Диплом: Организация и планирование процесса транспортирования, хранения, сбыта нефти и нефтепродуктов на примере АО «Ореннбургнефть»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
Рисунок 7 - Коэффициенты прибыльности
Различают следующие показатели ликвидности, характеризующие
платежеспособность (рисунок 8).
Рисунок 8 - Коэффициенты ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период равен
нулю, что свидетельствует о низких платежных возможностях предприятия при
условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, так как сумма
денежных средств мала, а финансовые вложения вообще отсутствуют.
Коэффициент покрытия задолженности все же увеличился с 1,42 в 2016
году до 2,65 в 2018, что связано с увеличением платежных возможностей
предприятия.
В целом же на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что
предприятие находится в устойчивом состоянии и возможность стать
0,35
0,28
0,35
0,35
0,34
0,35
0,54
0,39
0,44
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
2016 г. 2017 г. 2018 г.
К9 - коэффициент рентабельности выручки от реализации
К10 - коэффициент рентабельности общего капитала
К11 - коэффициент рентабельности акционерного капитала
1,42
2,64
2,64
0 0 0
0,56
0,97
1,09
0
1
2
3
2016 г. 2017 г. 2018 г.
К12 - коэффициент покрытия задолженности
К13 - коэффициент абсолютной ликвидности
К14 - коэффициент критической ликвидности
К15 – коэффициент ликвидности при мобилизации
47
банкротом низкая. Таким образом, к этому предприятию как к деловому
партнеру в деловом мире будут относиться с доверием. Но все же руководству
предприятия, в том числе финансовому менеджеру необходимо не забывать о
разработке и принятии мер по улучшению ликвидности баланса предприятия.
Проведем анализ финансовых результатов деятельности организации.
По данным таблицы 9 видно, что выручка за 2017 год возросла на
20327029 тыс. руб. (с 127606852 тыс. руб. до 147933881 тыс. руб.). Произошел
рост себестоимости на 20916492 тыс. руб. или на 26,76 %. В 2018г.
наблюдается аналогичная ситуация: увеличение выручки на 52170727 тыс. руб.
или на 35,27 %, а себестоимости на 26287318 тыс. руб. или на 26,53 %.
Таблица 9
Финансовые результаты АО «Оренбургнефть» в 2016-2018 гг., тыс.
руб.
Показатели
Года
Изменение, тыс.
руб. (+/-)
Темп роста,
%
2016
2017
2018
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
2017
г. к
2016
г.
2018
г. к
2017
г.
Получено
выручки
127606852
147933881
200104608
20327029
52170727
115,93
135,27
Себестоимост
ь
78177408
99093900
125381218
20916492
26287318
126,76
126,53
Прибыль от
продаж
49429444
48839981
74723390
-589463
25883409
98,81
153,00
Прочие
доходы
14685230
3219438
4382065
-11465792
1162627
21,92
136,11
Прочие
расходы
10228155
2402771
891969
-7825384
-1510802
23,49
37,12
Прибыль до
налогооблож
ения
53886519
49656648
83826361
-4229871
34169713
92,15
168,81
Платежи из
прибыли
9074861
7516729
12864052
-1558132
5347323
82,83
171,14
Нераспреде-
ленная
(чистая)
прибыль
44811658
42139919
70962309
-2671739
28822390
94,04
168,40
В 2017 году в АО «Оренбургнефть» прибыль от продаж сократилась на
589463 тыс. руб. или на 1,19 %, но в 2018 году данный показатель возрос на 53
%, что является положительной тенденцией.
48
Объем чистой прибыли в 2017 году снизился на сумму 2671739 тыс. руб.
или на 5,96 %, а в следующем периоде увеличился на 28822390 тыс. руб. (на
68,40 %).
Таким образом, по результатам анализа отчета о прибылях и убытках за
2016-2018 годы АО «Оренбургнефть» в 2018 году сработало эффективнее и
получило прибыль в размере 70962309 тыс. руб. по сравнению с 2016-2017
годами, где объемы прибыли снизились, что могло быть связано с кризисной
ситуацией в стране.
В процессе анализа следует изучить динамику показателей
рентабельности, формулы которых приведены в таблицах 5-7.
По данным АО «Оренбургнефть» проведем расчеты по
вышеприведенным формулам.
Перенесем полученные показатели в таблицу 10.
В АО «Оренбургнефть» в 2016-2018 гг. прибыль, приходящаяся на
каждый рубль вложений в ее активы, возросла и составила 0,35 руб., 033 руб. и
0,44 руб. соответственно по годам.
Таблица 10
Показатели рентабельности АО «Оренбургнефть» в 2016-2018 гг.,
%
Показатели
2016 год
2017 год
2018 год
1.Рентабельность активов
2.Рентабельность собственного капитала
3.Рентабельность заемного капитала
4.Рентабельность расходов по обычным
видам деятельности
5.Рентабельность совокупных расходов
6.Рентабельность производств
7.Рентабельность продаж
8.Валовая рентабельность
35,13
54,19
110,16
63,23
50,69
63,23
38,74
38,74
33,34
44,43
154,88
49,29
41,52
49,29
33,01
33,01
43,64
53,01
260,03
59,60
56,20
59,60
37,34
37,34
Рентабельность собственного капитала снижается в 2017 году с 54,19 %
до 44,43 %, но уже в 2018 году имеет положительную тенденцию к увеличению
до 53,01 %.
49
За 2016-2018 годы показатель рентабельности заемного капитала
значительно увеличился 149,87 %, то есть прибыль, приходящаяся на каждый
рубль собственных средств, вложенных в активы, возросла до 2,60 руб.
Прибыль от продаж снизилась на каждый рубль за анализируемый
период на 0,03 руб.
Так как темпы роста расходов опережают темпы роста чистой прибыли,
то данный показатель увеличился за анализируемый период незначительно.
Рентабельность продаж составила в 2016 году 38,74 %, в 2017 году 33,01
% и в 2018 году 37,34 %, то есть эффективность производственной и
коммерческой деятельности на данном предприятии имеет положительную
тенденцию. Таким образом, в 2018 году был получен доход в размере 0,37 руб.
с рубля продаж.
Таким образом, в АО «Оренбургнефть» в 2016-2018 годах показатели
результатов деятельности имеют положительную динамику в сторону роста,
что говорит об улучшении работы предприятия.
2.3 Оценка состояния организации и планирования процесса
транспортирования, хранения, сбыта нефти и нефтепродуктов в
организации
В АО «Оренбургнефть» организацией и планированием процесса
транспортировки, хранений, сбыта нефти и нефтепродуктов является функцией
Управления подготовки и перекачки. Данным Управлением в каждом
подразделении созданы цеха подготовки, перекачки нефти, которые
выполняют данные функции конкретно на местах.
В АО «Оренбургнефть» трубопроводный транспорт нефти и газа является
самым экономичным способом доставки этих природных энергоносителей до
места их дальнейшей переработки.
Этот вид транспортировки нефти обладает рядом несомненных
преимуществ перед прочими способами доставки, а именно:
самой низкой себестоимостью;
50
трубопроводы есть возможность прокладывать практически в любой
местности местах на любые расстояния и в любом направлении;
трубопроводы отличаются достаточной простотой своего
обслуживания;
на такую транспортировку не влияют погодные условия, она возможна
круглосуточно и в любое время года, что, в свою очередь, позволяет наладить
бесперебойную и гарантированную доставку углеводородного сырья;
такой вид нефтяного транспорта легко поддается автоматизации;
транспортные потери в трубопроводах – минимальны.
Стоит упомянуть и о недостатках такого вида транспорта, основными из
которых являются: весьма значительные капитальные вложения на этапе
строительства магистрали и сопутствующей инфраструктуры, а также
некоторые ограничения на количество видов перекачиваемых энергоносителей.
В АО «Оренбургнефть» магистральный трубопровод характеризуется
следующими основными параметрами:
длиной;
диаметром;
пропускной способностью;
наличием перекачивающих станций.
Современные магистрали, предназначенные для транспортировки
энергоносителей, могут иметь длину в несколько десятков тысяч километров.
Они входят в состав транспортных комплексов, оборудованных целым
рядом перекачивающих насосных станций (головных и промежуточных), а
также системой станций налива. В эти промышленные комплексы также
включены все необходимые для нормальной работы производственные
сооружения и вспомогательные строения.
Годовая пропускная способность современных транспортных
трубопроводных магистралей может превышать 50 миллионов тонн
перекачиваемого сырья. Нефтяная труба, применяемая на таких
51
магистралях, может иметь диаметр 800, 1020, 1220 миллиметров, а некоторых
случаях – и более.
При таком способе транспортировки нефти, если её необходимо
перекачивать на значительные расстояния, приходится преодолевать весьма
серьезные сопротивления гидравлического характера, для чего вдоль всей
длины магистральной трубы строятся система насосных перекачивающих
станций, количество которых зависит от того, какие объемы планируется по
этой трубе перекачивать.
В настоящий момент все централизованное управление, а также
количественный учет энергоресурсов и перекачка нефти на российские
предприятия нефтепереработки и доставка сырья и готовой продукции до
зарубежных партнеров, а также транзит жидких углеводородов по территории
нашей страны, находятся в ведении корпорации «Транснефть», в состав
которой входят десятки различных подразделений.
На балансе «Транснефти» находятся следующие основные активы:
- магистральные нефтепроводы диаметрами от 400 до 1220-ти
миллиметров – приблизительно пятьдесят тысяч километров;
- насосные перекачивающие станции – 393 штуки;
- резервуары для хранения нефти и нефтепродуктов – 867 штук общей
вместимостью до 12,7 миллионов кубических метров.
Кроме магистральных, различают также нефтепроводы местные и
внутренние.
Внутренние располагаются на территориях добывающих предприятий, а
также компаний, занимающихся хранением и переработкой сырья и
получаемой продукции. Если такие трубопроводы располагаются на
территориях нефтяных промыслов – они называются внутрипромысловыми;
если на территории нефтебаз – внутрибазовыми; если на нефтеперегонных
заводах – внутризаводскими.
Местные – это нефтепроводы, которыми соединены различные объекты,
принадлежащие предприятиям разного профиля (к примеру, головные
52
насосные станции нефтяных промыслов и головные станции
магистральных трубопроводов, либо промыслы и наливные пункты для
водного или железнодорожного транспорта, и тому подобное).
Если говорить о протяженности трубопровода, то все такие сооружения,
длина которых превышает 50-т километров, считаются магистральными. По
критерию диаметр трубы к магистралям относятся диаметры от 219-ти до 1220-
ти миллиметров. Кроме того, магистральными являются те нефтепроводы,
основное назначение которых заключается в доставке углеводородов от места
их добычи до потребителей внутреннего рынка и зарубежных покупателей.
Основные объекты магистрального нефтепровода:
головная насосная станция;
система подводящих трубопроводов;
промежуточные насосные перекачивающие станции;
конечный приемный пункт магистрали;
линейные сооружения различного назначения.
Головная насосная станция предназначена для приема
углеводородного сырья с добывающих промыслов и последующей его закачки
в трубопроводную магистраль. Также здесь производится количественный учет
получаемого сырья.
Система подводящих трубопроводов обеспечивает доставку добытого
сырья от промысла до головной насосной станции.
Промежуточные перекачивающие станции обеспечивают восполнение
потерь энергии рабочего потока, которые возникают в процессе преодоления
им сопротивления сил трения. Другими словами, они поддерживают в трубе
магистрали необходимое значение давления. Их размещение зависит от
проведенных заранее гидравлических расчетов. Как правило, расстояние между
такими станциями колеблется в пределах от 50-ти до 100 километров.
Помимо основных сооружений, на головной и на каждой из
промежуточных насосных станций в обязательном порядке присутствуют
объекты, задача которых – обеспечить ремонт, водоснабжение, подачу тепла и
53
электроэнергии, а также выполнение иных функций, обеспечивающих
бесперебойную работу.
Конечный пункт – это либо нефтеперерабатывающий завод, либо какое-
нибудь перевалочное предприятие (нефтебаза, наливная железнодорожная или
водная станция, и так далее) .
К линейным сооружениям магистральной системы относятся:
основная транспортная труба;
запорная арматура всей магистрали;
переходы под землей или под водой (например, под существующими
дорогами или при преодолении водоемов);
вдольтрассовые линии электроснабжения и связи;
станции, которые обеспечивают защиту основной трубы от внешних
воздействий, способных её повредить (станции антикоррозионной, катодной и
протекторной защиты);
иные сооружения, обеспечивающие нормальную эксплуатацию
магистрали.
В апреле 2019 года АО «Оренбургнефть» завершило строительство
линейной части напорного нефтепровода для транспортировки нефти с
Рыбкинской группы месторождений. В настоящее время готовится проведение
испытаний нефтепровода в рамках завершения полного комплекса работ и его
последующий запуск в эксплуатацию.
Трубопровод протяженностью 50 км соединил дожимную насосную
станцию (ДНС) «Рыбкинская» и установку комплексной подготовки нефти и
газа (УКПНГ) «Загорская», что позволит осуществлять транспортировку
дополнительных объёмов продукции. Диаметр трубопровода составляет - 273
мм, пропускная способность нефтепровода – 1,1 млн тонн в год. Трубопровод
проложен подземным способом с соблюдением всех экологических норм.
Строительство напорного нефтепровода «ДНС Рыбкинская-УКПНГ
Загорская» реализуется в рамках программы развития инфраструктуры
Волостновско-Землянского кластера, общий ресурсный потенциал которого
54
составляет 27 млн т нефти, запасы открытых месторождений составляют 7,8
млн т нефтяного эквивалента. Помимо системы сбора и транспорта продукции
скважин планируется строительство ряда производственных объектов на
Рыбкинском месторождении, включающего в себя установку подготовки
нефти, компрессорную станцию и др.
Таким образом, функции по организации и планированию процесса
транспортировки, хранения, сбыта нефти и нефтепродуктов Управлением
подготовки и перекачки нефти выполняются в полной мере, о чем
свидетельствует положительная динамика результатов работы в данном
направлении.
Вывод по 2 главе
АО «Оренбургнефть» – одно из оренбургских предприятий НК
«Роснефть». Свою деятельность ПАО «Оренбургнефть» осуществляет на
территории трех областей: Оренбургской, Самарской и Саратовской.
Предприятие имеет четко организованный производственный процесс,
грамотных специалистов, квалифицированных рабочих, которые составляют
основу каждого предприятия. Можно отметить, что если в 2009 году АО
«Оренбургнефть» добывало чуть более 10 млн. тонн нефти, то в 2011 году
оренбургские нефтяники побили рекорд советского времени в 13,1 млн. тонн. В
дальнейшем ежегодно добыча возрастала, и в 2015 году был поставлен
очередной исторический рекорд – 17 млн. 317 тыс. тонн нефти. В 2016 году
оренбургскими предприятиями НК «Роснефть» добыто 19,9 млн тонн нефти. А
в 2018 году добыто уже более 20,3 млн тонн нефти. Динамика добычи газа
также имеет тенденция к росту.
АО «Оренбургнефть» находится в устойчивом состоянии и возможность
стать банкротом низкая. Таким образом, к этому предприятию как к деловому
партнеру в деловом мире будут относиться с доверием. Но все же руководству
предприятия, в том числе финансовому менеджеру необходимо не забывать о
разработке и принятии мер по улучшению ликвидности баланса предприятия.
55
В АО «Оренбургнефть» в 2016-2018 годах показатели результатов
деятельности имеют положительную динамику в сторону роста, что говорит об
улучшении работы предприятия.
В АО «Оренбургнефть» организацией и планированием процесса
транспортировки, хранений, сбыта нефти и нефтепродуктов является функцией
Управления подготовки и перекачки. Данным Управлением в каждом
подразделении созданы цеха подготовки, перекачки нефти, которые
выполняют данные функции конкретно на местах.
В апреле 2019 года АО «Оренбургнефть» завершило строительство
линейной части напорного нефтепровода для транспортировки нефти с
Рыбкинской группы месторождений. В настоящее время готовится проведение
испытаний нефтепровода в рамках завершения полного комплекса работ и его
последующий запуск в эксплуатацию.
Таким образом, функции по организации и планированию процесса
транспортировки, хранения, сбыта нефти и нефтепродуктов Управлением
подготовки и перекачки нефти выполняются в полной мере, о чем
свидетельствует положительная динамика результатов работы в данном
направлении.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран