25
Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа
строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и
разработка строительного проекта.
Основные цели и задачи изысканий:
1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут
проводиться строительные работы.
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и
эксплуатации объекта.
3. Анализ и детализация архивных материалов.
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований.
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта.
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей
безопасности в эксплуатации объекта.
Все проводимые исследования необходимы для определения влияния
объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда, как
окружающей среде, так и населению. Без проведения данных исследований
практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они
необходимы для экономического обоснования проекта.
Основными целями и задачами проектирования является получение
необходимого результата, технологическая документация, которая
предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся
техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований,
расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается
в разработанный проект.
Общие цели и задачи строительного проектирования:
1. Научные и инновационные разработки.
2. Анализ новых производственных решений.
3. Технологические процессы и методы строительства.
4. Специализированная и строительная техника.
5. Организация и управление процессом.
26
Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием,
это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное
использование капитальных вложений с максимальной отдачей.
Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются
быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они
спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью
соответствуют ГОСТам.
Основой развития строительства является возведение современных
энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.
Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают
производство строительной продукции ресурсосберегающего типа.
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления
производственных средств.
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-
эффективного жилья.
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие
строительства в малых городах и населенных пунктах.
5. Предоставление земельных участков для массового строительства.
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.
Теория управления строительным производством – это научная
дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о
производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют
экономические и социально-психологические законы и закономерности.
Категориями теории управления являются целепологание, принципы,
закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу
которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные
27
условия развития производственной деятельности, служат исходным элементом
развития производства
11
.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении
конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов
достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного
результата – хозяйственного дохода, а также создать условия для его роста в
перспективе. Важнейшей задачей управления является решение социальных
вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве и
вводе в эксплуатацию зданий и сооружений.
Малоэтажное строительство – направление, целью которого становится,
как следует из названия, возведение зданий с небольшим количеством этажей.
Это как многоквартирные, так и частные дома. Количество этажей – до трех.
Лифтов и мусоропровода в таких зданиях нет, все инженерные коммуникации
воплощаются в упрощённой версии
12
.
Основные разновидности – это:
1. частные жилые дома, в том числе дачные коттеджи и загородные
особняки. Прилегающая территория по площади обычно намного больше, чем
застройка;
2. таунхаусы – жилые дома с участками для двух или трёх раздельных
собственников;
3. многоквартирные дома;
4. промышленное строительство;
5. транспортное строительство;
6. гидротехническое строительство;
7. сельское строительство.
Различаются возводимые строения также по используемой технологии.
Они могут быть панельными, монолитными, кирпичными, блочными,
11
Михеев, В.Н. Живой менеджмент проектов : учебное пособие / В.Н. Михеев. — Москва:
Эксмо, 2019. — С.66.
12
Чепурных, Н.В. Экономика и экология: развитие, катастрофы: учебное пособие / Н.В.
Чепурных, А.Л. Новоселов. - Москва: Наука, 2017. – С.25.
28
деревянными. В последние годы используются лёгкие металлоконструкции,
газобетон, многослойные блоки, строительные модули.
Среди всех возможных вариантов именно возведение малоэтажных
построек оказывается наиболее удобным и оптимальным вариантом для всех
участников рынка. Причём актуально это как для мегаполисов, так и для городов
среднего размера. В России, например, на данное направление приходится чуть
больше половины всех проектов по возведению жилых домов, и со временем
этот показатель лишь растёт. У каждой стороны, участвующей в общем деле
возведения жилых домов, есть свои интересы:
Для государства строительство малоэтажных домов – это отличный
способ сделать жильё доступнее для большей части населения, ускорить
снабжение жилплощадью тех, кто в этом по-настоящему нуждается. Цена
квадратного метра в малоэтажном здании всегда меньше, чем в многоэтажке. К
тому же строить небольшие здания удобно в труднодоступных и не до конца
освоенных регионах: меньше времени и усилий требуется на подготовку, легче
координировать проект, проще проводить инженерные изыскания и монтировать
инфраструктуру.
Покупатели, обычно люди со средним или невысоким доходом, получают
возможность начать комфортную жизнь без капитальных вложений. Во многих
случаях жизнь в таунхаусе или частном доме не только практична, но и
привлекательна в психологическом плане, особенно для молодых пар и семей с
детьми: защищённости и уюта больше, а безопасность выше, чем в
многоэтажке
13
.
Защитники окружающей среды и работники коммунальных служб
приходят к долгожданному компромиссу. Малоэтажные здания значительно
менее вредны для экологии, чем крупные проекты. Плотность застройки ниже,
организовать парковые и рекреационные зоны проще, нагрузка на транспортную
систему и коммунальные службы.
13
Татарова, А. В. Оценка недвижимости и управление собственностью: учеб. пособие / А. В.
Татарова. – Таганрог : ТРТУ, 2019. – С.13.
29
Наконец, проектировщикам и застройщикам такие проекты интересны
сразу по нескольким причинам: строительство осуществляется быстрее,
покупателей можно привлечь больше, согласований необходимо меньше на
порядок (например, не нужно проводить экспертизу проектной документации,
как для капитальных объектов).
Этапы управления строительством:
1. Приятие решений для минимизации бюджета.
2. Распределение работ.
3. Согласование проекта.
4. Заключение договоров с подрядчиком.
5. Управление текущей деятельностью.
6. Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом.
7. Надзор за проведением каждого этапа строительства.
8. Оценка и прием качества работ.
9. Контроль за финансами и их использованием.
10. Ввод объекта в эксплуатацию.
В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты,
фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.
Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании
опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных
средств. В процесс управления включены такие организации как, генподрядные
организации, подрядные организации для выполнения особых работ.
Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней
управления. В процессе строительства могут происходить различные изменения,
установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость
принятия решений
14
.
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и
управление средствами производства. Органы строительного управления
14
Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. - М.: Бек,
2017. – С. 11.
30
занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь
управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами,
механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).
Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только
строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная
нормативная база.
С точки зрения управления, строительство относится к динамичным,
вероятностным, открытым и развивающимся системам. Динамичная система –
это система, в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в
другое
15
.
В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение
местоположения рабочих. Само по себе строительство относится к вариантной
системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в
процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут
в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.
Строительство также является открытой системой управления, так как
активно взаимодействует с внешней средой.
Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции,
машины, энергию, транспорт, кадры и т.п. В управлении строительством есть
свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления,
оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и
рабочих и др.
Для целенаправленного управления необходимо:
1. Определить цель управления, средства и методы ее достижения.
2. Четко сформулировать цель управления, для ее понимания персоналом.
3. Мотивировать рабочих на желание активно работать для достижения
цели.
Классификация целей управления строительством:
15
Методы и инструменты привлечения инвестиций / Е.П. Ризельян, Ю.А. Пунегов //
Молодёжь и наука. – Красноярск : Сибирский федерал. ун-т, 2011. – С.12.
31
По времени достижения цели (перспективные, текущие, оперативные).
По важности (стратегические, второстепенные).
По отношению к объекту (общие и частные).
По степени достижения результата (конечные и промежуточные)
16
.
В процессе управления строительством всегда пытаются достичь
оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть
осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов.
Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что
найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.
Управляемость – это характеристика процесса управления
строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью
органов управления и сложностью самого объекта управления. Соответственно,
чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая способность органа
управления.
Управление строительным процессом невозможно без
заблаговременного планирования. Планированием хода строительства
называется функция управления, которая направленна на разработку планов
строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок,
последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.
Управленческая деятельность руководителей строится на следующих
принципах:
1. Научный подход к управлению.
2. Соблюдение всех норм, предписанных государственными органами
по охране труда и экологии.
3. Самоуправляемость систем.
4. Подбор и расстановка кадров.
16
Липчиу Н. В. Оценка оптимизации источников финансирования организаций в
современных условиях / Н. В. Липчиу, Е. А. Павлова // Политематический сетевой
электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016.
– № 76. – С. 894-905.
32
5. Централизация управления.
6. Единоначалие.
7. Единство командования и корпоративных дух.
8. Стимулирование трудовой деятельности.
9. Свобода предпринимательской деятельности.
Управление строительством организовывается в двух направлениях:
Вертикальное. Управление специализированными подразделениями,
Горизонтальное. Управление связями между специализированными
подразделениями, для обеспечения согласованной работы.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В
ПАО «РЕМСТРОЙ»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО
«Ремстрой»
ПАО «Ремстрой» является застройщиком, ответственность и надежность
которого была проверена временем.
На рынке компания функционирует с конца 1995 года. Предприятие
занимается строительством не только на территории Санкт-Петербурга, но и
Московской области.
Организация является частью компании Эталон, которая включает в себя
порядка 65 организаций. ПАО «Ремстрой» продает большую часть жилья после
окончания строительных работ и не имеет особой зависимости от финансов
участников долевого строительства. Этот факт и определил устойчивость
строительной компании на рынке недвижимости.
За 25 лет присутствия на строительном рынке Санкт-Петербурга и
Москвы компания построила более 150 жилых зданий. Для застройщика больше
характерна квартальная застройка нежели точечная. Цены на квартиры в СПб от
застройщика «Ремстрой» по отзывам покупателей нельзя отнести к доступным.
В Санкт-Петербурге компания по состоянию на июнь 2017 года реализует
три проекта.
1. ЖК «Ландыши» в Калининском районе, Полюстровский проспект,
участок 1. Окончание строительства 2 кв. 2019 года.
2. ЖК «Самоцветы» в Василеостровском районе на Уральской улице.
Корпуса 1 и 2 очередей со сроком сдачи в 2016 сданы в срок. Строительство 3 и
4 очередей продолжается, окончание запланировано на 3 кв. 2019 года.
3. ЖК «Царская столица» в Центральном районе на пересечении
Полтавского проезда и Кременчугской улицы. Корпуса 1, 2 и 3 очередей со
сроком сдачи в 2014-2016 сданы в срок.
34
Ключевые компоненты управления ПАО «Ремстрой», рис. 4.
Рисунок 4 - Ключевые компоненты управления ПАО
«Ремстрой»
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5.
Численность персонала предприятия - 12967 чел. На предприятии
задействован высококвалифицированный персонала, что является
интеллектуальным капиталом, позволяющий предприятию разрабатывать и
предлагать рынку уникальные проекты.
Организационная структура предприятия ПАО «Ремстрой» линейно-
функциональная. Во главе подразделения стоит руководитель, которому
починяются исполнители. За счет налаженной обратной связи на предприятии
реализуются поставленные цели.
Опора на
человеческие
ресурсы и технологии
Сделать главным
принципом
управления
всяческое
способствование
развитию
человеческих
ресурсов
Повышать эффект
синергии всей
системы
управления
посредством
человеческих
ресурсов и
технологий
Создание
наилучших
продуктов и услуг
Создавать продукты и
услуги,
обеспечивающие
самую высокую
степень
удовлетворенности
потребителей