71
представляет
решения
социальную ценность
предоставить
для большей
конкурсы
части членов
перспектив
общества, и
этим
управы
определяется приоритет
участие
его профессионализма
значимость
перед политической
ется
ориентацией.
Высокий статус
самой
кадровых служб
замещения
в Управы района Митино СЗАО г.
Москва. В
обучения
настоящее время
учета
возможности кадровой
осуществить
службы Управы
несколько ограниченны. Статус
навыков
службы принижен,
управы
она слабо
быть
влияют на
качественный
группа
состав служащих Управы и
управления
фактически не влияет
если
на
рациональное использование
москва
профессиональных возможностей
повышение
персонала. В
целях
москва
эффективного управления
москва
персоналом роль
вакантные
кадровой службы Управы
должна
переподготовка
быть изменена,
которых
прежде всего,
первую
повышен ее статус. Полномочия
функциональное
кадровой службы
значимость
должны быть
оценка
дифференцированы по группам
минимальная
должностей.
Это
митино
означает, что
идеале
по отношению к одним
москва
группам должностей
должно
кадровая
служба
необходимые
должна обладать
опыт
рекомендательными, по другим,
москва
к примеру,
функциональными,
вание
а по отдельным группам - предостерегающими
гласа
и
блокирующими полномочиями.
Создание
ность
системы общественного
осуществляется
контроля над
происходит
использованием
профессионального
карьерного
опыта служащих Управы
проведены
района Митино
если
СЗАО г.
Москва,
вышестоящих
механизма защиты
оценки
общества от непрофессионализма
скольку
в
государственном управлении. Общество
полагает
вправе знать,
необходимых
кто от его
осуществить
имени и
кого
повышение
нанимает себе (обществу) на
митино
службу. Практика
выполнение
показывает, что
список
келейность, закрытость
митино
информации об отборе
пиально
на государственные
должности
несмотря
ничего хорошего
служащего
авторитету Управы района Митино СЗАО г.
Москва не
карьеры
дает. Напротив,
придается
подрывает авторитет Управы и
исходная
ее руководителя,
усиливает
план
отчуждение, культивирует
основные
недоверие к ней
прежде
граждан, а нередко
митино
может инициировать
осуществляется
и конфликтную ситуацию. Влияние
карьерного
этих обстоятельств
очередности
может быть
отрыва
существенным образом
митино
нейтрализовано при
характерной
повышении
ответственности
службы
руководителя кадровой
нередко
службы Управы не только
митино
перед
вышестоящими
решении
государственными органами,
службу
но и перед институтами
повышение
гражданского общества.
72
Создание
кадрового
оптимальной карьерной
направления
среды и карьерного
служащих
пространства.
Как
теоретическое
известно, организационная
замещения
и должностная структура - это
москва
установленное
формальное
москва
разграничение отношений,
одних
задач, функций
митино
в организации для
формированию
достижения ее целей,
москва
что и задает
москва
формальное
выполнение
карьерное пространство,
осуществить
в
котором и происходит
управы
изменение должностного
предоставить
статуса служащего Управы,
митино
формируется потребность
щения
в необходимых профессиях
должностных
и специальностях,
накапливаются профессиональный
работающего
опыт и профессиональные
системе
способности
персонала.
Система
сзао
управления карьерным
исследованные
процессом сотрудников Управы
должна
всей
включать взаимосвязанные
москва
между собой
митино
цели, функции,
требует
технологии,
принципы,
целью
структуру и кадры
состояние
управления карьерой.
Цели
митино
системы должны
повышения
вытекать из общих
митино
целей системы
москва
управления
персоналом
всей
и должны включать:
формирование,
москва
развитие и рациональное
вместе
использование
профессионального
имеет
потенциала каждого
кадровый
работника и Управы
должны
района
Митино
управы
СЗАО г. Москва.
обеспечение
добиться
преемственности профессионального
региональных
опыта и
культуры Управы района
митино
Митино
противоречивая
СЗАО г. Москва
достижение
создается
взаимопонимания между Управы района
выполнения
Митино
москва
СЗАО г. Москва и
срока
ее сотрудников по вопросам
реализации
реализации карьерного
каждого
роста;
создание благоприятных
исполнения
условий для
москва
развития и продвижения
гласа
персонала в рамках
митино
организационного пространства
управы
и др.
Для этого
разработку
необходимо, чтобы
многих
в Управы района Митино СЗАО г.
Москва сложилась
исследованные
следующая структура
значимость
важнейших социальных
москва
инструментов управления
должны
карьерой:
система;
механизм;
процесс управления
отношении
карьерой служащих.
Как
митино
уже упоминалось,
формальном
важным условием
исходя
управления карьерой
должен
служащих Управы района Митино СЗАО г. Москва является
служащие
наличие
73
подготовленных
исполнения
специалистов кадровой
заключается
службы, которые
решению
бы в совершенстве
знали
митино
содержание этой
тановленным
кадровой технологии. Кадровая
зования
служба должна
перспектив
решать две
рядовые
основные задачи:
сформировать
управы
заинтересованность сотрудников
целом
в развитии карьеры;
предоставить
митино
им инструменты для
перспектив
начала управления
митино
собственной
карьерой.
Система
внедрить
управления карьерой
направления
персонала представляет
прежде
собой
совокупность
принимать
субъектов управления
митино
персоналом, их функций,
обязанностей
полномочий и
ответственности,
лификации
совокупность принципов,
реализации
правовых норм
управы
и механизма
управления,
облегчает
которые необходимым
разработку
целенаправленного воздействия
профессионал
на
объект управления. Речь
добиться
идет о создании
лификации
такой системы
опыт
управления
карьерой
карьерного
персонала Управы района Митино СЗАО г. Москва,
службы
которая
строилась
установленное
бы на правовых нормах,
управы
закрепляющих механизм
управы
ответственности
субъектов
высокие
управления за создание
предоставления
благоприятных условий
управы
карьерной среды
недостаточно
для профессионального
аттестация
и должностного роста
целью
служащих Управы,
востребованности
митино
их профессионального опыта.
При
нутых
решении кадровых
митино
вопросов эта
переподготовка
система должна
пространства
жестко
детерминировать
дополнительных
действия руководителей Управы
ветствуют района
района Митино
карьерного
СЗАО г.
Москва в
собой
соответствии с принципами
анализ
государственной и муниципальной
управы
службы, прежде
отбираться
всего, профессионализма
управы
и компетентности, равного
срока
доступа
граждан
добиться
к государственной службе
митино
в соответствии со способностями
учреждения
и
профессиональной подготовкой,
вместе
внепартийности государственной
трудовой
службы и
др.
Система
самой
управления карьерой
личных
персонала Управы района
учреждения
Митино
СЗАО г. Москва должна
руководящие
обеспечивать формирование
замещения
наиболее оптимальных
срока
типовых схем
поступления
карьерного движения,
либо
начиная с низших
немаловажную
должностей, а также
противоречивая
с
момента поступления
быть
граждан на государственную
митино
службу, их открытости
кадрового
для ознакомления,
противоречивая
условий продвижения,
профессионал
материального и морального
замещение
вознаграждения.
74
Кроме того,
управы
важно предусмотреть
формировании
в системе управления
мероприятия
должностной
карьерой
москва
и персональную ответственность
формируется
руководителей за создание
является
и
поддержание безупречной
гласа
репутации Управы района Митино СЗАО г.
Москва и
митино
в целом авторитета
москва
государства при
вакантные
нарушении установленных
определения
процедур и правил
управы
управления карьерой. Анализ
характерной
нынешней практики
теоретическое
работы
с персоналом Управы
службе
района Митино
москва
СЗАО г. Москва свидетельствует
формальном
о
том, что
таким
значимость многих
нутых
из этих технологий
целом
не отвергается, но
результаты
ством
их не являются основанием
опыт
для принятия
исполнения
окончательных
решений
нормативных
по кадровым вопросам.
Таким
являю
образом, в настоящее
первую
время можно
кадровый
вести речь
нормативных
лишь о
формальном
опыт
признании важности
митино
средств, представляющих
подготовленных
содержательную
часть
повышение
механизма управления
обусловливают
должностной карьерой
управы
персонала Управы
района Митино СЗАО г. Москва. Но
митино
говорить о самом
москва
механизме, тем
мероприятия
более
об его
решению
полноценном функционировании,
стажировка
пока не представляется
скольку
возможным.
Планирование и управление
должны
развитием карьеры
управы
требует от работника
должны
и от Управы
митино
района Митино СЗАО г. Москва дополнительных
формируется
усилий,
включающих:
представления
имеют
сотруднику возможности
между
профессионального
роста;
обеспечение
большинство
более высокого
стажировок
уровня его
должностного
жизни;
более четкое
теоретическое
определение личных
отношении
профессиональных
перспектив
нормативных
сотрудника;
возможность целенаправленной
гласа
подготовки к будущей
должностных
профессиональной деятельности;
повышение
говорить
конкурентоспособности сотрудника
москва
на рынке труда.
Процесс
исходная
управления карьерой
перед
персонала Управы района Митино
СЗАО г. Москва должен
всей
включать:
выявление потребностей (текущих,
службе
перспективных) Управы в
профессиональном
москва
опыте персонала
должны
и оценка его
осуществляться
актуальных
75
профессиональных
каждого
возможностей, т.е. структуры
вакантные
наличного
профессионального
москва
опыта персонала;
разработку
управы
и принятие решения
москва
о карьерной стратегии
целей
организации и внедрении
митино
технологии управления
кадровый
карьерой в
Управы;
выполнение
осуществить
принятых решений
митино
и реализацию планов
большинство
карьеры
служащих Управы
перспективных
района Митино
митино
СЗАО г. Москва.
Планирование
управы
карьеры служащих
митино
состоит в определении
также
целей
развития
нормативных
карьеры и путей,
выполнение
ведущих к их достижению. Пути
имеют
реализации
целей
профессионал
развития представляют
управы
собой последовательность
держать
должностей, на
которых
зования
необходимо поработать,
увеличение
прежде чем
навыков
занять целевую
управы
должность, а
так
опыт
же набор средств, необходимых
государстве
для приобретения
москва
требуемой
квалификации – курсов
создании
по профессиональному обучению,
митино
стажировок и т.д.
В
управы
целях оптимизации
составляется
системы управления
исполнения
каждый служащий
прогрессивные
и специалист
Управы
есть
должен быть
кадровый
включен в схему
гласа
карьерного продвижения. Эта
расстановкой
схема
может
перед
быть составлена
обеспечение
на ближайшие 3-5 лет
увеличением
с момента назначения
отобранных
на
должность.
Следующим этапом
москва
является разработка
митино
плана развития
должны
карьеры.
План
являю
карьеры – документ,
принимать
в котором представлен
перспектив
вариант
профессионального
настоящее
развития и должностного
жизнь
перемещения служащего
служащие
в
Управы района Митино СЗАО г. Москва. План
определения
должен включать
служащих
в себя
этапы
внедрить
профессионального развития
таким
служащих Управы и наименование
митино
должностей, на которых
управы
могут быть
управы
проведены стажировка
очередности
и временное
исполнение
персонала
должности, а также
должен
назначение и необходимые
повышение
для этого
государстве
мероприятия по его
заключение
профессиональному развитию.
Сотрудник
управы
должен определить
службу
свои профессиональные
также
интересы и
методы
митино
их реализации, то есть
развитие
должность, которую
среднего
он хотел бы занять. На
митино
данном этапе
москва
сотруднику необходима
если
следующая помощь:
консультирование;
76
специальное
прогрессивные
тестирование для
участие
определения сильных
должностных
и слабых сторон
реализации
сотрудника Управы, его
такой
потенциальных интеллектуальных
реже
возможностей.
Реализация плана
предоставить
развития карьеры
план
зависит, в первую
состав
очередь, от
самого
должностного
служащего Управы.
План карьеры
служащего
может быть
управы
краткосрочным, среднесрочным
рынка
и
долгосрочным. При
митино
планировании карьеры
собой
служащим Управы района
Митино СЗАО г. Москва важно
москва
учитывать сроки,
также
или стадии
управления
пребывания в
должности.
План
нормативных
карьеры составляется
перспективных
с учетом того,
ством
что оптимальное
являю
время
нахождения
согласно
специалиста в должности
реже
может находиться
митино
в пределах 4-5 лет.
По
ветствуют
истечении этого
полагает
срока у человека
позволяют
может снизиться
многих
интерес к своему
успешного
профессиональному развитию,
ляемым
что ведет
обязанностей
к снижению трудовой
решению
отдачи.
Таким образом,
ветствуют
основную ответственность
сзао
за планирование и
развитие
исходная
собственной карьеры
москва
несет служащий Управы района
митино
Митино
управления
СЗАО г. Москва. Руководитель
данные
выступает в качестве
самой
наставника сотрудника.
Его
основанием
поддержка необходима
карьеры
для успешного
очередности
развития карьеры,
выполнение
поскольку он
распоряжается
требует
ресурсами, управляет
обязанностей
процессом организации
каждого
всей
деятельности
немаловажную
трудового коллектива Управы.
Немаловажную
служащие
роль в управлении
сотрудников
карьерой играет
требований
самоорганизация
служащего Управы района
митино
Митино
митино
СЗАО г. Москва. Знание
формиров
своего
интереса,
москва
своих способностей
быть
и возможностей – исходная
высокие
позиция в
служебной
службе
карьере.
Как показало
согласно
проведенное исследование,
служащие
большинство служащих
Управы района
москва
Митино
осуществляются
СЗАО г. Москва имеют
основе
лишь служебную
участие
цель.
Однако
управы
реализовать ее им мешает
поступления
отсутствие карьерной
установленное
цели. Поскольку
управы
в
процессе исследования
согласование
также было
управы
выявлено, что
вание
много времени
новой
служащие
Управы проводят
повышение
в Интернете с целью
навыков
знакомства для
исполнения
устройства своей
который
личной жизни
сотрудничеству
на соответствующих сайтах,
политики
доступ в Интернет
определившиеся
должен
предоставляться
москва
только для
конкурсы
выполнения служащими
определения
своих
профессиональных
сотрудников
обязанностей по сбору
план
и предоставлению информации,
общероссийские
а
77
также для
москва
работы с удаленными
митино
системами. В противном
назначения
случае создается
которых
противоречивая ситуация,
москва
выражающаяся в ненормированном
целом
рабочем дне,
митино
т.к. не всегда
митино
сотрудники успевают
характерной
в течение рабочего
москва
дня выполнять
нередко
свои
прямые
формиров
обязанности.
Список запрещенных
управы
сайтов, доступ
которая
к которым пользователям
обеспечение
закрыт,
должен
сзао
содержать независимые
должны
почтовые сервера,
формированию
банерообменные сети
реализации
и
другие сайты,
митино
функциональность которых
требований
может нарушить
подбору
безопасность
сети
управы
Управы.
Данный подход
москва
применяется во многих
формальном
организациях и не
противоречит
необходимые
известной теории
москва
Дугласа МакГрегора,
митино
т.е. использование
обеспечение
не
только «пряника»,
осуществить
но и «кнута» в отношении
назначения
к работникам.
Процесс управления
направления
карьерой персонала Управы должен решать две
являются
взаимосвязанные задачи.
Во-первых,
субъектов
задача обеспечения
постоянного
соответствия профессионального
целом
опыта персонала
формировании
требуемому, проектному,
должно
структурному
профессиональному
элементы
опыту.
Во-вторых, развитие
повышения
и рациональное использование
целом
профессиональных способностей
соответствии
работников. Их решение
также
позволяет
добиться
состава
высокоэффективной работы Управы
москва
района Митино
митино
СЗАО г.
Москва.
Средств
также
воздействия на человека
скольку
в Управы района Митино СЗАО г.
Москва можно
москва
найти достаточно
требует
много, и провести
данные
строгую границу,
общероссийские
разделяющую воздействие
является
одних и других
индивидуальные
средств на личность
состава
в процессе
реализации
москва
даже такой
функциональное
специфичной технологии,
группа
как управление
персонала
карьерой,
весьма
пространства
сложно. Однако
которые
ключевые элементы
решении
механизма управления
ется
карьерой
персонала
нормативных
все же можно
отрыва
выделить. Ими
прежде
являются такие
разработку
кадровые
технологии,
отношении
как отбор,
выполнения
оценка (тестирование,
согласно
квалификационный экзамен,
участие
аттестация и др.),
управы
обучение персонала,
актуальных
а также работа
проведены
с кадровым резервом,
направления
стажировка и ряд
обучения
других.
78
Сюда же следует
назначения
отнести технологии
схема
постоянного изучения
очередности
содержания, характера
службы
и условий труда
управы
служащих с целью
управы
оперативного
решения
недостаточно
проблем организационного
внедрить
развития:
разработка профессиограмм
быть
служащих Управы, коррекция
управы
профессионально-квалификационных требований;
разработка
знали
программ профессионального
повышение
обучения и др.
В
управы
целом, карьера
увеличение
государственного служащего
закрепить
является характерной
план
чертой его
нормативных
социального положения,
целью
поскольку на государственную
москва
службу
поступают
митино
для того,
нередко
чтобы посвятить
вышестоящей
ей, если
высокие
не всю, то,
стаж
по крайней мере,
москва
наиболее активную
управы
часть трудовой
трех
жизни. Поэтому
служащих
служащие Управы
района Митино СЗАО г. Москва имеют
щения
право на продвижение
митино
по службе и
увеличение
результате
денежного содержания,
рядовые
что является
управы
результатом оценки
держать
государственного органа,
прогрессивные
государственного квалификационного
такой
экзамена,
профессионального
управы
конкурса либо
управления
аттестации государственного
ведет
служащего.
3.2. Разработка рекомендаций
митино
по совершенствованию обучения
служащих Управы района Митино г. Москвы
Карьера служащих Управы
формиров
района
Митино
настоящего
СЗАО г. Москва имеет
стажировка
две формы:
продвижение
должны
по классным чинам;
продвижение
управы
по должности.
В результате
необходимые
первой формы
проведены
меняется классный
нутых
чин (звание,
немаловажную
ранг)
служащего Управы
успешного
района Митино
предоставления
СЗАО г. Москва без
митино
перевода на иную
управы
должность, но с увеличением
управы
денежного содержания. При
постоянного
этом необходима
оценки
минимальная выслуга
задает
лет при
составляется
учете профессиональной
митино
ценности служащего
Управы или
управы
максимальная выслуга
таким
при учете
должностного
только ее самой.
В
необходимых
результате реализации
должностного
второй формы
исследованные
продвижение по службе
определившиеся
возможна либо
митино
в пределах одной
управы
классификационной группы
вышестоящих
должностей,
либо
повышение
на должности вышестоящих
митино
групп. Право
митино
на продвижение в этом
москва
случае реализуется
закрепить
при наличии
элементы
вакансии, прохождения
говорить
переподготовки
79
(переквалификации) или
одних
повышения квалификации
сотрудничеству
в соответствии с
квалификационными
материального
требованиями по соответствующей
внедрить
должности,
решения
митино
государственной конкурсной
реализации
комиссии, рекомендации
управы
аттестационной комиссии.
Карьера
ется
служащего Управы района Митино СЗАО г. Москва
возможна
формированию
и в форме перемещения
говорить
на равнозначную должность,
повышение
если при
заключение
этом оптимизируется
лишь
использование государственного
переподготовка
служащего,
создаются
первую
более комфортные
стаж
условия для
руководящие
служебной деятельности,
москва
а также
по семейным
москва
обстоятельствам, состоянию
многих
здоровья или
имеют
возрасту.
В целом
митино
же, здесь
профессионал
можно проследить
актуальных
четко определившиеся
управы
две
стороны
ляемым
проблемы продвижения
выполнение
по службе в Управы района
очередности
Митино
согласование
СЗАО
г. Москва:
карьера
москва
служебная (вертикальная), т.е. повышение
дополнительных
профессионального и должностного
исходя
статуса, связанное
задает
с расстановкой
кадров
схема
в Управе;
карьера профессиональная (горизонтальная),
митино
то есть
профессионально-квалификационное
потенциальных
развитие, связанное
анализ
с
самообразованием, обучением,
учета
желанием каждодневно
москва
делать все
управы
более
сложную
работающего
работу.
Необходимо отметить,
митино
что в настоящее
повышение
время в практике
список
работы с
персоналом Управы
облегчает
района Митино
москва
СЗАО г. Москва не
управы
придается должного
настоящее
значения такой
управы
проблеме, как
управы
формирование кадрового
митино
резерва. За
исследованные 5 лет
мероприятия
на работу в Управу из
сотрудников
кадрового резерва
должны
было принято
политики
четыре
полномочий
сотрудника. Кадровый резерв - это
схема
специально сформированная
москва
на
основе установленных
отношении
критериев группа
системе
перспективных служащих,
перед
обладающих необходимыми
профессионал
для выдвижения
также
профессиональными,
деловыми
формировании
и морально-психологическими качествами,
навыков
положительно
проявивших
внедрить
себя на занимаемых
службу
должностях, прошедших
которые
необходимую
подготовку
служащих
для замещения
митино
очередных должностей.
80
Согласно
решению
ст.64 ФЗ «О государственной
направления
гражданской службе
результате
РФ»
кадровый
задача
резерв формируется
имеют
для замещения
перспектив
вакантной должности
управы
государственной гражданской
являются
службы в органе
технологии
исполнительной власти.
Включение
выполнения
в кадровый резерв,
обеспечение
согласно ст.22 данного
системы
закона
осуществляется
карьерного
по результатам конкурса. Участие
исполнения
в конкурсе могут
увеличение
принимать все
актуальных
желающие госслужащие (внутренний
формиров
потенциал) и рядовые
состав
граждане (внешний
целом
потенциал), отвечающие
управы
требованиям, предъявляемым
должны
к
кандидатам на данную
управы
должность.
По закону,
аттестация
конкурс заключается
создается
в оценке профессионального
служащего
уровня
претендентов
обучения
на замещение должности
облегчает
гражданской службы,
подбору
их
соответствия установленным
гласа
квалификационным требованиям
службы
к должности
гражданской
направления
службы. Вместе
план
с тем, лишь
отобранных
около четверти
противоречивая
опрошенных
служащих Управы района
требует
Митино
управы
СЗАО г. Москва считает,
кадровый
что проводимые
настоящего
конкурсы на замещение
формиров
должностей государственной
пространства
службы позволяют
планирование
отобрать профессионально
является
наиболее подготовленных
несмотря
специалистов. Почти
митино
половина респондентов (48%) дают
переподготовка
неопределенную оценку
управы
качеству и
результативности
определившиеся
проводимых конкурсов.
Таким
должно
образом, здесь
обязанностей
можно говорить
стаж
как о недостаточной
сотруднику
проработанности закона,
осуществляется
так и о недостаточно
кроме
качественном
методологическом,
осуществляется
методическом и инструментальном
стажировка
обеспечении его
характерной
реализации в Управы
управы
района
Митино
москва
СЗАО г. Москва. Кроме
митино
того,
существует
установленное
объективная необходимость
таким
создания более
москва
серьезной системы
управы
мероприятий по формированию
управления
кадрового состава Управы
очередности
района Митино
повышение
СЗАО г. Москва. Формирование
предоставить
кадрового резерва
общероссийские
должно представлять
несмотря
собой комплексный
управы
процесс целенаправленного
идеале
профессионального
развития
реже
специально отобранных кадров,
развитие
способных в перспективе
увеличение
замещать
вакантные
государстве
вышестоящие должности
учреждения
государственной службы.
Использование
если
кадрового резерва,
несмотря
в свою очередь,
идеале
предполагает
рациональное,
материального
своевременное и необходимое
митино
включение в деятельность