Диплом: Особенности организации процесса мотивации персонала кредитных организаций (на примере ТОО "Кока-кола Алматы Боттлерс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИМУЩЕСТВОМ В КОРПОРАЦИИ ......................................................................... 8
1.1. Теоретические подходы к понятию и роли управления имуществом
корпораций ........................................................................................................ 8
1.2. Методики и концепции управления имуществом корпораций
в современных условиях ................................................................................ 12
1.3. Диагностика эффективности управления имуществом корпорации .. 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ
В КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ТОО «КОКА-КОЛА АЛМАТЫ
БОТТЛЕРС» ............................................................................................................... 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТОО «Кока-Кола
Алматы Боттелрс» ........................................................................................... 38
2.2. Оценка и классификация имущества корпорации ................................ 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ
КОРПОРАЦИИ .......................................................................................................... 59
3.1. Формирование стратегии управления имуществом ............................. 59
3.2. Оценка эффективности стратегии управления имуществом
корпорации ...................................................................................................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................... 77
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................ 81
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном
же этапе большинство субъектов хозяйствования перестали быть государствен-
ными и как частные или частно-государственные, корпорации вынуждены раз-
виваться за счет собственных средств. Таким образом, в рыночных условиях,
результативная реакция функционального комплекса имущества корпораций
требует нового подхода к оценке его размера, состояния и состава, с целью
обеспечения устойчивого экономического развития, особенно с расчетом на
столь нестабильные внешнеэкономические, а также сложные политэкономиче-
ские условия в мире, и безусловно специфику развития экономики страны.
Проблема эффективного управления имуществом организации в условиях
экономической нестабильности привлекла к себе пристальное внимание ученых
достаточно давно. Так, вопросы сущности и управления имуществом за рубе-
жом рассматривали П. Друкер
1
, Р. Каплан
2
, Ф. Тейлор, О. Уайт, А. Файоль,
Г. Эмерсон. Среди современных исследователей, изучавших теоретические и
практические аспекты управления имущественным комплексом и оценку его
эффективности, рассматривались в работах Ю. Бригхем
3
, С. Л. Брю
4
, Л. Гапен-
ски
5
, П. Этрилла
6
и др.
Среди отечественных ученых, чьи исследования посвящены научным ме-
тодам управления имуществом предприятий важно отметить А .Н. Асаула
7
,
1
Друкер. П. Посткапиталистическое общество. Новая постиндустриальная волна на Западе /
под ред. В. Л. Иноземцева. - М.: Academia, 1990. - 120 с.
2
Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к дей-
ствию. - М.: Инфра-М, 2016. - 294 с.
3
Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Том 1 / Юджин Бригхем, Луис Гапенски. – М.: Кни-
га по Требованию, 2017. – 521 с.
4
Брю С. Л., Макконел К. Р. Экономикс. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.konspekt.biz/index.php?text=24408. Дата обращения: 18.08.2018.
5
Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Том 1 / Юджин Бригхем, Луис Гапенски. – М.: Кни-
га по Требованию, 2017. – 521 с.
6
Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесме-
нов. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 648 c.
7
Асаул А. Н. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности. - СПб.:
АНО «ИНЭ П», 2011. – 298 с.
6
И. А. Бланка
1
, В. П. Грузинова
2
, В. В. Ковалева
3
, А. Д. Шеремета
4
. Теория и
практика управлении имуществом корпораций была освещена в работах
А. Л. Аксенова
5
, Р. А. Фатхудинова
6
и др.
Обстоятельными трудами зарубежных и российских исследователей за-
ложены теоретико-методологические основы науки и практики управления
имуществом корпораций. Вместе с тем, новые условия как экономики в целом,
так и рынка (товарного, потребительского), делают необходимым систематиза-
цию и обновление традиционных основ управления.
Цель работы – провести анализ управления имуществом в ТОО «Кока-
Кола Алматы Боттлерс» и разработать рекомендации, направленные на его по-
вышение эффективности этого процесса.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих
задач:
исследовать теоретические подходы к понятию и роли управления
имуществом корпораций;
рассмотреть методики и концепции управления имуществом корпора-
ций в современных условиях;
исследовать методы диагностики эффективности управления имуще-
ством корпорации;
представить организационно-экономическую характеристику ТОО
«Кока-Кола Алматы Боттлерс»;
дать оценку имущества корпорации;
провести анализ и оценить эффективность управления имуществом
корпорации;
сформировать стратегию управления имуществом;
1
Бланк И. А. Энциклопедия финансового менеджера. - М.: Омега-Л, 2016. - 472 c.
2
Грузинов В. П. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016. – 416 с.
3
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Проспект, 2015. - 1104 c.
4
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций
/ А.Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — М.: Инфра-М, 2016. — 208 с.
5
Аксенов А. П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление: учебно-
методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 190 с.
6
Фатхудинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: Инфра-М, 2016. - 272 с.
7
оценить эффективность стратегии управления имуществом корпора-
ции.
Предмет исследования – методы управления имуществом корпорации.
Объект исследования – ТОО «Кока-Кола Алматы Боттлерс».
Научно-методической основой для написания работы явились законода-
тельные и нормативные акты РФ, научная, методическая литература по вопро-
сам экономического анализа, финансового менеджмента. При написании рабо-
ты использованы труды И. А. Бланка, О. В. Ефимовой, В. В. Ковалева,
А. Д. Шеремета и др.
Эмпирической основой работы послужила финансовая отчетность ТОО
«Кока-Кола Алматы Боттлеср».
Всеобщим методом исследования, использованным в работе, является
диалектический метод. При экономическом анализе фактического материала
применялись экономико-статистические методы средних величин, сплошного и
выборочного наблюдения, группировки, построения динамических рядов,
оценки коэффициентов, метод сводных показателей, графический и другие ме-
тоды.
Научная новизна работы состоит в том, что в ней выявлена специфика
имущества корпорации, представлены методические подходы анализа имуще-
ства корпорации и оценки эффективности управления им.
Структура работы. Работа включает введение, три главы, заключение,
список литературы, приложения.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ В КОРПОРАЦИИ
1.1. Теоретические подходы к понятию и роли управления имуществом
корпораций
Корпорация обладает набором элементов, одним из которых является ее
имущественный комплекс. Имущественный комплекс, как элемент корпорации
также нуждается в управлении
1
. Имущественный комплекс с управленческой
точки зрения является целостной управляемой подсистемой корпорации, кото-
рая участвует в ключевых процессах корпорации (операционном, инвестицион-
ном) с целью достижения ее целей, имея равную степень риска, и зависящая от
таких категорий, как доходность и время
2
.
Имущественный комплекс характеризуется понятийной бинарностью, то
есть его можно понимать, как в юридическом, так и в экономическом аспекте.
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ «юридическим лицом при-
знается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении
или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим
обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осу-
ществлять имущественные или личные неимущественные права, нести обязан-
ности, быть истцом и ответчиком в суде» (ст. 48 ГК РФ)
3
.
Под корпорациям как объектом прав признается имущественный ком-
плекс, который используется для осуществления деятельности, определяемой
1
Жукова Д. А., Застулов A. B. Эффективное управление имуществом корпорации // В сбор-
нике: Проблемы развития предприятии: теория и практика Материалы 15-й Международной
научно-практической конференции, посвященной 85-летию Самарского государственного
экономического университета: в 2-х частях. 2016. С. 89.
2
Шиленкова Е. Д., Фирагс В. И. Управление имуществом как неотъемлемая часть управле-
ния корпорациям // В сборнике: Шестьдесят восьмая всероссийская научно-техническая
конференция студентов, магистрантов и аспирантов высших учебных заведений с междуна-
родным участием сборник материалов конференции. 2015. С 1022.
3
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(ред. от 03.08.2018).
9
целями создания организации
1
. Имущественный комплекс как система состоит
из ряда подсистем и элементов. В процессе реализации деятельности корпора-
ции выделяют основные и обеспечивающие элементы. При этом, основные
элементы являются едиными для всех базовых подсистем. В процессе функци-
онирования корпорации все подсистемы образуют структуру технологически и
информационно связанных элементов имущественного комплекса по производ-
ству определенных товаров и услуг
2
.
В соответствии с п. 2 ст. 132 ГК РФ в состав корпорации как имуще-
ственного комплекса входят все виды имущества, которые предназначены для
его деятельности, включая земельные участки, здания и сооружения, оборудо-
вание и инвентарь, а также сырье, права на обозначения, индивидуализирую-
щие корпорацию, ее продукцию, работы и услуги, и прочие исключительные
права, предусмотренные законодательством.
Таким образом, имущество выступает составной частью имущественного
комплекса корпорации. В этом контексте, имущество представляет собой мате-
риальные и нематериальные объекты окружающего мира, обладающие некото-
рой полезностью и привилегиями. В свою очередь под материальным имуще-
ством понимается совокупность движимого и недвижимого имущества, а, под
нематериальным, соответственно, - информация, результаты интеллектуальной
деятельности, в том числе исключительные права на них. Принадлежность
имущества корпорации должна быть зафиксирована в соответствующих доку-
ментах
3
.
1
Гаворушина Т. К. Вопросы оперативного управления имуществом корпорации // В сборни-
ке: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир IV
международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией
В. Н. Скворцова. Редакционная коллегия: Н. М. Космачева (ответственный редактор),
Г. В. Черкасская. 2014. С. 206.
2
Гаворушина Т. К. Вопросы оперативного управления имуществом корпорации // В сборни-
ке: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир IV
международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией
В. Н. Скворцова. Редакционная коллегия: Н. М. Космачева (ответственный редактор),
Г. В. Черкасская. 2014. С. 205.
3
Шиленкова Е. Д., Фирагс В. И. Управление имуществом как неотъемлемая часть управле-
ния корпорациям // В сборнике: Шестьдесят восьмая всероссийская научно-техническая
10
В. А. Козловский, определяя состав имущества, подчеркивает, что «иму-
щественный комплекс корпорации – это совокупность недвижимого и движи-
мого имущества, вложений, нематериальные активы, оборотные средства, цен-
ные бумаги и другие активы»
1
. Здесь важно отметить, что не все объекты иму-
щества могут быть отнесены к категории имущественного комплекса.
С экономической точки зрения под комплексом понимается «совокуп-
ность, сочетание объектов, предметов, действий, тесно связанных и взаимодей-
ствующих между собой, обращающих единую целостность»
2
.
С другой стороны, в контексте юриспруденции, имущественные комплек-
сы следует отличать как системы более высокого порядка, характеризующиеся
не столько общим назначением входящих в них объектов, сколько определен-
ным в законе составом имущества, образующего комплекс, а также функцио-
нальной взаимосвязью и иерархической организацией элементов внутри ком-
плекса. В состав комплекса наряду с недвижимыми вещами могут входить и
объекты гражданских прав, которые являются движимыми вещами или даже
вообще не являются вещами. Из этого следует, что отнесение объектов имуще-
ства к имущественному комплексу корпорации определяется общим назначе-
нием, функциональной взаимосвязью и иерархической организованностью,
обеспечивающими эффект синергии в процессе их эксплуатации.
Как экономическая категория имущественный комплекс понимается че-
рез активы (оборотные и необоротные) и пассивы (долговые обязательства), со-
став которых также закреплен законодательством. Однако, пассивы не являют-
ся составным элементов имущественного комплекса, как полагают некоторые
авторы, так как пассивы являют собой источники образования имеющихся у
корпорации средств, назначение, принадлежность и обязательства по платежам.
Включение их в состав имущественного комплекса не корректно ввиду того,
конференция студентов, магистрантов и аспирантов высших учебных заведений с междуна-
родным участием сборник материалов конференции. 2015. С 1022.
1
Козловский А. В. Управление имущественным комплексом строительных организаций. —
М.: ГУУ, 2014. – С. 22
2
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.. Современный экономический словарь.
— М.: ИНФРА-М. 2017. – С. 151.
11
что в состав пассивов включены кредиты и другие заемные средствами, на ко-
торые права собственности не распространяются
1
.
Таким образом, основу имущественного комплекса составляют активы
корпорации, то есть имущество, которым владеет эта корпорация как обособ-
ленный объект хозяйствования, которое обладает стоимостью и обеспечивает
возможность реализации корпорацией своей производственной программы
2
.
Рисунок 1. Схема взаимосвязей систем управления корпорацией
3
Вышесказанные взаимосвязи и определяют место системы управления
имущественным комплексом в общей системе менеджмента корпорации. Си-
1
Шиленкова Е. Д., Фирагс В. И. Управление имуществом как неотъемлемая часть управле-
ния корпорациям // В сборнике: Шестьдесят восьмая всероссийская научно-техническая
конференция студентов, магистрантов и аспирантов высших учебных заведений с междуна-
родным участием сборник материалов конференции. 2015. С 1022.
2
Гаворушина Т. К. Вопросы оперативного управления имуществом корпорации // В сборни-
ке: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир IV
международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией
В. Н. Скворцова. Редакционная коллегия: Н. М. Космачева (ответственный редактор),
Г. В. Черкасская. 2014. С. 205.
3
Жукова Д. А., Застулов A. B. Эффективное управление имуществом корпорации // В сбор-
нике: Проблемы развития предприятии: теория и практика Материалы 15-й Международной
научно-практической конференции, посвященной 85-летию Самарского государственного
экономического университета: в 2-х частях. 2016. С. 89.
12
стема управления имущественным комплексом промышленного корпорации
входит в систему финансового менеджмента и в рамках этой системы в
наибольшей степени связна с системой управления капиталом. Помимо того,
что эта связь носит взаимный характер, в рамках управления корпорацией,
имущественный комплекс не является первостепенно самостоятельным объек-
том управления, и вопросы управления имуществом входят систему менедж-
мента капитала.
1.2. Методики и концепции управления имуществом корпораций
в современных условиях
Институт управления имуществом корпорации приобретает самостоя-
тельный статус только на рубеже веков. Многие исследователи, такие как
И. А. Бланк
1
, В. В. Ковалев
2
, Е. С. Стоянова
3
, Е. В. Быкова и пр., под управле-
нием имуществом понимают деятельность корпорации, которая направлена на
достижение поставленных целей посредством рационального использования
имущественного потенциала с применением принципов, методов и функций
экономического механизма управления. В этом контексте в управлении имуще-
ством делается акцент на рациональности использования имеющегося потенци-
ала.
В условиях прогрессивного развития потребительского рынка, корпора-
ции должны заботиться не только о об эффективности и интенсивности исполь-
зования своих средств, но и о целесообразности формирования своего имуще-
ственного потенциала, который мог бы обеспечить достижение стратегических
целей корпорации. Имущественный потенциал, то есть активы корпорации яв-
ляют собой сложную систему, которая, как отмечалось ранее, характеризуется
иерархичностью структуры, которая в свою очередь обладает единством целей,
1
Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией корпорации. - М.: Ника-Центр, Эль-
га, 2013. – С. 296.
2
Ковалев В. В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. - М.: Проспект, 2015. – С.
130.
3
Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом / Под ред.
Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 2014.С. 112.
13
выполняет свою особую роль в хозяйственном механизме в целом и финансо-
вом в частности. Таким образом, к процессу формирования и использования
имущества корпорации должен применяться системный подход, призванный
обеспечивать эффективность управления имуществом корпорации
1
.
Управление имуществом важно рассматривать как целостную систему
методов и принципов реализации управленческих решений, которые связаны
как с формированием имущества корпорации, так и с эффективным его исполь-
зованием в различных видах деятельности корпорации.
Из представленной схемы взаимосвязей систем управления промышлен-
ным корпорацией (рис. 1) также видно, что система управления его имуще-
ством связана и с системой инновационного и операционного менеджмента. С
системой инновационного менеджмента эта связь опосредуется совместным
управлением формированием нематериального имущества инновационного ха-
рактера, а с системой операционного менеджмента – управлением и формиро-
ванием, и использованием материального имущества, задействованного в про-
изводственной деятельности корпорации
2
.
Исходя из вышесказанного, можно заключить, что управление имуще-
ством корпорации – это целевая комплексная программа воздействия на иму-
щество и его элементы, реализующая системный подход к управлению имуще-
ством корпорации
3
. Причем сама программа должна быть направлена на приве-
дение качественных и количественных показателей состояния и эффективности
использования имущества в соответствие с миссией и целями корпорации и
обеспечивающих эффективность использования последних. С целью реализа-
1
Ширяева Н. В. Особенности формирования имущества на корпорациих // Современные
научные исследования: методология, теория, практика. Материалы IV международной науч-
но-практической конференции. Центр содействия развитию научных исследований. 2014. С.
103.
2
Анаева З. К, Асабаева Р. И., Базуркаева Ж. А. К вопросу управления имуществом корпора-
ции // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 6-1 (85). С. 14.
3
Васильева Н. Е. Разработка стратегии по управлению имущественными комплексами пред-
приятий // Современная культура, коммуникации, социокультурные процессы в современном
мире. Материалы III международной научно-практической конференции. Институт
управления и социально-экономического развития; Саратовский государственный техниче-
ский университет. 2016. С. 9.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран