105
внутренней бюджетной процедуры), необходимых для утверждения карт
внутреннего финансового контроля. А перечни операций – это не что иное, как
описание (детализация) процесса.
Среди работников финансовых органов существует мнение, что описание
процесса в виде составления указанных выше перечней операций не уместно,
т.к. отнимет огромное количество времени как при их составлении, так и далее
при контроле их выполнения. Однако, эта позиция необоснованна, поскольку
применяемые информационные системы в сфере управления общественными
финансами позволяют автоматизировать как описание процесса, так и его
контроль.
Т.е., по сути, информационная система позволяет настроить и
осуществлять общее название для всех участников бюджетного процесса,
обладающих полномочиями по принятию решений о зачислении,
перечислении, распределении, списании бюджетных средств, то есть
обладающих распорядительными полномочиями.
К администраторам бюджетных средств относятся главные
распорядители, распорядители и получатели бюджетных средств (при
исполнении бюджета по расходам), главные администраторы и
администраторы доходов бюджета (при исполнении бюджета по доходам),
главные администраторы и администраторы источников дефицита бюджета
(при исполнении бюджета по источникам финансирования его дефицита).
Применяются, начиная с уровня Федерального казначейства и заканчивая
финансовыми органами субъектов РФ и муниципальных образований процесс в
точном соответствии с Бюджетным кодексом и муниципальными правовыми
актами.
Детальное описание процессов, организуемых и выполняемых
финансовым органом, позволило бы упорядочить его работу изнутри,
систематизировать данные (информацию, документы) и сроки их
формирования и прохождения, что, в свою очередь, могло бы быть основой для
разработки единой методики организации работы финансового органа и