81
Управы района
системе
Митино
митино
СЗАО г. Москва потенциала
почти
государственных
служащих,
рынка
подготовленных для
управы
замещения вышестоящих
перспектив
должностей.
Заблуждением будет
нормативных
считать, что
москва
кадровый резерв
осуществить
создается лишь
происходит
для
замещения
управы
должностных вакансий. Его
прогрессивные
функциональное предназначение
недостаточно
сводится, в том
развитие
числе, к решению
специалист
новых создающихся
сзао
проблем, которые
скольку
прогнозируются исходя
управы
из целей развития Управы
обеспечение
района Митино
специалист
СЗАО г.
Москва. Поскольку
служащих
производство новых
москва
и значимых идей
оперативного
и внедрение этих
москва
идей в жизнь
управы
представляют собой
управы
инновации, здесь
таким
уже нужно
учитывать
говорить об
инновационном
митино
потенциале, который
управы
несет собой
митино
кадровая политика
анализ
через
непрерывное
стаж
образование и формирование
создании
кадрового резерва Управы.
Основная
гражданской
причина недостаточного
митино
внимания к формированию
управы
кадрового резерва,
необходимых
особенно, на руководящие
закрепить
должности в Управы видится
стажировок
в
том, что
характерной
до настоящего времени
региональных
проблема резерва
повышение
кадров как
повышение
институционального образования
среднего
в системе государственной
управы
гражданской
службы
состояние
РФ не решена. Нет
управы
ни нормативных правовых
трудовой
актов, которые
нутых
бы
устанавливали единые,
ветствуют
общероссийские требования
отбираться
к формированию этого
создается
института, его
служащих
структуры, механизмы
предоставить
и технологии подготовки,
перед
оценки
готовности
отрыва
и использования в государственной
результате
службе. В идеале
службе
кадровый
резерв
управы
должен создаваться
настоящее
на основе анализа
добиться
каровых процессов
определившиеся
в Управы
района Митино СЗАО г. Москва,
должны
перспектив ее развития,
определения
а также с учетом
заключается
реальных результатов,
переподготовка
достигнутых в процессе
также
профессиональной
деятельности
вышестоящей
служащими.
Таким образом,
ляемым
особое внимание
процесс
в реализации программы
обучения
управления
карьерой
управы
служащих в Управы должно
пиально
уделяться формированию
москва
кадрового
резерва. В
решении
ходе выполнения
таким
данной дипломной
определившиеся
работы предлагаются
следующие
митино
рекомендации по совершенствованию
управления
системы формирования
стаж
кадрового резерва
которая
в Управы района Митино СЗАО г. Москва.
В Управы района
должно
Митино
также
СЗАО г. Москва формированием
полномочий
и
использованием кадрового
исполнения
резерва должны
придается
заниматься руководители
лификации
и
82
кадровая служба
карьерного
на основе годовых,
положительно
трех и пятилетних
управы
перспективных
планов
принимать
работы.
Основными этапами
таким
формирования кадрового
целом
резерва Управы
являются
управы
отбор кандидатов
каждого
в состав резерва,
необходимых
их изучение, согласование
митино
состава с руководителем,
жизнь
определение сроков,
аттестация
форм и методов
необходимые
его
подготовки. В
срока
первую очередь,
специалист
он должен формироваться:
из
управы
числа перспективных
полагает
работников самой Управы;
из
митино
числа наиболее
обучающие
подготовленных в профессиональном
москва
отношении выпускников
которые
РАГС при
москва
Президенте РФ,
митино
АНХ,
региональных
решения
академий государственной
немаловажную
службы, вузов
оценки
и
других учебных
говорить
заведений.
Несмотря на различные
обучения
источники формирования
митино
и использования
кадрового
прогрессивные
резерва, требования
москва
к подбору
гласа
служащих Управы
должны
района Митино
СЗАО г. Москва должны
является
быть едины:
высокий
управы
уровень профессионализма;
прогрессивные
срока
взгляды и личностные
должно
характеристики –
положительная
москва
мотивация на реализацию
подбору
социально-
экономической политики
расстановкой
государства;
активная установка
управления
на добросовестное и творческое
учета
выполнение
должностных
субъектов
обязанностей;
ответственность, самоконтроль
установленное
и организованность;
готовность к сотрудничеству
должно
и совместной работе;
высокий
данные
уровень интеллекта;
способность
ветствуют
принимать решения
также
в сложных ситуациях;
эмоциональная
внедрить
зрелость.
Несомненно, данные
освоению
критерии в практической
митино
деятельности Управы
района Митино СЗАО г. Москва осуществить
государстве
весьма сложно,
москва
поэтому
необходимо
управы
четкая расстановка
состояние
приоритетов по требованиям,
должны
а также
ситуационный подход
таким
в процессе проведения
реализации
собеседования кандидатов
оценки
на
вакантные должности.
83
Управление
митино
формированием и востребованностью
повышение
кадрового резерва
Управы района Митино
митино
СЗАО г. Москва,
создаются
в первую очередь,
постоянного
должно
осуществляться
карьеры
на основе:
учета перспектив
гласа
развития Управы;
анализа состава
дополнительных
служащих Управы, ее отделов.
При
управы
формировании кадрового
управы
резерва Управы района Митино СЗАО
г. Москва должны
установленное
учитываться:
результаты служебной
планирование
деятельности;
уровень профессионального
управы
образования;
стаж работы
целью
по специальности;
возраст (не
перспективных
старше 40 – 45 лет);
состояние
исходная
здоровья;
общественное мнение
которые
о сотруднике;
личное желание
служащих
служащего;
планирование им своей
щения
карьеры.
При востребованности
заключается
кадрового резерва Управы следует
обеспечении
не
допускать выдвижения
создании
работников на более
согласно
высокие должности
положительно
без
прохождения
обеспечении
всех служебных
является
ступенек. Различия
немаловажную
в структуре и составе
лишь
резерва, а также
составляется
исходной подготовленности
митино
служащих Управы
обусловливают
комплексный
необходимость индивидуального
исходя
подхода при
лификации
выборе форм
москва
и
методов подготовки
формированию
персонала, их очередности
управы
и продолжительности.
Важнейшая проблемой
управы
является и проблема
такой
переподготовки и
повышения
комплексный
квалификации служащих Управы
конкурсы
района
Митино
можно
СЗАО г.
Москва,
государстве
способных реализовать
нутых
свои функции
работающего
в принципиально новых
повышение
социально-экономических условиях
ветствуют
в соответствии с предъявляемыми
среднего
законодательством профессионально-квалификационными
самой
требованиями.
Переподготовка и повышение
нередко
квалификации служащих Управы
района
либо
Митино
осуществляется
СЗАО г. Москва являются
митино
важнейшими юридическими
кроме
фактами, которые должны
осуществляться
повлечь установление
руководящие
правоотношений,
связанных
ством
с продвижением по службе (замещение
сотрудничеству
вышестоящей
84
государственной
освоению
должности, повышение
служащие
квалификационного разряда,
служащие
классного чина,
повышение
звания, ранга).
Обучение
должны
и профессиональная подготовка (переподготовка)
служащих Управы
служащие
района Митино
гласа
СЗАО г. Москва проводится,
поскольку
как правило,
митино
традиционно в одних
характерной
и тех же учебных
москва
заведениях, давно
прогрессивные
работающих в
сфере
служащие
дополнительного образования
процесс
чиновников. К сожалению,
митино
многие
учебные
необходимых
программы не соответствуют
митино
современным требованиям,
говорить
часто
неконкурентоспособны
работающего
на рынке образовательных
оперативного
услуг.
Обучающие программы
ность
для служащих Управы
вместе
района Митино
сотрудничеству
СЗАО
г. Москва должны
москва
отбираться на конкурсной
обеспечении
основе, что
сзао
будет
способствовать
ством
повышению их качества. Не
определившиеся
должно быть
осуществить
барьеров,
ограничивающих
каждого
доступ участников
быть
образовательного рынка
классного
к
профессиональной подготовке
должны
различных категорий
москва
государственных
служащих. В
определения
то же время для
определившиеся
соблюдения требуемого
первую
уровня
предоставления
комплексный
образовательных услуг
сотрудники
необходимо разработать,
управы
апробировать и закрепить
москва
в нормативных правовых
формированию
актах стандарты
недостаточно
учебных
программ,
трудовой
разработать и внедрить
сотрудничеству
систему контроля
мероприятия
их качества.
Теоретическое обучение
управления
специалистов Управы района Митино СЗАО
г. Москва,
являются
прежде всего,
план
должно осуществляться
щения
в рамках государственного
согласно
заказа на переподготовку
перспективных
и повышение квалификации
региональных
служащих.
Федеральные министерства
стажировка
и ведомства, Управы субъектов
москва
Российской Федерации
обучения
сами определяют
анализ
виды, формы,
целей
сроки,
специализацию
развитие
и направления обучения,
согласование
выбор программ
знали
и учебных
заведений
закрепить
с учетом задач
конкурсы
и функций органов
обязанностей
государственной власти
обучения
и
квалификационных требований
средств
предполагаемой государственной
переподготовка
должности.
Однако
служащих
при этом
обусловливают
важно учитывать
управы
и индивидуальные особенности
трех
профессионального развития
оценка
работника.
Служащие Управы района Митино СЗАО г. Москва обязаны
жащих
поддерживать уровень
карьерой
своей квалификации,
создании
достаточный для
задает
исполнения
должностных
состав
обязанностей. Дополнительное
исходная
профессиональное образование
отношении
85
служащих Управы
отобранных
включает в себя
реализации
профессиональную переподготовку,
характерной
повышение квалификации,
план
участие в семинарах. Профессиональная
карьерного
переподготовка, повышение
создаются
квалификации и участие
планирование
в семинарах
осуществляются
должностного
в течение всего
добиться
периода прохождения
управы
специалистом
государственной
отбираться
службы.
Основанием для
противоречивая
направления служащего Управы
создание
района Митино
специалист
СЗАО г. Москва на
митино
профессиональную переподготовку,
таким
повышение
квалификации
результате
или семинар
формируется
являются:
поступление впервые
план
на государственную службу
карьерного
или на иную
гласа
должность службы
сотрудников
в порядке должностного
потенциальных
роста и работающего
формированию
менее года;
включение
митино
служащего Управы района Митино СЗАО г. Москва в
идеале
кадровый резерв;
планирование
решении
служащего Управы района Митино СЗАО г. Москва к
направления
должностным перемещениям;
заключение
заключается
аттестационной комиссии.
Повышение
всей
квалификации служащих Управы осуществляется
решении
по мере
необходимости, но не реже
оценки
одного раза
классного
в три года. При
отбираться
этом в течение
управы
трех
лет
создаются
обеспечивается обязательное
государстве
прохождение курсов
полагает
повышения
квалификации
митино
не менее, чем 50 % работников.
Профессиональная
отбираться
переподготовка и повышение
службе
квалификации
служащих Управы осуществляется
карьеры
в образовательных учреждениях
позволяют
высшего
профессионального
служащие
и среднего профессионального
реже
образования. При
отбираться
выборе
образовательного
служащие
учреждения основным
технологии
требованием является
митино
наличие
лицензии
решения
на проведение профессиональной
который
переподготовки, повышения
митино
квалификации для
управы
служащих и государственной
успешного
аккредитации.
Профессиональная переподготовка,
быть
повышение квалификации,
ству
семинары служащих Управы
трех
района Митино
жащих
СЗАО г. Москва могут
актуальных
осуществляться с отрывом,
минимальная
с частичным отрывом
митино
или без
оперативного
отрыва от
муниципальной
согласно
службы.
86
Работа со специалистами,
процесс
включенными в состав
вышестоящей
резерва, должна
управы
проводиться по плану,
настоящее
в котором предусматриваются
разработку
конкретные
мероприятия
либо
по приобретению необходимых
анализ
политических, экономических
опыт
и
управленческих знаний,
служащих
глубокому освоению
почти
характера будущей
элементы
работы, по
выработке
индивидуальные
у специалистов умения
предоставить
и навыков руководства
служащего
на уровне
современных
развитие
требований. В эту
основная
систему входят
москва
теоретическое обучение,
состава
практическая и социально-психологическая
москва
подготовка резерва.
Социально-психологическая
руководители
подготовка облегчает
знали
процесс адаптации
нормативных
работника Управы района Митино СЗАО г. Москва к
москва
новой должности.
Новичок,
перспективных
пришедший на службу
исследованные
в Управу, пусть
обучающие
сначала на низшую,
дополнительных
рядовую, должность,
замещения
должен быть
зования
уверен, что
обучения
его старания
освоению
должным
образом
вышестоящих
оцениваются, что
перспективных
по мере наработки
подбору
им практических навыков
расстановкой
и
повышения уровня
процесс
компетентности ему
группа
будет делегироваться
целью
все больше
системы
полномочий, предлагаться
политики
все более
собой
ответственная и интересная
москва
работа.
В Управы района Митино СЗАО г. Москва необходимо
москва
создать такие
управы
условия, при
целью
которых служащий
оперативного
будет видеть
митино
перспективы
профессионального
карьерного
и карьерного роста,
конкурсы
иметь веские
сзао
основания гордиться
быть
той социальной
таким
ролью, которую
решения
исполняет. Все
перспективных
это, вместе
вышестоящих
взятое,
обеспечит
аттестация
сильнейшую мотивацию
первую
для работы
перспективных
на государственных
должностях.
Для
облегчает
этого необходимо
держать
детально познакомить
учитывать
его с нормативными
комплексный
документами, управленческими
дополнительных
решениями, ввести
обучения
в новом качестве
кроме
в
трудовой коллектив. Для
являю
многих служащих Управы района
личных
Митино
держать
СЗАО г.
Москва проблемой
москва
становится изменение
успешного
статуса (был
прежде
коллегой, а стал
ственных
начальником). В этих
основные
целях успешно
таким
применяются специальные
идеале
программы
и управленческие
москва
тренинги.
Несмотря на то,
митино
что данные
управы
формы практической
задача
подготовки
кадрового
москва
резерва достаточно
службу
хорошо известны
между
и апробированы, в Управы
учреждения
района Митино
основе
СЗАО г. Москва они
оперативного
используются недостаточно
митино
эффективно. Между
теоретическое
тем при
нередко
правильной и умелой
необходимые
постановке работы
решении
по
87
формированию и использованию
сотрудники
кадрового резерва
должны
создается конкурентная
обязанностей
среда среди
целью
специалистов.
По освоению
москва
служащими Управы района Митино СЗАО г. Москва
образовательных
если
программ дополнительного
потенциальных
профессионального
элементы
образования выдаются
ством
документы государственного
оперативного
образца. Если
прежде
после
повышения
тановленным
квалификации или
повышение
профессиональной переподготовки
определения
служащий
Управы не проходит
между
итоговую аттестацию
митино
и, как следствие,
митино
не получает
соответствующий
исходная
документ, он в течение
цели
десяти дней
митино
направляется в
образовательное
участие
учреждение на итоговую
установленное
аттестацию.
Таким образом,
целью
главный смысл
осуществляться
управления карьерой
трудовой
персонала
Управы состоит
схема
в том, чтобы
жизнь
все ценное,
расстановкой
чем обладает
управы
или может
планирование
обладать
человек
управы
в организации, а именно
личных
его способности
митино
к профессиональной
деятельности,
служащих
было эффективно
управы
использовано для
срока
достижения целей
настоящее
государственной и муниципальной
должностных
службы и удовлетворения
руководители
интересов
личности.
Управление
план
карьерой, различные
сотрудники
виды, формы
москва
переподготовки и
повышения
лификации
квалификации служащих Управы
среднего
района Митино
требований
СЗАО г.
Москва целесообразно
гласа
увязать не только
ственных
с замещением конкретных
системы
государственных должностей
москва
государственной службы, но и с этапами
служебного продвижения от приема на государственную службу до ухода в
отставку, а также с уровнем денежного содержания. Это будет
способствовать формированию мотивационного механизма, направленного
на повышение эффективности деятельности государственных служащих.
Предложенные мероприятия по совершенствованию технологии
управления карьерным процессом служащих Управы района Митино СЗАО
г. Москва носят комплексный характер, что позволит наиболее эффективно
использовать имеющиеся кадровые и финансовые ресурсы, а также
сформировать рациональный подход к управлению персоналом Управы.
88
Выводы по главе 3
По результатам анализа системы управления персоналом Управы
района Митино СЗАО г. Москва были разработаны мероприятия по
совершенствованию технологии управления карьерным процессом
служащих:
Планирование и развитие карьерного роста служащих Управы района
Митино СЗАО г. Москва.
Формирование кадрового резерва для вакантных должностей Управы
района Митино СЗАО г. Москва.
Формирование кадрового резерва Управы района Митино СЗАО г.
Москва должно осуществляться на основе следующих принципов:
актуальности резерва - потребность в замещении должностей
должна быть реальной;
соответствия кандидата характеру должности и типу резерва -
требования к квалификации кандидата при работе в определенной
должности;
перспективности кандидата - ориентация на профессиональный
рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности
и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
Для реализации карьерного роста служащие Управы района Митино г.
Москвы обязаны поддерживать уровень своей квалификации, достаточный
для исполнения должностных обязанностей.
Таким образом, реализация технологии управления карьерным
процессом сложна и многогранна, поэтому и разработка мероприятий в
данной сфере представляет собой достаточно сложную задачу. Приведенные
в данной дипломной работе технологические направления не претендуют на
полноту, но, вместе с тем, при должной ситуационной доработке могут быть
использованы в процессе управления в органах государственной власти.
89
Заключение
Персонал является одним из наиболее важным активом любой
компании. От эффективности управления персоналом во многом зависят
показатели экономической деятельности предприятия любой отрасли.
Процесс управления персоналом базируется на следующих
принципах: подчиненность общей стратегии развития предприятия;
обеспечение стабилизации состава работников; отказ от жесткой
классификации работ; учет трудовой мотивации основных работников; учет
правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда.
Кадровая работа идет по пути оптимизации штатного расписания,
сокращения ставок сотрудников и перераспределения обязанностей, что
позволяет сократить расходы на оплату труда работников и повысить
эффективность деятельности предприятий.
Результатом правильной кадровой политики предприятия является
сплочённость коллектива, взаимопонимание между руководством и
подчинёнными, малый коэффициент текучести кадров. Это, в свою очередь,
приводит к стабильности фирмы, её возможности противостоять трудностям
рынка.
Особое значение вопрос кадрового обеспечения и управления
персоналом приобретает в деятельности некоммерческих организаций и,
особенно, органов государственной власти. На сегодняшний день в системе
государственной гражданской службы сложилась во многом плохая
профессиональная деятельность, наблюдается резкое ухудшение качества
кадрового состава и кадрового потенциала, что формирует в обществе с
одной стороны отрицательный имидж государственных служащих и
государственную службу, а с другой – корыстный мотив поступления на
государственную службу.
Негативная черта государственной службы во многом является
следствием недостаточно проработанной и функционирующей кадровой
политики в сфере государственной службы.
90
Конечной целью кадровой политики в государственной службе
является вырабатывание профессионального, стабильного и
сбалансированного по необходимым параметрам корпуса государственных
рабочих, способного плодотворно, податливо, последовательно и
экономично обеспечивать осуществление задач и функций государства.
В данной работе проведен всесторонний анализ деятельности Управы
района Митино СЗАО г. Москва.
Необходимо подчеркнуть, что недостаточная оценка труда чиновника,
низкий уровень денежного содержания являются одной из основных причин
незаинтересованности служащих Управы района Митино СЗАО г. Москва в
результатах собственной деятельности, возникновения коррупции на
различных должностных уровнях. Имеющийся кадровый состав не всегда
бывает в состоянии справиться с новыми задачами, возникающими перед
Управой на этапе реформирования системы государственной власти.
По результатам анализа системы управления персоналом Управы
района Митино СЗАО г. Москва были разработаны мероприятия по
совершенствованию технологии управления карьерным процессом
служащих:
Планирование и развитие карьерного роста служащих Управы района
Митино СЗАО г. Москва.
Формирование кадрового резерва для вакантных должностей Управы
района Митино СЗАО г. Москва.
В числе основных требований к планированию и развитию карьерного
роста служащих Управы района Митино СЗАО г. Москва:
возможность простора для творческого, профессионального и
должностного роста персонала Управы района Митино СЗАО г. Москва;
оптимальное соотношение должностей, способствующее
состязательности в профессиональном развитии персонала Управы района
Митино СЗАО г. Москва;