64
ГЛАВА 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА
НА ЗАО «РЦК»
3.1 Модернизация производства как мера снижения издержек
производства
Модернизация оборудования, использование новых технологий,
автоматизация производства - основные пути для повышения эффективности
производства с целью снижения себестоимости продукции и увеличения
объемов производства.
Модернизация необходима и является своевременной, даже несколько
запоздалой для ЗАО «РЦК», поскольку за исследуемый период ухудшение
технико-экономических показателей приближается к критической отметке.
Процесс модернизации производства является довольно длительным - от 1 до
3лет и за это время финансово-экономические показатели еще могут еще
больше ухудшиться. При среднем темпе снижения рентабельности продаж в
4% за год и уровне рентабельности продаж в 2015 году, равном 10%, можно
предположить следующее. Без мероприятий по модернизации и при прочих
равных условиях на предприятии уже к 2016 году предприятие будет
нерентабельно. То есть вероятнее всего предприятие будет работать в
убыток, либо остановится.
Теперь определим технико-экономические показатели, на которые
необходимо в первую очередь воздействовать процессом модернизации.
Основными направлениями модернизации, направленными на
повышение эффективности использования основных фондов, являются:
- существенное снижение затрат на энергоносители, т.е. уменьшение
энергоемкости производства;
- увеличение межремонтного периода работы основного
производственного оборудования, снижение затрат на ремонты;
- обновление основных производственных фондов;
- повышение экологичности производства, снижение выбросов