43
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое
планирование и управление, календарное планирование, логистику,
стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное
планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.
Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации
проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с
общепринятым принципом управления проектами считается, что
эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем
трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее
критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются,
весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и
недостаточно высокое качество работ. Поэтому в большинстве методов
управления проектами основной акцент делается на календарном
планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии.
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы
деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого
проекта можно выделить начальную (предынвестиционную) стадию, стадию
реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может
показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним
из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет
задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и
инструментальные средства. Руководители проектов разбивают цикл жизни
проекта на этапы различными способами.
Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто
выделяются такие этапы, как осознание потребности в информационной
системе, формулирование требований, проектирование системы,
кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако наиболее
традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа:
формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.