59
Высокие результаты по данной шкале показал только руководитель, что
означает, что он считает свои действия важным фактором организации соб-
ственной производственной деятельности, складывающихся отношений в кол-
лективе, своего продвижения и т.д.
Остальные респонденты склонны приписывать более важное значение
внешним обстоятельствам — руководству, товарищам по работе, везению-
невезению.
Шкала интернальности в области межличностных отношений (Им).
Высокие показатели у испытуемых №№ 1, 2, 3, 6, 13, 14 и 15, свиде-
тельствуют о том, что эти люди считают именно себя ответственным за постро-
ение межличностных отношений с окружающими.
Низкие показатели (испытуемые №№ 5, 7, 8, 10, 11) указывают на то,
что эти люди склонны приписывать более важное значение в этом процессе об-
стоятельствам, случаю или окружающим его людям.
Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни (Из).
Большинство, а именно респонденты №№1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 14 и 15,
показали высокие результаты, что свидетельствует о том, что эти люди считают
себя во многом ответственными за свое здоровье: если они больны, то обвиня-
ют в этом себя и полагают, что выздоровление во многом зависит от их дей-
ствий.
Люди с низкими показателями по этой шкале, респонденты №№ 7,9,12 и
13, считает болезнь и здоровье результатом случая и надеется на то, что выздо-
ровление придет в результате действий других людей, прежде всего врачей.
Усредненные показатели уровня субъективного контроля по подгруппам
приведены в Диаграмме 14.
В целом, подгруппу испытуемых А, то есть топ-менеджеров можно оха-
рактеризовать как людей обладающих довольно высоким уровнем субъектив-
ного контроля – самостоятельно строящих не только собственную жизнь и от-
вечающих за последствия собственных действий, но и способных контролиро-
вать изменения внешней ситуации.