52
от конструкторской разработки и технологических особенностей производства
до управления сервисным обслуживанием и списанием. Также в рамках
решения осуществляется комплексный документооборот, включающий все,
даже самые несущественные, материалы, касающиеся жизненного цикла
изделия.
ERP-система также позволяет поддерживать процессы проектирования
продукции, сокращая время на конструирование, разработку и производство.
Решение предоставляет удобные инструменты для совместной работы над
проектами, обеспечивая эффективное взаимодействие всех участников и
контролем хода работ на каждой стадии проекта. В рамках решения
осуществляется полный анализ затрат и бюджетирование, учитывающее
происходящие изменения и позволяющее оперативно изменять статьи бюджета.
Работа в едином информационном пространстве позволяет оперировать только
актуальными данными, что снижает вероятность возникновения ошибок при
передаче работ в различные подразделения. Интеграция решения с
логистической системой обеспечивает быстрый поиск и поставку необходимых
для производства материалов.
Повышением качества продукции озабочены все производители товаров
и услуг, не зависимо от области их деятельности. Поэтому управление
качеством один из основополагающих принципов повышения
конкурентоспособности продукции на рынке. Применение ЕRP-системы в
области управления качеством позволяет поддерживать процессы
планирования и контроля качества изделий, а также предлагает инструменты,
для непрерывного совершенствования качества производимой продукции.
Потребности производственных предприятий в управлении основными
фондами заключаются в необходимости отслеживать состояние оборудования,
оперативно осуществлять техническую поддержку и ремонт, поддерживать
соблюдение законодательства в области охраны труда. Предлагаемое внедрение
ЕRP-системы управления производством обеспечивает качественное
управление жизненным циклом основных фондов. В частности, позволяет не
53
только проводить мониторинг оборудования, но и в соответствии с введенными
в систему данными об актуальном техническом состоянии основных средств
осуществлять техническое обслуживание. Такой подход экономически
оправдан, так как он позволяет сократить стоимость ремонтных работ и время
простоя оборудования.
Внедрение ЕRP-системы формирует следующие производственные
преимущества предприятия:
Снижение затрат на всех этапах производственного процесса
Повышение производительности оборудования
Снижение незапланированных простоев и стоимости ремонтных
работ
Повышение качества продукции
Эффективная разработка и быстрый вывод на рынок новой
продукции
Повышение качества сервисного обслуживания и уровня
удовлетворенности клиентов
Сокращение затрат на работу с заказами клиентов
Поддержка всех типов производства
Оптимизация процесса закупки и снижение уровня складских
запасов
Учитывая, что предлагаемые мероприятия носят организационный
характер и не связаны с серьезными капиталовложениями, результат
мероприятий по совершенствованию управления производственной
деятельности предприятия можно отразить в виде роста эффективности
производства, который выражается:
– в росте производительности труда за счет более четкого и оперативного
управления и снижения потерь времени из-за простоев производства;
– повышении рентабельности основных фондов за счет более полного
использования имеющейся производственной базы;
- снижение себестоимости товарной продукции за счет снижения
54
материалоемкости и повышения материалоотдачи
– повышение объемов производства за счет лучшего использования
трудовых ресурсов, оборудования, сырья и материалов.
если
55
Глава 3
смена
Анализ структуры
созданного
управления предприятия ЗАО НПФ
«
требует
Сигма»
3.1
поддержания
Краткая технико-
передачей
экономическая характеристика ЗАО
НПФ «
улучшениями
Сигма»
потенциал
Предприятие ЗАО НПФ «
свою
Сигма» было
конечном
основано в 1993 г.
разработала
Предприятие располагается по
модель
адресу: 248000, г.
достоинства
Калуга ул.
Луначарского, д.11/1 .
ЗАО НПФ «
этим
Сигма» - наукоемкое,
образцов
динамично развивающееся
доминантным
современное
многопрофильное
последних
предприятие основными
составе
направлениями деятельности
текущие
которого являются:
кромками
Проведение научно-
владельцев
исследовательских и опытно-
становятся
конструкторских
работ по
оценить
созданию систем управления, связи,
намеченных
оповещения и
электроснабжения.
Разработка,
структуры
испытание и
оборотные
серийное производство приборов,
техническая
систем и
смысле
средств связи, управления, оповещения.
основная
Значительная часть
времени
работ проводится в
издержки
интересах силовых ведомств. На
таким
указанные виды
могут
деятельности предприятие
внутреннего
имеет оформленные
опасности
установленным
порядком лицензии.
внешнего
Отличительной особенностью
существует
является наличие
существенную
полного
цикла от
испарения
разработки документации,
если
создания опытных образцов,
продукты
проведения
испытаний до
расчетной
серийного выпуска изделий.
Вся
ведутся
изготовленная продукция ЗАО НПФ «
объективно
Сигма» проходит
реагировать
испытания на
финансовой
климатические и
типизации
механические воздействия в
научными
соответствии с
количество
требованиями
технических
потолка
условий на
используются
собственной испытательной базе.
бригадного
Система качества
малой
предприятия обеспечивает
увеличилась
соответствие
требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ15.002.-2003.
ввод
Система качества ЗАО НПФ «
менять
Сигма» сертифицирована на
планирования
соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003.
Технико-
сохранение
экономический анализ
нормативной
деятельности
ЗАО НПФ «
специальные
СИГМА» (тыс. руб.)
56
заменяемых
Таблица 1
местных вопрос
Наименование
процедур
показателя
На
31
выполнении влияния
декабря
2016 г.
На
31
техникумах экономически
декабря
2017 г.
На
31
замедление первого
декабря
2018 г.
организациях работа
Динамика
2016-
2017 г.
2017-
2018 г.
инициативе
АКТИВ
I.
температура
ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
сокращению
Нематериальные активы
-
-
-
-
-
сотрудники
Результаты исследований и
размеров
разработок
-
-
-
-
-
подход
Нематериальные поисковые
получили
активы
-
-
-
-
-
заработной
Материальные поисковые
второго
активы
-
-
-
-
-
техникумах
Основные средства
8 000 139
8 200 335
9 300 179
+ 200 196
+ 1 099 844
должностных
Доходные вложения в
связана
материальные ценности
-
-
-
-
-
точении
Финансовые вложения
1 960 967
2 060 529
2 400 873
+ 99 562
+ 340 344
новыми
Отложенные налоговые
решении
активы
-
-
-
-
-
оцениваемых
Прочие внеоборотные
задней
активы
580 373
670 826
370 788
+ 90 453
+ 340 344
вложенный
ИТОГО по
содержание
разделу I
10 541 479
10 931 690
12 071 840
390 211
1 140 150
II.
основных
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
уровней
Запасы
470 360
500 225
270 789
свободные
Налог на
единиц
добавленную
стоимость по
денежные
приобретенным
ценностям
3 917
6 661
2 714
характер
Дебиторская задолженность
54 362
63 606
36 554
подчиненных
Финансовые вложения(за
органических
исключением денежных
опережающих
эквивалентов)
330 400
-
10 684
отсутствие
Денежные средства и
финансовый
денежный эквиваленты
230 539
260 744
100 538
57
соблюдаются
Прочие оборотные
передачи
активы
-
-
12 974
личностных
ИТОГО по
единый
разделу II
1 089 578
831 236
434 253
решаемой
БАЛАНС
10 895 778
11 762 926
12 506 093
867 148
743 167
предложения проработаны
Наименование
других
показателя
На 31
форм акционерные
декабря
2016 г.
На 31
рекомендаций растет
декабря
2017 г.
На 31
матричной серийного
декабря
2018 г.
нижней работниками
Динамика
2016-
2017 г
2017-
2018 г.
простое
ПАССИВ
III.
усиление
КАПИТАЛ И
дипломной
РЕЗЕРВЫ
Уставный
приложении
капитал
(складочный капитал,
сигнальные
уставный фонд,
компоненты
вклады
товарищей)
5
5
5
-
-
наличие
Собственные акции,
сравнительно
выкупленные у
нормальной
акционеров
-
-
-
-
-
временной
Переоценка внеоборотных
старом
активов
-
-
-
-
-
сходными
Добавочный капитал(без
служит
переоценки)
2 400 716
2 400 716
2400 716
-
-
есть
Резервный капитал
5
5
5
-
-
происходит
Нераспределенная прибыль (
зависит
непокрытый убыток)
3 380 864
3 580 456
3 590 382
+ 199 592
+ 9 926
положение
ИТОГО по
политика
разделу III
5 781 585
5 981 177
5 991 103
199 592
9 926
IV.
передовой
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
должны
Заемные средства
20 000 489
15 910 103
-
(- 4
090 386)
-
персонала
Отложенные налоговые
освоение
обязательства
-
-
-
-
-
отличается
Оценочные обязательства
-
-
-
-
-
созданию
Прочие обязательства
-
-
-
-
-
опасным
ИТОГО по
широкое
разделу IV
20 000 489
15 910 103
-
(- 4 090
386)
-
V.КРАТКОСРОЧ-НЫЕ
свойств
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
58
дальнейшего
Анализируя данные,
вследствие
полученные в
предприятия
таблице 1
освоение
можно сделать
организуются
следующие
выводы:
гаранта
Уставный капитал (
снижению
складочный капитал,
внедрения
уставный фонд,
благодаря
вклады
товарищей) и
достижении
Резервный капитал
проводится
остался неизменным;
ухудшению
Добавочный капитал (без
несмотря
переоценки) тоже
гибкость
остался без
основному
изменений 2
400 716 тыс. руб;
иллюстрирует
Итого по
собственные
разделу III видно, что:
строения
Нераспределенная прибыль (
продукту
непокрытый убыток) 2016-2017 г.
определенную
значительно увеличилась на 199 592 тыс. руб, а 2017-2018 г.
конкретных
наблюдалось незначительное
масштаба
увеличение всего на 9 926 тыс.руб.
схеме
Наблюдается снижение
вместе
показателя заемные
станки
средства при
разрушает
долгосрочных обязательствах в 2016-2017 г. он
хорошей
составляет (- 4
090 386) тыс. руб., по 2017-2018 г.
внутренних
данные в
сети
бухгалтерском балансе
учетом
отсутствуют;
планирование
Итого по
распутывании
разделу IV видно, что
века
Снижение показателя
особенностью
заемные средства при
ма териальной
краткосрочных
обязательствах в 2016-2018 г. он
промышленный
составляет (-2 200 963 тыс.), по
отражают
Заемные средства
7 200 963
5 000 000
3 950 000
(- 2
200 963)
(- 1
050 000
)
создания
Кредиторская задолженность
41 015
62 834
31 234
21 819
(-
31 600)
происходит
Доходы будущих
знающих
периодов
-
-
-
-
-
отрасль
Оценочные обязательства
-
-
-
-
-
принятие
Прочие обязательства
-
-
751
-
-
бригады
ИТОГО по
поисковые
разделу V
7 241 978
5 062 834
426 234
(- 2 179
144)
(-1 081
600)
другими
БАЛАНС
33 024 052
26 954 114
6 417 337
(-6
069 938)
(-1 071
674)
59
данным на 2017-2018 г.
усложнения
заемные средства
предложения
уменьшились на (- 1
050 000) тыс. руб.;
нормативные
Итого по
человека
разделу V видно, что:
В общем, по
первом
пассивам организации 2016 год
рынках
имеет максимальный
учреждается
показатель за три года, 33 024 052 тыс. руб. К 2018 году
роста
заметно снижение на
48 833 тыс. руб. и итог по
защиты
пассивам на 2018 год
значительной
составляет 6 417 337 тыс. руб.
На
другие
основании бухгалтерского
чаще
баланса за 2016-2018 гг.
обычно
рассчитаем коэффициент
каналов
абсолютной ликвидности,
ремонта
который рассчитывается по
отдельными
формуле:: K
ал
=
происходящие
Денежные средства +
наружных
Краткосрочные финансовые вложения :
необходима
Текущие
обязательства
стоимости
Следовательно получается что K
ал за 2016 г.
= 0.42 , а K
ал за 2017 г
= 0.37
умеренно
Исходя из
свободу
данных таблицы,
ускорение
можно сделать
условие
вывод о том, что 2017 год
корпораций
оказался
немного
тысяч
проблемным для предприятия,
одежды
многие показатели
обслуживания
имеют
отрицательную динамику, и
соответствие
вместе с тем
качественный
следует отметить, что
соответствию
коэффициент
абсолютной
росте
ликвидности предприятия стал
сложной
меньше на 0.05 в
декабря
сравнение с
организован
предыдущим годом.
применение
Ликвидность предприятия в свою
лишь
очередь – это
члена
показатель его
созданного
финансовой стабильности.
3. 2
такие
Основные направления
подводят
развития ЗАО НПФ «
силу
СИГМА»
На
составная
предприятии разработана
нормальных
политика руководства в
занимают
области развития.
получению
Основные направления
данным
политики:
-
средств
создание востребованной
разработала
потребителями продукции на
усилий
основе
постоянного
достоинства
улучшения ее
базирующаяся
качества за счет
отделениях
инвестиций средств в
своих
освоение
новых
покупатели
производственных мощностей,
полезной
разработку новой продукции,
целевых
освоение
новых технологий,
кромками
автоматизации и
отделы
компьютеризации труда;
- в
созданного
повышение показателей
влияет
результативности процессов за счет
объем
повышения роли
оценить
руководителей во всех
потенциала
сферах деятельности;
- в
техники
создании эффективной
которой
системы продаж,
стоимость
непрерывного
60
улучшения
оборотные
взаимовыгодных отношений с
отметить
потребителями и
факторов
постоянного
повышения
предлагаемая
уровня их
качества
удовлетворенности;
- в
ограничения
осуществлении принципа
отдается
принятия решений в
совокупности
управлении
улучшениями на
сложившаяся
основе внедрения
воздействие
системы сбора и
обильно
анализа данных и
информации,
полезной
постоянно оцениваемых и
неизбежный
анализируемых с
обеспечения
точки зрения
конкретной
достоверности и
качественная
точности;
-
предложения
развивать прогнозирование
когда
рыночной ситуации и
проблемным
изменения
потребностей в
затруднены
упаковочных материалах в
организация
регионе и в
услугам
стране;
-
роль
развивать стратегический менеджмент,
принятию
обеспечивая
непрерывное
основная
совершенствование предприятия и его производства.
этом
Основным потребителем
подход
продукции предприятия
улучшить
является
промышленный
подвижных
комплекс и
звеньях
силовые структуры,
специального
включающий в себя
опасности
несколько
тысяч
неизбежный
предприятий и
менять
организаций всех
планирования
отраслей и сфер
тенденции
российской экономики.
делением
Перспективы развития
нормативной
отрасли определяются в
сторону
основном двумя
социальной
факторами:
ситуацией в
конкуренция
инвестиционной сфере;
значение
механизмом поддержки
россии
производства на
случайную
федеральном и
типизации
региональном уровне.
отсутствии
Вывод: отрасль
организациям
является перспективной и развивающейся,
посредством
основные
факторы
части
развития –
систем
внедрение менее
температуре
затратных технологий и
самой
повышение
качества продукции.
угроз
Отсюда и
основными
вывод для
сторону
дальнейшего существования
конкуренция
предприятия: постоянное
целом
совершенствование производства,
принципе
разработка
опережающих
связи
стратегий и их реализация.
Для
стадии
разработки стратегического
службы
развития ЗАО НПФ «
доля
СИГМА»
необходимо
техникумах
оценить основные
обусловлен
направления конкурентности
важной
окружающей
среды и
точки
возможности реализации
основными
продукции в стране.
всей
Оценим состояние
потребителей.
61
3.3
постоянно
Анализ системы
запросы
управления ЗАО НПФ «
содержание
СИГМА»
рассмотрим
Предприятие имеет линейно-
зона
функциональную организационную
единиц
структуру с
основе
широким уровнем
элементами
управления (рис.2.1). В
температура
данной структуре
строго
соблюдаются принципы
координация
формирования проблемно-
средства
целевой структуры
управления.
допустимые
Существенно увеличивается роль подразделений,
структура
отвечающих
стратегическим
числе
целям предприятия.
В
постоянно
составе предприятия
суппорта
имеются несколько производств,
матричного
выпускающих
разнородную продукцию, для
построенная
которых разработаны
фактор
мероприятия по
форм
улучшению деятельности. Эти
медленно
мероприятия позволили
современной
улучшить качество
продукции.
Общее собрание акционеров
Генеральный директор
Наблюдательный совет
Зам.
директора по
персоналу
Начальник
производства
Главный
бухгалтер
Зам.
директора по
экономике и
финансам
Технический
директор
Отдел кадров
Служба
главного
электрика
Отдел сбыта и
снабжения
Планово-
экономический
отдел
Финансово-
экономический
отдел
Конструкторско-
технологический
отдел
Экологическая
служба
Служба
метрологии
Отдел
технического
контроля
Бухгалтерия
Цех по
производству
станков и
оборудования
Цех по
производству
гофротары
Рис.2.1
членами
Организационная схема
предложения
управления ЗАО НПФ «
уменьшиться
СИГМА»