23
этого подхода заключается в том, что он позволяет получить комплексную
оценку, рабочего времени, сложности и последствий труда, а также
личностных качеств работника. В принципе, идея получения комплексной
оценки предполагает, предварительное наличие частных комплексных
показателей оценки труда работника: комплексного показателя
трудоемкости, комплексного показателя сложности труда и комплексного
показателя оценки индивидуальных результатов труда работника.
Во-вторых, интегральная оценка личных качеств работника (опыта и
личности, знаний). Затем три комплексные оценки (результаты труда и
личность, труд) должны быть объединены в комплексную оценку. Также, как
утверждает Г.Х. Попов, чтобы получить показатель результативности труда
отдельного работника, необходимо заранее найти способ получения
интегрального показателя, результативности работы аппарата управления.
[10]
Одним из главных условий эффективного развития кадровых
компетенций предприятия является объективная оценка. Регулярная и
систематическая оценка персонала положительно влияет на мотивацию
работников, их профессиональное развитие и рост. С другой стороны,
отсутствие определенных критериев и методов оценки соответствия
персонала конкретным управленческим позициям, в конечном итоге
приводит к принятию интуитивных решений и не позволяет оптимально
использовать управленческие и профессиональные компетенции. На наш
взгляд, методологии оценки потенциала кадровых ресурсов, должны
отвечать определенным требованиям, таким как: [12, с. 69-70]
сопоставимость результатов при проведении сравнительного
анализа кадрового потенциала нескольких организаций, различных
подразделений одной компании или выявлении динамических изменений
показателей организации за определенный период времени;
универсальность ее применения, то есть исследование может
быть проведено для оценки кадрового потенциала любой организации, не
24
зависимо от местонахождения, организационно-правовой формы, области
деятельности, количества сотрудников;
объективность и научная обоснованность полученных
результатов.
разнообразие объяснений результатов проведенного
исследования, возможность их представления в форме различных моделей
(графических, статистических, вербальных, и т.д.);
Существует множество способов оценки кадрового потенциала
предприятия (рисунок 1), однако, все они имеют свои достоинства и
недостатки и единого универсального метода не существует. Необходимо
учитывать специфику деятельности организации, количество персонала и
другие немаловажные аспекты. Экономической науке известно деление
методов оценки кадрового потенциала предприятия в зависимости от объекта
оценки на оценку потенциальных и действующих работников.
Рис. 1.3 Методы оценки кадрового потенциала предприятия [11, c. 199-
201]
Оценка потенциальных сотрудников, проводится при отборе
кандидатов на работу. Необходимо проверить, соответствуют ли
профессиональные навыки кандидата требованиям предприятия, а также его
психо - графические характеристики.
Оценка действующих сотрудников предприятия, используется для
изучения эффективности работы отдельных работников и отделов. Оценка
необходима для последующей корректировки структуры персонала,
25
выявления недостатков в кадровой политике, определение выдающихся
работников и отделов и т.д.
По цели проведения оценки выделяют количественные и качественные
методы оценки кадрового потенциала.
Количественные методы используются для изучения количественных
показателей производительности труда, загруженности и условий труда. Они
направлены на изучение строго определенных анализируемых переменных,
заданных заранее, и их количественном измерении. В качестве индикаторов
могут быть использованы показатели количества и качества произведенной и
реализованной продукции, производительности труда, оплаты труда в
процентах к затратам на производство, эффективности труда персонала
(ПРИЛОЖЕНИЕ 1).
Оценка профессиональных и личностных качеств работников
проводится качественным методом оценки кадрового потенциала,
позволяющим оценить эффективность системы развития кадрового
потенциала в зависимости от организации работы персонала, мотивации
работников и общего социально-психологического климата в трудовом
коллективе. Для оценки выделаются такие критерии, как структура
персонала (вертикальная и горизонтальная), статистика выполнения планов,
дисциплина в коллективе, уровень квалификации работников, а также
затраты на одного работника и текучесть кадров [14, c. 252].
Если при анализе использовать данные отдельных подразделений
структуры предприятия, результаты исследования продемонстрируют
уровень эффективности конкретного участка организации, отдела,
подразделения.
В арсенале специалиста по кадровому развитию должно быть
достаточное количество методов и методик. При работе, как правило,
используется сочетание нескольких методов, в комплексе дающее
многостороннюю оценку состояния кадровой системы. Следует обратить
внимание на метод функционально-стоимостной оценки – он основан на
26
периодической оценке качества работы персонала в денежном выражении, а
также на методы сопоставления, упорядочения и оценки экспертов.
Рейтинговый метод сопоставления логично использовать для
сравнения эффективности работы, например, коллег одного отдела для
принятия решения о повышении или переводе на более перспективное
направление. Метод упорядочения выражается в некоем уравнивании
работников по присвоенным квалификационным разрядам рабочих и
категорий служащих. Оценка экспертов предполагает привлечение к
исследованию сторонних специалистов, аудиторов, обладающих опытом
оценки и соответствующими компетенциями. В отечественной практике
известны случаи применения статистического метода для оценки кадрового
потенциала.
Некоторые эксперты считают, что в отечественной экономике пока не
разработана единая методология оценки качества кадрового потенциала [11,
с. 201].
Критерии исследования, которые необходимо учитывать специалисту
по кадровому развитию при выборе методов, можно условно определить, как
универсальность метода,
доступность данных,
рентабельность методик,
сопоставимость и разнообразие результатов,
возможность масштабирования исследования,
объективность и научная обоснованность.
Следует подчеркнуть, что уровень точности исследования зависит от
правильного выбора методик, соответствующих конкретному предприятию,
его виду деятельности, структуре и многим другим позициям. Обоснованное
решение о применении того или иного метода, сочетания методов, их
последовательности, критериях оценки должно в своей основе иметь
намеченные управленческие цели, соответствующие развитию организации и
повышению ее конкурентной устойчивости.
27
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ РАЗВИТИЯ И СОСТОЯНИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СОЛЯНОЕ¬ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
2.1 Общая характеристика предприятия и результатов его
экономической деятельности
Фирменное наименование предприятия – общество с ограниченной
ответственностью «Соляное¬.
Общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано
02.05.2007 г. в с. Соляное. Юридический адрес: 646263, Омская область,
Черлакский район, село Соляное, улица Школьная дом 19. Реквизиты
хозяйства: ИНН: 5539014108, КПП: 553901001, ОКПО: 81004528, ОГРН:
1075539000426, ОКФС: 16 - Частная собственность, ОКОГУ: 4210014 -
Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или
юридическими лицами и гражданами совместно, ОКОПФ: 12300 - Общества
с ограниченной ответственностью.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 01.11 - выращивание
зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
01.13.1 Выращивание овощей
01.2 Выращивание многолетних культур
01.4 Животноводство
01.50 Смешанное сельское хозяйство
10.61Производство продуктов мукомольной и крупяной
промышленности.
Согласно уставу, основной целью деятельности ООО «Соляное¬, как
коммерческой организации, является получение прибыли.
Сельское хозяйство — важнейшая сфера хозяйства любой страны, так
как она производит продукцию для пищевой и лёгкой промышленности.
28
Количество и качество продукции влияет на здоровье населения.
Сельскохозяйственное производство зависит от природных условий, имеет
сезонный характер. Объём производимой продукции колеблется год от года.
Главным средством и предметом труда являются земельные ресурсы.
Растениеводство
Земледелие или растениеводство — отрасль, связанная с
выращиванием сельскохозяйственных растений. Отрасль занимается
выращиванием таких культур:
зерновых;
технических;
масличных и многих других.
Основное направление хозяйства — зерновые культуры, такие как,
пшеница, овёс, ячмень, кукурузу, рапс, лен, гречиха.
Почти все производственные процессы автоматизированы. Полностью
обновлен парк техники. Начинали с «Полесья¬, сейчас перешли на комбайны
и тракторы CLAAS. В хозяйстве 14 тысяч гектаров пашни, используется
нулевая технология обработки земли. Урожайность зерновых высокая – 25-
35 центнеров с гектара. За последние годы была проведена реконструкция
токового хозяйства на сумму 250 миллионов рублей. За год общество с
ограниченной ответственностью «Соляное¬ реализует сельхозпродукции на
520 миллионов рублей.
Животноводство
ООО «Соляное¬ занимается развитием молочного скотоводства,
специализируется на разведении крупного рогатого скота (КРС),
предназначенного для получения молока. В 2016 году построен
животноводческий комплекс для беспривязного содержания крупного
рогатого скота с молочной фермой на 800 голов. Животноводческий
комплекс оснащен современной электроникой, не имеющей аналогов в
Омской области. В частности, к каждому животному прикреплен
индивидуальный чип, который позволяет следить за жизненными
29
параметрами животных, проводить кормление и ветеринарное обслуживание.
При этом на предприятии активно используются энергосберегающие
технологии. За короткое время животноводам хозяйства удалось повысить
продуктивность стада и производительность труда.
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Соляное¬
Деятельность любого предприятия зависит от ряда факторов, каждый
из которых может создавать различные риски для успешного ведения
бизнеса предприятия. В принципе, влияние факторов может быть оценено с
помощью различных показателей, большая из которых являются
финансовыми. Благодаря этим показателям руководство предприятия может
оценить успешность реализации долгосрочной стратегии и обеспечить
эффективность принятия краткосрочных решений. В тоже время необходимо
помнить, что показатели отражают только деятельность предприятия, а
управление деятельностью направлено на реальные бизнес-процессы,
функционирующие на предприятии.
Фокусировка на улучшении одного показателя (например,
прибыльности) без учета остальных может привести к серьезным проблемам
в работе компании. Даже если компания приносит прибыль, она может
30
обанкротиться из-за неправильного управления оборотным капиталом, когда
не хватает денежных средств, для погашения краткосрочных долгов. Этот
пример показывает, что компания должна следить за множеством
показателей и находить баланс между ними, чтобы эффективно управлять
своей деятельностью. Каждая компания имеет свои важные показатели,
которые необходимо поддерживать на нужном уровне. Для одних компаний
главное - максимизировать денежные потоки, а для других - сохранять
оптимальную структуру капитала и достаточный уровень ликвидности.
[15, с.203]
Таким образом, комплексный и регулярный финансовый анализ
хозяйственной деятельности является для предприятия важным
инструментом, обеспечения соответствия их положения, стратегическим
целям, которые они перед собой ставят. Причем этот анализ не должен
ограничиваться изучением показателей, рассчитанных на основе стандартной
финансовой отчетности компании, как это часто бывает в отечественной
практике. Анализ должен объединять все возможные сферы экономической
деятельности, начиная с анализа стандартных бухгалтерских коэффициентов
отчетности и заканчивая методами оценки стоимости предприятий.
Финансовый анализ заключается в оценке и прогнозировании
финансового состояния компании на основе данных бухгалтерского учета и
отчетности. Основными задачами финансового анализа являются оценка
текущего финансового состояния компании, выявление причин отклонений с
помощью показателей, прогнозирование будущего финансового состояния и
подготовка управленческих решений для улучшения финансового положения
компании. Существуют два вида финансового анализа: внутренний, который
проводят сотрудники компании самостоятельно, и внешний (аудит), который
выполняется по запросу сторонних пользователей и основан на публично
доступной финансовой отчетности.
Финансовое состояние предприятия, с точки зрения краткосрочной
перспективы, характеризуется показателями ликвидности и
31
платежеспособности, т.е. способностью своевременно и в полном объеме
производить расчеты по краткосрочным обязательствам.
Платежеспособность - это способность предприятия иметь достаточное
количество денежных средств и их эквивалентов для погашения
задолженности перед кредиторами, которая требует немедленного
погашения.[15, с.213] (см. таб. 2.1)
Главными показателями способности к оплате являются:
1 – наличие достаточного количества денежных средств на банковском
счете;
2 – отсутствие просроченных долгов перед кредиторами.
Таблица 2.1.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Соляное¬
Показатели
2020
тыс. руб.
2021
тыс. руб.
2022
тыс. руб.
Абс. откл., +/-
20/22
21/22
Основные средства
389022
460879
585603
71857
124724
Запасы
172093
170757
201752
-1336
30995
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
11789
16567
97
4778
-16470
Дебиторская
задолженность
32704
45923
24861
13219
-21062
Денежные средства и
денежные
эквиваленты
6176
3854
119943
-2322
116089
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
461710
606771
760622
145061
153851
Выручка
340286
476436
620477
136150
144041
Себестоимость
продаж
287164
352609
410100
65445
57491
Коммерческие
расходы
9650
10061
6822
411
-3239
Прибыль (убыток) от
продаж
43472
113766
170924
70294
57158
Чистая прибыль
(убыток)
47235
145061
186593
97826
41532
32
Из таблицы 2.1 видно, что чистая прибыль ООО «Соляное¬ растет с
каждым годом, снижаются коммерческие расходы, также увеличивается
прибыль от продаж. Нераспределенная прибыль имеет положительную
динамику. Все эти показатели говорят о том, что ООО «Соляное¬
развивается.
Таблица 2.2.
Основные показатели производства ООО «Соляное¬
Показатели
Темп роста к 2022г. %
(раз) к
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2020 г.
2021г.
Стоимость валовой
продукции по себестоимости,
всего, тыс. руб.
323887
341151
356487
110,07
104,50
Выручка, тыс.руб.
340286
476436
620477
182,33
130,23
Площадь
сельскохозяйственных
угодий, га
13474
13474
13474
100
100
Площадь посева
сельскохозяйственных
культур всего, га
13474
13474
13474
100
100
Площадь посева зерновых
культур, га
7039
7040
7016
99,67
99,65
Площадь посева масличных
культур, га
3312
4278,1
4278,1
129,16
100
Валовый сбор зерновых, т
16236,1
17569,3
16656,8
102,59
94,80
Валовый сбор масличных, т
8531,3
5947,6
5455,1
97,71
63,94
Среднесписочная численность
работников, чел.
106
107
110
103,77
108,80
Среднегодовое количество
тракторов
31
30
31
100
103,3
Из таблицы 2.2 видно, что основной показатель размера производства
— стоимость валовой продукции с 2020 по 2022 годы возрос на 4,5 %., при
этом выручка на протяжении всего исследуемого периода увеличивается,
темп роста выручки 2020 года к 2022 году составил 182,33 %, а 2021 года к
2022 году 130,23%. В то же время ежегодно увеличивается количество
работников ООО с 105 человек в 2020 году до 129 — в 2022 году. Таким
образом, показатели деятельности ООО «Соляное¬ свидетельствуют об
увеличении размеров предприятия и о его развитии.