Диплом: Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома (на примере застройщика ПАО "Ремстрой")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Рисунок 5 - Организационная структура предприятия ПАО
«Ремстрой»
17
Анализируя структуру управления ПАО «Ремстрой», можно увидеть ее
недостатки, которые заключаются в отсутствии отдела по связям с
общественностью. В условиях современного развития бизнеса данный отдел
необходим такому большому предприятию.
17
Составлено автором по материалам ПАО «Ремстрой»
Генеральный директор
ный
директор
Финансовый
директор
Директор
по
проектиров
анию
Отдел по
развитию
Директор и
кадрам
Главный
инженер
Главный
архитектор
Отдел
строительс
тва
Отдел
управления
строительст
вом
объектов
Отдел
экономиче
ского
планирова
ния
Руководи
тель
отдела
дизайна
Специалис
ты
Зам
главного
архитекто
ра
Специалис
ты по
проектиро
ванию
Конструк
торы -
расчетчи
ки
3D-
визуализ
аторы
Ведущие
архитекто
ры
проектов
Специалис
ты по
строитель
ству
Дизайнеры
пост-
обработки
36
Менеджмент предприятия можно охарактеризовать следующим образом:
управление позволяет проявлять сотрудникам предприятия самостоятельность в
принятии решений, четкая постановка целей, командная работа, доступность к
информации позволяет принимать правильные решения, низкое сопротивление
персонала на изменения на предприятии, использование инновационных
технологий позволяет развиваться бизнесу стабильно.
Недостатками в управлении предприятием выступает неэффективная
система подбора кадров, управления персоналом,
Проведенный анализ свидетельствует о незначительном количестве
недостатков организации. А именно неэффективная система подбора кадров,
обучение на предприятии не планируется.
Кроме того, предприятие работает в условиях глобализации российской
экономики, что свидетельствует о необходимо расширения доли на
международных рынках.
2.2. Оценка деятельности предприятия в строительной индустрии
В условиях глобализации экономических отношений важным становится
исследования возможностей предприятия развития на рынке, его финансовый
потенциал. В таблице 3 и на рис.6 представлены показатели финансовой
деятельности предприятия.
Таблица 1
Основные экономические показатели ПАО «Ремстрой»
18
Экономические
показатели
2017
2018
Отклонение
2018/2017
Выручка, тыс. руб.
268952
293915
24962,8
Себестоимость, тыс. руб.
235632
249828
14195,6
Прибыль, тыс. руб.
33320
35269,8
1949,77
Средняя стоимость
основных средств, тыс.
руб.
81562,3
85490,1
3927,8
Численность работников,
чел.
285
296
11
18
Составлено автором на основание собственных исследований
37
Фонд заработной платы,
тыс. руб., Фзп
6169,2
6224,6
55,4
Средняя заработная
плата, тыс. руб.
47,99
48
0,01
Производительность
труда, тыс. руб./год
2093,3
2266
172,7
Фондоотдача, тыс.руб.
3,29
3,44
0,15
Таким образом, рост выручки в 2018 году составил 24962,8 тыс. руб. рост
численности персонала – 113 человек, в результате чего вырос фонд оплаты
труда на 55,4 тыс. руб. Производительность труда выросла на 172,7 тыс. руб. /
чел. Фондоотдача выросла на 0,15 тыс. руб. Средняя заработанная плата выросла
на 0,01 тыс. руб.
Для оценки платежеспособности предприятия был проведен расчет
показателей ликвидности, таблица 2.
Таблица 2
Расчет показателей ликвидности
19
Показатели
2017
2018
Рекомендуемый
критерий
Коэффициент текущей
ликвидности
0,65
0,70
≥ 2
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,61
0,65
≥ 1
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,09
0,12
0,2 0,5
Следовательно, текущий коэффициент ликвидности значительно меньше
принятого значения. Это говорит о том, что бизнес не может погасить кредит.
Показатели коэффициента быстрой ликвидности ниже нормы. Это
свидетельствует о том, что бизнес не может погасить сейчас обязательства. Это
значительная угроза, для развития бизнеса.
Считается более коэффициент абсолютной ликвидности. Он, также не
соответствует нормативному значению.
19
Составлено автором на основание собственных исследований
38
Таким образом, можно отметить, что сейчас предприятие не имеет
финансовых ресурсов, чтобы погасить свои обязательства перед кредиторами.
Далее проанализируем оценку деловой активности предприятия,
таблица 3.
Таблица 3
Оценка деловой активности ПАО «Ремстрой
Наименование
показателей
2017
2018
Абсолютное
изменение
Относительно
изменение
1. Выручка от
реализации, тыс. руб.
268952
293915
56359,72
123,72
2. Коэффициент
оборачиваемости
активов
1,32
1,20
-0,12
90,9
3. Коэффициент
оборачиваемости
собственного капитала
31,00
13,72
-17,28
44,26
4. Коэффициент
оборачиваемости
товарно-материальных
запасов по чистой
выручке
287,91
42,88
-245,03
14,89
5. Коэффициент
оборачиваемости
товарно-материальных
запасов по затратам на
производство
64,76
45,96
-18,8
71,97
6. Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской
задолженности
3,27
4,03
0,76
123,24
7. Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности
6,20
5,42
-0,78
87,42
Таким образом, за 2018 год наблюдается резкое снижение всех
вышеуказанных показателей, за исключением коэффициента оборачиваемости
дебиторской задолженности.
За 2018 год коэффициент оборачиваемости активов снизился на 9,1%,
коэффициент оборачиваемости собственного капитала – на 55,74%. Это говорит
о том, что использование всех ресурсов, и в частности собственных финансовых,
осуществляется неэффективно, т.е. часть собственных средств предприятия
фактически не используется.
39
За отчетный период положительным моментом определяется повышение
коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 123,24%, что
позволит снизить потери от инфляции и позволит дополнительно высвободить
часть оборотных средств.
Рабочая обстановка предприятия резко снизилась. Показатели
рентабельности как относительные характеристики эффективности
деятельности предприятия могут быть разделены на две группы: значения
экономической рентабельности и показатели финансовой рентабельности,
таблица 4.
Таблица 4
Оценка рентабельности деятельности ПАО «Ремстрой», %
20
Наименование показателей
2017
2018
Абсолютное
изменение
Чистая рентабельность продаж
37,63
42,53
4,90
Общая рентабельность продаж
37,65
42,55
4,90
Рентабельность продаж по
прибыли от реализации
38,85
43,63
4,78
Чистая рентабельность активов
49,80
51,15
1,35
Общая рентабельность активов
49,83
51,18
1,35
По представленной таблицы 4 можно заметить, за
продемонстрированный период наблюдается рост всех видов рентабельности.
Рост чистой рентабельности составил 4,90%, рост обей рентабельности составил
4,9%, рост рентабельности продаж по прибыли составил 4,78%, чистая
рентабельности активов составил 1,35%, рост общей рентабельности активов
составил 1,35%.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и
использованием средств (активов) и источниками их формирования – пассивов.
В 2017 году доля оборотных активов составила 73,8%, внеоборотных
активов – 26,20%. В 2017 году структура оборотных активов сократилась до
70,5%, в необоротных активах выросла до 29,5%. В 2018 год на предприятии
20
Составлено автором на основание собственных исследований
40
значительно снизились оборотные активы и выросли внеоборотные активы.
Основная причина – в снижении запасов сырья и материалов, краткосрочных
финансовых вложений. Рассмотрим структуру пассивов предприятия, рис. 6.
Рисунок 6 - Динамика структуры пассива баланса ПАО
«Ремстрой» за 2017-2018 гг.
Проанализировав пассивы предприятия, можно предположить, что часть
в основании составляли краткосрочные обязательства, а в частности
задолженностей по кредиту. В 2018 года произошло снижение с 70% до 42%.
Собственно, сами средства предприятия взлетели и показатель вырос до 58%.
Одним из главных критериев демонстрирует у предприятия отсутствие
просроченной задолженности. На рис. 7. представлена структура пассивов
предприятия за 2018 год.
Рисунок 7 - Структура пассива баланса за 2018 г.
29,40
48,40
57,80
0,60
70,00
51,60
42,20
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
капитал и резервы долгосрочные обязательства краткосрочные обязательства
0%0%
24%
0%
0%
5%
0%
1%
0%
3%
59%
0%
8%
Уставный капитал
Собственные акции,
выкупленнные у акционеров
Переоценка внеоборотных
активов
Добавочный капитал
Резервный капитал
Нераспределенная
прибыль(непокрытый убыток)
Заемные средства
41
Проведем анализ структуры и использования собственного и заемного
капитала ПАО «Ремстрой», таблица 5.
Таблица 5
Анализ динамики и структуры источников капитала ПАО
«Ремстрой»
Источник капитала
Сумма, тыс. руб.
Структура капитала, %
Активы
2017
2018
Изменен
ия
2017
2018
Измене
ния
Собственный
капитал
291900
305899
13999
48,4
57,8
9,4
Заемный капитал
310762
223733
-87029
51,6
42,2
-9,4
Итого
602662
529632
-73030
100
100
-
Проанализировав рисунки видно, на предприятии произошел рост объема
как собственного капитала, так и снижение заемного капитала. Следует
отметить, что в общей структуре доля собственного капитала увеличилась на
9,5%. Можем сделать вывод, что в отчетный период предприятие вышло на более
независимую позицию от заемных средств.
Предприятию без малейших оснований привлекать займы, потому что
настигнутая рентабельность активов, не превышая процентную ставку за кредит.
Нужно повысить процент замышляемых проектов, которые может быть нагнана
за счет роста объема производства своей продукции и за счет уменьшения
остатков нереализованной продукции, чтобы подъять рентабельность активов.
2.3. Оценка эффективности управления строительством
Строительная компания «Ремстрой» по праву входит в десятку
крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга. За 30 лет работы было построено
порядка 200 домов различного класса. Компания одной из первых начала
строительство жилья по самой передовой кирпично-монолитной технологии.
Девелопер не только возводит качественные дома, но и создает пространство,
полностью отвечающее всем требованиям современной комфортной жизни.
42
Жилые комплексы компании относятся к самым востребованным
сегментам рынка, классам комфорт и бизнес. В рамках проектов предусмотрены
благоустроенные территории с детскими и спортивными площадками, а также
зонами для отдыха. На первых этажах зданий размещаются коммерческие
помещения, которые предназначены для магазинов, офисов компаний сферы
бытового обслуживания и других объектов. Также в ряде комплексов строятся и
объекты социальной инфраструктуры: образовательные учреждения, торговые и
спортивные центры.
Квартиры от застройщика «Ремстрой» - это жилье с удобными
планировками. В новостройках можно найти квартиры от одной до четырех
комнат, а также довольно просторные студии, где можно максимально удобно
организовать пространство. Цены на квартиры зависят от класса дома и стадии
его готовности.
В настоящее время можно купить квартиры в строящихся и готовых
домах от «Ремстрой», расположенных в обжитых районах Санкт-Петербурга,
обладающих развитой торговой и социальной инфраструктурой, а также
удобной транспортной доступностью.
Сейчас на рынке представлены квартиры в 11 объектах застройщика.
Сделать правильный выбор и купить квартиру в новостройке от компании
«Ремстрой» поможет центр недвижимости «АБСОЛЮТ-Сити». Компания
предоставляет полный спектр услуг: от первичной консультации и помощи в
подборе варианта до оформления сделки. Продажи ведутся по ценам
застройщика.
В настоящий момент в различных районах городах
возводятся ЖК «Ландыши», ЖК «Царская столица», ЖК «Московские
ворота» и ЖК «Самоцветы», дома строятся по кирпично-монолитной
технологии. Компания много работает в бюджетных эконом-классе и комфорт-
классе, обеспечивая покупателей доступным жильем. Объекты «Эталон
Ремстрой» реализуются по ФЗ-214.
43
Жилой комплекс построен в Калининском районе. «Ландыши» порадуют
своих будущих жильцов тишиной и уютом зеленых дворов. Находящийся
в глубине квартала, он защищен от шума оживленных магистралей – проспектов
Маршала Блюхера и Полюстровского.
Жилой комплекс класса «комфорт» состоит из двух домов переменной
этажности (11 – 16 жилых этажей), которые построены по технологии
монолитного домостроения с применением энергоэффективных наружных стен.
Внешняя отделка выполнена с использованием штукатурного «мокрого» фасада.
Планировки в жилом комплексе продуманы с особой тщательностью
и позволяют эргономично организовывать пространство. В объекте представлен
широкий ассортимент квартир различной площади: от уютных студий
до просторных трехкомнатных. Новоселов порадуют большие кухни, светлые
комнаты и просторные прихожие.
Особое внимание проектировщиками уделено благоустройству.
Во дворах располагаются детские и спортивные площадки, пешеходные
дорожки. Для машин предусмотрены открытые стоянки и паркинги.
Жилой комплекс «Царская Столица» расположен в Центральном районе.
7-12-этажный комплекс состоит из 15 жилых корпусов, надземных и подземных
паркингов. Три первых корпуса «Царской Столицы» расположены вокруг
Собора Феодоровской Иконы Божией Матери. Дома возведены по кирпично-
монолитной технологии с применением навесных вентилируемых фасадов.
Квартиры порадуют жильцов просторными комнатами, большими
кухнями, удобными прихожими и комфортными ванными. Помимо роскошных
4- и 5-комнатных апартаментов здесь представлен широкий выбор уютных
однокомнатных квартир.
Дома оснащены бесшумными скоростными лифтами и системами
видеонаблюдения. Спокойствие новоселов поддерживает профессиональная
круглосуточная служба консьержей.
Во дворах комплекса разбиты зеленые газоны с цветочными клумбами,
высажены деревья и установлены удобные скамейки. Юных жителей порадуют
44
современными и безопасными игровыми комплексами и спортивными
площадками.
Жилой комплекс «Ласточкино гнездо» находится в Невском районе
Петербурга, недалеко от Октябрьской набережной. Он построен по обоим
берегам притока Невы – маловодной реки Утки, которая стала дополнительным
украшением квартала. А всего в нескольких минутах ходьбы раскинулась
набережная Невы.
ЖК «Ласточкино Гнездо» – проект комплексной застройки территории,
состоящий из 12 высотных корпусов разной этажности. Общая площадь
объекта – 319 тыс. кв. метров. Корпуса построены по кирпично-монолитной
технологии. Навесные вентилируемые фасады, выполненные в светлой цветовой
гамме, обеспечивают выразительный облик постройки и комфортный
микроклимат в квартирах комплекса в любое время года: зимой они эффективно
удерживают тепло в помещениях, предохраняют от морозов и сквозняков,
а летом поддерживают оптимальную температуру, препятствуя проникновению
жаркого воздуха.
Жилой комплекс «Самоцветы» класса «комфорт+» построен
на Васильевском острове, на пересечении Уральской улицы и набережной реки
Смоленки.
Васильевский – это морской фасад Северной столицы, Академия наук
и Академия художеств, Университет. Это один из самых комфортных,
спокойных и престижных для жизни районов.
Четыре 10-этажных корпуса, возведенных по современной кирпично-
монолитной технологии, облагораживают окружающий пейзаж, не нарушая при
этом общего принципа застройки, заложенного еще Петром I. Раскрашенные
в разные цвета навесные вентилируемые фасады украшают его, а нестандартная
форма корпусов позволяет разместить 2015 квартир различных площадей
и планировок.
Будущим жильцам предлагаются небольшие студии, одно-, двух-,
трехкомнатные квартиры и просторные четырехкомнатные.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран