52
других компаний. Согласно традиционному подходу дебиторская
задолженность представляет собой более ликвидный актив, чем запасы,
поэтому его присутствие должно быть в принципе более благоприятным, чем
наличие того же количества излишков. Это справедливо для промышленно
развитых стран в сети финансовых компаний, предоставляющих множество
различных услуг.
Существующие методы определения эффективной финансовой
структуры ресурсов, в которых оптимальный объем ресурсов, оборота
наличности, максимизация прибыли, минимизация финансовых рисков и т. д.,
носят довольно общий характер.
Такой подход затрудняет построение финансовой стратегии организации,
поскольку он не дает ответ на главный вопрос: на какой основе должны быть
определены (выбранные) приоритетные критерии (набор критериев)
стратегического развития организации.
Существующие недостатки критериев оценки эффективности
финансирования приводят к выводу о необходимости улучшения финансового
управления.
Изучение практики финансового управления, как средства влияния на
бизнес-процесс и финансовых отношений, привели к выводу, что
необходимо выбрать наиболее актуальные направления стратегии развития
организации ООО «Алмед».
В результате анализа и оценки использования современных методов
оценки формирования и использования метода финансирования, выявлено, что
для организации финансирования может быть применена методика
оптимизации финансов в изменяющейся финансовой среде.
Новым является то, что методика основана на теории жизненного цикла
организаций. Обоснование предлагаемого подхода основано на
индивидуальных финансовых характеристиках, проблемах, целях и задачах,
присущих организации на каждом этапе ее развития.
Стадия осуществления организации характеризует начало финансово-
53
хозяйственной деятельности. На этом этапе развития основных проблем -
формирование оптимальной финансовой структуры по критерию минимизации
гонораров (цены).
Обеспечение уровня рентабельности не ниже цены совокупности
используемых ресурсов является основным критерием оптимизации капитала
на данном этапе развития.
Показатель рентабельности ниже уровня цены ресурсов указывает на
низкую эффективность систем финансового управления, в этом случае может
привести к их потере.
Уровень оценки и признания финансового риска потери очень важен при
формировании структуры финансов на данном этапе жизненного цикла. Для
оценки финансового риска предлагается использовать показатель финансового
рычага, он представляет потенциальную возможность влиять на прибыль
организации путем изменения объема и структуры обязательств.
Следует отметить, что финансовый риск потери финансирования на
этапах роста и зрелости за вычетом релевантных критериев при формировании
оптимальной структуры ресурсов, а также организации, как правило, в течение
этого периода является достаточным количеством доступных средств для
инвестирования в других видах активов, принося доход с добавленной
стоимостью.
Исходя из того факта, что организация, которая находится на начальном
этапе, представляет собой большую потребность в привлечении
дополнительных финансовых ресурсов для наиболее насущной стратегии
финансового управления, заключается в увеличении капитала существующей
организации контрактных ресурсов.
С точки зрения эффективности реализации политики организации и
финансового менеджмента возможные решения:
- уменьшение объема активного капитала - такая мера будет
эффективной, если в результате устранения бремени собственности.
При выборе приемлемого для соответствующего этапа политики развития
54
организации и управления финансовыми ресурсами организация может
осуществлять любую корректировку стратегии развития существующей
организации или разрабатывать стратегию функционирования вновь созданных
организаций.
Подводя итоги анализа состояния финансов в ООО «Алмед» и
направлений их использования, можно сделать вывод о недостаточно
эффективной структуре финансовых ресурсов, так как, несмотря на их
достаточное наличие у исследуемой организации, показатели финансово-
хозяйственной деятельности неудовлетворительные.
Для принятия решения об использовании «излишка» финансов в ООО
«Алмед» был рассмотрен проект расширения сферы деятельности
организации.
Сегодня печатный бизнес переживает стремительный спад. Любое
издание оплачивает в среднем 5-7 лет, и издатель должен работать почти в
убытке, вкладывая значительные средства в продвижение газеты или журнала.
Львиная доля нашего общества предпочитает изучать онлайн-проекты, а
не читать печатные материалы. Поэтому логично, что многие издатели
переходят к электронной форме своих газет и журналов.
Интернет-газета и ее функции
Интернет-газета - электронная версия периодических изданий,
опубликованных и разработанных в Интернете. Читайте онлайн-чат в газете на
своем официальном сайте.
Основными особенностями газеты сайта являются:
дрес в сети;
который может уменьшить скорость загрузки страниц и исказить восприятие
информации;
устаревшей передачи новостей в архив. Архив желательно много комнат, чтобы
читатель мог использовать поисковые термины и находить интересную статью;
55
новой проблемы.
Все преимущества онлайн-газеты можно разделить на следующие
группы:
- технологические преимущества - информация в этой публикации
доступна гораздо быстрее, чем в обычной печатной газете. В сегодняшнем мире
любая информация становится устаревшей в мгновение ока, и World Wide Web
позволяет пользователям быстро получить доступ к ней и не дожидаться
публикации новостей на офсетной бумаге. Передавайте информацию онлайн,
вы можете разными способами. С этой целью новостные ленты, трансляция и т.
д.
Кроме того, онлайн-издание не ограничивает время и объем информации,
что не соответствует телевизионным программам, радио и печатным СМИ.
Электронная газета может публиковать новости в любое время, неограниченное
количество раз, для организации прямых трансляций.
Кроме того, Интернет может храниться и хранить огромное количество
информации в архивах разной глубины.
Технические преимущества электронной газеты очень много:
- удобная функция поиска, представление информации в любой форме.
Это может быть графический, текстовый материал, изображение, видеоконтент
или аудиофайл;
- интерактивность - очень простая обратная связь с потенциальными
читателями онлайн-газеты. Чтобы общаться с редакторами, вы можете
использовать электронную почту, форумы, гостевые книги, чаты и
конференции.
В свою очередь, редакционная коллегия может легко изучить вашу
аудиторию, проанализировать их потребности, провести опросы, создать
полную статистику посещаемости сайта. Все эти меры в печатных СМИ также
выполняются, но они очень дороги.
Во-первых, нужно решить основную тему публикации и аудиторию, на
56
которую рассчитывается информация. Руководство ООО «Алмед» должно
тщательно изучить, какой тип публикации будет интересен посетителям
ресурса.
Можно привлечь фрилансеров, или можно безопасно привлечь
сотрудников, которые работают непрерывно. Обязательно оговорить с ними
условия платежа и требования к материалам.
Также необходимо получить техническую поддержку, опытным
вебмастерам, квалифицированным дизайнерам, фотографам и другим
специалистам. Сделать свой график работы гораздо проще, и можно
отправить пресс-релиз, чтобы подумать о развитии газеты.
Следующим шагом является выбор частоты публикации.
Сначала там будет только один или два выпуска в месяц при условии
регулярного обновления канала новостей. За это время можно проявлять и
исправлять ошибки, а потом увеличивать частоту публикации.
Главным источником дохода для интернет-газеты является публикация
рекламных сообщений, баннеров и различных партнерских программ на своем
веб-сайте.
Кроме того, выигрыш (прибыль) можно получить за счет
дополнительных услуг.
К ним относятся:
• публикация платной рекламы;
• Размещение руководства коммерческих и государственных структур
города и так далее.
Продвижение интернет-газеты
Для разработки ресурса и создания дополнительного трафика с помощью
агрегаторов новостей. Это служба, которая автоматически собирает и
структурирует новости.
Для этого вам необходимо зарегистрировать свою газету в большом
агрегаторе в сети, обмене обменом. Также возможно, и искать сайты, которые
используют трафик.
57
Одним из мощных способов продвижения электронной газеты соц. сетях
является продвижение блогов.
В настоящее время почти все основные электронные СМИ имеют свою
собственную учетную запись на Facebook и Twitter.
С точки зрения увеличения трафика и продвижения проекта, эти два
ресурса считаются лучшими.
В зависимости от того, сколько работы будет сделано для себя, будет
определен начальный капитал проекта.
Вариант первый: Если самим создавать, верстать газету, писать статьи
либо сотрудничать с фрилансерами — стартовый капитал будет минимальный
около 30-40 тысяч рублей.
Дополнительные затраты на организацию финансовой службы
предприятия:
Заработная плата кассира – 180 *0,5 = 90,0 тыс. руб. в год
где -0,5 – ставка кассира совместителя работы.
Начисления на зарплату – 90 * 30 / 100= 27,0 тыс. руб.
Итого -117,0 тыс. руб.,
Общая сумма затрат будет составлять более 157 тысяч рублей. Величина
этой суммы зависит от количества страниц, содержания, периодичности и
многого другого.
Доходность проекта также зависит от множества факторов — количества
предоставляемых платных услуг, количества подписчиков и прочее.
К примеру, если на онлайн-газету подписались более 1000 читателей, то
можно рассчитывать стабильный доход в размере более 90 тысяч рублей в
месяц.
Предполагается, что в первый год количество подписчиков составит не
менее 3000 пользователей, т.к. в настоящее время ( на основании проведенного
исследования в соц. сетях), выявлена потребность жителей города и района в
новостной информации в интернете.
В настоящее время группа в одноклассниках Гусь-ИНФО насчитывает
58
около 13000 подписчиков. Прогнозируется, что в течении 3-5 лет. Все они
станут пользователями интернет-газеты.
Создание интернет-газеты — довольно прибыльное
направление. Секретом успеха в данном случае является грамотный подход
к созданию бизнес-плана и тщательное продумывание каждого пункта этого
плана.
Чтобы иметь дополнительный доход за счет организации интернет-
газеты, коллектив ООО «Алмед» должен обратить внимание на то, чтобы
тематика должна быть востребованной, оформление интересным и
привлекательным, информация должна регулярно обновляться, а пользование
сайтом не должно быть запутанным и сложным для читателя.
При этом необходимо учитывать интересы подписчиков и постоянно
работать над развитием и продвижением своего проекта.
Сегодня работу интернет-изданий существенно облегчает наличие
новостных агрегаторов.
Для СМИ, существующих в режиме онлайн хорошее подспорье для
раскрутки газеты – это использование сервисов, автоматически собирающих
информацию с информационных сайтов.
Агрегаторы, позволяющие информации быстро пройти индексацию и
стать популярной:
В целом необходимо разработать финансовую стратегию развития
ООО «Алмед», которая будет центральным блоком общей стратегии развития
бизнеса, в комплексе увязывая показатели рыночной, инвестиционной,
операционной, кредитной стратегий, которая будет выполнять роль, с одной
стороны, связующего звена, позволяющего объединить все перечисленные
стратегии в единое целое, а с другой – механизма оценки финансовой
эффективности выбранной стратегии развития бизнеса.
Общий расчет чистого дохода (с учетом ежегодного роста расходов) от
внедрения мероприятий:
1-й год – (90*3 *12) +57,3 – 157 = 3140 тыс. руб.
59
Дополнительные затраты на обслуживание интернет- издания.
Дополнительная заработная плата (с начислениями) обслуживающего
персонала интернет- издания:
- программист - 25*12*1,3 = 390 тыс. руб.
- дизайнер - 30*12*1,3 = 468 тыс. руб.
Всего затраты на зар. плату - 858 тыс. руб.
Дополнительная прибыль:
1-й год – 3087-858 = 2229 тыс. руб.
Дополнительная чистая прибыль составит:
1-й год –2229 - 2229*0,2 = 1783 тыс. руб.
Общая прибыль за 2018 год составит: 1901+1783 = 3684 тыс. руб.
3.2 Предложения по совершенствованию управления кредиторской и
дебиторской задолженностью ООО «Алмед»
Поскольку в текущих активах организации значительную часть
составляет запасы и денежные средства , прежде всего, необходимо ввести в ее
балансовую величину поправку на сумму дебиторской задолженности.
Финансовая служба ООО «Алмед» должна самостоятельно решать вопрос о
сроках задержки платежей, с учетом сложившейся практики расчетов в увязке
с каждым участником.
При управлении дебиторской задолженностью, можно задействовать
следующие финансовые рычаги:
- контроль за состоянием расчетов и соотношением дебиторской и
кредиторской задолженностями;
- снижение кредиторской задолженности;
- уменьшение собственных и приравненных к ним средств оборота, в
частности, за счет уменьшения размеров других фондов, создания резервного
фонда;
60
- увеличение объемов товарной продукции и снижение себестоимости
продукции;
- снижение расходов от внереализационной деятельности;
- оптимизация финансовых потоков.
В организации ООО «Алмед» необходимо постоянное проведение
анализа правильности отражения соответствующих операций в бухгалтерском
и налоговом учете и процесса управления дебиторской задолженностью.
Методы мотивации сотрудников в бухгалтерии могут привести к
наказанию сотрудников и их управлению.
Методы повышения обязательств компании.
Для эффективного управления платежными счетами необходимы
следующие действия:
- Постоянный контроль над зарплатами, так как при умелом управлении
платежное обязательство может стать дополнительным и, прежде всего,
дешевым источником кредита.
Требуются следующие действия:
- контроль условий оплаты договора;
- проверка правильности проектирования и исполнения с
договаривающимися сторонами в соответствии с применимым
законодательством;
- контроль за своевременным применением платежей.
Зарплата для сотрудников (максимальная задержка - 2 месяца)
Очередность платежей организации в экономичном режиме
Управление долговым портфелем организации, который может включать
в себя самые разные инструменты, выполняющие стоящие перед ней задачи, а
за счет диверсификации – снижать риск финансовой неустойчивости.
Планирование объема привлеченных средств.
Финансовой службе ООО «Алмед» необходимо защитить организацию
от риска банкротства и сохранить финансовую стабильность путем:
61
- правильного расчета максимальной суммы облигаций, определение
которых основано на показателях кредитоспособности организации;
- планирования суммы долга, с целью удовлетворения их собственных
потребностей.
- проведение постоянного анализа и мониторинга счетов кредиторов по
периодам времени, сравнение которых позволит быстро принимать решения
для улучшения позиций должника кредиторам в течение одного года,
квартала или месяца.
Контроль должен осуществлять надзорный орган и функциональные
подразделения организации: бухгалтерия, финансовый менеджер.
В ООО «Алмед» организационная структура недостаточно развита,
деятельность не осуществляется в больших количествах, поэтому в штатное
расписание не включается дополнительный персонал, функции которого
включают деятельность, связанную с внутренним контролем требований и
платежей и аудитом.
Следующая схема взаимодействия между субъектами контроля может
использоваться для реализации внутреннего контроля в ООО «Алмед».
Организация - Платежи и финансовые услуги - Бухгалтерский учет -
Орган внутреннего контроля (контрольно-ревизионная служба)
Учет. Осуществлять выставление счетов за проданные продукты;
Представление информации о наличии дебиторской задолженности и
обязательств;
Предоставление материалов для письменных заявлений адвокатов.
Выявление нарушений в процессе бухгалтерского учета;
Проверка достоверности данных отчета;
Контроль за правильной реализацией аудита;
Определение причин и правонарушителей нарушения.
Таким образом, управление и анализ дебиторской и кредиторской
задолженностью являются одним из важнейших факторов максимизации роста