10
Гипотезы исследования: существуют различия в организационной
приверженности и идентичности (пересекающиеся понятия) сотрудников ООО
«НПП ИСТА-СМ» и сотрудников сферы «человек-техника» других
организаций; аффективный компонент приверженности связан с содержанием
деятельности, на продолженный компонент идентичности оказывают влияние
внешние факторы, такие как комфортные и надежные условия труда, размер
заработной платы и характер отношений с коллегами.
Методология исследования. Теоретические методы: изучение
литературы, сравнение; анализ, синтез, установление связей между явлениями.
Эмпирические методы: эмпирический сбор данных с последующим
корреляционным анализом, использование опросников.
Методики исследования. Для решения поставленных задач
использованы теоретические методы, организационные методы, эмпирические
методы (опрос), методы обработки данных (методы количественного анализа).
В качестве диагностического инструментария были выбраны следующие
методики диагностики организационной приверженности:
1. диагностическая методика «Шкала организационной приверженности»
Дж. Мейера и Н. Ален (J. Meyer, N. Allen, 1993) в адаптации В.И. Доминяка
(В.И. Доминяк, 2006);
2. методика «Опросник организационной лояльности» Л. Портера
(«Organizational commitment questionnarie» L. Porter, 1979) в адаптации В.И.
Доминяка (В.И. Доминяк, 2006);
3. методика измерения лояльности С.С. Баранской (С.С. Баранская, 2011).
Теоретическая и практическая значимость исследования. Результаты
работы могут быть использованы при подготовке учебных курсов по
организационной психологии, в учебных материалах, также могут быть
использованы для повышения общей эффективности и качества управления
организациями разного профиля.