5
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ......................................... 6
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................................. 10
1.1 Подходы к разработке стратегии развития предприятия ....................... 10
1.2 Классификации стратегий развития предприятия ................................... 21
1.3 Инструменты и ре методы формирования ре стратегии развития ре предприятия .... 26
1.4 Особенности стратегического развития, характерного для
судостроительной отрасли ............................................................................... 37
ГЛАВА 2. РЕ ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ РЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА
РЕ ПРЕДПРИЯТИИ СУДОСТРОЕНИЯ АО ЦС «РЕ ЗВЕЗДОЧКА» ............................. 43
2.1 Современное ре состояние судостроительной ре промышленности в
Архангельской ре области .................................................................................... 43
2.2 ре Краткая характеристика ре предприятия ...................................................... 49
2.3 ре Анализ макро – и ре микросреды предприятия ............................................ 63
2.4 ре Исследование процессов ре формирования и реализации ре стратегии
развития ре предприятия ....................................................................................... 81
ГЛАВА3. РАЗРАБОТКА И РЕ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................................................................... 89
3.1 ре Выбор и обоснование ре вариантов стратегического ре развития предприятия ..... 89
3.2 ре Разработка рекомендаций по ре осуществлению стратегических на
предприятии………………………………………………………………….100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 124
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................... 127
ПРИЛОЖЕНИЕ А Перемещение кранового оборудования – исходное состояние ... 132
ПРИЛОЖЕНИЕ Б КПСЦ до и после улучшения процесса .......................................... 133
ПРИЛОЖЕНИЕ В План-график мероприятий по реализации стратегии инновации 134
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Перемещения кранового оборудования в цехе ........................... 135
6
ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
В настоящей пояснительной записке применяются следующие
определения, обозначения и сокращения:
АО – акционерное общество;
АО «КБ «ре Рубин-Север» –АО «Конструкторское ре бюро «Рубин-Север»;
АО «ОСК» – АО «Объединенноя судостроительная корпорация»;
АО «ПО «Севмаш» –АО«ре Производственное объединение «ре Северное
машиностроительное ре предприятие»;
АО «Северное ПКБ» –АО «Северное проектно-конструкторское бюро»;
АО «ре СПО «Арктика» – АО «ре Северное производственное ре объединение «Арктика»;
АО «СЦСС» –АО «Северный центр судостроения и судоремонта»;
АО «ЦС «Звездочка» – АО «Центр судоремонта «Звездочка»;
ре ВПК – военно-промышленный комплекс;
ВВП – внутренний валовый продукт;
ГОЗ – государственный оборонный заказ;
КПСЦ – карта потока создания ценности;
КПЭ – ключевые показатели эффективности;
НЗП – незавершенное производство;
НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
ОВИТ – отдел внедрения информационных технологий;
ОГТ – отдел главного технолога;
ОИС – объект интелектуальной собственности;
ОПК – предприятия оборонно-промышленного комплекса;
ОРПС – отдел развития производственной системы;
ПО – программное обеспечение;
ППУ – предложения по улучшению;
ПС – производственная система;
ПУЕ – планово-учетные единицы;
ТМЦ – товарно-материальные ценности.
7
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии
стремительно возрастает.
Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – ведуили strategos –
искусство генерала)
1
взят из военного лексикона, где он обозначает
планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-
политического союза государств с использованием всех доступных средств
2
.
В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких
долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию:
стратегия предприятия.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная
деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который
способен привести эту деловую концепцию к достижению реального
конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка,
оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных
преимуществ.
В условиях ужесточающийся конкуренции развитие предприятия зависит
от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических
способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует, потому что
каждое предприятиеоднойи той же отрасли уникально, поэтому индивидуально
и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от
многихфакторов внешней среды.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать
ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности
1
Гузинов, В.Д. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Гузинов. М. [Текст]: КноРус,
2012. -198с.
2
Васильева, М.В. Стратегические направления и ориентиры социально-экономического
развития регионов/ М.В. Васильева, А.Р. Урбанович[Текст] // Национальные интересы:
приоритеты и безопасность. - 2011. – № 2.- С. 8
8
необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных
ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило
выделить для теоретического и практического исследования проблему
формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка рекомендацийпо изменению
стратегии развития предприятия.
Объект исследования – АО «ЦС «Звездочка».
Предмет исследования – изучениестратегии развития предприятия.
Научная новизна – разработана методика выбора стратегии развития.
Практическая значимость – внедрение производственной системы в
стапельно-сдаточном цехе основываясь на концепции бережливого
производства.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
- раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
- описать виды стратегии;
- дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии,
методов и этапов;
- проанализироватьвнешнюю и внутреннюю среду предприятия;
- определить основные направления разработки стратегии развития
предприятия;
- составить план мероприятий по формированию стратегии развития
предприятия и разработать рекомендации по осуществлению стратегических
изменений.
Теоретической и методологической основой служат диалектический
метод познания; концепции управления затратами на производстве; концепции
развития экономики; методология экономического анализа производственно-
хозяйственной деятельности; экономико-математическое моделирование.
Структура представлена введением, тремя главами, заключением,
списком литературы.
9
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования
стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены
классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.
Во второй главе определены необходимость и предпосылки
формирования стратегии развития предприятия.
В третьей главе описано формирование и применение выбранной
стратегии развития предприятия, показана эффективность от ее внедрения на
примере АО «ЦС «Звездочка».
В основе исследования лежат статистические, аналитические и
математические методы, а именно:
- анализ как метод научного познания (мысленное расчленение сложного
понятия);
- сбор данных (наблюдение);
- обобщение.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития
предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А.
Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.
10
ГЛАВА1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Подходы к разработке стратегии развития предприятия
Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия
часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий
термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная
составляющая, как правило, предполагает некие различия. Такое отношение
ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь
считает, что его вариант дефиниции наиболее верный.
Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду
1
или strategos –
искусство генерала)
2
взят из военного лексикона, где он обозначает
планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-
политического союза государств с использованием всех доступных средств
3
.
В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких
долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию:
стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной
практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов
– как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно
значимых) целей»
1
. В лексиконе делового управления оно стало употребляться
для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой
политикой
3
.
1
Анфимов, М. Э. Экономика // М.Э. Анфимов [Текст] // Вестник Астраханского
Государственного Технического Университета. 2010 - № 2. - С. 10.
2
Гузинов, В.Д. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Гузинов. М. [Текст]: КноРус,
2012. -198с.
3 Васильева, М.В. Стратегические направления и ориентиры социально-экономического развития
регионов/ М.В. Васильева, А.Р. Урбанович[Текст] // Национальные интересы: приоритеты и безопасность.
- 2011. – № 2.- С. 8.
11
Примеры использования стратегического подхода к управлению
деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах 20 века.
Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами,
когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на
единицу продукции падают на 20%
1
. Понятие «стратегия» вошло в число
управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на
неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному
словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о
ведении войны, искусство ведения боя»
2
, «науку и искусство развертывания
войск для боя»
3
, «высшую область военного искусства»
4
.
Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились
термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление»,
«стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».
В результате исследования и анализа экономической литературы можно
датьследующие определения понятия «стратегии» (табл. 1)
1
Васильева, М.В. Стратегические направления и ориентиры социально-экономического
развития регионов/ М.В. Васильева, А.Р. Урбанович[Текст] // Национальные интересы:
приоритеты и безопасность. - 2011. – № 2.- С. 8.
2
Зайцев, А.К. Исследование систем управления[Текст]: учебное пособие. / А.К. Зайцев. -
Н.Новгород: НИМБ, 2006. - 123 с.
3
О развитии открытого акционерного общества «Объединенная судостроительная
корпорация»: Указ Президента РФ от 09.06.2010 № 696[Текст] // Собрание законодательства
Российской Федерации. – 2010. - № 24. – Ст. 3018.
4
Керашев, М.А. Экономика промышленного производства / М.А. Керашев. - М.[Текст]: ФБК
– ПРЕСС. - 2010. - 348 с.
12
Таблица 1 – Определения понятия «стратегия»
Автор
Определение
1
2
1. И. Ансофф, К. А.
Волкова, И. П.
Дежкина , Ф. К.
Казакова , А. Н.
Люкшинов
Стратегия есть набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется в своей
деятельности
2. В. А. Винокуров
Стратегия представляет собой систему управленческих
решений, определяющих перспективные направления
развития организации, сферы, форм и способов ее
деятельности в условиях окружающей среды и порядок
распределения ресурсов для достижения
поставленныхцелей
3. М. К. Старовойтов
Стратегия компании – это идеология развития,
качественного конкретизирования в виде ориентиров и
состояний компании, последовательности действий по
их достижению в рамках сформированных целей
4. Б. А. Райзберг, Л.
Ш. Лозовский, Б. Б.
Стародубцева
Стратегия – это долговременные, наиболее
принципиальные, важные установки, планы, намерения
правительства, администрации регионов, руководства
предприятий в отношении производства, доходов и
расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен,
социальной защиты
5. М. Д. Крук
Стратегия – это правила принятия решений, которые
формируются в момент начала их реализации
6. П. Дойль
Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом
решений по размещению ресурсов предприятия и
достижению долговременных конкурентных
преимуществ на целевых рынках
7. Дж. Глин, В.
Маркова, Д. Перкинс
Стратегия – это основное связующее звено между тем,
что организация хочет достичь, ее целями, и линией
поведения, выбранной для достижения этих целей
8. В. Д. Маркова, С.
А. Кузнецова
Стратегия – это генеральная программа действий,
выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для
достижения основной цели. Она формулирует главные
цели и основные пути их достижения таким образом,
что предприятие получает единое направление
движения. Это своего рода «нить времени»,
связывающая прошлое и будущее и одновременно
указывающая путь к развитию
13
Продолжение таблицы 1
9. В. С. Ефремов
Стратегия – это образ действий, обусловливающий вполне
определенную и относительно устойчивую линию
поведения производственно-коммерческой организации на
достаточно продолжительном историческом интервале
10. Э. А. Уткин
Стратегия – это совокупность главных целей предприятия
и основных способов достижения данных целей
11.И.О. С.
Виханский
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное
направление развития организации, касающееся сферы,
средств и формы ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации, а также позиции
организации в окружающей среде, приводящее
организацию к ее целям
12. М . X. Мескон,
М. Альберт, Ф.
Хедоури
Стратегия представляет собой детальный всесторонний
комплексный план, предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии организации и
достижение ее целей.
13. Р. А.
Фатхутдинов
Стратегия – это программа, план, генеральный курс
субъекта управления по достижению им стратегических
целей в любой области деятельности
14. Е. Е.
Вершигора
Стратегия – это общий всесторонний план достижения
цели
15. Б. В. Прыкин,
Л. В. Прыкина, Н.
Д. Эриашвили
Стратегия – это исследование сценариев развития
будущего организации; обоснованная идея, дающая
преимущество в конкурентной борьбе; стратегическая
альтернатива с установлением целей; общий всесторонний
план их достижения; комплексный план, предназначенный
для осуществления миссии организации как совокупность
ориентиров ее деятельности. Стратегия – это система
всеобъемлющего контроля, действие в инновационной
политике, гибкая политика кадров, исследование
будущего, сценарий ситуаций, идея и преимущества в
конкурентной борьбе, система способов управления
системами и совокупность ориентиров для их развития,
комплексный системный план достижения целей,
совместная «оркестровая» работа групп, организации,
профсоюзов и правительства
16. К. А. Волкова,
И. П. Дежкина, Ф.
К. Казакова
Стратегия – это весь взаимосвязанный комплекс
деятельности во имя укрепления жизнеспособности и
мощи данного предприятия по отношению к его
конкурентам. Стратегия представляет собой обобщающую
модель действий, необходимых для достижения
поставленных целей путем координации и распределения
ресурсов предприятия.
14
17. А. А. Томпсон,
А. Дж. Ш.
Стрикленд
Стратегия – это управленческий план, направленный на
укрепление позиций организации, удовлетворение
потребностей ее клиентов и достижение определенных
результатов деятельности. Стратегия – это обязательство
осуществлять одну совокупность действий, а не другую
18. М. Д. Соколов
Стратегия – это совокупность правил для принятия
решений в целях обеспечения устойчивого роста и
развития фирмы
19. Н. Туленков
Стратегия – это установленная на достаточно длительный
период совокупность норм, ориентиров, направлений,
сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих
рост и высокую конкурентную способность предприятия,
укрепляющих позиции на рынке, повышающих
способность предприятия к выживанию в конкретной
ситуации
20. И. Склярова
Стратегия – это путь к достижению целей,
продекларированных в миссии
21. А. Д.
Гительман
Стратегия – это общее направление, генеральная линия
развития предприятия
22. А. Чандлер
Стратегия – это определение основных долгосрочных
целей и задач предприятия и утверждение курса действий
и распределения ресурсов, необходимых для достижения
этих целей
Таким образом, на основании вышеизложенного авторы предлагают
следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность
действий, необходимых для достижения поставленных целей путем
рационального использования ресурсов экономической системы. Цель
стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые
обеспечат производственной системе высокую рентабельность и
жизнеспособность
1
.
По мере накопления потенциала предприятиями различных
организационно-правовых форм, развития элементов рыночной
инфраструктуры и повышения профессионализма отечественных
предпринимателей можно ожидать следующую последовательность
1
Кужева, С.Н. Организация и планирование производства / С.Н. Кужева. - Омск. [Текст]:
Омск. - 2011. - 212 с.