5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ……...
9
1.1 Системообразующие факторы и условия возникновения
кризисного состояния предприятия ………………………………………
9
1.2 Сущность и содержание антикризисного управления ………………
17
1.3 Методологические подходы к оценке кризисного состояния
предприятия ………………………………………………………………...
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЦЕНТРТТМ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
……………………………………………………………………
38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …….
38
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ……………………….
39
2.3 Оценка кризисного состояния предприятия
и вероятности банкротства ………………………………………………..
56
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО
«ЦЕНТРТТМ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ …………………………
65
3.1 Разработка предложений по улучшению финансового состояния
предприятия ………………………………………………………………..
65
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий ………………
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………….……………..
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………….......
81
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Тема антикризисного управления предприятием
является очень актуальной в последнее время. Одна из основных целей
антикризисного управления – выживание организации в кризисной ситуации и
вывод её из кризисного состояния, проведение мероприятий по оздоровлению.
Но можно отметить, что более важным является недопущение кризисной
ситуации и устранение кризиса в первой его фазе.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и
зарубежные. У западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления таких
проблем, а у российских организаций такого опыта пока мало.
Под воздействием кризиса на предприятии сказывается дисбаланс,
состояние неравновесия, что, прежде всего, требует от руководства
предприятием применения практических навыков и опыта предвидения кризиса
и его распознавания, а также устранения негативного влияния и последствий
воздействия кризиса.
Антикризисное управление представляет собой целостную систему
приемов и методов управлением предприятия, которые взаимосвязаны, эти
приемы и методы направлены на предупреждение или устранение кризисных
явлений, неблагоприятных для бизнеса. Благодаря реализации специальной
программы для компании, которая имеет стратегический характер и может
устранить различные финансовые трудности, предприятие может сохранить и
улучшить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном
на свои собственные ресурсы. В кризисной ситуации повышается
ответственность менеджера-управленца, так как он должен действовать
своевременно, быстро и грамотно принимать правильные решения
В соответствии с вышеизложенным, целью выпускной
квалификационной работы является анализ организации антикризисного
управления малым предприятием в современных условиях.
Названная цель потребовала постановки и решения следующих задач:
7
1. Исследовать теоретические аспекты организации антикризисного
управления малым предприятием.
2. Провести анализ антикризисного управления конкретным малым
предприятием.
3. Разработать направления совершенствования организации
антикризисного управления конкретным малым предприятием.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
послужило малое предприятие – ООО «ЦентрТТМ».
Предмет исследования – организация антикризисного управления малым
предприятием ООО «ЦентрТТМ» в современных условиях.
Вопросам антикризисного управления предприятиями отведено
значительное место в экономической литературе. Разным аспектам этой
проблемы посвящены работы таких отечественных экономистов как Ю.А.
Арутюнов, К.В. Балдин, А.О. Блинов, А.Т. Зуб, А.Б. Кознов, А.И. Кочеткова,
Н.Ю. Круглова, Э.М. Коротков, Т.Е. Одаренко и других.
В процессе исследования были использованы такие методы как анализ и
синтез, абсолютные и относительные величины, группировки и сводки, расчеты
и схемы.
Информационной основой выпускной квалификационной работы
являются официальные документы, законодательные акты, правительственные
постановления, материалы научно-практических семинаров, работы
отечественных экономистов, а также данные финансовой отчетности ООО
«ЦентрТТМ».
Практическая значимость результатов исследования заключается в
возможности для субъектов хозяйствования повысить качество
антикризисного управления малым предприятием за счет получения более
достоверной и точной оценки уровня его финансовой устойчивости.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит
из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы,
8
включающего 71 источник, содержит 28 таблиц и 6 рисунков; основной текст
изложен на 85 листах.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Системообразующие факторы и условия возникновения кризисного
состояния предприятия
«Изменения, происходящие во внешней бизнес - среде, закономерно
ведут к возникновению новых принципов управления. Чем больше степень
воздействия со стороны окружающей внешней среды, тем больше внимания
высшему руководству необходимо уделять изучению процессов, происходящих
в окружении предприятия и разработке адекватных реакций на возможные
внешние воздействия.»
1
Коммерческая деятельность предприятий имеет смысл лишь тогда, когда
она приносит прибыль. Успешные предприятия, как правило, обладают
определенными конкурентными преимуществами. Такие компании имеют
прочное положение на рынке товаров и услуг, а их продукция является
конкурентоспособной, пользующейся постоянным спросом. Руководство таких
предприятий следит за изменениями конъюнктуры рынка в целях
своевременного и эффективного ответа на изменения внешней среды.
Получаемая прибыль позволяет предприятиям увеличивать собственный
капитал, в результате чего они всегда способны осуществлять исполнение
своих финансовых обязательств, а потребность в финансовых ресурсах для
своего развития удовлетворяется в основном за счет собственных средств.
Вместе с тем, любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный
цикл в силу того, что обладает предельными возможностями,
ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде
определенным периодом времени.
Характерная особенность рыночной экономики заключается в том, что
ситуации кризиса могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла
предприятия и в определенные моменты оно может не получать прибыль или
1
Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Д. Корягин
[и др.]; под редакцией Н. Д. Корягина. – М.: Юрайт, 2019. –С. 78.
10
быть убыточным. Но эти ситуации являются краткосрочными и
эпизодическими, не меняющими сущности предприятия, как производителя
прибыли. Такого рода ситуации можно устранить с помощью оперативных
мероприятий. Если же предприятие является неэффективным в целом, то
экономический кризис, скорее всего, приобретет затяжной характер, что в
определенный момент повлечет процедуру ликвидации предприятия, продажу
имущества для расчетов с кредиторами, т.е. наступит банкротство (рисунок 1).
Чтобы не допустить банкротства, следует своевременно выявить причины, из-
за которых экономическое положение предприятия оказалось кризисным, и
выработать соответствующие меры, направленные на их устранение.
Рисунок 1 - Жизненный цикл предприятия и его кризисные
ситуации
Совокупность факторов, способных привести предприятие к кризису,
делится на две группы:
1) внешние факторы по отношению к предприятию, на которые оно не в
силах повлиять или же его влияние на эти факторы является ограниченным;
2) внутренние факторы, которые возникают непосредственно в сфере
хозяйственной деятельности предприятия.
2
К причинам кризисного состояния российских предприятий относятся
неблагоприятные внешние условия, которые проявляются в виде нарушения
традиционных хозяйственных связей; спада спроса; резких, трудно
2
Одаренко Т.Е., Сапожник М.В. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление //
Таврический научный обозреватель. 2017. № 2. С. 88-91.
11
прогнозируемых изменениях экономической политики правительства;
инфляции; разбалансированности рынка; политической нестабильности.
Состояние национальной экономики также может оказать сильное
влияние на возможность получения предприятием капитала, необходимого для
своих нужд. В основном это обусловлено тем, что правительство осуществляет
попытки сглаживания последствий ухудшения экономической обстановки в
стране посредством регулирования налогов, денежной массы и ставки
банковского процента и далеко не всегда эти действия идут на пользу бизнесу.
Ужесточение режимов налогообложения не стимулирует
предпринимательскую деятельность, а удорожание кредита влечет рост
издержек.
К политическим факторам, которые способны спровоцировать кризисное
состояние предприятия, относятся запретительное или ограничительное
отношение государства к предпринимательской деятельности; политическая
нестабильность деятельности правительства; национализация собственности и
т.п. Все перечисленные факторы ведут к ухудшению инвестиционного климата,
способствуют выводу капитала из страны.
3
Способствовать экономическому кризису в деятельности предприятий
могут также такие факторы правовой среды, как недостаточное
антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование
внешнеэкономической деятельности, неразвитость законодательной базы в
вопросах предпринимательства. Например, в России господство монополий –
предприятий-гигантов, которые не имели конкурентов на внутреннем рынке,
спровоцировало интерес к повышению доходов предприятий за счет
повышения цен на продукцию при снижении объемов производства, что
привело к спаду промышленного производства и наступлению кризисных
явлений в деятельности большинства предприятий.
3
Зуб А. Т. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: Юрайт, 2019. – С. 89.
12
На предприятия также влияют социокультурные факторы, к числу
которых относятся установки, жизненные ценности и традиции. Социальные
факторы, которые способствуют появлению и развитию кризиса экономической
деятельности предприятий, – преступность и коррупция, к огромному
сожалению, приобрели в современной России большой вес, став для многих
предприятий непреодолимым барьером в бизнесе.
4
Совокупность описанных специфических характеристик определяет
особую предрасположенность большинства российских предприятий к кризису
и предбанкротному состоянию.
Технологические нововведения оказывают влияние на эффективность
изготовления и продажи продукции, на скорость устаревания продукции, на
методы сбора, хранения и распределения информации, а также на то, какие
услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Крайне низкие
расходы государства на науку и технику вызывают технологический застой,
предприятия при производстве товаров и услуг применяют устаревшие
технологии, а низкий уровень патентной защиты не стимулирует приобретение
новейших технологий предпринимателями. Данные обстоятельства ведут к
снижению конкурентоспособности продукции предприятия и его
экономическому кризису.
При изучении внешних факторов, которые способны привести
предприятие к кризису, необходимо помнить, что предприятие в состоянии
существенно влиять на них и предотвращать их возникновение. Эти факторы
связаны с конкурентной предпринимательской средой и определяют формы
конкуренции. К ним можно отнести высокие цены на производимую
продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное
качество продукции.
От уровня применяемой технологии зависят все части производственного
процесса товара и его конкурентоспособность. Реализуя необходимость
обеспечения конкурентных преимуществ, предприятие вносит изменения в
4
Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2016. – С. 84.
13
технологии производства, что требует значительных капиталовложений и на
протяжении длительного периода времени это может отрицательно отразиться
на прибыльности компании, в частности из-за неудачного внедрения новой
технологии. На прибыльность организации также может повлиять выход на
рынок фирм-конкурентов с более дешёвой продукцией, которые добились этого
за счет внедрения прогрессивных технологий, которые либо повысили качество
продукции при сохранении затрат на производство, либо сократили затраты на
производство при сохранении качества.
Помимо этого важным внешним фактором являются взаимоотношения с
покупателями и поставщиками. Снижение темпов роста выручки можно
наблюдать при растущих невозвратах платежей за отгруженную продукцию,
когда предприятия работают с ненадежными покупателями или не свободны в
их выборе. Задержки с поставками сырья и материалов или их низкое качество,
могут привести к снижению как объемов производства, так и качества готовой
продукции.
В рамках одной страны внешние условия равны для всех предприятий,
однако далеко не всем российским компаниям удается успешно конкурировать
на рынке, несмотря на обладание конкурентноспособной продукцией. Из этого
следует, что причины экономической нестабильности отечественных
предприятий заключены в них самих и внутренние факторы усугубляют
внешние. Чтобы эффективно противостоять негативным тенденциям,
необходимо оперативно выявлять и устранять причины их возникновения.
Любая организация сталкивается с целым рядом проблем, которые могут
спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением
показателей деятельности. Кризисной ситуации предшествует появление
определенных признаков, которые служат предупреждением для менеджмента
организации, в частности: угроза целям и ценностям; сокращение времени на
реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в
эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении
продукции к потребителю. Принять своевременные меры по нейтрализации
14
нежелательных явлений, скорректировать деятельность организации для
развития в правильном направлении руководству позволяет своевременное
выявление отклонений, их анализ и оценка возможных последствий. Как
правило, когда основные финансово-хозяйственные показатели деятельности
компании уже имеют существенные отклонения от нормы, кризис можно
считать состоявшимся. Диагностика кризиса на ранних этапах его развития,
основанная на знании о процессе его протекания и стадиях развития, позволяет
принимать своевременные меры по подготовке к кризису и его преодолению.
5
Выделяют два фактора, которые могут являться причинами
неплатежеспособности компании:
1. Рост величины обязательств - наблюдается, когда:
– предприятие неэффективно использует прибыль;
– предприятие имеет слишком большое количество избыточных запасов
(на их хранение тоже расходуются деньги);
– предприятие несет убытки из-за неэффективного маркетинга.
2. Снижение или недостаточный рост выручки в результате:
– затоваривания, когда рыночная цена на продукцию падает из-за плохого
качества;
– роста невозврата платежей за отгруженный товар, когда фирма
несвободна в выборе покупателей;
– введения ограничений, например, квот или таможенных барьеров.
Какой бы ни была причина, сам факт неплатежеспособности предприятия
говорит о неэффективности менеджмента, который допустил отягощение
обязательствами.
6
Выделяют следующие виды неплатежеспособности:
5
Орехов В.И. Антикризисное управление: учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 105.
6
Корнеева И.В., Русакова Г.Н. Управление финансовой устойчивотью предприятия реального сектора
экономики // Управленческие науки. 2016. № 4. С. 82.