Диплом: Организация кадрового документооборота на примере ООО «ЭКСКОМ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
5) субъекты внутреннего контроля пятого уровня. В их функциональные
обязанности входит только осуществление контроля (сотрудники отдела
внутреннего аудита и члены ревизионной комиссии, сотрудники отделов
входного и технического контроля и т.п.).
Одним из методов контроля на торговом предприятии являетс я
инвентаризация. Порядок и сроки проведения инвентаризаций ООО
"ЭКСКОМ" определяются руководителем организации, за исключением
случаев, когда проведение инвентаризации обязательно.
Офис торговой фирмы «ЭКСКОМ» располагается в помещении одного из
магазинов. Это небольшое служебное помещение, где хранятся все
учредительные документы предприятия, в том числе трудовые книжки
сотрудников. Всю работу в офисе осуществляет секретарь-референт в
обязанности которого входят общение с клиентами по телефону; оформление
входящей и исходящей документации; ведение личных дел сотрудников,
разработка и заключение договоров с сотрудниками; текстовая разработка
различных документов (приказов, функциональных обязанностей, договоров,
писем, распоряжений).
Многих руководителей и кадровых работников интересует, как
правильно провести кадровый аудит в организации. Связано это с тем, что
законодательство не содержит ни понятия кадрового аудита, ни и требований к
его проведению.
Однако, из положений п. 3 ст. 1 федерального закона «Об аудиторской
деятельности» от 30.12.2008 № 307
10
, в котором изложено понятие аудит а
бухгалтерской отчетности, можно сделать вывод о том, что кадровый аудит
это процедура, предполагающая независимую проверку:
деятельности кадровой службы организации;
правильности составления кадровых документов и заключения
трудовых договоров с работниками;
10
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
55
соблюдения требований охраны труда и норм трудового
законодательства.
Процедура проводится, в частности, в ходе подготовки компании к
проверке со стороны Государственной инспекции труда или прокуратуры во
избежание возможного привлечения фирмы и ее руководства к
административной ответственности, предусмотренной различными
частями ст. 5.27, 5.27.1 КоАП РФ («Кодекс Российской Федерации об
административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от
29.05.2019))
11
. Кроме того, кадровый аудит организации позволяет выявить
проблемы в работе с кадрами и управлении персоналом, а также предотвратить
их появление в будущем.Директором организации также может быть
подписано положении и проведении кадрового аудита (смотреть приложение
3).
Важно отметить, что проверка кадровой документации, исходя из
содержания приложения к приказу Министерства финансов Российско й
Федерации «Об определении видов аудиторских услуг, в том числе перечня
сопутствующих аудиту услуг» от 09.03.2017 № 3 3н
12
, не является видом
аудиторских услуг.
Соответственно, требования ФЗ № 307 на данный вид проверок не
распространяются, поэтому разрабатывать порядок кадрового аудита можно на
местах. Руководители организаций при этом имеют определенную степень
свободы в разработке задач, методов и плана указанной процедуры.
Указанная процедура проверки может проводиться без явных поводов,
однако чаще всего основаниями для нее являются:
Внесение изменений в трудовое законодательство. Например, это
касается случаев введения новых законов, устанавливающих
дополнительные обязанности, процедуры, документы.
11
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/
12
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_216523/
56
Смена руководителя службы отдела кадров либо иного лица,
занимающегося кадровой работой в организации. В этом случае
целесообразно предоставить новому начальнику кадрового
подразделения информацию о том, какую работу требуется провести в
будущем.
Необходимость оптимизации функционирования кадровой службы,
проверки правильности и эффективности ее деятельности. Аудит в этом
случае проводится, если есть сомнения в правильности работы кадровой
службы. Например, он целесообразен в ситуации, когда организация в
ходе очередной проверки со стороны контролирующих органов была
привлечена к ответственности за нарушения в сфере трудового
законодательства.
Наличие информации о предстоящей проверке со стороны
контролирующих органов. Аудит при этом проводится с целью
предотвратить возможные штрафы и не допустить вынесения
предписаний в адрес организации.
Смена руководителя компании. Проверка проводится для того, чтобы
новое руководство обладало информацией о положении дел в кадрово й
службе.
Задача в широком понимании — это проблемная ситуация с явно
заданной целью. В узком понимании задача и есть цель, которую необходимо
достичь.
Задачами кадрового аудита являются:
Поиск проблем в области управления персоналом и формирование путе й
их разрешения.
Формирование эффективных кадровых методов управления.
Приведение кадрового делопроизводства и документооборота в
соответствие с требованиями нормативно-правовых актов.
Сокращение кадровых затрат.
57
Выявление возможных кадровых рисков и угроз, предотвращение
возможности появления проблем в будущем.
Методы аудита представляют собой совокупность средств, которые
позволяют добиться выполнения поставленных задач. Условно их можно
разделить на 2 группы:
1. Организационные, то есть направленные на разработку методик,
позволяющих провести аудит в компании.
2. Информационные, позволяющие получить необходимые для проведения
аудита сведения.
Организационные методы включают:
разработку аудиторских методик для проведения комплексных проверок;
изучение правовых и технологических особенностей построения
кадровой работы;
обучение специалистов, уполномоченных на проведение аудита.
Информационные методы включают:
методы наблюдения за кадровой работой и кадровыми процессами;
диагностические методы (тестирование, анкетирование, сбор
статистических данных, анализ трудовых процессов и кадрово й
документации);
проверку соответствия кадровой документации нормативным
требованиям, установленным трудовым законодательством.
Отсутствие законодательного регулирования проведения кадрового
аудита дает определенную свободу в выборе лиц, которые имеют право
проводить процедуру. Какие в данном случае существуют варианты?
Их несколько:
1. Обратиться к специалистам сторонней организации, в которой работают
опытные и квалифицированные аудиторы, имеющие опыт в проведении
кадровых проверок. Это позволит провести внешний аудит.
2. Взять в штат компании соответствующего специалиста (наименование
58
должности может быть подобрано на усмотрение руководителя
компании) и провести аудит кадрового делопроизводства своими силами.
В этом случае сотрудник на постоянной основе будет осуществлять аудит
организации либо проводить его с определенной периодичностью
(например, ежемесячно или ежеквартально). С одной стороны, такой
подход обеспечит возможность постоянного мониторинга состояния
кадровых документов, кадровой службы и т. д., с другой — повлечет
необходимость поиска грамотного специалиста (юриста), разработки его
должностной инструкции, постоянной оплаты его труда, предоставления
отпуска, отчисления налоговых платежей и страховых взносов.
3. Образовать в организации комиссию по аудиту. Она формируется из
числа действующих сотрудников и может включать начальника отдела
кадров, бухгалтера, юриста и т. д.
4. Образовать в фирме отдел аудита. Такой вариант предполагает
определенные материальные затраты, поскольку придется не только
нанимать сотрудников, но и разрабатывать положение об отделе,
определять его задачи и функции. Подходит для крупных компаний.
Таким образом, руководство организации само вправе как решить,
проводить кадровый аудит либо нет, так и назначить специалиста (или группу
специалистов) для анализа кадровой деятельности компании.
Проверка наличия обязательной документации - это основной этап
аудиторской проверки. В обязанности работодателя при этом входит
обеспечение наличия определенного пакета кадровых документов, причем за
его отсутствие предусмотрена административная ответственность.
В частности, в организации обязательно должны быть следующие
кадровые бумаги:
трудовые договоры с сотрудниками (ст. 57 ТК РФ)
13
;
правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189, 190 ТК РФ);
инструкции по охране труда (ст. 212 ТК РФ);
13
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
59
положение об оплате труда (ст. 135 ТК РФ);
график отпусков (ст. 123 ТК РФ);
табель учета рабочего времени (ст. 91, 99 ТК РФ);
книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них (п. 40
правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16.04.2003
225)
14
.
По завершении сверки составляется отчет, в котором отражается, какие
документы присутствуют/отсутствуют, а также указываются рекомендации по
совершенствованию кадрового документооборота в организации.
После сверки документов определяется правильность их оформления.
Правила содержатся в различных нормативных актах, в том числе ТК РФ.
Например, содержание трудового договора определяется положениями ст. 57
ТК РФ.
Кроме того, проверяется соответствие содержания документации
требованиям закона. Например, может потребоваться проверка соответствия
уровня заработной платы сотрудников МРОТ (размер зарплаты не должен быть
ниже установленного законом показателя). Дополнительно требуется проверит ь
факт ознакомления сотрудников с локальными актами, принятыми в
организации. Объем проверок значителен ввиду того, что законодательством
установлено множество требований к порядку ведения кадровой документации.
Итоговый отчет — важный документ, который составляется по
завершении процедуры аудита в организации. Формы документа на
законодательном уровне не утверждено, поэтому он составляется в
произвольном виде.
В отчете лицо, проводившее аудит, отражает все недостатки,
выявленные в кадровом документообороте. В зависимости от объема проверки,
в нем могут также содержаться иные сведения, например отражение
выявленных рисков и возможные шаги по разрешению обнаруженных проблем.
Как правило, документ по содержанию делится на 2 блока:
14
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_41888/
60
в первом из них расписываются итоги проверки, в том числе результаты
сверки обязательных документов;
во втором — итоги проверки документов по каждому из работников, в
ходе которой анализируются трудовые договоры, личные карточки, факт
ознакомления с локальными актами, содержание и правильность ведения
трудовых книжек.
Отдельным блоком можно разместить результаты проверки соблюдения
правил и требований охраны труда в организации, а также сведения о
соблюдении порядка проведения обязательных медицинских осмотров
сотрудников.
В отчет при этом могут включаться такие реквизиты, как:
название и номер документа;
сведения о лицах, проводивших аудит;
информация о профессиональной квалификации таких лиц, их
образовании и т. д.;
подписи проводивших аудит лиц;
перечень возможных санкций за обнаруженные нарушения;
рекомендации по устранению нарушений.
Как правило, план проведения аудита закрепляется в соответствующем
положении, которое утверждается руководителем организации (директором,
генеральным директором, президентом и т. д.).
В положении об аудите отражаются следующие сведения:
информация о том, кем и когда утвержден документ;
наименование документа;
общие положения, содержащие данные о задачах аудита и назначении
документа;
сфера проведения аудита;
порядок проведения аудита;
заключительные положения, определяющие порядок вступления
61
положения в силу и срок его действия.
Аудит в кадровом делопроизводствепример отчета о его проведении
в ООО «ЭКСКОМ»
Отчет № 1
О результатах проведения кадрового аудита в ООО «ЭКСКОМ»
25.03.2019
Комиссия в составе:
начальника отдела кадров Иванова А. А.;
главного бухгалтера Петрова П. П.;
руководителя юридического отдела Сидорова С. С.
составила настоящий акт о нижеследующем:
1. В соответствии с приказом генерального директора ООО «Ромашка» № 1
от 12.03.2019, в период с 15 по 25 марта 2019 года комиссией проведен
кадровый аудит документации отдела кадров ООО «ЭКСКОМ».
2. В результате проведенного кадрового аудита установлено, что в целом
отдел кадров ООО «ЭКСКОМ» соблюдает требования трудового
законодательства Российской Федерации.
3. Вместе с тем установлены следующие нарушения:
отсутствует журнал регистрации локальных нормативных актов;
отсутствует локальный акт, определяющий должностные обязанности
продавца - консультанта ООО «ЭКСКОМ»;
не созданы условия для хранения трудовых книжек (отсутствуют
металлические шкафы);
отсутствует утвержденный график отпусков сотрудников ООО
«ЭКСКОМ» на 2019 год.
1. Заключение комиссии: необходимо устранение выявленных нарушений.
2. Настоящий отчет составлен в двух экземплярах, один из которых передан
начальнику отдела кадров Иванову А. А., другой — директору ООО
«ЭКСКОМ».
Члены комиссии:(подпись) /Расшифровка подписи/
62
Таким образом, проведение кадрового аудита не обязательно, но
рекомендовано в различных ситуациях. Например, он желателен в случае
назначения нового руководства организации, начальника отдела кадров или
включения фирмы в план проверок Государственной инспекции труда.
Проведение аудита позволит избежать обнаружения нарушений ведения
кадровой документации и, следовательно, привлечения к административной
ответственности за их допущение.
Выводы по главе 2.
Общество с ограниченной ответственностью «ЭКСКОМ» является
коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочной
деятельностью мебелью.
Установлены следующие нарушения:
отсутствует журнал регистрации локальных нормативных актов;
отсутствует локальный акт, определяющий должностные
обязанности продавца - консультанта ООО «ЭКСКОМ»;
не созданы условия для хранения трудовых книжек (отсутствуют
металлические шкафы);
отсутствует утвержденный график отпусков сотрудников ООО
«ЭКСКОМ» на 2019 год.
В связи с этим в организации нет слаженного и четкого контроля за
документами, не соблюден порядок их хранения и оформления, что может
привести к нарушению при проведении аудита кадрового документооборота, а
в последствии к штрафам и иным санкциям.
63
Глава 3. Совершенствование организации кадрового документооборота в
ООО «ЭКСКОМ»
3.1. Разработка предложений по организации кадрового документооборота,
направленных на его совершенствование
Успешная деятельность любой организации зависит от высокой
результативности совместного и сплоченного труда занятых в ней работников,
от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования. Для
повышения эффективности управления предприятием в целом необходимо
больше внимания уделять кадровой работе.
Генеральный директор несет высшую ответственность за деятельност ь
предприятия в целом, обладая для этого всеми необходимыми полномочиями.
С целью повышения оперативности управления генеральный директор
делегирует полномочия по управлению директорам (по направлениям) согласно
определенным им диапазонам ответственности. При этом устанавливается, что
директорам разрешается делать все необходимое для исполнения своих
должностных обязанностей в рамках определенных диапазонов
ответственности, а также утвержденных генеральным директором планов и
директивных заданий. Для каждого директора установлен соответствующи й
перечень документов для согласования, подписания и утверждения, определен
порядок подписания исполнительской документации. Директора по
направлениям могут в свою очередь делегировать полномочия по принятию
ряда решений собственным подчиненным. После того как диапазон ы
ответственности сформированы и руководители наделены определенными
полномочиями, прорабатываются «горизонтальные» взаимодействия в новой
организационной структуре с целью повышения оперативности управления.
В организации должна присутствовать деятельность социально й
направленности, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой
деятельности, более полно использовать интеллектуальный и творческий
потенциал работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран