55
В ep среднем ep количество ep принятых ep работников ep по ep контракту ep составляет ep
около ep 100 ep человек. ep Постоянный ep штат ep работников ep в ep ООО ep «Стройком» ep
представлен ep в ep табл. ep 14 ep по ep данным ep из ep Приложения ep 3.
Таблица ep 14
Численность ep и ep структура ep кадров ep в ep ООО ep «Стройком» ep
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Чел
%
Чел.
%
Чел.
%
Работники ep списочного ep состава, ep
в ep т.ч.: ep -мужчины
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep -женщины ep
46
32
14
100
69,6
30,4 ep
52
38
14
100
73,1 ep
26,9
54
38
16
100
70,3
29,7 ep
Возрастная ep группа:
- ep до ep 30 ep лет
- ep 31-45 ep лет
- ep 46-55 ep лет ep и ep старше
12
25
9
26,1
54,3
19,6
16
26
10
30,8
50,0
19,2
16
28
10
29,6
51,9
18,5
Начальное ep профессиональное ep
образование
18
39,1
22
42,3
22
40,7
Среднее ep специальное ep
образование
22
47,8
24
46,2
26
48,1
Высшее ep образование
6
13,1
6
11,5
6
11,2
Анализ ep табл. ep 14 ep свидетельствует ep о ep том, ep что ep более ep 70% ep всех ep
работающих ep составляют ep мужчины ep – ep это ep зависит ep от ep специфики ep деятельности ep
ООО ep «Стройком», ep где ep в ep основном ep используется ep мужской ep труд. ep Гендерный ep
состав ep работников ep предприятия ep представлен ep на ep рис. ep 5. ep
Рисунок ep 5. ep Динамика ep гендерного ep состава ep работников ep
ООО ep «Стройком»
56
Из ep анализа ep рис. ep 5 ep следует, ep что ep количество ep женщин, ep работающих ep на ep
предприятии, ep в ep 2018 ep году ep составляет ep 29,7%, ep т.е. ep увеличилось ep на ep 1,3% ep по ep
сравнению ep с ep 2016 ep годом. ep Количество ep мужчин ep из ep года ep в ep год ep подвергается ep
колебаниям ep и ep в ep 2017 ep году ep увеличилось ep на ep 2,8%, ep но ep затем ep снизилось ep на ep 0,7% ep
по ep сравнению ep с ep 2016 ep годом. ep ep
Динамика ep персонала ep ООО ep «Стройком» ep за ep отчетный ep период ep
представлена ep в ep табл. ep 15 ep ep и ep на ep рис. ep 6-8. ep
Таблица ep 15
Динамика ep персонала ep ООО ep «Стройком» ep за ep 2016-2018 ep гг., ep чел.
Наименование
2016 ep г.
2017 ep г.
2018 ep г.
Прирост
2018/2016
Темп ep роста ep
2018/2016, ep
%
Руководители
2
3
3
1
150,0
Специалисты
3
4
4
1
133,3
Рабочие
31
45
47
16
151.6
Итого
46
52
54
8
117,4
Анализ ep данных ep табл. ep 15 ep показывает, ep что ep ООО ep «Стройком» ep динамично ep
развивается: ep увеличение ep состава ep руководителей ep в ep 2017 ep году ep связано ep с ep
новыми ep договорными ep обязательствами ep для ep строительства ep объектов ep в ep
Брянской ep области. ep ep
Надо ep отметить ep также, ep что ep темп ep роста ep количества ep рабочих ep составляет ep
151,6 ep % ep - ep это ep фактор ep также ep положительный, ep т.к. ep свидетельствует ep о ep все ep
возрастающих ep объемах ep работ.
57
Рисунок ep 6. ep Динамика ep персонала ep ООО ep «Стройком» ep по ep категориям
Все ep руководители ep имеют ep высшее ep специальное ep образование, ep т.к. ep
закончили ep Брянский ep технологический ep институт ep и ep имеют ep квалификацию ep
«инженер-строитель», ep либо ep «технолог». ep ep
Рисунок ep 7. ep Динамика ep возрастного ep состава ep персонала ep ООО ep
«Стройком»
Поскольку ep ООО ep «Стройком» ep предприятие ep молодое, ep более ep половины ep
работающих ep составляют ep люди ep в ep возрасте ep 31-45 ep лет. ep Пенсионеров ep на ep
предприятии ep нет.
58
Рисунок ep 8. ep Динамика ep образовательного ep уровня ep персонала ep
ООО ep «Стройком»
Хорошо ep обстоит ep дело ep со ep специалистами. ep В ep основном ep они ep имеют ep
среднее ep специальное ep образование, ep закончив ep Брянский ep строительный ep
техникум ep им. ep профессора ep Н.Е. ep Жуковского ep (51,9% ep в ep 2018г.). ep Резерв ep
специалистов, ep имеющих ep высшее ep специальное ep образование, ep ep для ep перевода ep на ep
руководящие ep должности ep составляет ep 39,1 ep %, ep а ep количество ep рабочих ep с ep высшим ep
образованием ep – ep 1,8 ep % ep от ep списочного ep состава ep работающих. ep ep
ep На ep каждого ep работника ep ведется ep трудовая ep книжка ep в ep порядке, ep
установленном ep для ep рабочих ep и ep служащих, ep за ep исключением ep тех ep случаев, ep когда ep
привлекается ep наемный ep труд ep по ep контракту. ep При ep записи ep в ep трудовую ep книжку ep
наименования ep профессии ep или ep должности ep используется ep Единый ep тарифно-
квалификационный ep справочник ep или ep квалификационный ep справочник ep
должностей ep руководителей, ep специалистов ep и ep служащих. ep
Продолжительность ep и ep распорядок ep рабочего ep дня, ep порядок ep
предоставления ep выходных ep дней, ep ежегодных ep отпусков ep и ep другие ep вопросы ep
трудовой ep деятельности ep регулируются ep Правилами ep внутреннего ep распорядка, ep а ep
также ep условиями ep конкретного ep трудового ep договора ep в ep соответствии ep с ep трудовым ep
законодательством ep РФ, ep где ep обозначена ep роль ep собрания ep уполномоченных ep для ep
обществ ep с ep ограниченной ep ответственностью. ep Собрание ep уполномоченных ep
59
трудового ep коллектива: ep решает ep вопрос ep о ep необходимости ep заключения ep
коллективного ep договора ep с ep Участником ep Общества, ep рассматривает ep и ep
утверждает ep его ep проект; ep рассматривает ep и ep решает ep вопросы ep самоуправления ep
трудового ep коллектива ep в ep соответствии ep с ep Уставом ep Общества; ep определяет ep
перечень ep и ep порядок ep предоставления ep работникам ep социальных ep льгот ep и ep фондов ep
трудового ep коллектива.
Оплата ep труда ep производится ep в ep порядке ep и ep на ep условиях, ep предусмотренных ep
Положением ep об ep оплате ep труда, ep трудовым ep договором ep (контрактом), ep либо ep
договором ep подряда ep в ep соответствии ep с ep законодательством ep РФ.
ep Работники ep ООО ep «Стройком» ep подлежат ep социальному ep страхованию. ep В ep
этих ep целях ep Общество ep вносит ep соответствующие ep средства ep в ep государственный ep
фонд ep социального ep и ep медицинского ep страхования, ep ep фонд ep занятости, ep в ep
пенсионный ep и ep другие ep фонды.
Отдел ep кадров ep выполняет ep свои ep функции ep в ep тесном ep контакте ep со ep всеми ep
структурными ep подразделениями ep предприятия ep по ep вопросам ep расстановки ep
кадров, ep оформления ep кадровой ep документации, ep применения ep к ep работникам ep мер ep
поощрения ep и ep взыскания, ep проведения ep аттестаций, ep оформления ep отпусков, ep
соблюдения ep трудовой ep дисциплины. ep Важно ep отметить, ep что ep взаимодействие ep со ep
структурными ep подразделениями ep не ep должно ep выходить ep за ep пределы ep
компетенции ep отдела ep кадров, ep а ep также ep приводить ep к ep выполнению ep функций ep
отдела ep кадров ep другими ep подразделениями, ep например, ep бухгалтерией.
Таким ep образом, ep работа, ep которую ep выполняет ep отдел ep кадров, ep носит ep
формальный ep характер, ep но ep она ep еще ep далека ep от ep совершенства, ep так ep как ep для ep
эффективного ep управления ep персоналом ep предприятие ep нуждается ep в ep целостной ep
системе ep работы ep с ep кадрами, ep позволяющей ep мотивировать ep персонал ep на ep
достижение ep целей ep ООО ep «Стройком» ep наилучшим ep образом. ep
2.3. ep Оценка ep эффективности ep работы ep с ep персоналом ep организации
В ep ООО ep «Стройком» ep большую ep роль ep играет ep маркетинг ep персонала, ep как ep
инструмент ep целенаправленной ep и ep эффективной ep работы ep с ep кадрами, ep поскольку ep
60
является ep составной ep частью ep стратегии ep и ep тактики ep выживания ep и ep развития ep
предприятия ep при ep рыночных ep отношениях. ep По ep мере ep развития ep личности ep
работника ep приходится ep все ep чаще ep согласовывать ep рыночные ep условия ep и ep интересы ep
сотрудников ep предприятия. ep Развитие ep производства ep все ep в ep большей ep степени ep
нуждается ep в ep планировании ep его ep кадрового ep обеспечения.
Эффективному ep использованию ep «человеческих ep ресурсов» ep предшеству-
ют ep отбор ep и ep подбор ep персонала ep предприятия. ep Этому ep вопросу ep должно ep уделяться ep
наибольшее ep внимание, ep т.к. ep ошибка ep в ep подборе ep кадров ep влечет ep за ep собой ep цепь ep
непредвиденных ep осложнений ep в ep работе ep предприятия, ep связанных ep с ep возможным ep
перемещением, ep а ep иногда ep и ep увольнением ep сотрудника. ep
Кадровая ep политика ep ООО ep «Стройком» ep состоит ep в ep ep минимизации ep ep приема ep
персонала ep «со ep стороны», ep предпочтение ep отдается ep переподготовке ep специалис-
тов ep «избыточных» ep профессий ep с ep целью ep закрытия ep вакансий. ep Такая ep позиция ep
объясняется ep необходимостью ep одновременного ep приведения ep контингента ep в ep
соответствии ep с ep производимыми ep объемами ep работ ep и ep обеспечения ep их ep занятости. ep
Наем ep персонала ep во ep многом ep определяет ep функционирование ep всей ep
системы ep ep работы ep ep с ep ep кадрами, ep так ep как ep его ep некачественное ep осуществление ep ep
сводит ep на ep нет ep все ep остальные ep приемы ep эффективного ep ep управления ep персоналом. ep
Строительно-монтажные ep работы ep требуют ep соответствующей ep квалификации ep
работников, ep где ep предъявляются ep жесткие ep требования ep по ep технике ep безопасности ep
и ep охране ep труда. ep Вот ep почему ep необходимо ep усилить ep контроль ep при ep подборе ep и ep
отборе ep вновь ep принятых ep работников, ep а ep также ep осуществлять ep регулярный ep
контроль ep за ep их ep деятельностью. ep
Делая ep ep окончательный ep выбор, ep кадровая ep служба ep ООО ep «Стройком» ep
руководствуется ep следующими ep принципами:
- ep опыт ep работы ep по ep специальности; ep
ep ep ep ep ep ep ep ep - ep ориентироваться ep на ep сильные, ep а ep не ep на ep слабые ep стороны ep человека, ep так ep
как ep идеальных ep людей ep не ep бывает, ep ep но ep ep есть ep ep люди, ep подходящие ep для ep
выполнения ep конкретной ep работы;
ep ep ep ep ep ep ep ep - ep учитывать ep ep индивидуальные ep ep особенности ep ep кандидата ep – ep стаж ep работы, ep
61
образование, ep пол ep и ep возраст.
ep ep ep ep ep ep ep ep ep Известно, ep что ep ep в ep ep молодом ep ep возрасте ep ep люди ep ep более ep склонны ep к ep ep риску, ep зато ep ep
в ep ep зрелом ep – ep уравновешены ep ep и ep более ep самостоятельны. ep В ep 18 ep – ep 25 ep лет ep ep у ep человека ep ep
максимальная ep степень ep восприимчивости ep знаний ep и ep опыта, ep с ep 30 ep лет ep
интеллектуальный ep взлет ep продолжается, ep а ep ep затем ep ep ep постепенно ep снижается. ep В ep
среднем, ep профессиональная ep зрелость ep у ep специалистов ep наступает ep в ep 35 ep – ep 38 ep лет. ep
Поэтому ep кадровая ep служба ep отдает ep предпочтение ep работникам ep в ep возрасте ep 31-45 ep
лет. ep Их ep на ep предприятии ep работает ep 51,9%.
ep ep ep ep ep ep ep ep После ep того, ep как ep кандидат ep прошел ep собеседование, ep представил ep ep ep нужные ep ep ep
документы, ep происходит ep ep зачисление ep с ep испытательным ep сроком ep в ep рамках, ep
предусмотренным ep ep трудовым ep законодательством. ep За ep время ep испытательного ep
срока ep предоставляется ep возможность ep ep ep выяснить ep ep ep деловые ep ep ep качества ep ep
работника ep и ep сделать ep окончательное ep заключение ep о ep его ep профессиональной ep
пригодности. ep
Поскольку ep срок ep этот ep относительно ep небольшой, ep выявляются ep не ep только ep
деловые ep ep качества ep сотрудника, ep но ep и ep его ep способности ep к ep обучению. ep Сам ep же ep
сотрудник ep за ep это ep время ep ep имеет ep ep ep возможность ep ep ep оценить ep ep ep предстоящую ep ep ep
деятельность ep ep и ep адаптироваться ep к ep новым ep условиям ep труда. ep
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep К ep сожалению, ep часто ep бывает ep так, ep что ep при ep первой ep беседе ep руководитель ep
идеализирует ep условия, ep в ep которых ep придется ep ep трудиться ep ep новому ep ep работнику. ep А, ep
сталкиваясь ep с ep реальностью, ep «новенький» ep испытывает ep ep ep разочарование ep или ep
даже ep срыв ep надежд. ep Хорошо, ep если ep трудности ep не ep скрывали ep и ep реально ep изложили ep
выгоды ep и ep достоинства ep предлагаемой ep работы, ep обещали ep ep поддержку ep и ep помощь ep
и ep выполнили ep обещание. ep Адаптация ep ep вновь ep ep принятого ep сотрудника ep – ep сложный ep
процесс ep приспособления ep к ep ep содержанию ep и ep условиям ep труда, ep и ep ep помощь ep в ep этом ep
нужна ep обязательно. ep Помогать ep новому ep сотруднику ep должны ep и ep специалисты, ep ep и ep
коллеги, ep ep ep и, ep конечно, ep руководитель ep предприятия. ep Это ep особенно ep важно, ep когда ep ep
человек ep устраивается ep на ep работу ep впервые. ep Если ep новичку ep не ep помогать, ep то ep ep
первый ep отрицательный ep опыт ep может ep ep негативно ep повлиять ep на ep всю ep его ep трудовую ep
ep жизнь ep и ep карьеру. ep Если ep спросить ep ep человека, ep ep который ep ep неоднократно ep ep ep менял ep ep
62
работу ep в ep течение ep жизни, ep что ep он ep запомнил ep более ep всего, ep то ep он ep охотно ep расскажет ep
о ep первом ep рабочем ep дне, ep о ep руководителе ep и ep об ep отношении ep со ep стороны ep коллег. ep
В ep условиях ep рыночной ep экономики ep все ep большую ep значимость ep
приобретает ep проблема ep трудовой ep активности ep работников ep предприятия. ep
Разработка ep и ep совершенствование ep стимулов ep и ep мотивов ep к ep труду ep все ep больше ep
ставятся ep в ep практическую ep плоскость, ep как ep средство ep в ep борьбе ep с ep конкурентами ep и ep
выживания ep в ep условиях ep рынка. ep ep ep
Сущность ep кадровой ep работы ep по ep организации ep деловой ep карьеры ep в ep ООО ep
«Стройком» ep сводится ep к ep следующему: ep
- ep ep ep установление ep источников ep покрытия ep потребности ep в ep кадрах; ep
- ep анализ ep источников ep кадрового ep потенциала ep с ep точки ep зрения ep их ep
соответствия ep занимаемой ep должности;
- ep покрытие ep вакансий ep за ep счет ep внутреннего ep резерва. ep
Рассмотрим ep динамику ep движения ep рабочей ep силы ep ООО ep «Стройком» ep по ep
показателям, ep как ep показано ep в ep табл. ep 16.
Таблица ep 16
Показатели ep движения ep рабочей ep силы ep ep
Название ep
показателя
Формула ep для ep расчета
Экономический ep смысл
Коэффициент ep
оборота ep по ep
приему ep (К
n
)
К
n
= ep ep ep Количество ep принятых ep
работнико/Среднесписочная ep
численность работников
Характеризует ep удельный ep вес ep
принятых ep работников ep за ep
исследуемый ep период
Коэффициент ep
оборота ep по ep
выбытию ep (К
в
)
К
в
ep = ep ep Количество ep выбывших ep
работников/ ep
Среднесписочная ep
численность ep работников
ep
Характеризует ep удельный ep вес ep
выбывших ep ep работников ep за ep
исследуемый ep период
Коэффициент ep
текучести ep
кадров ep (К
т
)
К
т
ep = ep (Кол-во ep уволившихся ep + ep ep
Нарушения
ep
)/ //// /Среднесписочная ep
численность ep работников
Характеризует ep уровень ep
увольнения ep работников ep по ep
отрицательным ep причинам
Коэффициент ep
постоянства ep
кадров ep (К
пост
)
К
пост
ep ep = ep 1 ep - ep К
в
Характеризует ep уровень ep
постоянных ep работников ep на ep
предприятии ep ep ep в ep
анализируемом ep периоде ep
63
ep Проблема ep нежелания, ep да ep и ep неготовности ep работника ep к ep смене ep профессии, ep
вида ep деятельности, ep к ep прохождению ep переподготовки ep остается ep острой ep в ep ООО ep
«Стройком», ep о ep чем ep свидетельствует ep анализ ep показателей ep движения ep рабочей ep
силы ep в ep динамике ep за ep исследуемый ep период ep (см. ep табл. ep 17).
Таблица ep 17
ep Динамика ep движения ep рабочей ep силы ep ООО ep «Стройком» ep
Показатели
2016 ep г.
2017 ep г.
2018 ep г.
2018г. ep от ep 2016 ep г.
Прирост
ep (+;-)
Темп ep
роста, ep
(%)
Коэффициент ep оборота ep
по ep приему
0,04
0,07
0,05
+0,01
125,0
Коэффициент ep оборота ep
по ep выбытию
0,083
0,093
0,083
-
100,0
Коэффициент ep
текучести ep кадров
0,05
0,07
0,04
-0,01
80,0
Коэффициент ep
постоянства ep кадров
0,917
0,907
0,917
-
100,0
Как ep видно ep из ep табл. ep 17, ep произошло ep увеличение ep коэффициента ep оборота ep
по ep приему ep на ep 0,01 ep в ep 2018г. ep по ep сравнению ep с ep 2016г. ep или ep на ep 25%. ep Коэффициент ep
оборота ep по ep выбытию ep за ep анализируемый ep период ep остался ep неизменным. ep
Коэффициент ep текучести ep кадров ep уменьшился ep на ep 0,01 ep в ep 2018г. ep по ep сравнению ep с ep
2016г. ep или ep ep на ep 20%. ep А ep коэффициент ep постоянства ep кадров ep остался ep неизменным.
В ep ходе ep анализа ep показатели ep движения ep рабочей ep силы ep в ep ООО ep «Стройком» ep
зависят ep не ep столько ep от ep численности ep работающих, ep сколько ep от ep количества ep
затраченного ep рабочего ep времени. ep Поэтому ep анализ ep использования ep рабочего ep
времени ep является ep важной ep составной ep частью ep аналитической ep работы ep на ep
предприятии, ep поскольку ep это ep есть ep критерий ep оценки ep эффективности ep кадровой ep
работы. ep Анализ ep использования ep рабочего ep времени ep осуществляется ep на ep основе ep
баланса ep рабочего ep времени. ep
64
Таблица ep 18
ep Основные ep показатели ep баланса ep рабочего ep ep времени ep одного ep ep
работника
Показатель ep
фонда ep времени
Условные ep
обозначения
Формула ep
расчета
Примечание
Календарный
Т
к
Т
к
=365 ep дн
t
вых
ep – ep время ep выходных ep и ep
праздничных ep дней;
t
неяв ep
– ep дни ep неявок; ep
t ep – ep номинальная ep
продолжительность ep
рабочего ep времени;
t
вп
- ep время ep внутрисменных ep
простоев ep и ep ep льготных ep
часов
Номинальный ep
(режимный)
Т
ном
Т
ном
= ep Т
к
- ep t
выход
Явочный
Т
яв
Т
яв
= ep Т
ном
- ep t
неяв
Полезный ep фонд ep
рабочего ep времени
Т
п
Т
п
= ep Т
яв
* ep t-t
вп
Полноту ep использования ep трудовых ep ресурсов ep можно ep оценить ep по ep
количеству ep отработанных ep дней ep и ep часов ep одним ep работником ep за ep анализируемый ep
период ep времени, ep а ep также ep по ep степени ep использования ep фонда ep рабочего ep времени, ep
как ep показано ep в ep табл. ep 19. ep
Таблица ep 19
Баланс ep рабочего ep времени ep ООО ep «Стройком» ep за ep 2018 ep г.
Элементы ep затрат ep рабочего ep
времени
Продолжительность ep
Фактическая ep
Проектируемая
мин.
%
мин.
%
Оперативное ep время ep на ep выполнение ep
работы
415
86,4
448
90,2
Подготовительно-заключительное ep
время
35
7,3
17
3,5
Время ep на ep обслуживание ep рабочего ep
места
10
2,1
5
4,2
Время ep на ep отдых ep и ep личные ep
надобности
20
4,2
10
2,1
Нарушение ep трудовой ep дисциплины
-
-
-
-
Итого:
480
100
480
100
Проанализировав ep баланс ep рабочего ep времени ep можно ep сделать ep вывод, ep что ep
фактически ep оперативное ep время ep на ep выполнение ep работы ep (86,4%) ep было ep ниже ep
проектируемого ep (90,2), ep при ep этом ep данный ep вид ep работ ep занимал ep наибольший ep
удельный ep вес ep во ep всем ep балансе. ep Также ep проектировалось ep время ep на ep другие ep виды ep