23
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы
предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место
занимают вопросы рационального использования трудовых ресурсов.
Оценить это, можно используя показатель - использование рабочего времени.
Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда
даже отдельно для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график
работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Это
обусловлено тем, что средняя продолжительность очередного отпуска в
различных подразделениях предприятия может быть неодинаковой. Плановый
баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам. Баланс
рабочего времени составляется в три этапа:
расчет среднего фактического числа рабочих дней;
установление средней продолжительности рабочего дня;
определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах.
Оценку данного показателя целесообразно проводить в направлении
выяснения причин частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и
степени уплотнения рабочего дня.
Важным показателем эффективности кадровой политики является
производительность труда.
Для оценки уровня производительности труда применим систему
обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим
показателям относится среднегодовая, среднедневная и среднечасовая
выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на
одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это
затраты времени на производство единицы продукции определенного вида
или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один
человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют
затрат времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем
выполненных работ за единицу времени.
24
Наиболее обобщающим показателем производительности труда
является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина
его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних
в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от
количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня
(рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую
выработку продукции работником предприятия.
Среднегодовая выработка продукции одним
работником
Доля рабочих в общей численности
работников
Количество отработанных дней
одним рабочим за год
Средняя продолжительность
рабочего дня
Факторы, связанные со снижением
трудоемкости
Технический
уровень
производства
Организация
производства
Непроизводительные затраты
рабочего времени
Среднегодовая выработка одним рабочим
Факторы, связанные с изменением
стоимостной оценки продукции
Среднечасовая выработка продукции
Среднедневная выработка одним
рабочим
Изменение
структуры
продукции
Изменение
уровня
кооперации
25
Уровень и динамика роста производительности труда зависит от ряда
факторов:
структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса
отдельных видов продукции или производств в общем объеме производства);
технический уровень производства (комплексная механизация и
автоматизация производственных процессов, модернизация действующего
оборудования);
совершенствование управления, организация производства и труда
(сокращение потерь рабочего времени, увеличение зон обслуживания,
сокращение потерь от брака);
ввод в действие и освоение новых объектов.
Влияние всех указанных выше факторов на рост производительности
труда оценивается в относительной экономии рабочей силы, которая выражает
собой результат трудосбережения при производстве продукции.
Важность этого критерия заключается в том, что производительность
труда находится в тесной взаимозависимости с численностью и составом
кадров, с фондом заработной платы и средней заработной платой.
Система трудовых показателей в совокупности преследует следующие
цели:
обеспечение неуклонного повышения производительности труда и
превышение темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;
достижение экономии труда и фонда заработной платы;
соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных
категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при
установленном размере общего фонда заработной платы;
усиление материальной заинтересованности каждого работника и
коллектива в целом в улучшении технико-экономических показателей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также
повышения квалификации работников предприятия;
26
установление оптимального соотношения (пропорций) в численности
персонала, по функциям производства, обслуживания и управления.
Разработке системы показателей по труду на предприятии должен
предшествовать их тщательный анализ, в ходе которого намечаются
мероприятия по экономии живого труда, лучшему использованию рабочей
силы.
Задача коллектива состоит в том, чтобы разработать такие мероприятия,
которые позволили бы выполнить задания с наименьшими затратами и
большей результативностью.
Эффективность управления кадрами зависит от многих факторов,
которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости
от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и
должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как
общеэкономическая ситуация, политика государства, в том числе налоговое
законодательство и прочие.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы.
Нормативные ограничения.
Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на
применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб
управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании
программ отбора и ориентации персонала. Ориентируясь на учет ситуации на
рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники
комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей
силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных
объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты
на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и
приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создание и
реализации эффективных кадровых программ.
27
Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются
следующие факторы.
Цели предприятия, их временная перспектива и степень
проработанности. Так например, организации нацеленной на быстрое
получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно
иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на
постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов.
Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре
организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным
образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации
показывает, что этим предприятиям требуется различный состав
профессионалов.
Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики
работ, привлекающие или отталкивающие людей:
степень требуемых физических и психических усилий;
степень вредности работы для здоровья;
месторасположение рабочих мест;
продолжительность и структурированность работы;
взаимодействие с другими людьми во время работы;
степень свободы при решении задач;
понимание и принятие цели организации.
Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для
работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных
программ привлечения и удержания сотрудников в организации.
Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в
составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом,
способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности
трудом.
Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого
конкретным менеджером, важны следующие его цели:
28
максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
получение адекватной информации о работниках, способствующей
формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
Таким образом, для эффективной кадровой политики необходимо
учитывать вышеназванные факторы, то есть управление будет эффективным,
если своевременно и рационально реагировать на любое изменение
рассмотренных выше факторов.
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением
предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с
государственными органами), а также цели, связанные с отношением
предприятия к своему персоналу.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия,
объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в
организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия,
реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем
будущем.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью
создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и
высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия
труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую
степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой
политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе
учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового
коллектива.
29
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "ВОЛТАЙР-ПРОМ"
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Акционерное общество открытого типа “Волтайр-Пром" учреждено в
августе 1992 года решением конференции трудового коллектива арендного
предприятия “Волжский шинный завод" и является полным правопреемником
его имущественных прав и обязанностей. Арендное предприятие “Волжский
шинный завод" было создано 21 мая 1991года на базе государственного
предприятия “Волжский шинный завод" с правом досрочного выкупа.
Волжский шинный завод был введен в действие 30 июня 1964 года с
проектной мощностью 3 миллиона шин в год. За 40-летний период
деятельности предприятием выпущены шины для десятков миллионов
автомобилей. "Волтайр" стремительно вышел на внешний рынок. Его
продукция была по достоинству оценена - в 1994 году Международным
институтом маркетинга в Гвадалахаре (Мексика) на Конгрессе, посвященном
вопросам маркетинга, вручил "Волтайру" награду "За коммерческий престиж,
лучшую торговую марку" среди фирм, которые вышли в начале девяностых в
"большой свет". Затем, войдя в состав пяти тысяч ведущих предприятий,
"Волтайр-Пром" получил статус "Лидер российской экономики".
Следует отметить и то, что независимые эксперты автомобильных
изданий, проводя тестирование автошин какого-либо размера, выпущенных
различными отечественными предприятиями. Особая гордость завода - шины
для различных моделей грузовых автомобилей повышенной проходимости,
сельхозшины.
В июне 2001 года "Волтайр-Пром" стал сотрудничать с компанией
"Сибур". Предприятия, входящие в структуру "Сибура", объединили в себе все
звенья производственной цепочки шинного производства - от добычи
первичного сырья до производства шин.
30
С 2003 года ОАО "Волтайр-Пром" работает с ОАО "АК "Сибур" по
договору процессинга.
ОАО "Волтайр-Пром" располагается на одной площадке в северо-
восточной части г. Волжского в промышленной зоне. ОАО "Волтайр-Пром"
является предприятием с 40-летним опытом работы в области отечественного
шинного производства со сложившейся специализацией.
ОАО "Волтайр-Пром" единственный производитель шинной
продукции, расположенный на юге России и связан с ведущими
отечественными производителями автомобильной и сельскохозяйственной
техники (с Краснодарским, Ставропольским краями, с Северным Кавказом, с
государствами Украина и Беларусь).
Структура основных фондов:
Уставный капитал ОАО "Волтайр-Пром" 28 986 000 рублей
Основные фонды ОАО "Волтайр-Пром":
Балансовая стоимость - 642,1 млн. руб; Численность - 5586 человек.
Структура численности: Рабочие - 84%, специалисты - 9%,
руководители - 7%, служащие - 1%.
Рисунок 2.1 - Структура основных фондов ОАО "Волтайр-Пром"
31
Таблица 2.1 - Производственная структура ОАО "Волтайр-Пром"
Структурные
подразделени
я ОАО
"Волтайр-
Пром"
Наименование
структурного
подразделения
Вид деятельности
Состав
основного
производства
Подготовител
ьный цех № 1
Прием, хранение, выдача в
производство сырья и материалов,
прием, хранение и отгрузка
готовой продукции
Подготовител
ьный цех № 2
Изготовление резиновых смесей и
выпуск заготовок протекторов
Цех № 3
Каландровый
цех
Обрезка текстильного и
металлокорда, раскрой
металлокорда
Цех № 4 -
Сборочный
цех
Сборка всех видов шин и
резинокордных оболочек
Цех № 6 - Цех
вулканизации
Вулканизация всех видов шин и
резинокордных оболочек, участок
инспекции качества шин
Цех № 9 -
Автокамерны
й цех
Производство камер и ободных
лент
Состав
(объекты)
вспомогатель
ного
производства
Цех пароснабжения
Цех электроснабжения
Ремонтно - механический цех
Цех внутризаводского транспорта
Цех технологических поточных систем
32
Цех КИП и А
Автотранспортный цех
Центр техперевооружения, в т. ч. ремонтно-
строительный участок
Метрологическая лаборатория
Хозяйственный цех
Электротехническая лаборатория
По объему производства автошин ОАО "Волтайр-Пром" занимает
восьмое место среди предприятий по производству шин России.
Доля ОАО "Волтайр-Пром" в производстве автошин по России: 7,45%,
а в производстве сельхозшин по России - 34,06%.
Доля ОАО "Волтайр-Пром" в производстве автошин предприятиями
группы
ОАО "АК "Сибур": 18%, а в производстве сельхозшин - 53,6%.
Структура реализации автошин:
шины для легковых автомобилей - 48% в т. ч. диагональной конструкции
53,2% от общего объема производства легковых шин в 2015 году;
шины для грузовых автомобилей - 54,1%;
сельскохозяйственные шины для сельхозтехники - 19,9%.
ОАО "Волтайр-Пром" произведено в 2015 году 3050 тысяч штук
автошин, что на 13% меньше по сравнению с прошлым годом.
Доля экспорта в дальнее зарубежье в 2015 году достигла 9%, что на 3,1%
превышает долю экспорта за 2014 год. Валютные поступления в 2011 году по
сравнению с 2014 годом выросли в 2,6 раза. Основная часть валютных
поступлений поступала на условиях 100% предоплаты.
На предприятии проведен аудит системы качества, результаты которого
показали, что предприятие способно гарантированно выпускать