Диплом: Организация кадрового документооборота на примере АО "УАПО"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
этой задачи во многом зависит от рациональной организации
информационного обеспечения, которое позволяет решать такие проблемы
как: централизованное управление данными, информационная совместимость,
гибкость и эффективная актуализация информационной базы.
При автоматизации с помощью информационной системы уменьшаются
объемы ручного труда, уменьшается время на обработку и получение
необходимой информации, растет производительность труда работников
отдела кадров.
Помимо автоматизации делопроизводственных функций
полнофункциональной системы электронного документооборота должна
удовлетворять следующим требованиям:
корпоративность (предполагает обеспечение «прозрачного» доступа
пользователей к документам, зарегистрированным в системе);
открытость (характеризуется наличием в системе интерфейсов
прикладного программирования, предназначенных для самостоятельного
создания заказчиком приложений, а также организации обмена данными с
другими системами);
– возможность устранения неполадок программистами предприятия;
– защищённость (обеспечивается предоставлением пользователям
ранжированного доступа к базам данных, применением средств шифрования
и электронно-цифровой подписи);
телекоммуникационность (предполагает организацию удалённого
доступа пользователей к информации через телекоммуникационные сети, а
также через Internet/Intranet).
Вышеперечисленным критериям автоматизированной информационной
системы документационного обеспечения управления, необходимым АО
«УАПО», наиболее соответствует система «БОСС-Кадровик».
С 1993 года система «БОСС-Кадровик» прошла путь от заказной
разработки в области учета кадров и расчета заработной платы до тиражной
полнофункциональной системы управления персоналом, которая успешно
используется сотнями российских предприятий практически всех отраслей,
включая организации федерального масштаба и государственный сектор
управления. Система «БОСС-Кадровик» предоставляет всем пользователям
единое информационное пространство, однако в зависимости от решаемых
задач и служебных полномочий каждый из них имеет свои права
санкционированного доступа к данным и справочникам.
Система «БОСС-Кадровик» позволяет:
– планировать структуру организации, штатные расписания и кадровую
политику;
производить расчет заработной платы, оперативный учет движения
кадров;
– вести административный документооборот по персоналу и учету
труда, аттестации и определению потребностей (обучение, повышение
квалификации) работников;
– набор персонала на вакантные должности;
– вести архивы без ограничения сроков давности и многое другое.
Система «БОСС-Кадровик» состоит из 3 контуров: учетно-
вычислительный контур, контур управления кадровыми процессами, контур
анализа кадровых процессов.
Основная задача учетно-вычислительного контура – описание
организационной структуры предприятия, а также ведение всей учетной
работы по персоналу с помощью автоматизированного выполнения операций
по приему, перемещению, увольнению сотрудников. Также система позволяет
автоматизировать работы по подготовке и учету приказов, формированию
разнообразных списков и отчетных документов, расчету заработной платы,
формированию данных для передачи в государственные органы.
Система «БОСС-Кадровик» – это:
1. Полнота функциональности в области организационного и кадрового
менеджмента и мощные вычислительные возможности системы «БОСС-
Кадровик» (расчет заработной платы в холдингах, где работают десятки тысяч
сотрудников).
2. Механизм неограниченного расширения хранимой информации и
быстрого доступа к ней: ввод дополнительных произвольных атрибутов
предприятия, структурных единиц, позиций штатного расписания, назначений
сотрудников, персональных данных и прочих сущностей возможность
электронного архивирования документации в любых форматах быстрое
автоформирование сколь угодно сложных запросов, инициируемых
пользователем (без программирования).
3. Управление изменениями: планирование организационных структур,
штатных расписаний, фондов оплаты труда поддержка множественных
иерархических структур, объединяющих персонал (организационных,
функциональных, проектных, бюджетных и пр.) • поддержка массовых
(потоковых) изменений структур, штатных расписаний, назначений
сотрудников, параметров назначений сотрудников.
4. Поддержка технологий корпоративного управления персоналом:
поддержка единых классификаторов на основе корпоративных
кадровых политик;
– поддержка единых механизмов учета затрат на персонал на основе
корпоративных правил;
– двунаправленный обмен данными между центрами учета и обработки
информации, в том числе сбор в корпоративное хранилище (предприятие –
объединение – холдинг);
поддержка корпоративно значимых категорий сотрудников (единый
кадровый резерв, мобильный персонал, и пр.) индикация отклонений в
кадровых процессах и поддержка принятия решений по нормализации
процессов.
5. Высокая масштабируемость (по функциональному использованию и
производительности, вплоть до регионального и федерального уровня) и
проектная наращиваемость.
6. Единое информационное пространство, которое предотвращает
дублирование данных и исключает возникновение ошибок.
7. Легкость настройки и адаптации системы в соответствии с
отраслевыми, организационными и производственными особенностями
предприятия.
8. Полная открытость для развития и модификации:
– промышленный сервер баз данных, открытая структура данных,
стандартизованный доступ;
– открытый код приложений, позволяющий модифицировать
программные объекты, создавать шлюзы и интеграционные связи,
разрабатывать вторичные и новые модули.
9. Глубокая защита данных:
– от несанкционированного доступа на уровне приложений и серверной
защиты;
– на уровне настраиваемых ролей пользователей и организации доступа
в точном соответствии с их должностными полномочиями.
10. создание разнородных отчетов и статистических данных в том числе
в форматах Microsoft® Office™.
11. возможность выбора платформы: Microsoft® SQL Server™, Oracle®
Server.
12. полная совместимость с различными внешними системами.
13. Имеет открытую архитектуру и предоставляет возможность
интеграции с другими программными средствами.
Все данные хранятся в единой базе вместе с информацией о текущих
изменениях приказах и т.д. Историю всех изменений возможно получить на
любую дату. Массив данных с годами критически не увеличивается и не
влияет на быстродействие системы. В системе «БОСС-Кадровик» Вы нигде не
найдете кнопок удаления информации или похожего интерфейса.
Пользователь видит только актуальную информацию, а не актуальная
информация убирается из зоны видимости пользователя. Историческую
информацию всегда можно посмотреть через специализированные отчеты и
интерфейсы.
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадрового документооборота в
организации
Выбор программы подтверждается расчетом эффективности от
внедрения программного продукта. Оценка эффективности определяется
отношением результатов к затратам. Затраты оцениваются исходя из
стоимости внедрения системы.
Результаты можно разбить на две составляющие – количественная
эффективность и качественная эффективность.
Для проведения расчетов экономической эффективности необходимо
вычислить среднее время экономии работы с документами. Для расчёта были
использованы данные за декабрь месяц 2015года.
Подсчёт количества документов в месяц обрабатываемых на
предприятии осуществлялся, используя статистический метод.
Суммарные затраты времени до внедрения автоматизации составляют
1215,10 минут, после проведённых мероприятий 759,5. Экономия времени
после проведения автоматизации в декабре 2014 года составила 455,6 минут.
Общее количество времени в месяц составляет 7,6 часов (455,6/60), или
1 день (7,6/8)
Данные, необходимые для расчета экономического эффекта приведены
в таблице 3.
Таблица 3 Основные показатели сравнительного анализа
вариантов
Показатели
Ед.
измерения
Варианты
Результаты
сравнения:
повышение,
понижение
Базовый
Проектируемый
Срок
решения
поставленной
задачи
Дн.
22
21
1
В затраты на эксплуатацию автоматизированной системы
документооборота входят следующие элементы:
1. Заработная плата обслуживающего персонала с отчислениями на
социальные нужды;
2. Стоимость потребляемых энергоресурсов;
3. Расходы на амортизацию и текущий ремонт оборудования.
Исходные данные для расчёта эффективности приведены в таблице 4.
Таблица 4 Исходные данные для расчета эффективности
Показатели
Условные
обозначени
я
Единицы
измерени
я
Базовы
й
вариант
Проектируемы
й вариант
Месячный
должностной
оклад
обслуживающег
о персонала,
руб.
О
Руб.
12000
12000
Количество дней
за месяц,
необходимых
для выполнения
поставленной
задачи, ч.
Д
дн.
22
21
Среднее
количество
рабочих дней в
месяце
К
дн
22
22
Количество
энергии,
потребляемое
компьютером в
час, кВт
А
кВт
0,4
0,4
Количество
энергии,
необходимой
для освещения в
час
b
кВт
0,04
0,04
Действующий
тариф на
электроэнергию,
руб./кВт*ч
k
Руб./кВт*ч
2,7
2,7
Число дней в
году,
необходимое
для работы на
компьютере
В1
дн
249
237
Число дней в
году, в течение
которых
происходит
потребление
энергии за счет
освещения, дн.
В2
дн
249
249
Время работы
специалиста за
компьютером в
течение
рабочего дня
Ч1
час
8
8
Количество
часов
использования
освещения в
течение
рабочего дня,
час
Ч2
час
4
4
Балансовая
стоимость
оборудования
Кб
руб.
19720
19720
Число машин,
шт.
n
шт.
1
1
Норма отч. на
аморт. комп.
a1
%
20
20
Норма
отчислений на
текущий ремонт
b1
%
3
3
Годовой
полезный фонд
времени работы
оборудования
ПФ ВР
час
2400
2400
Рассчитаем перечисленные элементы эксплуатационных затрат.
Для расчета заработной платы персонала необходимо воспользоваться
формулой (3):
ЗП = (1 + 0,34) * (12 * О *Д/К), (1)
где ЗП – годовая заработная плата обслуживающего персонала, руб.;
О – месячный должностной оклад обслуживающего персонала, руб.;
Д – количество дней за месяц, необходимых для выполнения задачи,
дн.;
К – среднее количество рабочих дней в месяце, дн.
Пользуясь приведенной выше формулой, можно подсчитать заработную
плату обслуживающего персонала:
ЗП = (1 + 0,34) * (12 * 12000 *22/22) = 192960 руб.
Далее необходимо определить заработную плату специалиста, который
будет работать с предлагаемым программным продуктом (Д = 21 день):
ЗП = 1,34 * 12 * 12000 *21/22 = 183312 руб.
Годовая экономия в заработной плате составит 9648 руб.
Стоимость потребляемых энергоресурсов рассчитывается по формуле
(2):
Э = k * (A * B1 * Ч1 + b * B2 * Ч2), (4)
где Э – стоимость потребляемой электроэнергии, руб.;
k – действующий тариф на электроэнергию, руб./кВт*ч;
А – количество энергии, потребляемое компьютером в час, кВт;
b – количество энергии, необходимое для освещения в час, кВт;
В1 – число дней в месяц, необходимых для работы на компьютере, дн.;
В2 – число дней в месяц, в течение которых происходит потребление
энергии за счет освещения, дн.;
Ч1 – время работы обслуживающего персонала за компьютером в
течение рабочего дня в часах;
Ч2 – число часов использования освещения в течение рабочего дня, час.
С помощью приведенной выше формулой, можно подсчитать стоимость
потребляемых энергоресурсов, когда решение поставленной задачи требует
месяца работы:
Э = 2,7 * (0,4 * 249 * 8 + 0,04 * 249 * 4) = 2259 руб.
Далее определяется стоимость потребляемых энергоресурсов, когда
решение задачи требует 23 дня работы:
Э = 2,7 * (0,4 * 237 * 8 + 0,04 * 237 * 4) = 2155 руб.
Благодаря новому программному приложению за год будет экономиться
в потреблении энергоресурсов 104 руб.
Сумма расходов на износ (текущий ремонт) оборудования в течение
года может быть рассчитана по следующей формуле:
САМ = Кб *a1*b1*B1*Ч1*ФРВР,
где Кб – балансовая стоимость машины;
a1, b1 – норма отчислений на амортизацию и износ (текущий ремонт)
соответственно;
B1 – число дней работы аппаратуры;
Ч1 – количество часов работы оборудования;
ФРВР – годовой полезный фонд рабочего времени, дн.
Сумма расходов на износ оборудования в базисном варианте составит:
САМ = 3764,5 руб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран