Диплом: Особенности организации процесса мотивации персонала кредитных организаций (на примере ТОО "Кока-кола Алматы Боттлерс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
«Кока-Кола Алматы Боттлерс» запасы увеличиваются и к 2016 г. они составили
29 458 тыс. руб. Увеличение запаса связано с расширением производства, а
также с плохой организацией маркетинга и сбыта продукции. Снижения уровня
запасов можно добиться, применив следующие мероприятия:
улучшение планирование закупок;
автоматизация контроля и учёта запасов.
В связи с этим, необходимо определить какого вида продукции на складе
имеется наибольшее количество запасов. Для этого применим систему АВС по
объему производства, так как это наглядно покажет, какой вид товара
закупается в большем объеме и пользуется большим спросом, а какой вид
наименее популярен.
Данные анализа представлены в таблице 17.
Таблица 17
Применение ABC-анализа для сокращения запасов готовой продукции
Наименование
товара
Объем, т
Вклад,%
Накопительный
вклад,%
Группа
Кока-Кола
8778,484
29,8
29,8
А
Пепси
7570,706
25,7
55,5
А
Фанта
5214,066
17,7
73,2
В
Спрайт
4241,952
14,4
87,6
В
Прочие
3652,792
12,4
100
С
Итого
29458
100
-
-
Исходя из таблицы 17 можно сделать вывод о том, что к группе А отно-
сятся товары: «Кока-Кола» и «Пепси», эти запасы относятся к наиболее попу-
лярным товарам и приносят наибольший доход из перечисленных. Необходимо
реализовать «Кока-Колу» и «Пепси», с целью увеличения прибыли и снижения
запасов, полученные средства можно использовать для увеличения оборотного
капитала, а также уменьшения кредиторской задолженности.
Продукция группы В требуют контроля и оптимизации количества запа-
сов. Эти запасы условно можно обозначить как промежуточные, они имеют по-
тенциал как перейти в категорию А, так и спуститься в категорию С, поэтому
65
следует пересмотреть объемы и график отпуска данных товаров.
Категория С включает в себя прочую продукцию, это указывает на то, что
необходимо сократить количество данной статьи, так как она имеет наимень-
шую ликвидность. Это уменьшит объем неликвидных запасов и уменьшит кре-
диторскую задолженность.
Таким образом, если реализовать имеющийся товар, оптимизировать объ-
емы закупок и график поставок, корпорация сократит запасы на 6 547 тыс. руб.
3.2. Оценка эффективности стратегии управления имуществом корпорации
Реализация представленных в п. 3.1 мероприятий позволит сократить де-
биторскую задолженность и снизить запасы. Высвобождение средств приведет
к:
– увеличению денежных средств;
– снижению кредиторской задолженности.
В соответствии с вышеперечисленными изменениями меняется
отчетность корпорации, прогнозируемый «Отчет о финансовых результатах»
представлен в таблице 18.
Таблица 18
Прогнозируемый отчет о финансовых результатах
Наименование показателя
Код
2017
Прогноз
Абсолютные
изменения
Выручка
2110
87 667
84401
-3 266
Себестоимость продаж
2120
64 787
61699
-3 088
Валовая прибыль (убыток)
2100
22 880
22702
-178
Коммерческие расходы
2210
28 837
24961
-3876
Прибыль (убыток) от
продаж
2200
(5 957)
(2259)
3 798
Прочие доходы
2340
5 879
6129
250
Прочие расходы
2350
3 317
3378
61
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
(3 395)
492
2903
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
2400
(3 395)
492
2903
66
По данным анализа, представленным в таблице 18, можно сделать вывод
о том, что финансовый результат деятельности корпорации увеличиваются в
результате проведения предложенных мероприятий.
Некоторые показатели уменьшились, но это не показатель
отрицательного результата. Уменьшиться выручка на 3 266 тыс.руб.,
уменьшилась себестоимость на 3 088 тыс.руб. за счёт оптимизации запасов,
валовая прибыль уменьшилась на 178 тыс. руб., но увеличивается прибыль от
продаж на 3 742 тыс.руб. за счет сокращение коммерческих расходов на 3 876
тыс.руб.
Увеличиваются прочие доходы на 250 тыс.руб. Увеличиваются прочие
расходы на 61 тыс.руб. за счет услуг банка. В итоге, после внедрения
мероприятий увеличивается чистая прибыль на 2 903 тыс.руб.
Изменилась и 1 форма бухгалтерской отчетности корпорации,
прогнозируемый бухгалтерский баланс представлен в таблице 19.
Таблица 19
Прогнозируемый бухгалтерский баланс
Наименование показателя
Код
2015
2016
2017
Прогноз
1
2
3
4
5
6
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
1110
38
107
60
60
Основные средства
1120
394
1653
1363
1113
Итого по разделу I
1100
432
1760
1423
1173
II. Оборотные активы
Запасы
1210
3479
15 545
29 458
22911
Дебиторская задолженность
1230
426
453
2 853
853
Финансовые вложения (за
искл.ден.экв.)
1240
30
657
1 792
1795
Денежные средства и ден. эк-
виваленты
1250
1796
943
3 844
7199
Прочие оборотные активы
1260
116
413
474
474
Итого по разделу II
1200
5847
18 011
38 421
33229
БАЛАНС
1600
6279
19 771
39 844
34398
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
1310
10
10
300
300
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
1879
3397
2
494
Итого по разделу III
1300
1889
3407
302
794
67
Продолжение таблицы 19
1
2
3
4
5
6
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV
1400
-
-
-
-
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства
1510
0
113
11
11
Кредиторская задолженность
1520
4390
16 251
39 531
33593
Итого по разделу V
1500
4390
16 364
39 542
33604
БАЛАНС
1700
6279
19 771
39 844
34398
По данным представленным в таблице 19, видно, что вследствие
реализации предложенных мероприятий, произошло снижение запасов, в
результате продажи их части, также увеличились денежные средства.
Снизилась дебиторская задолженность, полученные денежные средства были
направлены на увеличение денежных средств, погашение краткосрочных
обязательств. Произошли изменения в собственном капитале, путем
увеличения нераспределенной прибыли, краткосрочные обязательства
снизились.
В итоге валюта баланса также снизилась, данные изменения произошли в
результате улучшения структуры баланса.
Вследствие предложенных мероприятий изменились такие
экономические показатели как: ликвидность и платежеспособность
корпорации, финансовая устойчивость, деловая активность и рентабельность. В
таблице 20 проведен анализ основных прогнозируемых показателей с данными
предыдущего года.
Таблица 20
Анализ прогнозируемых экономических показателей
Наименование коэффициента
2017 год
Прогноз
Абсолютные
изменения
1.Коэффициент текущей ликвидности
0,97
0,99
0,02
2.Коэффициент быстрой ликвидности
0,21
0,29
0,08
3.Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,14
0,26
0,12
Увеличение показателей говорит о нормализации способности выполнять
68
свои краткосрочные обязательства за счет активов корпорации. Значение коэф-
фициентов текущей и быстрой ликвидности остаются ниже нормативного зна-
чения, но они стремятся к нормативным. А коэффициент абсолютной ликвид-
ности соответствует оптимальному значению.
Рисунок 12. Планируемые коэффициенты ликвидности
Изменение абсолютных показателей финансовой устойчивости представ-
лено в таблице 21.
Таблица 21
Анализ абсолютных прогнозных показателей финансовой устойчивости
Наименование показателя
2017
год
Про-
гноз
Абсолют-
ные измене-
ния
1.Собственные оборотные средства, (СОС)
-1121
-375
746
2.Собственные и долгосрочные заемные, (СДОС)
-1121
-375
746
3. Общая величина основных источников формирования
(ООС)
-1110
-364
746
4. Запасы и затраты (ЗиЗ)
29458
22911
-6547
5.Финансовый показатель, Ф1
-30579
-2669
27910
6. Финансовый показатель, Ф2
-30579
-2669
27910
7. Финансовый показатель, Ф3
-30568
-2658
27910
Исходя из табличных данных видно, что произошло увеличение соб-
69
ственных оборотных средств на 746 тыс. руб., наблюдается увеличение соб-
ственных и долгосрочных заемных средств на 746 тыс. руб.
Также просматривается увеличение общей величины основных источни-
ков формирования запасов и затрат корпорации на 746 тыс.руб., за счет прове-
дения мероприятий по уменьшению запасов. Запасы и затраты снижаются на
6 547 тыс. руб.
Выросли показатели: финансовый показатель Ф1, финансовый показатель
Ф2, финансовый показатель Ф3 на 27 910 тыс. руб..
Корпорация соответствует кризисному финансовому состоянию; однако,
наблюдается тенденция улучшения всех показателей.
Изменение коэффициентов финансовой устойчивости представлено в
таблице 22.
Таблица 22
Анализ прогнозных коэффициентов финансовой устойчивости
Наименование показателя
2017 год
Прогноз
Абсолютные
изменения
Коэффициент капитализации (плечо финансового ры-
чага)
131,93
42
-89,93
Коэффициент обеспеченности собственными
средствами
-0,02
-0,01
0,01
Коэффициент финансовой независимости (автономии)
0,007
0,02
0,013
Коэффициент финансирования
0,007
0,02
0,013
Коэффициент финансовой устойчивости
0,007
0,02
0,013
Увеличение показателей говорит о нормализации финансового состояния
организации. Значение коэффициентов остаются ниже нормативного значения,
но они стремятся к нормативным.
Рассмотрим изменение показателей деловой активности в таблице 23.
70
Таблица 23
Анализ прогнозируемой деловой активности
Показатель
2016 год
Прогноз
Абсолютные
изменения
1. Коэффициент оборачиваемости капитала
2,20
2,45
0,25
2. Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
290,28
111,9
-178,38
3. Оборачиваемость запасов
2,97
3,68
0,71
4. Фондоотдача
64,32
75,83
11,51
5. Оборачиваемость кредиторской
задолженности
2,21
2,5
0,29
6. Оборачиваемость дебиторской
задолженности
30,72
98,9
68,18
В целом наблюдается рост показателей оборачиваемости, кроме значения
коэффициента оборачиваемости собственного капитала. Что указывает на
положительную динамику.
Рисунок 13. Планируемые коэффициенты финансового состояния
Проведем анализ по показателям рентабельности в таблице 24.
Таблица 24
Анализ прогнозируемой рентабельности корпорации
Наименование
2017 год
Прогноз
Абсолютные
изменения
1
2
3
4
1. Рентабельность продаж
-0,06
-0,02
0,04
2. Рентабельность капитала
-8,52
0,01
8,53
71
Продолжение таблицы 24
1
2
3
4
3. Рентабельность собственного капитала
-11,24
0,60
11,84
4. Период окупаемости собственного капитала
0,08
1,66
1,58
Исходя из данных приведенных в таблице 24, можно сказать, что в целом
наблюдается заметное улучшение экономической эффективности, в связи с ро-
стом показателей рентабельности. Это говорит о рациональном использовании
своих ресурсов.
Таким ну образом, проведенные расчеты под свидетельствуют, что в где результате
реализации сам проектных мероприятий раз ликвидность баланса два и платежеспособ-
ность там ТОО «Кока-Кола Алматы Боттлерс» повысятся, что свидетельствует во о
рациональности со их внедрения.
Третья часть работы предполагает проведение мероприятий, с целью
улучшения эффективности управления имуществом корпорации, а также улуч-
шения его финансовое состояние в целом. При этом акцент сделан на снижение
запасов и дебиторской задолженности.
Основываясь на проведенный анализ целесообразно внедрить предло-
женные мероприятия:
снижение запасов (позволит предприятию сократить запасы, тем самым
увеличить выручку, а также отказаться от излишка запаса на складах);
снижение дебиторской задолженности (позволить обезопасить даль-
нейшую деятельность корпорации, посредством факторинга).
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в работе да-
на общая оценка изменения баланса и отчета о финансовых результатах в от-
четном году по сравнению прогнозным годом и проведен коэффициентный
анализ.
Можно сделать вывод о том, что финансовый результат деятельности
корпорации увеличивается в результате проведения предложенных
мероприятий. Прибыль от продаж возрастет на 3 742 тыс. руб. Чистая прибыль
- на 2 903 тыс.руб.
72
Вследствие реализации предложенных мероприятий, произошло
снижение запасов, в результате оптимизации количества на складах. Снизилась
дебиторская задолженность, полученные денежные средства были направлены
на увеличение денежных средств, погашение краткосрочных обязательств.
Произошли изменения в собственном капитале, путем увеличения
нераспределенной прибыли, краткосрочные обязательства снизились.
В целом наблюдается рост показателей оборачиваемости, кроме значения
коэффициента оборачиваемости собственного капитала. Что указывает на
положительную динамику. Наблюдается заметное улучшение экономической
эффективности, в связи с ростом показателей рентабельности. Это говорит о
рациональном использовании своих ресурсов.
Проведенные расчеты под свидетельствуют, что в где результате реализации сам
проектных мероприятий раз ликвидность баланса два и платежеспособность там ТОО «Ко-
ка-Кола Алматы Боттлерс» повысятся, что свидетельствует во о рациональности со
их внедрения.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Имущественный комплекс корпорации – это совокупность недвижимого
и движимого имущества, вложений, нематериальные активы, оборотные сред-
ства, ценные бумаги и другие активы. Основу имущественного комплекса со-
ставляют активы, то есть имущество, которым владеет эта корпорация как
обособленный объект хозяйствования, которое обладает стоимостью и обеспе-
чивает возможность реализации корпорацией своей производственной про-
граммы.
Управление имуществом корпорации это целевая комплексная про-
грамма воздействия на имущество и его элементы, реализующая системный
подход к управлению имуществом корпорации.
Миссия управления имуществом в корпорации – это осуществление четко
структурированной программы реализации всех функций менеджмента в отно-
шении системы управления имуществом корпорации с целью ее бесперебой-
ной, эффективной работы для совершенствования и повышения конкуренто-
способности в целом.
Комплексное управления имуществом корпорации должно быть направ-
лено на решение ряда следующих задач:
формирование необходимого объема имущества корпорации, обеспе-
чивающего заданные темпы экономического развития;
обеспечение максимальной рентабельности (доходности) используемо-
го имущества при предусмотренном уровне финансового риска;
обеспечение минимизации финансового риска использования имуще-
ства при предусмотренном уровне их рентабельности;
обеспечение постоянного уровня платежеспособности корпорации по-
средством поддержания достаточного уровня ликвидности имущества;
совершенствование оборота имущества корпорации.
Для обеспечения достоверности выводов об эффективности использова-
ния имущества, необходимо применять комплексный подход, который позво-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран