
35
снижения вариации, что достаточно ограничивает их в инструментах и
методах управления.
Метод построения «дерева решений» родственен методу сценариев и
представляет собой построение многовариантного прогноза динамики
внешней среды. В отличие от метода сценариев, он предполагает возможность
принятия самой организацией решений, изменяющих ход реализации
инвестиционного проекта и использующих специальную графическую форму
представления результатов («дерево решений»). Данный метод может
применяться в ситуациях, когда более поздние решения сильно зависят от
решений, принятых ранее и, в свою очередь, определяют сценарии
дальнейшего развития событий.
По критерию управляемости метод построения «дерева решений»
очень схож с методом сценариев. Он формирует наглядную картину
возможного развития проекта, раскрывает динамику и перспективу, исходя из
той или иной последовательности управленческих решений. Поэтому можно
признать, что данный метод обладает управленческой гибкостью
.
Несмотря на наличие программного обеспечения, позволяющего
моделировать огромное количество сценариев и быстро обрабатывать
результаты, достоверность данного метода может быть потеряна по причине
того, что аналитики измеряют вариации основных переменных и подбирают
законы распределения вероятностей и статистические связи между
переменными субъективно. Зачастую на практике отсутствует качественная
статистическая информация о законах распределения переменных, особенно в
отношении инновационных, уникальных проектов, поэтому аналитики,
использующие метод Монте-Карло для оценки риска, вынуждены исходить из
собственных экспертных оценок. Принимая во внимание, что результат,
получаемый по методу Монте-Карло, очень чувствителен к законам
распределения вероятностей и видам зависимостей входных переменных
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – с.509