23
2) Креативность в большинстве своем проявляется за счет молодого
возраста организаторов проекта, как правило, это молодые люди до 30 лет, а в
молодом возрасте многие не смотрят на такие условности как деньги и могут
работать только ради продвижения своей идеи и перспектив в будущем. К
слову именно на этих принципах и развиваются в основном стартапы в России
и Украине.
3) Удачная команда – именно это условие считается в первую очередь
основой успешного продвижения идеи. Сформированный вокруг нее костяк из
молодых, увлеченных и талантливых людей с навыками и качествами
необходимыми для развития – это гарантия успеха любого проекта. Так как в
этом случае, один из команды, может дополнить другого, и тем самым создавая
не прекращаемый процесс популяризации проекта и работы с инвесторами.
И в итоге мы получаем то, что необходимо в первую очередь любому
стартапу - это команда, креативность идеи и начальные средства на развитие.
Только в таком случае может стартап продвинуться как в России, так и за
рубежом, без исключения. При этом стартапером может стать любой человек, с
любой специализацией, лишь бы его идея могла бы быть востребованной в
нашем обществе.
Чтоб понять какие проблемы могут стоять перед отечественными
стартаперами и зарубежными, нужно понять какие сложности в первую очередь
они преодолевают. Основная проблема в развитии стартапов в России, да и в
любой стране СНГ состоит в том, что трудно найти инвестора из-за рубежа, а
именно, потому что, в связи с несовершенным законодательством, проще
бизнес развивать за рубежом, максимум можно открыть в наших странах
дочернюю фирму. Но инвесторы предпочитают инвестировать в те компании, у
которых регистрация не в СНГ.
Но возможно прорыв будет, так как до недавнего времени в Российской
Федерации существовала государственная программа по поддержке
инновационный идей «Госфонд Сколково». Если комиссию устраивает
представленный проект-инновация, то может быть выделен гранд под развитие.
24
Но и здесь есть свои минусы, стартапер должен подписать договор и иметь
четкий график выполнения поставленных задач, под которые выделяются
средства. Это многих отпугивает, ведь, как известно, не все творческие люди
могут работать по графику.
И не стоит говорить о том, что у нас мировой кризис и финансовые
трудности. В мире доказано, что проекты могут развиваться и в кризис. Самые
известные и перспективные зарубежные стратапы 2016 года, что смогли уже о
себе заявить
14
:
Starry – проект по разработке и продаже оборудования, которое помогает
улучшать качество домашнего интернета (WI-FI) , с его помощью можно
разогнать инет до 1 Гб/сек. Гиганты технологий уже оказали поддержку этому
проекту.
Grail – проект по анализу крови, чтоб на ранней стадии по ДНК увидеть
есть ли рак, планируют разработать универсальный тест.
Comparably - проект по уровню рыночности вашей зарплаты. Инвесторы
уже вложили 6,5 млн. долларов США. Вносите анонимную информацию и вы
можете увидеть эту информацию.
Nanit – поможет анализировать состояние вашего ребенка, когда он спит
и когда он играет. Собрано уже 6,6 млн. долларов.
Lola - идея персонального планировщика отпуска собрала уже 20 млн.
долларов Сша. Эдакое универсальное туристическое агентство.
KnuEdge – самый громкий проект, собравший 100 млн. $. Планируют
обойти таких гигантов как IBM и Google по уровню оборудования, разработав
процессор нового поколения.
Для того, чтоб понять, почему зарубежные стартапы более успешные,
необходимо понять в чем отличия между ведением бизнеса там и у нас
15
:
14
Что такое стартапы и в кого они превращаются [Электронный ресурс] URL: https://equity.today/chto-takoe-
startapy-i-v-kogo-oni-prevrashhayutsya.html (дата обращения: 04.05.2017)
15
Что такое стартапы и в кого они превращаются [Электронный ресурс] URL: https://equity.today/chto-takoe-
startapy-i-v-kogo-oni-prevrashhayutsya.html (дата обращения: 04.05.2017)
25
1) Первое отличие, о котором необходимо написать, это разный
менталитет. Почему за границей лучше развиваются новые предприятия, да
потому что иностранцы более собранные, более ответственные, чем граждане в
России или Украине. Если они поставили перед собой задачу, то в большинстве
случаев они ее стараются выполнить в срок и качественно, в СНГ диаметрально
противоположное отношение к поставленным задачам.
2) Еще одним отличием можно назвать, то что, например, в США,
развиваются стартапы разных направлений, может «выстрелить» идея в любой
области. С нашим же законодательством и ограничениями в некоторых
отраслях очень трудно иногда проложить себе путь среди бюрократических
проволочек.
3) Конкуренция также выше за границей среди различных проектов, но и
заинтересованных инвестировать на старте очень много, тогда как в СНГ
уровень конкуренции низкий, но инвесторов относительно мало. Но и из-за
высокой конкуренции иностранные начальные проекты больше находятся в
тонусе, стремятся быстрее внедрить, прорекламировать идею, чем российские.
4) За рубежом большое количество технологических поселений, так
называемых интеллектуальных городков, куда постоянно приглашаются новые
разработчики. Этим страны СНГ похвастаться никак не могут.
5) Очень плохо у нас обстоят дела с авторским правом, тяжело
зарегистрировать и закрепить за собой свою идею.
6) Также из минусов можно назвать крайне низкую государственную
поддержку в развитии технологий. Даже в недавнем проекте «Об инновациях в
России 2016» было сказано о том, что активность в сфере инноваций крайне
низка, по той причине, что поддержки ни от государства, ни от крупных
компаний в сфере инноваций практически нет. Есть только один проект
«Сколково», который развивается. Но даже с этим проектом на инновации не
тратиться много средств, тогда как в других странах инвестиции государства в
поддержку и развитие стартапов (наука и технологии) уходит около 10% от
бюджетных средств. В этом и кроется основная причина, почему стартапы
26
уходят с рынка России, Украины и Белоруссии. Да, институтов много, но
инвестиций нет в развитие, модель «разомкнута» и не работает слажено, для
того, чтоб проекты развивались.
7) На западе распространены конкурсы, с проведением этапов
отборочных туров, по поиску новых идей для субсидирования, тогда как в СНГ
больше распространены государственные гранды и договоры, не всегда с
удобными условиями.
Но в чем положительные особенности для инвестора у российских
стартапов, по сравнению с иностранными? В первую очередь тем, что все
знают, какая утечка «мозгов» была в 90-е гг. И сейчас все эти люди и более
младшее их поколение работает в таких компаниях как Microsoft или Google.
Русские программисты работают практически везде.
Научные разработки также зачастую идут с СНГ, даже если проект не
нашел развитие у нас, то он может стартовать с зарубежными корнями.
Поэтому российский рынок стартапов также по своему интересен, к тому же из-
за российских санкций сегодня, российский рынок развивается по своему, чаще
умы остаются в России, много не занятых ниш и есть, где разгуляться.
В заключение стоит отметить, что за стартапами сейчас будущее – не
только за рубежом они привлекают внимание, а и у нас, так как те новые идеи и
проекты могут взломать систему и предложить нам более новый, более
современный продукт и мир постепенно меняется. Но так же необходимо
помнить, что инвестиции в стартап это не всегда быстрые деньги и легкий
доход.
«В России на развитие стартапов большое влияние оказывает
национальный менталитет. Главная особенность отечественного венчурного
рынка - строгое табу на ошибки, присущее русской культуре в целом.
Предприниматели стесняются публично рассказывать о своих неудачах: «вдруг
все подумают, что мы ничего не умеем?!». Более того, они боятся не просто
рассказывать о своих шишках – но и в принципе их набивать! А ведь длинный
след из частых ошибок и редких успехов – главный источник опыта для любого
27
предпринимателя. На пути к успеху основатели успешных
компаний непременно совершают массу просчетов – и это совершенно
нормально. Инвесторы из Кремниевой долины это хорошо понимают. А вот у
нас это понимают не всегда. Нетерпимость к риску – признак многих
предпринимателей и инвесторов. Но именно риск помогает найти правильные
ответы: Томас Эдисон в свое время поставил 10 000 неудачных экспериментов,
чтобы усовершенствовать электрическую лампочку накаливания. Вряд ли он
смог бы добиться результата без этих десяти тысяч ошибок – как или если бы
после первых попыток у него опустились руки. Поражение – даже более
важный опыт, так как позволяет тебе точно знать, что не надо делать»
16
.
Переходим к амбициям. Мы часто видим картину, когда основатель
старатапа делает компанию, например, стоимостью 100 и млн рублей или 300
млн рублей и в какой-то момент получает все, о чем мечтал. Квартиру, машину,
дачу, отпуск раз в квартал, еще что-то. В этот момент финансовая или
материальная мотивация рваться дальше пропадает. И завести этот заглохший
мотор амбиций могут только ещё большие амбиции. Известное выражение
Стива Джобса «оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными» — оно
ведь не про физический голод, а метафизический; желание идти вперед, когда
все ближайшие вершины кажутся покорёнными. Именно по этой причине Марк
Цукерберг в своё время отклонял все предложения о покупке компании, хотя их
суммы варьировались от $10 млн до $15 млрд. Казалось бы, уже $15 млрд –
бесконечно большая сумма, которую ты не потратишь за всю свою жизнь; но
им двигало стремление изменить мир, а не заработать. Результат известен:
сегодня рыночная капитализация Facebook составляет $394 млрд.
В этом плане можно заметить разницу между предпринимателями из
Москвы и регионов. Как писал основатель Y Combinator Пол Грэм, разные
города привлекают людей с разной мотивацией и амбициями: если Нью-Йорк
16
Калаев Д. Особенности национального предпринимательства: чего не хватает основателям российских
стартапов? [Электронный ресурс] URL: http://www.forbes.ru/tehnologii/339993-osobennosti-nacionalnogo-
predprinimatelstva-chego-ne-hvataet-osnovatelyam (дата обращения: 04.05.2017)
28
посылает сигнал «будь богаче», то Кремниевая долина притягивает тех, кто
собирается оказывать влияние на весь мир
17
. Наш опыт показывает, что Москва
также явно влияет на ментальность предпринимателей: международные
амбиции у переехавших сюда предпринимателей встречаются все чаще. А в
регионах основатели проектов нередко продолжают мыслить в масштабах
города, региона или страны.
Есть и ещё кое-какие особенности национальной ментальности. Многие
западные инвесторы замечают, что российские специалисты делают
замечательные технологии, но совершенно не умеют упаковывать их в
продукты, общаться с клиентами и продавать. Есть такая распространенная
позиция: «да у меня там с клиентами маркетолог общается, давайте его
спросим». Или «я сделал крутой продукт, пусть его теперь мои сотрудники
продавать пытаются». Но если ты не общаешься с клиентами, не занимаешься
продажами, значит, тебе на своих клиентов наплевать. Когда Стив Джобс
принес Apple I в магазин Byte, то столкнулся с непониманием продавца: как
можно продавать конечным потребителям набор плат? Он согласился сделать
заказ на 50 компьютеров, но только в полной комплектации. До этого момента
Джобс думал, что его основной продукт – это набор технически современных
плат. Но оказалось, что на самом деле потребителям нужен готовый
компьютер.
В последние годы появилась такая тенденция в управлении стартапами,
как автоматизация всех бизнес-процессов по ним. Выгоды автоматизации
процессов управления проектами таковы.
Рост общей прибыльности проектной деятельности за счет
o увеличения производительности труда благодаря использованию
эффективных программных инструментов;
o повышения эффективности командной работы;
o расширения количества успешных проектов.
17
Калаев Д. Особенности национального предпринимательства: чего не хватает основателям российских
стартапов? [Электронный ресурс] URL: http://www.forbes.ru/tehnologii/339993-osobennosti-nacionalnogo-
predprinimatelstva-chego-ne-hvataet-osnovatelyam (дата обращения: 04.05.2017)
29
Экономия средств с помощью
o эффективного анализа загрузки и распределения ресурсов;
o прогноза затрат и установления обоснованных сроков;
o возможности формирования и реализации налаженных правил
ведения работ;
o снижения накладных расходов, связанных со сбором, обработкой,
предоставлением и анализом информации.
Повышение эффективности управления как отдельно взятым
проектом, так и целым их портфелем благодаря:
o применению инструментов эффективного планирования и контроля
выполнения проектных работ;
o централизованному учету проектов и возможности анализировать,
оптимизировать и легко контролировать портфель проектов;
o прозрачности процессов, когда участники понимают, на каком
этапе находится проект, кто и какие действия должен произвести для его
успешной реализации;
o повышению качества принятия решений, что обеспечивается
оперативностью, полнотой и достоверностью информации, удобными
механизмами анализа текущих показателей эффективности, возможностью
проанализировать разнообразные варианты и гибко отреагировать на
сложившуюся ситуацию;
o переходу от субъективного, кустарного анализа стратегических
целей к принципиально новому организационному уровню.
Перевод процессов обеспечения информативности и коммуникаций
на принципиально новый уровень за счет:
o исключения информационных разрывов между различными бизнес-
процессами, определяющими этапы жизненного цикла проектов и интеграцию
подсистемы управления проектами в общую систему управления
предприятием;
30
o повышения персональной ответственности за ввод данных (ведение
истории ввода данных и контроль этого процесса);
o возможности объединения всей информации в едином хранилище и
обеспечения легко реализуемого доступа к требуемым данным.
Повышение качества работы, достигаемое в результате:
o улучшения качества управленческих решений;
o персонализации ответственности;
o организации требуемого уровня информативного и
коммуникационного обеспечения;
o снижения влияния человеческого фактора.
Повышение лояльности клиентов за счет улучшения качества
исполнения и роста количества успешных проектов.
Выводы по Главе 1
Итак, сущность и особенности стартапов состоят в следующем:
1. Стартап – это молодой бизнес. Он может реализовываться в форме
отдельной компании или проекта уже существующего предприятия.
2. Цель стартапа – создание продукта или услуги, но чаще
предпочтение отдается первому. По мнению многих экспертов, только продукт
может быть конечным результатом такого проекта. поскольку в отличие от
услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат
сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также
не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.
3. Отличительные особенности стартапов заключаются в
инновационности идеи, которая лежит в его основе; в том, что участники
команды работают в первую очередь ради идеи, а не прибыли; в трудностях
финансирования.
4. Недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным
характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь
31
стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное
количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в
инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут
реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь
инвестора привлекает и прибыль.
5. В России стартапы только зарождаются. Их активное развитие
тормозиться особенностями менталитета россиян, отсутствием
государственной поддержки, бюрократическими препятствиями и другими
негативными факторами.
32
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТАРТАПА «ПАРА ЗА ПАРУ»
ОБУВНОЙ КОМПАНИИ «ТИБОЖ»
2.1 Направления и финансовые результаты деятельности компании
«ТИБОЖ» за 2014-2016 гг.
В октябре 2014 года завершился этап установки и пуско-наладки
оборудования на территории открывающейся в скором времени в Красном Селе
обувной фабрики «Тибож» по адресу: Санкт-Петербург, Красное Село, улица
Свободы, 50А
18
. Этот в своем роде уникальный проект реализуется
работающим в нашем городе и известным многим горожанам
Благотворительным Фондом «Тихвинской Иконы Божьей Матери».
Уникальность фабрики заключается в первую очередь в том, что на ее
территории будут созданы все условия для плодотворного и приносящего
реальную пользу труда особенных людей, людей с ограничениями
жизнедеятельности, людей имеющих 2 и 3 группу по инвалидности. Таким
образом, фабрика «Тибож» будет являться в своем роде первым бизнес-
проектом в нашем городе, который своей миссией обозначает именно решение
существующей актуальной проблемы социализации и улучшения качества
жизни людей с ограничениями жизнедеятельности.
Миссия компании состоит в следующем:
«Мы создаем такое промышленное предприятие для работы людей с
ограничениями жизнедеятельности, которое даст возможность всему обществу
обратить внимание на то, что есть особые люди, которые могут не быть обузой,
а «как все» создавать общественные блага и общественно-полезный продукт.
Мы создаем такое промышленное предприятие, где инвалидность – это всего
лишь ограничение, а не непреодолимое препятствие. Мы хотим сделать
привычной мысль о том, что рядом трудится инвалид.
Мы заявляем, что людям с ограничениями жизнедеятельности необходимо
18
Официальный сайт компании «ТИБОЖ» [Электронный ресурс] URL: http://тибож.рф/ (дата обращения:
05.05.2017)