задолженности свидетельствуют о активном использовании
предприятием стратегии товарных ссуд для потребителей своей
продукции. В тех случаях, когда платежи задерживаются, предприятию
невольно приходится прибегать к заемным источникам, которые
увеличивают кредиторскую задолженность.
У западных экономистов имеется собственный подход, касаемо
управления дебиторской задолженностью. Так, Ю. Бригхем и Л.
Гапенски считают, что «управление дебиторской задолженностью берет
начало с ответа на вопрос предоставлять или не предоставлять кредит
покупателю». Например, компании, которые имеют свободные
мощности и сравнительно небольшой уровень переменных издержек,
придерживаются более либеральной политики и соглашаются на
больший уровень задолженности, чем компании, которые работают на
полную мощность и располагают небольшой удельной прибылью в
объеме продаж. Р. Брейли и С. Майерс предложили схему управления
поставками в кредит:
1. Определение правил продажи товаров.
2. Установление платежеспособности покупателей.
3. Выявление приоритетных покупателей, которые способны
своевременно оплачивать товары.
4. Определение величины товарного кредита.
5. Контролирование взысканий денежных средств с
покупателей по истечению сроков товарного кредита.
Российскими экономистами выделено два подхода по
управлению дебиторской задолженностью:
1. Сопоставление дополнительной прибыли, связанной с какой-
либо схемой спонтанного финансирования, с потерями и затратами,
которые возникают при изменении политики реализации продукции.
2. Сопоставление и оптимизация величин и сроков
дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Данные,