43
времени, но и премии за качество выполненной работы, так - же
оплачиваются ночные смены в двойном размере и переработка
Материальная составляющая мотивации сотрудников (заработная
плата) состоит из 2-х частей: основной и дополнительной, которая включает
в себя социальные и стимулирующие выплаты. Сотрудники, попавшие в
тяжелую жизненную ситуация получают материальную помощь.
Основная заработная плата включает в себя тарифные ставки (оклады),
доплаты и надбавки. Дополнительная заработная плата состоит из премий и
вознаграждений за выполнение показателей эффективности, социально
стимулирующие выплаты. Минимальный размер оплаты труда на 1 января
2020-2022 гг. рисунок 2.7Индексация размера оплаты труда проводится в
хозяйстве ежегодно, с учетом Трудового кодекса РФ.
Рис. 2.7 Минимальный размер оплаты труда ООО «Соляное¬ 2020-2022 гг.
Таблица 2.6.
Показатели средней заработной платы на предприятии
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Средняя зарплата, руб./мес.
40 288,00
50 276,00
57 219,00
Темп роста зарплаты %
-
24,8
13,8
2020 г. 2021 г. 2022 г.
14 145
14 950
16 100
Минимальный размер
заработной платы
44
Таким образом, можно отметить ежегодный рост уровня заработной
платы в ООО «Соляное¬.
Таблица 2.7.
Затраты на оплату труда ООО «Соляное¬
Наименование
показателя,
тыс. руб.
2020
г.
2021г.
2022 г.
Изменение
2021-2020гг.
2022-2021гг.
Абс.
изм.
(+/-)
Темп
прирос
та, %
Абс.
изм.
(+/-)
Темп
прирос
та, %
Начисленная
заработная
плата всего:
68 287
74246
80917
5959
8,8
6671
9,0
в том числе
оплата по
тарифным
ставкам,
окладам,
сдельным
расценка
53547
60103
65023
6556
12,2
4920
8,2
премии
940
642
788
-298
-31,7
146
22,7
оплата отпуска
5013
4492
5353
-521
861
оплата
стоимости
питания
работников
133
-
-
-
-
-
-
Районный
коэффициент и
процентные
надбавки
8024
9009
9753
985
12,3
744
8,3
материальная
помощь
630
-
-
-
-
-
-
Анализируя данные таблицы 2.7 видно, что фонд оплаты труда ООО
«Соляное¬ с каждым годом возрастает и имеет положительную динамику, в
то время как премии в 2021 году имеют отрицательную динамику и
понижаются. В 2021 и 2022 годах не выплачивалась материальная помощь
сотрудникам и отсутствовала оплата питания работников.
В ООО «Соляное¬ устанавливаются доплаты и надбавки в процентах
от должностного оклада:
45
Доплаты за совмещение должностей и профессий за ненормированный
рабочий день за увеличение объема работ, за выполнение обязанностей
временно отсутствующего работника, временное заместительство. В ООО
"Соляное" сумма всех доплат и надбавок, установленных работнику, не
может превышать 30% от должностного оклада, без учета доплат за работу в
ночное время, за вредные условия труда. Доплаты выплачиваются за счет
средств Фонда оплаты труда или Фонда потребления ООО «Соляное¬.
Надбавки носят стимулирующий характер. К ним относятся:
− надбавка за выслугу лет по специальности от 5 лет (включительно) –
5%, далее 1% за каждый год работы, но не более 30%;
− надбавка за напряженность и сложность в работе для руководителей
подразделений до 25% должностного оклада;
− надбавка за наставничество 20% должностного оклада для
руководителей и специалистов при непосредственном руководстве
деятельностью обучающихся.
Надбавки выплачиваются за счет средств Фонда оплаты труда.
Ежемесячно от должностной оклад производится начисление премии за
результаты хозяйственной деятельности согласно утвержденному и
действующему положению. Для работников ООО "Соляное" устанавливается
выплата вознаграждения по итогам работы за год согласно утвержденного и
действующего Положения, но не выше 3 месячных должностных окладов,
устанавливаемых на конец отчетного года. Выплата вознаграждения по
итогам работы за год до истечения отчетного года не допускается.
Компенсация за работу в сверхурочное время и работу в праздничные дни
производится в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Методы нематериальной мотивации персонала ООО «Соляное¬.
На сегодняшний день в хозяйстве используются следующие методы:
1. Стандартный социальный пакет, который включает в себя:
обязательное медицинское страхование, пенсионные отчисления, защита от
несчастного случая, оплачиваемый отпуск и больничный.
46
2. Предоставление корпоративной формы одежды (рабочая форма).
3. Организация и проведение корпоративных мероприятий (Новый Год,
день рождение компании, 8 марта, 23 февраля, день работника сельского
хозяйства и перерабатывающей промышленности).
4. Санаторно-курортные путевки сотруднику и членам его семьи.
5. Благодарность с занесением в личное дело за выполненный труд.
6. Доска почета «лучший работник¬.
7. Предоставляется служебное жилье.
Для выявления степени удовлетворенности действующей системой
мотивации в ООО «Соляное¬ был проведен опрос сотрудников по
разработанной анкете.
Чтобы выяснить, какие факторы влияют на систему мотивации труда
персонала в большей степени, была сформирована анкета. В исследование
приняли участие 24 человек. Что позволило выявить ценностную
ориентацию сотрудников и определить силу факторов мотивации (См. табл.
2.8)
Таблица 2.8.
Факторы, влияющие на систему мотивации труда персонала
№
п/п
Вопросы
Варианты
ответов;
а)
Варианты
ответов;
б)
Варианты
ответов;
в)
Варианты
ответов;
г)
1
Удовлетворены ли вы своей
работой в организации?
а) работой доволен
б) скорее доволен, чем недоволен
в) скорее недоволен, чем доволен
г) совершенно недоволен
14
10
-
-
2
Какие факторы для Вас являются
наиболее значимые в работе?
а) график работы
б) заработная плата
в) коллектив
г) условия работы
24
-
-
-
47
Окончание таблицы 2.8
3
Влияет ли мотивация на
повышение эффективности труда?
а) влияет
б) не влияет
в) затрудняюсь ответить
20
4
-
-
4
Главные способы материального
стимулирования труда?
а) высокая заработная плата
б) ежемесячные премии
в) выплаты за перевыполнение
плана
г) выплаты за повышение
квалификации
18
4
2
-
5
Главные способы
нематериального стимулирования
труда?
а) благоприятный климат в
коллективе
б) комфортные условия труда
в) карьерный рост
г) самореализация
10
12
2
-
6
Удовлетворены ли вы
существующей системой
мотивации?
а) удовлетворены
б) не удовлетворены
20
4
-
-
7
Как вы считаете, нужна ли система
мотивации персонала?
а) нужна
б) не нужна
24
-
-
-
8
Вы заинтересованы в
профессиональном развитии?
а) заинтересован
б) не заинтересован
в) затрудняюсь ответить
17
2
5
-
9
Как Вы считаете, полученные
результаты приведут к ожидаемым
вознаграждениям за этот
результат?
а) приведут
б) не приведут
22
2
-
-
10
Получаемое вознаграждение
представляет для Вас ценность?
а) представляет
б) не представляет
24
-
-
-
Анализируя проведенное тестирование можно сделать вывод, что
опрошенные сотрудники довольны своей работой, наиболее значимым
48
фактором для всех опрошенных является заработная плата, 20 человек
считают, что мотивация влияет на повышение эффективности труда и только
4 человека, считают, что нет. Главными способами материального
стимулирования труда, 18 человек считают заработную плату, 4 человека
ежемесячные премии и 2 человека выплаты за перевыполнение плана.
Нематериальное стимулирование труда 10 человек считают благоприятный
климат в коллективе, 12 человек комфортные условия труда, 2 человека
карьерный рост. 20 человек удовлетворены существующей системой
мотивации и только четверо из опрошенных нет. Нужна ли система
мотивации все опрошенные ответили да. 17 человек из опрошенных
Заинтересованы в профессиональном развитии, 2 человека нет и 5
затруднились ответить. На вопрос, полученные результаты приведут к
ожидаемым вознаграждениям за этот результат или нет, 22 человека
ответили приведут и 2 человека сказали нет не приведут. Получаемое
вознаграждение представляет для Вас ценность, всеми опрошенными был
дан ответ да.
Таблица 2.9.
Стимулирование труда персонала
№
п/п
Вопросы
Варианты
ответов;
а)
Варианты
ответов;
б)
Варианты
ответов;
в)
Варианты
ответов;
г)
1
Готовы ли вы принять
что-то значимое,
отвечающее вашим
потребностям, а не
денежную награду?
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
-
24
-
-
49
Продолжение таблицы 2.9
2
Насколько важным Вы
считаете повышение
квалификации?
а) очень важно
б) важно
в) мало важно
г) не важно
12
10
2
-
3
Выберите аспекты,
которые наиболее важны
для Вашей работы?
а) материальная
мотивация сотрудников
б) условия труда
в) возможность
карьерного роста
18
4
2
-
4
Удовлетворяет ли Вас
ваша заработной платой?
а) удовлетворяет
б) не удовлетворяет
в) воздержусь от ответа
15
4
5
-
5
Какую сумму в месяц вы
готовы потратить на
развлечения (походы в
кино, кафе, бильярд и
т.д.)?
а) 0
б) 0-2000
в) 2000-4000
г) 4000 и более
10
5
5
4
6
Уверены ли вы в том,
что получаемое вами
вознаграждение
справедливо по
отношению к
результатам вашего
труда?
а) уверен
б) не уверен
в) затрудняюсь ответить
13
4
7
-
50
Окончание таблицы 2.9
7
Считаете ли Вы что
усилия, которые вы
вкладываете в свою
работу, высоки?
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
15
2
7
-
8
Как бы вы оценили свою
роль в процессе
коллективного труда на
предприятии?
а) выше среднего
б) средне
в) ниже среднего
г) затрудняюсь ответить
9
8
6
1
9
Как бы Вы оценили
общее моральное
вознаграждение, которое
вы получаете?
а) высокая
б) низкая
15
9
-
-
10
Вам было бы интересно
поучаствовать в новой
системе мотивации
персонала с учетом того,
что к ней придется
подстроиться, но в тоже
время она принесет
определенные бонусы?
а) да, интересно
б) нет, не интересно
10
14
-
-
11
Главной движущей
силой для вас являются
ваши собственные
потребности,
потребность вашей
семьи?
а) моя
б) семья
2
22
-
-
12
Знаете ли вы, какое
вознаграждение
получают ваши коллеги,
за работу, аналогичную
вашей?
а) знаю
б) не знаю
в) затрудняюсь ответить
-
24
-
-
Анализируя данные таблицы 2.9 мы видим, что сотрудники не готовы
заменить денежные премии, на значимые вещи. Повышение квалификации
51
очень важным считают 12 сотрудников, важным 10 сотрудников и мало
важным 2 сотрудника, отсюда следует, что повышение квалификации в
коллективе играет важную роль по мнению сотрудников. Наиболее важными
аспектами для работы стала материальная мотивация этот вариант выбрали
18 сотрудников, на втором месте условия труда так ответили 4 сотрудника, и
2 сотрудника посчитали важным карьерный рост. Удовлетворенными
заработной платой остались 15 человек, неудовлетворенными 4 человека и 5
человек воздержались от ответа. По данным тестирования видно, что только
4 человека из опрошенных могут себе позволить тратить в месяц на
развлечения 4000 тысячи рублей и более, 10 человек предпочитают вообще
не тратить деньги. На вопрос уверены ли вы в том, что получаемое вами
вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда 13
человек ответили, что уверены, 4 не уверены и 7 затрудняются ответить.
Высокими считают, затраченные усилия на выполнение работы 15 человек, 2
считают, что нет и 7 человек затрудняются ответить. Выше среднего
оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на предприятии 9
человек, среднее 8 человек, ниже среднего 6 и 1 затрудняется ответить.
Высокая оценка от получаемого морального поощрения у 15 человек и
низкая 9 человек. 10 сотрудникам было бы интересно поучаствовать в новой
системе мотивации персонала с учетом того, что к ней придется
подстроиться и 14 не интересно. Главным мотивационным фактором
выступит для 22 человек потребность семьи и лишь для 2 человек
собственная потребность. Все опрошенные ответили, что им не известен
размер вознаграждения коллег.
52
Таблица 2.10.
Нематериальные методы мотивации труда персонала
№
п/п
Вопросы
Варианты
ответов;
а)
Варианты
ответов;
б)
Варианты
ответов;
в)
Варианты
ответов;
г)
1
Уверены ли вы, что
получаемое вами
вознаграждение
справедливо?
а) уверен
б) не уверен
в) затрудняюсь ответить
14
5
5
-
2
Ожидаете ли вы, что ваш
успех приведет к
карьерному росту?
а) ожидаю
б) не ожидаю
в) затрудняюсь ответить
20
-
4
-
3
Как вы думаете, привлекут
ли полученные результаты
внимание ваших коллег,
которые должны будут
отреагировать на эти
результаты?
а) привлекут
б) не привлекут
в) может быть
г) затрудняюсь ответить
12
-
10
2
4
Уверены ли вы в том, что
оценки, которые вы
получаете от коллег и
руководства справедливы
по отношению к вашей
работе?
а) уверен
б) не уверен
в) затрудняюсь ответить
17
3
4
-