Диплом: Оптимизация управления проектированием системы электроснабжения кузнечного цеха ООО «Энергия»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
УКМ58-0,4-30
2
44,56
89,120
ТЗЛК10 - 25/5 0,5-У1
6
17,25
103,500
ТПШ-0,66-2500
15
5,44
81,600
РВ-10/400
2
99,27
198,540
НАМИ-10-200-У1
2
28,5
57,000
ААБл-3*16
0,8
234,31
187,448
Итого стоимость оборудования
2365,168
плата за технологическое подключение
2667,150
транспортные расходы 5%
118,258
стоимость монтажных работ 20%
473,034
накладные расходы 8% от монтажных работ
37,843
плановые накопления 87% от монтажных работ
411,539
итого стоимость
6072,992
Расчёт амортизационных отчислений.
Амортизационные отчисления определяются по нормамв зависимости
от типа оборудования[12]. Расчёты представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Расчёт амортизационных отчислений
Элементы схемы
электроснабжения
Стоимость
группы осн.
фондов,
Норма отчислений, %
Амортизационные
отчисления, тыс. р.
тыс. р.
Силовое
электротехническое
оборудование
5591,686
4,4
246,034
КЛ-10кВ
481,306
2,4
11,551
Итого:
6072,992
257,586
Планирование численности персонала.
Составляется баланс рабочего времени на плановый период[12]. В
таблице 3.4 представлен баланс рабочего времени.
97
Таблица 3.4 - Баланс рабочего времени
Показатели
Формула
Дни
Часы
Календарный фонд рабочего времени
Фк
365
8760
Нерабочие дни:
- праздники
- выходные
- всего
Нд
9
107
116
Номинальный фонд рабочего времени
Фном=Фк-Нд
249
1992
Неиспользуемое время:
- основные и дополнительные
отпуска
- отпуска учащихся
- невыходы по болезни
- невыходы в связи с выполнением
общ.-гос. обязанностей
Итого неиспользуемое время
Нв
0,005*Фном
0,03*Фном
0,005*Фном
31
1,245
7,47
1,245
248
9,96
59,76
9,96
327,68
Явочное время одного работника
Фяв=Фном-Нв
208,04
1664,32
Внутрисменные потери
Вп=0,015*Фном
3,126
29,88
Полезный фонд рабочего времени
Фпол=Фяв-Вп
205,3
1642,2
Средняя продолжительность рабочего дня
Фпол[ч]/Фяв[д]
6,56
Коэффициент использования рабочего
времени
Ки=Фпол/Фном
0,82
Явочный состав эксплуатационных рабочих:
Рэ
nn
R
ЕУ
Э
Я
.
(3.10)
где Σ
ЕУ
n
.
- сумма условных единиц обслуживания всего оборудования;
n – количество смен на предприятии, на данном предприятии n=2;
Рэ – количество условных единиц обслуживания, приходящихся на одного
рабочего, принимаю Рэ=900 [12].
В таблице 3.5 представлен расчёт суммы условных единиц обслуживания.
98
Таблица 3.5 - Расчёт суммы условных единиц обслуживания
Наименование
оборудования
кол-
во
объём обслуживания ед.,
у.е.
суммарный объём,
у.е.
ТМГ-250/10
2
75
150
ОПН-10 У1
2
2,3
4,6
BB-TEL-10/630
2
2,3
4,6
УКМ58-0,4-30
2
2,4
4,8
ТЗЛК10 - 25/5 0,5-У1
6
1
6
ТПШ-0,66-2500
15
1
15
РВ-10/400
2
5,7
11,4
НАМИ-10-200-У1
2
1
2
ААБл-3*16
0,8
1,5
1,2
Сумма
199,600
челR
Э
Я
44,0
900
6,1992
Списочный состав эксплуатационных рабочих:
Ки
R
R
Э
Я
Э
С
(3.11)
где Ки – коэффициент использования рабочего времени.
Ки= Фпол/ Фном=205,3/249=0,82
челR
Э
С
154,0
82,0
44,0

Определение численности ремонтного персонала [12].
Явочный состав ремонтных рабочих:
Фном
Т
Ч
Р
Я
(3.12)
где Т – суммарная трудоемкость ремонта всего оборудования, чел*ч/год;
Фном – номинальный фонд рабочего времени, Фном=1992 час;
Суммарная трудоёмкость ремонта определяется как:
ΣТ=N*n
К
*12/T
К
+ N*n
Т
*12/T
Т
99
Где, N – количество единиц оборудования, n – норма трудоёмкости, Т –
продолжительность капитального(к) и текущего(т) ремонта
В таблице 3.6 представлены данные для расчёта ΣТ.
Таблица 3.6 - Расчёт трудоёмкости ремонта оборудования
Наименование оборудования
Кол-во
Трудоемкость текущ. ремонта
Трудоемкость капит. ремонта
Итого
Единицы
Всего
Среднегод
Единицы
Всего
Среднегод
ТМГ-250/10
2
170
340
170
380
760
63,33
233,33
ОПН-10 У1
2
1
2
2
4
8
0,67
2,67
BB-TEL-10/630
2
7
14
21
25
50
4,17
25,17
УКМ58-0,4-30
2
3,5
7
7
12
24
2,00
9,00
ТЗЛК10 - 25/5 0,5-У1
6
3,5
21
21
25
150
12,50
33,50
ТПШ-0,66-2500
15
3,5
52,5
147
25
375
31,25
178,25
РВ-10/400
2
4,5
9
147
12
24
2,00
149,0
НАМИ-10-200-У1
2
7
14
14
25
50
4,17
18,17
ААБл-3*16
0,8
50
40
36
210
168
14,00
50,00
Итого
565
134,08
699,08
челЧ
Р
Я
35,0
1992
08,699

Списочный состав ремонтных рабочих [13]:
Ки
Ч
Ч
Р
Я
Р
С
(3.13)
челЧ
Р
С
143,0
82,0
35,0

Определение общей численности персонала
Общая численность персонала подсчитывается как сумма численности
эксплуатационного и ремонтного персонала.
ОБЩ
R
чел211 
Планирование заработной платы персонала.
Расчет планового фонда заработной платы ведется раздельно для
эксплуатационного и ремонтного персонала с оплатой труда повременно-
премиальной системой [12].
Тарифный фонд заработной платы:
100
- для эксплуатационных рабочих
ИПОЛ
Э
C
КФ
э
ст
ТЧ
э
З 
тыс. руб. (3.14)
где
э
ст
Т
- часовая тарифная ставка эксплуатационных рабочих, с учетом
разрядности работ эксплуатационного персонала в размере 105,71 руб/час
ПОЛ
Ф
- номинальный полезный фонд рабочего времени ,
чФ
ПОЛ
2,1642
..349,14282,02,164271,1051 ртЗ
Э
Т

Тарифная ставка ремонтников
чруб
р
ст
Т /71,105
Тарифный фонд заработной платы ремонтного персонала:
..9,7371,10508,69 9 рубт
ст
ТТ
р
З
Р

Оплата работы в праздничные дни производится по двойному тарифу:
З
э
час
= З
э
т
пр
ноч
, (3.15)
З
р
час
= З
р
т
пр
празд
, (3.16)
В дневной фонд заработной платы дополнительно к часовому
включается доплаты за работу в праздничные дни (для ремонтного
персонала) [12].
З
э
дн
э
час
, (3.17)
З
р
дн
= З
р
час
празд
, (3.18)
Годовой фонд заработной платы:
З
год
= З
дн
отп
гос.об
. (3.19)
Расчет зарплаты произведу в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Расчёт зарплаты персонала
Элементы фонда заработной платы
Заработная плата, тыс.р
Эксплуатационных
рабочих
Ремонтных
рабочих
Фонд оплаты по тарифу, за год.
142,349
73,90
Доплаты до часового фонда заработной платы.
а) премия (30%)
42,705
22,170
б) оплата праздничных дней (1,5%)
1,11
101
в) оплата за работу в ночное время
(4,75%)
6,762
Итого часовой фонд зарплаты
191,815
96,070
Доплаты до дневного фонда заработной платы
а) доплаты за работу в праздники
1,109
Итого дневной фонд зарплаты.
191,815
97,179
Доплаты до годового фонда заработной платы
а) оплаты отпусков (12,8%)
24,552
12,439
б)оплата дней выполнения гос.
обязанностей(0,48%)
0,921
0,466
Всего фонд годовой зарплаты
217,288
110,084
Среднегодовая заработная плата, тыс.
руб/год
108,644
55,042
Составление сметы годовых эксплуатационных расходов по
обслуживанию энергохозяйства.
Расчет произведем в таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Смета годовых эксплуатационных расходов
Наименование статей затрат
Затраты,
Процент
т.р
к итогу
1
Зарплата экспл. рабочих
217,288
25,47
2
Начисление на зарплату
65,621
7,69
(30.2% от фонда з/п экспл.раб)
3
Экспл. материалы
32,593
3,82
(15% от фонда з/п экспл. раб. )
4
Зарплата рем. рабочих
110,084
12,90
5
Начисление на зарплату
33,245
3,90
(30.2% от фонда з/п рем.раб)
6
Материалы на ремонт
38,529
4,52
(35% от фонда оплаты по тарифу рем. раб. )
7
Амортизационные отчисления
257,586
30,19
102
8
Прочие затраты
98,212
11,51
(30% от фонда з/п экспл.и рем. раб)
Итого
853,159
100
Определение внутренней себестоимости потребляемой
электроэнергии.
Оплата производится за фактически потребленную электроэнергию по
счетчику [12].
П=в∙Э, (3.20)
в- ставка платы за каждый киловатт-час электроэнергии записанной
счетчиком, р/кВт∙ч
Э- количество потребленной электроэнергии, учтенной счетчиком, кВт∙ч.
Суммарные потери электроэнергии:
цех.т.цехклгппвл ЭЭЭЭ  
,тыс.кВт*ч (3.21)
656,35 Э
тыс.кВт
Ставка платы за каждый кВт*ч электроэнергии
в
=2,83 руб/кВт*ч
Количество потреблённой электроэнергии, учтённой счетчиком:
чкВтысТмахРмахЭ *.2,10375,335,296 
Себестоимость 1 кВт*ч рассчитывается по формуле :
чкВтруб
Эпол
ИП
S */,
(3.22)
где П – плата за покупную электроэнергию ;
И − годовые эксплуатационные расходы;
Эпол – количество полезнопереданной электроэнергии.
 АЭЭпол
(3.23)
Калькуляция себестоимости 1 кВт*ч потребляемой электроэнергии
сведена в таблицу 3.9.
Таблица 3.9 - Расчет себестоимости 1 кВт*ч.
103
Показатели и статьи расходов
Ед. измерения
Величина
Количество э/э. полученной из энергосистемы в год
тыс. кВт*ч.
1037,2
Годовой максимум нагрузки
кВт
296,35
Коэффициент мощности
0,916
Тариф платы за энергию
руб/кВт*ч
2,83
Плата за энергию
тыс.руб/год
2935,35
Итого плата за полученную э/э с учётом НДС(18%)
тыс.руб/год
3463,709
Годовые экспл. расходы на обслуживание схемы
тыс.руб
853,159
Всего годовых затрат
тыс.руб
3788,505
Потери э/э в сетях
МВт*ч.
35,656
Количество э/э, полезно переданной
МВт*ч.
1002
Цеховая себестоимость 1 кВт*ч полезнопотребляемой э/э
руб/кВт*ч
3,78
Таблица 3.10- Итоговые технико-экономические показатели
электроснабжения
Показатели
Ед. измерения
Величина
1
Присоединенная мощность трансформаторов
ЦП (10 кВ)
кВА
323,50
2
Максимум нагрузки
кВт
296,35
3
Годовое потребление э/э
МВт*ч.
933,50
4
Потери энергии в распределительной сети
МВт*ч.
35,656
5
КПД распределительной сети
%
96,18
6
Коэффициент мощности
0,916
7
Капитальные вложения в схему
тыс.руб.
6072,992
8
Численность рабочих, обслуживающих схему
чел
2
9
Себестоимость 1 кВт*ч потребляемой э/э, в
том числе:
руб/кВт*ч
3,78
а) плата за 1кВт*ч
руб/кВт*ч
2,830
б) себестоимость распределения
руб/кВт*ч
0,95
10
Удельные капитальные вложения на 1 кВА
присоединенной мощности
тыс. руб/кВА
18,8
11
Удельная численность рабочих,
обслуживающих схему
чел/кВА
6,182
12
Фондовооруженность
тыс.руб/чел
3036,5
104
105
Заключение
В первой части выпускной квалификационной работы была
разработана теоретическая модель, в контексте которой лежат вопросы
эволюции подходов к управлению персоналом и современные концепции
управления персоналом, описаны методы исследования систем управления
персоналом, целью которых является выявление как позитивных, так и
негативных моментов их воздействия на трудовой потенциал предприятия.
Во второй части производится расчет электрических нагрузок и схемы
электроснабжения. Рассматриваются следующие вопросы: расчёт
электрических нагрузок по электроприемникам; определение расчетной
мощности освещения; определение числа и номинальной мощности
трансформаторов; расчет и выбор компенсирующих устройств; выбор
варианта внешнего электроснабжения; расчет схемы внутреннего
электроснабжения; расчет осветительной сети. Для выбора мощности
трансформаторов и компенсирующих устройств производим расчет
электрических нагрузок. Приняты к установке два силовых трансформатора
марки ТМГ-250 и две конденсаторные установки компенсации реактивной
мощности УКМ58-0,4-30. Было принято решение о внешнем питании цеха
напряжением 10 кВ по кабельной линии, как более целесообразный вариант с
точки зрения технико-экономических показателей. Рассматривается также
схема внутреннего электроснабжения. Распределительная сеть 0,4 кВ
выполнена кабельными линиями с кабелем марки АВВГнг-LS. Линии 0,4 кВ
защищаются автоматическими выключателями марки ВА. Линии освещения
выполняются кабелями марки ВВГнг-LS. Производится расчет токов
короткого замыкания, выбор и проверка электрооборудования.
Рассматриваются следующие вопросы: расчет токов короткого замыкания;
проверка выбранных низковольтных аппаратов защиты и проводников;
выбор высоковольтного оборудования. Коммутация силовых цепей ВН
осуществляется вакуумными высоковольтными выключателями BB-TEL-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран