5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Развитие отечественного бизнеса
осуществляется в условиях экономического кризиса, неопределенности и
нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая ситуация требуют
активного поиска новых идей и решений для повышения конкурентоспособности
и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии организации должна
базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального
бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи.
Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на
перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание
внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана. Бизнес-план
обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет
привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план
разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их
достижения.
Таким образом, одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей,
как на стадии открытия предприятия, так и на стадии его функционирования
занимает разработка бизнес-плана.
Цель работы – изучить особенности организационно – экономического
обоснования проекта создания торгово- сервисного центра для грузовых
автомобилей и спецтехники.
Для достижения поставленной цели в работе последовательно решены
следующие задачи:
-раскрыть назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия;
-выявить структуру бизнес-плана создания нового предприятия;
6
-обозначить роль бизнес-плана в экономическом обосновании
инвестиционного проекта;
- представить резюме проекта и характеристика предприятия;
-исследовать бизнес среду;
-разработать маркетинговый, организационный, производственный планы
проекта;
- оценить экономическую эффективность бизнес-плана.
Предмет исследования: особенности организационно – экономического
обоснования проекта сервисного центра для грузовых автомобилей
Объект исследования: проект сервисного центра для грузовых
автомобилей.
Теоретическую базу исследования составляют источники научной
литературы в области проблемы исследования, а также нормативно – правовые
акты в области экономического права, касающиеся проблемы инвестиций в
российскую экономику и регулирования инвестиционной деятельности.
Информационная база исследования: в работе использованы научные
труды, статьи из периодической печати, нормативно – правовые акты по проблеме
исследования, такие как: Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений», Федеральный закон от 29.11.2001 № 156-ФЗ
«Об инвестиционных фондах» и другие.
Методами исследования выступают диалектический метод,
совокупность общенаучных методов: наблюдение, описание, сравнение и т.д., а
также совокупность специальных методов.
Структура работы: работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка
использованной литературы.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана создания нового предприятия
Специфической формой стратегического плана, базируясь на которой
позволительно осуществлять стратегическое планирование, является бизнес -
план, который сочетает в себе черты стратегических и тактических средне - и
долгосрочных планов, а также целевых комплексных программ.
Однако неправильным было бы отождествлять понятия «бизнес -
планирование» и «стратегическое планирование», ведь бизнес - план
охватывает внутренние и внешние факторы предприятия. При его составлении
необходимо давать оценку тем проблемам, которые могут возникнуть в
будущем.
Как указывает Бронникова Т.С., серьезная теоретическая база,
существующая по текущему вопросу, оказывается не достаточной, и бизнес -
планирование продолжает оставаться актуальнейшим направлением экономико
- управленческих исследований в данной отрасли. Вместе с тем ситуация в
российской транспортной отрасли требует новых неординарных и
антикризисных подходов при формировании бизнес - плана и привлечении к его
реализации новых заинтересованных инвесторов
1
.
Еще одной особенностью является то что, существует возможность
получать бюджетные субсидии на инвестиционные цели, в частности на
приобретение оборудования, реконструкцию производственных объектов
2
. В
свою очередь, такого рода господдержка требует эффективных подходов в
освоении выделяемых бюджетных средств.
1
Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М,
ИНФРА-М, 2014. С168
2
Лапыгин, Д.Ю. Бизнес - план: стратегия и тактика развития компании. – М.: НИЦ ИНФРА - М, 2016. –
С.199
8
При этом становится важным реальность, качество бизнес - плана, его
обоснованность по отношению к общей стратегии транспортно-ремонтного
предприятия, а также показатели, характеризующие инвестиционный проект.
Только после этого отражаются остальные разделы бизнес - плана, увязанные с
инвестиционным проектом.
Таким образом, бизнес - план используется как внутренний документ,
являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.
В.А. Баринов указывает, что объем, степень детализации и структура бизнес -
плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его
размерами, сферой деятельности
3
.
В качестве основных целей бизнес - плана выступают следующие:
- помощь в получении ценного опыт планирования;
- определение жизнеспособности предприятия и его продукции;
- гарантия поддержки потенциальных инвесторов;
- детализация перспективы в виде системы показателей развития
4
.
В условиях постоянно меняющейся рыночной среды, бизнес - план
остается тем документом, без которого невозможно ведение
предпринимательской деятельности, вместе с тем, для инвесторов он служит
доказательством перспективности финансовых вложений.
Однако бизнес - план предназначен не только для инвестора, но и для
самого руководителя, так как является четким и продуманным путем развития
фирмы и способствует:
- ознакомлению с финансовым положением дел;
- постановке конкретных целей и задач;
- принятию важных решений;
3
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2015. – С.128.
4
Борщ В.А., Кабанов В.Н. Бизнес – план в системе стратегического планирования // В сборнике: Финансово
– экономическое законодательство и его роль в современных условиях: Сборник статей международной научно-
практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 28-30.
9
-предвидению препятствий, которые могут сложиться в тех или иных
ситуациях.
5
Бизнес план представляет собой дорожную карту, которая поможет всей
команде двигаться в правильном направлении. Как правило, БП разрабатывается
на один-три года в зависимости от специфики бизнеса и особенностей рынка.
Однако существует точка зрения, что план необходимо менять (корректировать)
ежегодно, так как наличие внешних факторов и изменений экономики могут
значительно повлиять на цели компании и финансовые показатели. Назначение
бизнес - плана – показать реальные шансы реализации бизнеса, а также
продемонстрировать необходимость (или её отсутствие) для привлечения
инвестиций со стороны.
К основным трудностям стратегического планирования можно отнести то,
что, во - первых, даже самый правильно составленный бизнес - план не может в
деталях описать будущее, а результатом стратегического планирования
является описание как раз того, к чему стремится предприятие при выборе
данной позиции; во - вторых, наличие ошибок в стратегическом планировании
приводит к гораздо более негативным последствиям; в - третьих, для
стратегического планирования не существует какого - либо четкого алгоритма,
ведь цели обеспечиваются только с помощью таких факторов, как активная
инновационная политика и взаимодействие предприятия с внешней средой.
С помощью бизнес - плана осуществляется обоснование каждого пункта
стратегического плана, нуждающегося в финансовых ресурсах для его
реализации6.
Итак, можно сделать вывод, что любая организация рано или поздно
сталкивается с бизнес - планированием своей деятельности. Компания не может
быть уверена в своем настоящем и будущем, предугадать изменения, с
5
Буров, В.П. Бизнес - план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2015. – 192 c.
10
которыми может столкнуться. Именно поэтому планирование может помочь
снизить неопределенности риска.
1.2. Структура бизнес-плана создания нового предприятия
Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать
организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе. В нём содержится
оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и
поставщиках. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность
определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит
ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении
денежной поддержки от инвесторов. Стратегический план – это план,
позволяющий планирование с помощью позиции «завтрашнего дня», - это так же
процесс, результатом которого является происхождение постоянных
корректировок, принятых решений управленцами и непрерывный контроль их
выполнения. Для полноты эффективности стратегического планирования,
обязательно ясное представление о надвигающемся состоянии внутренней и
внешней атмосферы фирмы. Специально для этого в значимых фирмах,
проектируются системы, с помощью данных которых, проводятся системные
анализы.
В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие,
соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле
бизнес - планирование понимается как важной управленческой функцией, вне
зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.
Любое предприятие в современных условиях сталкивается с
необходимостью планирования своей деятельности. Для поддержания, а тем
11
более развития бизнеса непрерывно требуются материальные, трудовые и
финансовые ресурсы
6
.
Планирование – это закономерный результат поиска современным
обществом наиболее эффективных и рациональных инструментов и способов
своего исторического развития и выживания.
Планирование производственных и коммерческих деятельностей
необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность
одного предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события,
деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные
явления. Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует
неудачу.
Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного
рынка является бизнес-планирование.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой
системы формульных расчетов, технико-экономического обоснования,
совокупности экономического показателя, описание меры и действия,
посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности –
максимальной получения прибыли от нее.
В итоге, бизнес-план представляет собой особую модель деятельности
предприятия, которая использует все её основные элементы традиционного
планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу,
конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску,
стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Верно разработанный бизнес-план, позволит эффективно развить
предпринимательскую деятельность, привлечь инвесторов, партнеров и кредитные
6
Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М,
ИНФРА-М, 2014. – С.87
12
ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием
и прогнозирования деятельности.
В экономике бизнес-план является основным инструментом, используемым
во всех основных сферах предпринимательства. В России необходимость
составления бизнес-планов прописана на государственном уровне, и на данный
момент он все больше становится продуктом внутренней управленческой
деятельности, который нужен для решения многих вопросов функционирования
предприятия, как правило, не взаимосвязанных с привлечением инвестиций.
Бизнес-план – это документ который действует на постоянной основе, в который
вводятся изменения и дополнения.
Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу
его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и
средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все
затраченные средства (Приложение 1).
На начальном этапе развития бизнеса без бизнес-планирования не обойтись,
поскольку собственники, как правило, используют заемный капитал, и в связи с
этим обращаются в коммерческие банки за кредитом на развитие бизнеса.
Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию
плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма
различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть
разделов может отсутствовать.
Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого
трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно
отредактирован.
В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая -
использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая - формирование и
реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития
нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в
13
рамках бизнеса. Третья - привлечение финансов из-за границы для целей развития.
Четвертая - привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут
вложить в него личные средства и технологии.
Одним из важнейших факторов успешной деятельности компании является
разработка бизнес-плана, при которой предприниматель должен учитывать
следующее: нестабильность экономической среды, внутренние и внешние
факторы, которые могут повлиять на деятельность компании, ситуация на рынке,
конкуренция, законодательная система как в стране, так и за рубежом,
предпочтения потребителей и многое другое
7
.
Кроме того, бизнес-план необходим для оценки привлекательности бизнеса
потенциальным инвестором; комплексной проработки бизнес-идеи (проекта) и
оценки перспективности; получения государственной поддержки (целевое
финансирование, льготы, субсидии и др.); получения кредита в банке,
оборудования в лизинг и др.
С современной быстроразвивающейся экономикой трудно добиться
ожидаемых положительных результатов, не предпринимая действий по
планированию шагов по развитию своего бизнеса и не имея представления о
последствиях, к которым может это привести. Поэтому в настоящее время в
любой предпринимательской деятельности для определения цели и ориентиров,
разработки программы по развитию бизнеса используется бизнес - план.
Бизнес - план - план, программа осуществления бизнес - операции, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес - план имеет свою
структуру.
Рассмотрим классическое содержание разделов бизнес — плана.
7
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2015. – 192 c.
14
Исходным этапом бизнес-плана является составление резюме, т. е. вводной
части, в которой необходимо указать суть и цель проекта, основные элементы
бизнес-идеи, содержание, способы достижения цели.
Резюме является самой важной частью БП, так как в нём отражены все
сильные стороны компании, её возможности, рост и финансовая
привлекательность.
Резюме – это средство убеждения руководства в том, что:
менеджмент компании обладает необходимыми деловыми качествами;
основная концепция бизнеса имеет реальный смысл;
бизнес тщательно спланирован;
существует конкретный рынок;
бизнес основывается на реальных конкурентных преимуществах;
финансовые прогнозы реалистичны;
инвесторы имеют реальную возможность зарабатывать деньги.
От качества написания резюме зависит, возникнет ли интерес у
потенциальных инвесторов к бизнесу. В разделе резюме необходимо изложить
весь бизнес-план в краткой форме и раскрыть сущность проекта.
Каждый бизнес план должен содержать описание предприятия, которое
реализует данный проект. В данном разделе описывается вся максимально
подробная и необходимая информация: организационно - правовая форма (ОПФ),
владельцы и кадры предприятия, перечень оказываемых услуг и производимой
продукции, финансовое положение предприятия и т. д.
В следующем разделе бизнес - плана рассматривается сам продукт (работа,
услуга), реализуемая данным предприятием. В этом пункте указывается подробная
информация: назначение, характеристики, свойства, а также отличительные
признаки данного продукта от продуктов конкурента, информация о
себестоимости, а также информация о правовой защите продукта.