Диплом: Организация и управление строительством жилого многоэтажного дома (на примере ООО "Стандарт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
в) Назначить материалы и оборудование. Закладки "Материалы" и
“Оборудование” окна свойств работы выглядят так:
Рисунок 3 - Закладка "Материалы" окна свойств работы
Рисунок 4 - Закладка "Оборудование" окна свойств работы
г) Оптимизировать загрузку ресурсов.
При оптимизации проекта реализован метод ресурсного планирования
при ограниченном времени - приоритетной является необходимость
придерживаться общей даты завершения проекта при попытке
минимизировать степень перегрузки ресурсов. Оптимизацию можно
проводить сразу после составления календарного плана проекта и назначения
ресурсов на работы и подпроекты, а так же, в ходе выполнения проекта, при
изменении плана на результат оптимизации в ходе выполнения влияют
следующие действия;
д) Установка процента выполнения и контрольного времени. Важное
значение для правильной работы автоматической оптимизации имеет
достоверность информации о ходе исполнения работ и положение указателя
текущей контрольной даты. Дело в том, что работы, выполненные на 100%, не
участвуют в оптимизационных расчетах непосредственно, но задают базу,
определяющую ту, часть плана, которая еще может быть оптимизирована.
Указатель контрольной даты должен быть реальным, так как он является
границей между выполненной и невыполненной частями проекта.
е) Нормализация плана проекта. В результате оптимизации все работы,
подлежащие оптимизации, будут автоматически перемещены так, чтобы их
выполнение не начиналось или не продолжалось раньше контрольной даты.
Работы, которые идут с опережением, должны быть вручную перенесены на
соответствующие реальной ситуации сроки.
Контроль выполнения проекта
а) Регистрация информации о выполнении проекта. Регистрация
информации о выполнении проекта предполагает регулярную корректировку
такого параметра работ, как текущий процент исполнения. Если имеется
цепочка последовательно исполняемых работ, то при установке любого
(отличного от нуля) процента исполнения некоторой работе из середины
цепочки, всем предшествующим ей работам Rillsоft Prоject автоматически
проставит 100% исполнения
9
.
б) Установка контрольного времени. Регистрация информации о
выполнении проекта дополняется операцией установки контрольного
времени. Контрольное время, то есть дата, на которую по последним
производственным отчетам зафиксирован процент исполнения,
устанавливается при помощи указателя (треугольного движка),
расположенного в верхней части календарной шкалы Rillsоft Prоject. График
Гантта, на котором установлена контрольная дата и введен процент
исполнения (изображается зеленой полосой в низу прямоугольника работы)
выглядит так:
9
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2 – е изд., доп. - СПб.: Питер, 2018. – 336 с.
Рисунок 5 График Гантта, на котором установлена
коyтрольная дата и введен процент исполнения
в) Нормализация проекта. Предполагает приведение календарного
плана проекта в соответствие с изменившейся реальной ситуацией;
г) Разделить работу по проценту выполнения на выполненную и
невыполненную части;
д) Перенос отстающих работ на более поздние сроки;
е) Повторная оптимизация. Оптимизация проекта во время выполнения
производится после фиксирования актуального состояния дел и позволяет
быстро и эффективно реагировать на возникшие изменения или осложнения.
Глава 2. Технические расчеты, организация строительства, обоснование
производственно-технических показателей
2.1 Организационно-техническая характеристика предприятия
В качестве объекта иследования выступает ООО «Стандарт», которое
является обществом с ограниченной ответственностью (далее общество). Оно
создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ для организации
предпринимательской деятельности и получении прибыли.
Общество действует в соответствии с законодательством РФ, является
юридическим лицом, имеет круглую печать, счет в банке, является истцом и
ответчиком в гражданском и третейском судах. Имеет все права предприятия
и несет предусмотренные законодательством обязанности.
ООО «Стандарт» было организовано 2 августа 1999 года с целью
удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. ООО
«Стандарт» было организовано на базе крупного строительного комбината
путем выделения в самостоятельную хозяйственную единицу строительного
производства.
При этом предприятие имеет собственные оборотные средства,
представленные оборудованием, машинами и механизмами, как выкупленные
у бывшего комбината, так и приобретенные самостоятельно.
Для обеспечения деятельности ООО «Стандарт» был создан Уставный
капитал, который состоит из номинальных долей его участников и составляет
70 000 рублей. Уставный капитал ООО «Стандарт» оплачен денежными
средствами.
Высшим органом ООО «Стандарт» является общее Собрание
Участников. Собрание Участников принимает к своему рассмотрению и
решению любые вопросы, связанные с деятельностью организации и не
противоречащие Законодательству РФ.
Исполнительным органом организации является генеральный
директор, подотчетный Собранию Участников. Генеральный директор
избирается Собранием Участников сроком на один год.
В полномочия Генерального директора входит решение всех вопросов
деятельности организации, если они не отнесены к исключительной
компетенции Собрания Участников.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью организации
осуществляет ревизионная комиссия (ревизор), избираемая Собранием.
Внешний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет
аудиторская организация на коммерческой основе.
Общество как таковое несёт ответственность по своим обязательствам
всем своим имуществом в порядке, предусмотренном законодательством РФ.
Для анализа финансово-хозяйственной деятельности и
государственного контроля за доходами, общество осуществляет учет
результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую
отчетность в установленном государственном порядке.
Организационная структура ООО «Стандарт» представлена на рис. 2.1.
Полная структура управления состоит из директора, главного бухгалтера,
заместителей директора, энергетика и главного механика.
Общество обязано проводить ревизию своей финансово-хозяйственной
деятельности собственными силами или силами привлеченных аудиторских
организаций не реже одного раза в два года, а внеочередные ревизии – по
требованию хотя бы одного из участников.
ООО «Стандарт» является специализированной организацией
промышленности строительных материалов.
Основное направление производства ООО «Стандарт» на сегодняшний
день – производство деревянных конструкций и изделий. В настоящее время
в ассортимент выпускаемой продукции ООО «Стандарт» входит следующая
продукция.
Основным видом продукции являются столярные изделия оконные
рамы и дверные блоки. Следует отметить, что предприятие выпускает как
типовые оконные рамы, так и готовые деревянные стеклопакеты по
европейским стандартам. В настоящий момент руководство предприятия
планирует модернизировать данное производство с целью повышения его
эффективности и повышения качества продукции.
Предприятие выпускает и предлагает клиентам большой выбор дверей
из натурального дерева разных пород.
Рисунок 6. Организационная структура ООО «Стандарт»
Предприятие имеет в штате дизайнера, который занимается
разработкой различных видов и моделей дверей и прочих конструкций.
Помимо оконных и дверных блоков предприятие выпускает различные
деревянные конструкции: лестницы, беседки, ограждающие конструкции,
деревянные элементы внутреннего и внешнего декора, стеновые
облицовочные панели, паркет и многое другое.
Предприятие работает также на заказ по изготовлению деревянных
конструкций к зданиям и строениям для строительства загородных домов,
бань и т.д.
Клиентами ООО «Стандарт» являются мелкие и крупные строительные
компании, использующие продукцию ООО «Стандарт» в своей строительной
деятельности, а также отдельные покупатели, приобретающие продукцию для
личного потребления.
2.2 Общая характеристика здания
Участок, выделенный для проектирования многоквартирного жилого
дома, расположен по адресу: Ленинградская область, г. Санкт-Петербург.
Участок проектируемого жилого дома расположен в структуре
существующей застройки.
Рельеф участка имеет незначительное понижение в южном
направлении. Перепад высот - до 1м.
На участке практически не имеется высокоствольных зеленых
насаждений. Территория покрыта заболоченной луговой растительностью и
ивняком.
В границах проектирования имеются следующие инженерные сети:
канализационный коллектор, газопровод низкого давления и электрический
кабель 10 кВ.
Въезд на территорию застройки осуществляется со стороны ул.
Пролетарская. Второй въезд предусмотрен с перпендикулярного улице
Пролетарской, внутриквартального проезда
10
.
10
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2 – е изд., доп. - СПб.: Питер, 2018. – 336 с.
Таблица 2
Баланс территории
п/
п
Наименование показателей
Ед.изм.
Количество
Примечание
Поз.1
1
2
3
5
6
1
Территория в границах
проектирования поз. 1
м2
4972,8
2
Территория в границах
благоустройства жилой группы
м2
5226,0
3
Площадь застройки
м2
816,21
4
Площадь покрытий асф.- бет.
(проезды, автостоянки) тротуарное
покрытие,
набивные площадки, отмостка)
м2
2708,1
5
Площадь озеленения
м2
1779,9
Таблица 3
Строительные показатели
Наименование
ед.
изм
.
Корп. 2
1
Общая площадь квартир /без учета
балконов, согласно жил. кодексу/
м
2
4 937,16
2
Общая площадь здания
м
2
6 220,8
3
Общая площадь технического
подполья
м
2
698,76
4
Общая площадь технического
этажа
м
2
691,20
5
Площадь застройки
м
2
816,21
6
Строительный объем
м
3
24110
Проектируемое здание в плане имеет форму многоугольника с
размерами в крайних осях 1-14: 23100; А-У: 47100; 13-15: 5800; А*-Д*: 16040.
Здание меридионально ориентировано (продольная ось расположена в
направлении СЮ и основная ориентация окон на Ю и В, что удовлетворяет
требованию к инсоляции квартир).
Жилой дом запроектирован 9 этажным зданием в соответствии с
высотным регламентом г. Санкт-Петербург. Высота жилых этажей – 3,0м;
технического подполья – 2,30м, технического этажа – 1,98м. По периметру
здания устроена отмостка шириной 700мм.
За относительную отметку 0,000 принята отметка чистого пола первого
этажа, соответствующая абсолютной отметке +11,80.
В доме предусмотрены 72 квартиры, из них 18 однокомнатных, 19
двухкомнатных, 17 трехкомнатных и 18 четырехкомнатных.
Каждая квартира обеспечена помещениями общей комнаты, кухни,
санитарных узлов и лоджией. Входы в квартиры осуществляются с поэтажных
коридоров.
Планировка жилых комнат определена их функциональным
назначением, составом и размещением мебели, созданием свободных
пространств для передвижения, а также связью с соседними помещениями.
В здании предусмотрено техническое подполье для прокладки
инженерных коммуникаций, размещения технических помещений,
обеспечивающих нормальную эксплуатацию здания и продухов по периметру
фасада из расчета 1/400 площади пола техподполья.
На первом этаже размещены: входные узлы, жилые квартиры,
помещение ГРЩ.
Входной узел служит для организованного входа и выхода людей из
здания. Он обеспечивает беспрепятственные и комфортные условия
заполнения людьми здания и их эвакуации в аварийных условиях.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран