11
предприятия в силу ограниченности ресурсов гораздо выше, чем у средних и
крупных предпринимательских структур. То же самое можно сказать о
гибкости, восприимчивости к инновациям. Одна из причин здесь - отсутствие
в сфере малого предпринимательства громоздких управленческих систем. В
случае коммерческого успеха малые фирмы получают относительно более
высокий доход (естественно, по сравнению с первоначальными вложениями,
которые у них, как правило, невелики).
Сущностные черты малого предпринимательства, охарактеризованные
выше, образуют его ядро. Логика дальнейшего анализа малого
предпринимательства предполагает формулирование системы критериев, на
основе которых производится оценка и классификация хозяйственных
субъектов на предмет их принадлежности к данному сектору экономики. По
этому поводу в отечественной литературе ведется дискуссия, однако ясно,
что в качестве таких признаков выступают устойчивые, характерные черты
типичного малого предприятия. Систематизация этих критериев требует
определенной основы, и таковой может выступить структура внутренней и
внешней среды малого предприятия.
а) Структура внутренней среды малого предприятия может быть
рассмотрена как совокупность областей деятельности малого предприятия,
каждая из которых характеризуется особыми объектом (объектами)
деятельности, технологией, отношениями и т.п. Эти области можно
разделить на три группы.
Первая представлена стадиями процесса производства: снабжением,
собственно производством, сбытом.
Вторая включает в себя фазы управленческого цикла: планирование,
оперативное управление (организация, координация, мотивация), контроль
(бухгалтерский учет и отчетность, анализ, собственно контроль).
Объединяющим фактором, обеспечивающим целостность системы
управления малым предприятием, является руководство,
персонифицированное как правило в предпринимателе-собственнике.