устойчивости, так как кризисная ситуация может возникнуть на любой из
стадий.
Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать
направление деятельности предприятия. Это означает необходимость
выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы
деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства
целесообразно использовать на маркетинговые исследования и
перепрофилирование всей деятельности в будущем. При этом стадия развития
нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления
тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок
в развитии предприятия в переходный период будет сглажен, так как влияние
негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено
наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности.
Таким образом, жизненный цикл предприятия может быть продлен.
Предпринимательская деятельность всегда связана с множеством рисков,
поэтому важна как профилактическая работа, так и готовность действовать в
условиях уже сложившегося кризиса. Поэтому знание теории циклов имеет
важное практическое значение.
Во-первых, оно дает возможность с высокой степенью вероятности
предвидеть дальнейший ход цикла. Зная то, что за ростом последует спад,
можно прогнозировать момент возникновения последнего и заблаговременно
подготовиться к нему и в результате сократить до минимума его
продолжительность.
Во-вторых, можно подготовить и своевременно предпринять
необходимые профилактические меры. Чтобы эффективно управлять
кризисами на уровне предприятия, необходимо опираться на классификацию
кризисов и факторов, их обусловивших, на изучение опыта преодоления
подобных ситуаций, на системы мер и механизмов, обеспечивающих выход
предприятия из состояния банкротства, на квалифицированные кадры по этим
вопросам.