• Возможность руководителям выявить новые
качества сотрудников (не только преуспевает в бизнесе, но и капитан
команды)
• Освещение события на внутренних информационных ресурсах.
Внутренний PR корпоративных программ и соцпакета;
• Информационный повод для публикаций в СМИ;
Для сотрудников:
• В качестве контрольной точки по результатам работы над собой
возможность проверить свои силы;
• Возможность проявить себя и показать свои достижения
коллегам, повышение своего статуса в глазах коллег;
• Интерес и вовлеченность в жизнь компании при участии в
массовом спортивном событии;
• Тимбилдинга, налаживание горизонтальных связей;
• Спортивный азарт. Возможность посоревноваться с командами
других департаментов или рабочих групп. Улучшение командной
сплоченной работы;
• Возможность бесплатно организовать себе досуг;
• Мотивация продолжать работать и развиваться в компании;
Выводы по главе 1
Итак, в первой главе своей работы создана попытка параллельного
анализа истории развития спорта в РФ и формирования корпоративного
спорта в мире. На данном этапе сегмент корпоративного спорта должен
развиваться параллельно с массовым спортом и остальными сегментами.
Опираясь на государственную пропаганду спорта, у коммерческих структур
есть возможность развивать актуальное сейчас спортивное направление,
используя его как инструмент управления персоналом. Компании в таком
26
случае формируют себе привлекательный имидж работодателей, улучшают
рабочую атмосферу, экономят средства, при этом становятся социально
активными и вносят вклад в оздоровление страны. Министерство спорта РФ
соответственно получает поддержку и хорошие показатели по выполнению
планов Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской
Федерации на период до 2020 года.
27
Глава 2. Анализ развития и этапы организации корпоративных
соревнований
2.1 Исторический анализ становления Спартакиады КРОК
Компания КРОК работает на ИТ-рынке c 1992 года и сегодня является
ведущим российским партнером HP, EMC, Dell, Fujitsu, Cisco Systems, Avaya
,
Microsoft, Oracle и других лидеров мирового ИТ-рынка в России и странах
СНГ.
КРОК постоянно сотрудничает с более чем 200 производителями
оборудования и программного обеспечения, что позволяет создавать
комплексные решения, сочетающие инфраструктурную часть с
автоматизацией бизнес-процессов.
11 На сегодняшний день КРОК – одна из
самых рыночно ориентированных компаний российского рынка ИТ, об этом
свидетельствует самый развитый на рынке маркетинг и штат
высококвалифицированных менеджеров по продажам, пресейл-инженеров,
наиболее полное на рынке предложение по сервисному обслуживанию всего
поставленного оборудования и реализованных систем. КРОК – единственная
компания на российском рынке ИТ, построила собственное облако, открыла
ориентированный на обеспечение безопасности крупных промышленных
объектов Центр 3Dрешений, сформировала уникальную компетенцию по
созданию непрерывных ЦОД, внедрил первой в России новые технологий в
самых разных областях - от повышения эффективности колл-центров, сетей,
приложений до систем автоматизации выборов, переписи, автоматизации
логистических цепочек и управления летающими роботами.
Пользователями услуг ИТ-поддержки и ИТ-аутсорсинга компании
КРОК являются более 6700 локальных офисов различных организаций на
11
Сайт КРОК. Профиль компании http://www.croc.ru/about/index.php
28
территории России. КРОК — российский партнер европейского лидера
аутсорсинга компании a&o systems + services UK Limited, имеющий право на
предоставление сервисной поддержки ее корпоративным заказчикам.
Одним из направлений работы компании также стала поддержка
спорта и социальных проектов:
Паралимпиада. Игры без преград Компания КРОК является
партнёром независимого общественного проекта «Победители в жизни. И в
спорте», главная цель которого — оказать максимально широкую поддержку
спортсменам с ограниченными возможностями здоровья. В рамках
благотворительности КРОК предоставил для тренеров и Штаба Сборной
России планшеты со специально разработанным программным обеспечением
— с помощью этого единого канала коммуникаций они в режиме реального
времени обменивались информацией о ходе соревнований и координировали
свои действия, в том числе по видеосвязи. Кроме того, программное решение
позволило значительно упростить и ускорить коммуникации Штаба со
средствами массовой информации. Для усиления Сборной России компания
организовала поездку в Сочи дополнительной делегации, в состав которой
вошли личные тренеры, сервисмены и аналитики.
Компания поддержала не только спортсменов, но и болельщиков В
рамках партнёрства в независимом общественном проекте «Победители в
жизни. И в спорте» компания КРОК и «Новая Газета» при поддержке
Правительства Москвы установили в ЦПКиО имени М. Горького и ПКиО
«Сокольники» большие видеоэкраны площадью более 40 квадратных метров,
на которых ежедневно велась трансляция с соревнований. За 10 дней
Паралимпиады около 100 000 человек стали зрителями в парках.
Топ-менеджеры компании КРОК приняли участие в эстафете
Олимпийского огня. 24 января, по улицам Ставрополя олимпийский огонь
пронес Игорь Хван, один из самых успешных менеджеров департамента
продаж. А за месяц до этого символ Олимпиады побывал в Екатеринбурге,
где почетным факелоносцем стал Александр Лопухов, наш зам. генерального
29
директора по региональному развитию.
Иван Рубцов, Александр Лопухов и Игорь Хван несли факел в
Москве, Екатеринбурге и Ставрополе.
В спорте только лучшие КРОК поучаствовал в съемках фильма про
спорт! В прокат вышел фильм «В спорте только девушки». Съёмки
проходили в Сочи: на олимпийских трассах и горнолыжном курорте «Роза
Хутор». В обустройстве этого курорта компания КРОК тоже поучаствовала –
дизайн и оборудование конференц-залов и переговорных отелей Radisson,
Mercure и Golden Tulip мультимедиа системами. Звук и видео с проекторов
регулируются тут через сенсорную панель на iPad, а если нужно объединить
два зала в один - аудио- и видеосистемы самостоятельно под это подстроятся.
Не случайно в сюжете фильма лого КРОК можно заметить на мониторах
безопасников аэропорта. В новом здании аэровокзала, где во время
Олимпиады ожидают более полумиллиона гостей, КРОК реализовал 12
систем. Среди них: локальная вычислительная сеть, структурированная
кабельная система для видеонаблюдения, ЦОД со всеми инженерными и
энергетическими решениями, система оповещения и управления эвакуацией,
пожарная сигнализация, ряд охранных систем, в том числе видеостена из 8
мониторов для поста видеонаблюдения.
12
Особое внимание в КРОК уделяется поддержанию высокого уровня
профессионализма сотрудников. В компании трудится свыше 2 100 человек,
технические специалисты имеют 4000 профессиональных сертификатов, в
том числе редких — таких, счет которых в мире идет на десятки.
Нематериальное стимулирование зачастую оказывается важнее
материального, так как ориентировано на потребности более «высокого»
уровня – социальные, моральные, культурные. Важным в выборе способов
нематериальной мотивации оказывается развитие, к которому стремится
сотрудник.
12
Сайт КРОК. Социальные проекты. http://www.croc.ru/about/social/
30
Мы рассмотрим систему нематериальной мотивации в рамках теории
иерархии потребностей. При этом необходимо отметить, что мы
«адаптировали» эту теорию согласно нашей корпоративной культуре. Так,
при создании и реализации программ мы руководствуемся корпоративными
ценностями и особенностями корпоративной жизни компании. С развитием и
ростом компании изменяется и развивается система мотивации, при этом мы
ориентируемся на требования и интересы как бизнеса, так и наших
сотрудников. Например, социальный пакет адаптирован под средний возраст
компании, который составляет на данный момент 31 год и 7 месяцев (при
этом доля молодых специалистов, которым 22-25 лет, ежегодно в наборе
составляет около 90% - за счет этого удается сохранить молодость
компании). Учитывается при этом также гендерный состав компании
(соотношение мужчин и женщин 60 на 40), уровень образования
сотрудников), требования к личностным характеристикам сотрудников,
принимаемых на работу в компанию (здоровые амбиции, коммуникативные
навыки, активная жизненная позиция, умение и желание обучаться).
Одним из наиболее важных моментов в исследовании деятельности
организации является анализ его основных технико-экономических
показателей исследование их динамики позволяет охарактеризовать
состояние организации, определить имеющиеся у организации резервы и
выявить основные проблемы . Далее необходимо проанализировать основные
технико-экономические показатели деятельности исследуемой организации
(табл. 2.1)
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели работы
организация за 2017-2018 гг.
Показатели 2017 год 2018 год
Абсолютное
отклонение (+,-
)
Выручка от
реализации, руб.
112 000
000
120 000 000 +8 000 000
Затраты, руб. 78 840 000 80 890 634 +2 050 634
Прибыль до
33 160 000
39 109 366
+5 949 366
31
налогообложения, руб.
Численность
работников, чел.
82 71 -11
Налог на прибыль, руб. 6 632 000 7 821 873 +1189873
Чистая прибыль, руб. 26 528 000 31 287 493 +4 759 493
По данной таблице можно сказать , что данные за 2018 указанные в
таблице 2.1 значительно увеличилось по отношению к 2017 году , не смотря
на то что, произошла текучесть кадров на 11 человек
Таблица 2.2
Распределение оплаты труда персонала по категориям в
ООО «КРОК» (в месяц)
Категория
Затраты, руб.
2017 г
2018 г
Руководители
1 000 000
1 000 000
Специалисты
3 100 000
2 712 502
Рабочие
1 570 000
1 221 112
Общая сумма
5 670 000
5 025 000
По данной таблице можно сказать что, затраты организации на
ежемесячную заработную плату 2018 году уменьшилось по сравнению к
2017 году на 645 000 рублей . Это свидетельствует о том что , уменьшилось
численность персонала .
Таблица 2.3
Характеристика работников организация по категориям
персонала за 2017-2018 гг. в ООО «КРОК»
Категория
Годы
2017
2018
Руководители
7
7
Специалисты
48
42
Рабочие
27
22
Общая численность
82
71
32
За последние два года численность персонала уменьшилась на 11
человек .Руководители остались на прежнем уровне- 7;специалистов на
период с 2017 г по 2018 уменьшилось на 6 человек (42 человека ), и рабочих
уменьшилось на 5 человек ( 22 человек) . Из этих данных можно сделать
вывод что произошла текучка кадров на 11 человек Данные
проиллюстрированы на рис. 2.2.
Рис 2.2 Характеристика работников организация по категориям
персонала за 2017-2018 год в ООО «КРОК»
Далее проведем исследование по движению персонал в ООО «КРОК»
Таблица 2.4
Данные для анализа движение персонал в ООО «КРОК»
Численность персонала, чел.
2017г
2018г
На начало года
94
82
Принято
6
8
Выбыло
28
19
На конец года
82
71
Среднесписочная
88
76,5
Таблица 2.5
7 7
48
42
27
22
0
10
20
30
40
50
60
2015 2016
Руководители
Специалисты
Рабочие
33
Движение персонала в ООО «КРОК»
Наименование
показателя
2017 год 2018 год
Среднесписочная численность, чел. 88 76,5
Принято, чел.
6
8
Выбыло, чел.
28
19
В том числе:
По собственному желанию, чел. 13 15
Неудовлетворенность заработной платой 15 4
Коэффициент оборота по приему персонала рассчитаем по формуле:
%100×=
Ч
Ч
К
пр
пр
где, К пр. – коэффициент оборота по приему, %,
Ч пр. – количество принятых, чел.,
Ч – среднесписочная численность персонала, чел.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему персонала за 2017 год:
%8,6%100
88
6
.
=×=
пр
К
Рассчитываем коэффициент оборота по приему персонала за 2018 год:
%4,10%100
5,76
8
.
=×=
пр
К
Коэффициент оборота по выбытию рассчитаем по формуле
%100×=
Ч
Ч
К
ув
ув
где, К ув. – коэффициент оборота по выбытию, %,
Ч пр. – количество выбывших, чел.,
Ч – среднесписочная численность персонала, чел.
Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию персонала за 2017 год:
34
%
8,31%100
88
28
=×=
ув
К
Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию персонала за 2018 год:
%8,24%100
5,76
19
=×=
ув
К
Коэффициент текучести персонала рассчитаем по формуле
%100×=
Ч
Ч
К
Т
Т
где, К т. – коэффициент текучести персонала, %,
Ч т. – количество уволенных по причинам текучести (по собственному
желанию, после испытательного срока и т.д.), чел.,
Ч – среднесписочная численность персонала, чел.
за 2017 год:
%7,
14%
100
88
13
=
×=
Т
К
за 2018 год:
%6,19%100
5,76
15
=×=
Т
К
Указанные в таблице 2.5 данные позволяют определить коэффициент
выбытия, коэффициент прибытия и коэффициент текучести кадров.
Таблица 2.6
Коэффициенты движения персонала ООО «КРОК»
Показатели 2017 г. 2018 г.
Коэффициент оборота
по приему, %
6,8
10,4
Коэффициент оборота
по выбытию, %
31,8
24,8
Коэффициент текучести
кадров, %
14,7
19,6
Данные таблицы 2.6 позволяют судить о том, что коэффициенты
35