Оглавление
Введение ......................................................................................................... 7
Глава 1 Теоретические основы организации и проведения спортивных
корпоративных соревнований ................................................................................ 9
1.1 Теоретические основы организации и проведения спортивных
соревнований ........................................................................................................... 9
1.2 Организация и проведение спортивных соревнований в России и за
рубежом .................................................................................................................. 23
Выводы по главе 1 ....................................................................................... 26
Глава 2. Анализ развития и этапы организации корпоративных
соревнований ......................................................................................................... 28
2.1 Исторический анализ становления Спартакиады КРОК .................. 28
2.2 Анализ спортивных корпоративных соревнований .......................... 46
Вывод по главе 2 ......................................................................................... 51
Глава 3 Развитие и организация спортивных мероприятий ................... 51
3.1 Предложения по развитию и продвижению ....................................... 51
3.2.Оценка эффективности политики маркетинга по продвижению
корпоративной спартакиады «КРОК» в социальных сетях ........................... 61
Заключение .................................................................................................. 65
Список используемой литературы .......................................................... 679
6
Введение
Актуальность выбранной темы в том, что на данном этапе истории
индустрии спорта в России популяризации физической культуры и спорта
населения уделяется большое внимание, ведь качество жизни людей во
многом зависит от их физического развития. Документ «Стратегия развития
физической культуры и спорта в Российской Федерации
на период до 2020 года» (Приложение 1) содержит планы по развитию всех
сегментов индустрии, в основном опираясь на государственную помощь и
поддержку. При этом для меня одним из самых интересных направлений
является сегмент корпоративного спорта, так как он имеет большой (а в
перспективе огромный) охват и не требует финансовой поддержки
государства, что позволяет развиваться направлению динамично, приобретая
свою культуру и самобытность.
Фактически развитие корпоративного спорта должно стать
неотъемлемой частью корпоративной культуры в любой организации и не из-
за социальной ответственности компании перед обществом а благодаря тому,
что является удобным инструментом в управлении персоналом, что
актуализирует тему исследования.
Целью дипломной работы является анализ опыта и технологий
формирования корпоративного спорта как элемента корпоративной культуры
и выстраивание системы по созданию и работе спортивного направления
внутри компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач:
− раскрыть понятие и сущность сегмента корпоративного спорта
как часть корпоративной культуры;
− изучить принципы организации корпоративного спорта в России;
− проанализировать особенности организации и работы
спортивного направления на примере компании КРОК;
7
− проанализировать работу по организации и проведению
внутрикорпоративных соревнований на примере Спартакиады КРОК.
Объектом исследования является корпоративный спорт как фактор,
влияющий на успешность организации.
Предмет дипломной работы – современное состояние корпоративного
спорта внутри компании (на примере Спартакиады компании КРОК).
Теоретической базой данной работы послужили труды отечественных
и зарубежных авторов, а также материалы периодической печати по теме
дипломной работы, материалы собственных исследований.
Аналитической базой работы являются статистические данные,
публикации, мои личные наблюдения и выводы, полученные в ходе
проведения исследования.
В основу дипломной работы положен анализ организации работы
спортивного направления, организации и проведения Спартакиады в
компании КРОК.
Методология исследования – анализ источников, указанных в списке
литературы, статистический анализ, анализ практического опыта по
внедрению корпоративного спорта, собственные наблюдения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
используемой литературы и приложений. Общий объем работы составляет
71 страницы, список литературы включает в себя 50 источников.
8
Глава 1 Теоретические основы организации и проведения
спортивных корпоративных соревнований
1.1 Теоретические основы организации и проведения спортивных
соревнований
Сейчас, перед сферой физической культуры и спорта России стоят
глобальные задачи, по популяризации физической культуры и спорта в целях
развития человеческого потенциала и улучшения качества жизни жителей
страны. И можно сказать, что физическая культура и спорт в России сейчас
находятся в эпохе расцвета, обратимся к недавним событиям из истории
спорта.
Сфера физической культуры и спорта являлась гордостью Советского
строя, образцом преимущества советского образа жизни. Распад СССР и
экономические реформы 1990-х гг. больно ударили по спортивной сфере.
Была нарушена государственная система поддержки спорта высших
достижений, что привело к ослаблению его позиций на мировой арене. Что
же касается массовой физкультуры, то гражданам РФ, поставленным
реформами на грань выживания, стало просто не до нее. Отсюда резкое
ухудшение здоровья населения, увеличение смертности и т.д. Проведение
либеральных экономических реформ начала 1990-х гг. привело к распаду
советской системы государственной поддержки физкультуры и спорта в
Российской Федерации. После этого, на протяжении 1990-
х гг. шли
мучительные поиски новых эффективных путей развития, предпринимались
многочисленные попытки выработки действенной государственной политики
в области физкультуры и спорта в новых условиях
1
.
К 2000-м годам в этой связи назрела острая необходимость
безотлагательного принятия на правительственном уровне разработанной
1
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление организациям на уровне высших
стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО “Издательство
“Экономика”, 2016. – С. 275
9
Госкомспортом России совместно с Минобразованием России и Минздравом
России государственной «Концепции развития физической культуры и
спорта на период до 2005 года» (Приложение 2). Цель настоящей Концепции
— формирование ценностных отношений всех групп населения Российской
Федерации к физической культуре и на этой основе увеличение регулярно
использующих их средства для улучшения физической подготовленности и
физического развития, достойное выступление российских спортсменов на
Олимпийских играх и международных соревнованиях. Государство взяло на
себя обязательство поддерживать развитие спорта в целях достижения
высших спортивных результатов с созданием для этого благоприятных
условий. Для подготовки спортсменов высших достижений в нашей стране,
основываясь на федеральном законодательстве, открываются спортивные
школы, училища олимпийского резерва, школы высшего спортивного
мастерства и центры олимпийской подготовки.
Подводя общий итог можно сказать, что в 1990 – е годы, после
распада Советского союза роль государства в развитии спорта свелась к
минимуму. Недостаточное финансирование, отказ от пропаганды спорта –
все это привело к негативным последствиям. Однако в 2000 – е годы
происходит кардинальное изменение политики государства в области спорта.
В начале 2000-х гг. началась эпоха возрождения массового спорта в России:
появилось финансирование спортивных организаций, идея сделать Россию
спортивной державой стала – национальной. Была предпринята концепция
развития массового спорта, начинается активная спортивная агитация,
развитие спорта становится приоритетным направлением в политике многих
чиновников. Следствием всего этого можно считать победу города Сочи за
право проведения Олимпиады 2014 года
2
.
Наше время, закончившиеся в Сочи ХХII зимние Олимпийские игры
показали всему миру совершенно новую Россию: открытую, креативную,
2
Гончарова Н. Н. Как организована работа по бесплатному информированию
налогоплательщиков / Н. Н. Гончарова // Российский налоговый курьер. – 2019. – № 23. –
С. 5.
10
способную проводить мероприятия на высочайшем уровне. Россияне
завоевали 33 медали, 13 из которых – золотые. Эти Игры стали поворотными
для и
миджа России во всем мире. И огромный вклад они внесли в
объединение россиян внутри страны. Пожалуй, уже давно представители
разных профессий и социальных слоев не были так единодушны в своих
надеждах и чаяниях.
«Благодаря усилиям правительства и вашего народа достигнут такой
успех! – отметил глава Международного олимпийского комитета (МОК)
Томас Бах.
Корпоративный спорт, как организованное глобальное движение
оформился в начале 90-х годов ХХ века. Штаб квартира основной
международной организации, которая взялась за продвижение
корпоративного спорта, расположена в Питерборо (Peterborough) в
Великобритании. Эта общественная организация представляет собой Совет
известных государственных деятелей, политиков и бизнесменов, создавших
организационный комитет ежегодных Всемирных корпоративных игр.
К числу профессиональных соревнований, которые можно определить
как корпоративный спорт, относятся и Всемирные игры военных, Всемирные
игры полицейских и пожарных и прочие.
При общей тенденции развития спорта в стране одной из
приоритетных задач В.В.Путин обозначил развитие массового спорта, к
которому в определенной мере относится и корпоративный спорт:
«Массовый спорт даёт возможность миллионам людей совершенствовать
свои физические качества и двигательные возможности, укреплять здоровье
и продлевать творческое долголетие. При подробном изучении Стратегии
развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период
до 2020 года я хочу отметить, что развитие корпоративного спорта в
организации способствует выполнению части задач, поставленных перед
11
Минспортом России»
3
.
Можно выделить несколько пунктов Стратегии, которые относятся к
числу основных задач, и представляется, что ими стоит руководствоваться
как глобальной идеей всем коммерческим организациям, создавая и развивая
у себя спортивное направление, в том числе по данным работам:
• создание новой национальной системы физкультурно-
спортивного воспитания населения;
• разработка и реализация комплекса мер по пропаганде
физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового
образа жизни;
Из Основных целевых ориентиров и этапов их реализации,
относящимся к корпоративному спорту стоит отметить
4
:
• увеличение доли граждан Российской Федерации,
систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей
численности населения (на первом этапе - с 15,9 процента в 2008 году до 30
процентов в 2015 году и на втором этапе - до 40 процентов в 2020 году);
• увеличение доли граждан, занимающихся в специализированных
спортивных учреждениях, в общей численности данной возрастной
категории
• достижение объема недельной двигательной активности
населения (на первом этапе - от 6 до 8 часов при не менее чем 2-3-разовых
занятиях и на втором этапе - 6 - 12 часов при не менее чем 3-4-разовых
занятиях в зависимости от возрастных и других особенностей граждан);
• увеличение количества штатных работников физической
культуры и спорта (на первом этапе - с 295,6 тыс. человек до 320 тыс.
человек и на втором этапе - до 360 тыс. человек);
Ожидаемыми результатами новой национальной системы
3
Официальный сайт Президента РФ. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
www.kremlin.ru
4
Там же.
12
физкультурно-спортивного воспитания населения являются:
• регулярность проведения спартакиад среди различных групп и
категорий населения страны, в том числе летней и зимней спартакиады
народов России с периодичностью раз в 4 года (для сильнейших
спортсменов);
• доведение до 20 процентов количества организаций, имеющих
спортивные клубы;
• увеличение до 25 процентов общего числа систематически
занимающихся физической культурой и спортом доли лиц, объем недельной
двигательной активности которых составляет не менее 6 часов.
Спорт – это также и важная часть корпоративной культуры.
Корпоративная культура — это система, состоящая из комплекса правил
поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в
организации, обязательная для всех её работников, разделяемая и
исполняемая ими. Эта система должна функционировать достаточно
длительное время, стать привычной для работников, содействовать
успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех
уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом
подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как
образец исполнения. Корпоративная культура напрямую зависит от целей
организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным
активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем.
Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры
играет высшее руководство организации и руководители её подразделений.
Корпоративная культура начинает давать положительные результаты тогда,
когда её реально, а не на словах, разделяет и поддерживает большинство
работников предприятия».
5
5
Карпова, Е. В. Психологический практикум: исследование стимулирования / Е. В.
Карпова. – Ярославль : ЯГПУ, 2016. – С. 113.
13
Корпоративный спорт – это важный элемент корпоративной культуры
и универсальное средство, позволяющее сотрудникам улучшить физическое
здоровье, получить моральное удовлетворение, повысить
работоспособность, создать хорошие взаимоотношения в коллективе.
Корпоративные состязания помогают собрать воедино все звенья бизнес-
цепи. Люди, выступающие в команде, начинают иначе относиться друг к
другу, проецируя затем сложившиеся доверительные отношения на рабочий
процесс и на отношение к жизни в целом.
Корпоративный спорт получил распространение в России с начала 90-
х годов ХХ века, практически одновременно с мировыми тенденциями. В эти
же годы происходило становление российского предпринимательства.
Наиболее заметными в России стали комплексные спортивные соревнования:
- День нефтяника – нефтяной компании Роснефть,
- Сбербанкиада – соревнования Сбербанка России,
- Спартакиада АФК «Система».
А 2019 году победителей Дальневосточных корпоративных игр по
мини-футболу, открывших спортивную программу IV Восточного
экономического форума, наградили билетами на товарищеский матч
местного футбольного клуба «Луч» и китайского «Яньбянь Фудэ». В
корпоративных играх приняли участие более 500 человек из 24 компаний
Приморского края, около 80% которых представляли ведущие предприятия
региона. Интерес к играм говорит о высоком запросе на занятия спортом в
регионе среди экономически активного населения, и тема развития
спортивной инфраструктуры будет поднята в том числе в деловой программе
форума.
В соревновании по мини-футболу участвовали 16 команд, причем
первое место заняли сотрудники АО «Суэк». Победителей и призеров, в
частности, наградили билетами на товарищеский матч «Луча» и китайского
клуба «Яньбянь Фудэ», который состоится 11 сентября в рамках спортивной
14
программы Восточного экономического форума. При этом командный зачет
игр возглавила команда АО «Владхлеб», продемонстрировавшая лучшие
результаты в пяти видах программы.
Организаторы ВЭФ в этом году впервые создали в рамках деловой
программы форума отдельные площадки, посвященные спорту. В
организации панелей принимали участие Олимпийский комитет России
(ОКР) и Министерство спорта.
Спортивная программа Петербургского международного
экономического форума (ПМЭФ) в 2017 году включает в себя в два раза
больше спортивных мероприятий по сравнению с прошлыми годами,
сообщила заместитель министра спорта России Марина Томилова.
По ее словам, ПМЭФ — площадка для диалога, а во время игры люди
общаются по-другому. Заместитель министра спорта РФ подчеркнула
важность популяризации спорта среди экономически активного населения
страны.
В частности, в рамках форума планируется провести Санкт-
Петербургские корпоративные игры, в которых примут участие около 1 тыс.
человек, гала-матч по хоккею «Сборная ПМЭФ — Сборная мира», гала-матч
по баскетболу, международные турниры по смешанным единоборствам,
мини-футболу, бильярду, шахматам и другие мероприятия.
Акционеры и менеджеры предприятий активно способствуют
развитию корпоративного спорта и расценивают это, как своеобразные
инвестиции в формирование морали производственных отношений и
командного духа. Среди преимуществ спортивных мероприятий, в которых
участвуют сотрудники, бизнес-сообщество выделяет:
- установление дружеских внерабочих отношений в организации через
спорт, здоровье, фитнес и развлечения;
- выявление неформальных лидеров и укрепление позиций
управленческого персонала;
15