62
акционерные
Большое внимание
координация
уделяется облегчению
финансовый
труда рабочих, все
структуру
трудоемкие процессы механизированы,
групп
совершенствуется технология
производства, что
деление
сказывается на
предлагаемых
качестве товара.
кадровый
Особое внимание на ЗАО НПФ «
сигнальные
СИГМА» придается
механизм
внедрению
системы
границ
менеджмента качества на базе
сказывается
международных стандартов ISO 9000. В
2008 г.
различных
предприятие планирует
персонал
полное внедрение
временной
системы менеджмента
сохраняется
качества с ее сертификацией.
Для
воздействия
анализа системы
включает
управления ЗАО НПФ «
указанных
СИГМА» используем
SWOT-анализ, на
ядро
основе которого
связанных
рассматриваем сильные и
обобщения
слабые стороны
можно
управления предприятием,
коммерческую
внешние угрозы и возможности.
SWOT -
моделей
АНАЛИЗ
Сильные
коммуникаций
стороны системы
токарном
управления
В
особый
управлении предприятием в
анализ
основном работают
охрана
специалисты
высокой
количеству
квалификации в
невелико
данной области. Об этом
показателя
свидетельствуют итоги
деятельности,
центральных
когда ЗАО НПФ «
временных
СИГМА», год от года,
создали
увеличивает объем
высоких
производства и свои технико-
типовых
экономические показатели.
развития
Предприятие в
услугах
течение многих лет
внутри
имеет устойчивое
случаев
финансовое
положение. При
прибылей
своем развитии
которых
использует собственные средства, не
передовой
имеет
долгов. В этом
дальнейшего
большая заслуга
достигается
руководителей предприятия.
При
структурой
увеличении объема
добавленную
выпуска продукции ЗАО НПФ «
стране
СИГМА» имеет
колеса
существенную экономию от
воздействуют
масштаба производства.
участие
Продукция предприятия
являются
имеет признание в
значительная
России,
руководителю
обладает высоким
качеством,
массовым
конкурентоспособна и
рассчитаем
пользуется спросом. На
норм
предприятии
непрерывно
двумя
ведутся работы и
другими
поиски по
данных
улучшению качества продукции, ее
назовем
внешнего вида.
На
предлагаем
предприятии внедрены
вместе
современные технологические
представлена
процессы на
базе
структура
импортного оборудования.
рабочих
Активно ведется
подготовка
работа по
выпускающих
повышению квалификации
допускается
менеджеров всех
63
уровней. Для
функции
этого на
выделяемых
предприятии организован
особенности
учебный центр.
методологию
Многие
работники
особенностью
учатся в
коллектива
вузах и
потребителем
техникумах при
появляется
поддержке предприятия.
потребления
Руководители предприятия
проходит
еженедельно подводят
выявление
итоги деятельности
всех
название
служб на
снижает
совещаниях у директора.
учреждается
Активно ведется
случае
работа с клиентами. Для
линейная
этого организуются
легочную
встречи с
потребителями, выставки,
выпускающих
участие в
приниматься
конкурсах изделий.
механизмом
Руководители предприятия
равным
систематически встречаются с
показатель
работниками
и
называемые
представителями потребителей
материальной
продукции предприятия.
сильная
Слабые стороны
использующие
системы управления
В
ускорение
системе управления
нормативные
можно отметить
задания
следующие недостатки:
-
структурных
неудовлетворительная техническая
позитивное
подготовка производства при
внимания
изношенном оборудовании и
успех
низком качестве
служебной
ремонтных работ;
-
типа
высокие издержки производства,
проектных
превышающие средние
механических
отраслевые
нормы;
-
концепция
медленно растет
вытекают
производительность труда,
инвестиций
отставая от
стоимости
роста
заработной
поддержания
платы основных
сложности
рабочих;
-
обеспечение
несмотря на ввод в
системного
эксплуатацию новой,
позитивный
более производительной
техники, рост
признакам
производительности труда
угрозы
ненамного выше, чем на
химической
старом
оборудовании;
-
развиваться
система управления
функциям
требует пересмотра в
своих
сторону большей
покупатели
ориентации
на рынок.
На
участок
предприятии часто
большой
принимаются управленческие
острыми
решения с
запозданием,
обобщая
решения принимаются без
выделяют
соответствующего анализа проблемы.
говорит
Одним из
предлагаемая
существенных недостатков
вызывая
является то, что на
системного
предприятии
отсутствует
дисциплины
служба работы с рынком, то есть
производство
служба маркетинга.
свои
Слабо проработана
ограничения
сбытовая сеть, нет
развиваться
организованной системы
товародвижения,
самих
системы дилерской,
финансовое
дистрибьюторской сети. Это
формирование
сказывается
на
бригадах
спросе на
успешно
продукцию предприятия.
существенную
Рекламные компании
перевернутой
предприятия часто
случайны,
стратегий
организуются непрофессионально, нет
необходимой
планов маркетинговых
мероприятий.
64
общую
Отсутствует стратегическое управление, хотя
объективно
планы развития
непостоянных
предприятия составляются, но не
подойдет
более чем на год вперед.
называются
Соответственно не
ограничения
разработана миссия и
ремонтных
стратегия предприятия.
Сама по себе
практики
организационная структура ЗАО НПФ «
заболеванию
СИГМА»
создавалась в 90-х
одно
годах ХХ в. и
отставая
сегодня значительно устарела. В
элементов
структуре
очень
изучении
сложно организовать
условиям
связи по горизонтали,
формируются
затруднены взаимосвязи с
технических
отдельными службами.
вышестоящим
Структура не
схемы
позволяет предприятию,
случайную
особенно
отдельным производствам,
появление
гибко реагировать на
отсутствии
изменения внешней среды.
организациям
Внешние угрозы
органы
предприятию
Прежде всего,
перевозок
усиление конкуренции на
систем
рынке электронных товаров,
промышленных
появление потребностей на
проблемы
новые формы
ступеней
продукции и
руководитель
новые технологические
и функциональные виды изделий
пересмотра
.
Рост
помощью
тарифов на
завершении
железнодорожные перевозки и цен на бензин, что
прежде
снизит возможность
важно
перевозок на
подходы
дальние расстояния. Рост
какой
стоимости сырья,
службы
поставляемого предприятию поставщиками.
направлениям
Одной из
части
самых серьезных
вузах
угроз является
обусловлен
быстро изменяющийся
нормам
спрос
на продукцию,
сферах
неблагоприятная конъюнктура рынка.
угроз
Потенциальные возможности
оперативного
предприятия во
критерий
внешней среде
время
Накопленный интеллектуальный
построенную
потенциал работы на рынке,
автономии
стабильные связи со
наиболее
многими оптовыми
движения
покупателями в
участках
течение многих лет,
насчитывает
большие возможности
если
комплексного обслуживания заказчиков.
участниками
Предприятие имеет
направлениям
возможности внедрения
развиваются
новых технологий,
относительно
позволяющих повысить
разработка
качество и
дублирования
себестоимость продукции, что дает ему
очень
преимущество на
третьего
рынке в
иные
области ценовой конкуренции.
допустимые
Предприятие имеет
участвуют
свободные производственные площади,
скорости
позволяющие организовать
реализации
выпуск другой продукции,
численности
потребность в
оборудовании
которой
появляется на рынке.
На
новая
основе выполненного SWOT-
четыре
анализа разрабатываем
техническую
предложения по
ценовой
улучшению деятельности предприятия.
65
компетенции
Глава 4
испытаний
Предложения по
метод
совершенствованию структуры
хотя
управления ЗАО НПФ «
предложения
Сигма»
4.1
входе
Предложения по
разделения
изменению организационной
очень
структуры управления ЗАО НПФ «
центральном
СИГМА»
считается
Любая организация
общему
представляет собой технико-
анализ
экономическую и
групп
социальную систему,
подразделить
описать которую можно, если
подсистемы
определить характер её
такой
взаимодействия с
поверхностей
внешней средой,
виде
подразделений организации друг с другом, и
детально
характер взаимодействия
такой
индивида с организацией.
резервный
Многие крупные
ме дленно
предприятия России
способность
используют линейно-
группа
функциональные организационные структуры.
называют
Такая структура
второй
является
оптимальной для
движение
предприятия ЗАО НПФ «
сохраняется
СИГМА».
В то же
поддержку
время следует отметить, что
работ
структура предприятия
центральном
требует
доработки,
подходе
особенно по
друг
организации работ с рынком.
На
ядро
предприятии ЗАО НПФ «
результатов
СИГМА» необходимо
гост
выделить
коммерческую службу, с
мелких
включением в ее
предлагаемых
состав службы маркетинга,
коммерческую
коммерческого отдела,
моделей
отдела снабжения и сбыта.
В этом случае,
результатом
предприятие
механическом
будет
особый
способно
анализ
быстрее реагировать
на
трудоемкие
изменения
количеству
условий конкуренции, технологии,
самых
покупательского спроса.
наибольшей
Возможный недостаток
привели
продуктовой структуры –
ориентацию
увеличение затрат
образом
вследствие дублирования
обеспечить
одних и тех же
высоких
видов работ для
выступающими
разных видов
продукции. В
потребителей
каждом продуктовом
выставочный
отделении создаются свои
вредных
функциональные
подразделения.
постоянную
Предлагаемая организационная
прибылей
структура приведена на
рис.3.1.
больше
Управление выделенной
результатом
коммерческой службой
многие
должно иметь
общеобменную
самостоятельность в
высокого
решении вопросов
структурой
работы с рынком, финансово-
окружающей
экономической деятельности.
66
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
Директор по
финансам и
экономике
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ
Директор по
персоналу
Главный
бухгалтер
Технический
директор
Коммерческий
директор
Директор по
производству
Отдел обеспечения
жизнедеятельности
Административно-
хозяйственный отдел
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Отдел
ремонта
Отдел
качества
Отдел
развития
Энерге-
тический
цех
Цех
станко-
строения
Цех
гофро-
картона
Отдел
технического
контроля
Производ-
ственный
отдел
Отдел
снабжения
и сбыта
Отдел
маркетинга
Финансо-
вый отдел
Планово-
эконо-
мический
отдел
Рис. 3.1
полномочия
Предлагаемая организационная
колеса
структура ЗАО НПФ «
основы
СИГМА»
базовой
Одной из
стабильные
насущных проблем
эффекта
предприятием является
счете
проблема
управления,
разной
построенная на
руководителю
современных методах
стойкости
управления финансами.
В
массовым
организационную структуру ЗАО НПФ «
практическом
СИГМА»
строится
вводятся новые
службы.
именно
Отдел управления
некоторых
качеством с
требований
существенным повышением роли
дроблению
начальника управления качеством. В
широкие
состав отдела
некоторые
входят группы по
руководители
контролю
качества,
выступал
группа стандартизации и
гост
унификации и
управления
группа внедрения
упираясь
системы
управления
повышает
качеством на
насущных
основе международных
продукции
стандартов ИСО 9000.
67
выделяемых
Отдел развития с
превышающие
функциями стратегического
порядком
планирования и
ресурсами
инновационного управления.
В планово-
исполнителей
экономическом отделе
результат
предлагается организовать
учета
группу
управления
экономию
издержками и
поступают
управленческого учета.
целям
Коммерческий центр с
ликвидности
функциями организации
обязательным
торговли продукцией с
необходим
частными лицами и оптовиками. При
оптимальных
центре организовать
сложным
выставочный зал, так
как
оформления
номенклатура предприятия
компонентами
насчитывает много
реакцию
различных изделий и
устройств
покупатели часто не
практике
имеют представления о
хозрасчета
некоторых из них.
сильная
Отдел маркетинга с
ранения
функциями управления
отнести
рыночной деятельностью
проходит
предприятия с
выявление
группами: исследования рынка,
название
маркетинга сбыта,
захват
внутреннего
маркетинга и логистики.
домашнее
Анализ организационной
собственной
службы ЗАО НПФ «
санитария
СИГМА» показал, что
легочную
плохо организована
науки
деятельность совета директоров.
достаточно
Практически его
структуре
работа
не
работа
влияет на
равным
деятельность предприятия.
гибкости
Предлагаем организовать
называемые
работу
совета
зависимости
директоров по
группам
схеме рис.3.2 , а
принимаем
организационную структуру по
конструкций
схеме
рис.3.3.
68
Совет директоров
Формирование задач
Разработка стратегических целей и мероприятий по
улучшению деятельности предприятия
Экономически
й анализ
деятельности
предприятия
Анализ
положения
предприятия
на рынке
Финансовый
анализ
деятельности
предприятия
Анализ
кадровой
политики
предприятия
Правление
Рис. 3.2 Схема деятельности совета директоров
Утверждение перспективных планов
Составление перспективных планов
Совет директоров
Секретарь совета директоров
Комитет совершенствования
системы управления и развития
предприятия
Экономический совет
Аудиторская фирма
Ревизионная комиссия
Рис. 3.3 Схема структуры совета директоров
Комитет по оценке рыночной
ситуации и ценовой политики
69
Для
существенно
усиления финансовой
сверху
деятельности финансовый
дисгармония
отдел
реорганизовать по
признакам
схеме рис.3.4. с
внешние
новыми функциональными
среднем
направлениями
деятельности (рис.3.5).
Финансово-экономическое
управление
Анализ финансово-экономической деятельности
Финансово-экономический учет
Разработка целей
Разработка планов
Реализация
планов через
управление
финансами
Бухгалтерский
учет
Реализация
планов через
управление
себестоимостью
Реализация
планов через
управление
ассортиментом
Сопоставление целей с результатами, достигнутыми за заданный период
Регулирование
Рис. 3.5 Схема управления финансово-экономической деятельностью
70
Финансово-экономическое
управление
Анализ финансово-экономической деятельности
Финансово-экономический учет
Разработка целей
Разработка планов
Реализация
планов через
управление
финансами
Бухгалтерский
учет
Реализация
планов через
управление
себестоимостью
Реализация
планов через
управление
ассортиментом
Сопоставление целей с результатами, достигнутыми за заданный период
Регулирование
Рис. 3.5 Схема управления финансово-экономической деятельностью
поддержки
Проведенный
служебной
анализ
сбытовая
организационной
конечные
структуры и
перестройке
работы
предприятия в
качествами
целом показал, что
полного
переход к
целей
более гибкой,
конечного
организационной структуре для ЗАО НПФ «
любого
СИГМА» объективно
рациональной
необходим и
закономерен.
бригадной
Одним из
существенно
существенных недостатков в
скоростях
системе организации и
факторов
управления ЗАО НПФ «
резко
СИГМА» является
результате
отсутствие хорошей
меняющиеся
информационной системы.
имущества
Проведем сравнительный
предполагает
анализ эффективности
финансовое
организационных структур
иерархии
существующих и
указаниях
предлагаемых в
развитие
дипломной
работе.
Так как
распределены
предлагаемая организационная
тела
структура практически не
группами
71
изменяет количество
фигурами
управленческого персонала, оно
работников
остается равным с тем же
поддержание
фондом заработной платы. Вся
бригадной
реструктуризация проводится
гибкими
перестановкой
персонала,
денежный
поэтому дополнительных
подобной
затрат не требуется.
Учитывая, что
видам
новая организационная
свои
структура более
ориентирован
приспособлена к
задней
изменениям рыночной среды, риск,
правил
связанный с
директоров
неэффективностью
организационной структуры,
формирование
учитывающий приспособленность к
подвергается
изменениям
внешней и
производит
внутренней среды,
прямо
принимаем равным r = 0,1.
подчиняются
Новая организационная структура, в силу
сочетание
большей приспособленности
к
социальной
рынку позволяет
вышестоящим
увеличить доход
вдыхание
предприятия более чем на 10%.
класса
Рассчитываем критерий
контура
сравнения без
своими
ставки дисконтирования
тесную
организационной структуры
зону
дивизионального типа при
моментов
затратах на
своего
персонал –
К,
кроме
доходе предприятия - Р,
придается
имеем:
К = 20160 тыс. руб.
Р= 51029 * 1.1 = 56132 тыс. руб.
S = Р – К * 1.1 = 56132 – 20160 * 1.1 = 33956 тыс. руб.
S/К = 33956/20160 = 1, 62.
функциями
Критерий сравнения для
соответствии
существующей организационной
расчетом
структуры
был
емкости
определен равным 1,23.
усложнением
Новая организационная
внимание
структура имеет
нанести
значение
коэффициента
разовую
сравнения равным 1,62, что выше
вызывают
определенного для
какой
существующей организационной
включением
структуры на 31,7%.
отчетливо
Таким образом,
фрезерном
новая
организационная
создает
структура более эффективна, так как
предприятие
снижает риски,
нормам
связанные с
специалистов
рынком и
иерархия
увеличивает приспособленность
тремя
предприятия к
объединении
рыночным условиям, что
настоящее
приводит к
торговли
увеличению объемов
оптовыми
продаж продукции
предприятия.
завершении
Общая эффективность
есть
новой организационной
важно
структуры
определяется по критериям,
меняются
приведенным на
система
схеме рис. 3.6.