунального хозяйства
можно свести к следующей схеме: руководство – управляющий субъект –
объект управления, то есть деятельность уполномоченного субъекта по
33
Новиков Д. А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.- С.
4-12 (102 с.).
63
управлению проектом, составляет система действий, объединенных общей
целью и направленных на предметную область проекта
34
.
Из этой элементарной схемы вытекают следующие процессы и
действия:
1) Процесс руководства, то есть определение политики управления
проектами в области жилищно-коммунального хозяйства, видения, миссии,
главной цели. Руководить означает направлять чью-то деятельность.
2) Управление проектом жилищно-коммунального хозяйства, который
включает в себя следующие действия:
целеполагание;
определение интегральных направлений управленческой
деятельности, то есть управление содержанием, продолжительностью,
стоимостью, качеством, рисками, персоналом, материальными ресурсами и
коммуникациями проекта
35
.
выбор организационной структуры проекта согласованной с
направлениями управленческой деятельности;
реализацию функций управления проектами: планирование,
организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование,
контроль, учет и анализ.
Процесс управления проектом формируется как совокупность
взаимосвязанных действий (функций), осуществляемых для получения
заранее определенного продукта, результата или услуги. Процессы
управления проектами подразделяются на пять видов:
процесс инициации;
процесс планирования;
процесс исполнения;
34
Управление организацией: Учебник / Г.Л. Азоев [и др.]; под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.
Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С.7-8. (736 с.)
35
Управление проектом: основы проектного управления: Учебник / М.Л. Разу [и др.]; под ред. М.Л. Разу; Гос.
ун- т управления. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2007. С. 46-47.